UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE EL SALVADOR

ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA VIRTUAL

SEC. 02

“ANALISIS DE CASO”

DOCENTE
DR. GUILLERMO A. GUTIÉRREZ

CARNÉ ESTUDIANTE
03-5706-2010 ANA SOFIA CHICAS MOLINA

09 DE AGOSTO, 2022

SAN SALVADOR, EL SALVADOR, CENTROAMERICA

 CASO 1: LA MUEBLERÍA DE TOMAS WOOD

1- ¿Qué tipos de decisiones tendrá que tomar diariamente Tomás Wood para que
las operaciones de su compañía se desarrollen con eficiencia? ¿Y qué decisiones
a largo plazo?

Primeramente, considero que debe de evaluar la planeación de su sistema productivo en la

empresa, ¿cuál es la capacidad de producción, ¿Cuánto producto o servicio están en
capacidad de fabricar y almacenar en sus bodegas? Una cosa es que el haya tenido una
capacidad instalada para cubrir los pedidos de sus clientes (personalizados) y otra cosa es que
haya agregado otra línea de productos para otros clientes.
Ya que, si quiere eficiencia, debe de realizar un programa semanal, mensual o anual de
acuerdo a la capacidad instalada versus el volumen de producción recibido, almacenado o
producido.
Ya que con ello podrá tomar decisiones a largo plazo como, por ejemplo:
● Planificación de la producción diaria
● Planificación del uso de la maquinaria y herramientas
● Planificación de la distribución de los muebles a los clientes finales
● Compra de maquinaria
● Contratación de mano de obra directa
● Alquiler de bodega de almacenamiento
● Reingeniería

2- ¿Qué podría haber hecho Wood de manera diferente para evitar algunos de los
problemas que enfrenta hoy?

Lo que considero que pudo haber hecho antes: es realizar un pronóstico, o un análisis
estadístico para sondear el mercado al cual apuntaría y al que quería alcanzar y/o mantener.
Ya que dependiendo de la capacidad de producción con la que contaba podría haberse dado
cuenta como incidiría el montar otra línea de productos en la calidad de los productos y en la
calidad de los servicios prestados, para no afectar ningún de sus tiempos de respuesta o
tiempos de entrega.
Tenía que haber hecho estructuración de los procesos ya que el caso nos dice que tanto los
trabajadores de los muebles estándar como los personalizados compiten por el tiempo de
procesamiento utilizando el mismo equipo y empleando los mismos ebanistas.

2
 3- ¿Qué estrategia le recomendaría usted a Tomás Wood para que su negocio se
desarrolle y expanda en los próximos años?

Le recomendaría lo siguiente.
● Implementar tiempos de producción.
● Realizar un análisis de viabilidad previo a la expansión de ventas de muebles
estandarizados.
● Pedir una línea de crédito revolvente para la adquisición de materiales relacionados a
la producción. Para que pueda utilizar el capital de la empresa para generar más
utilidades y no solo como capital de trabajo.
● Realizar sinergia y asegurarse que todos los subsistemas de la empresa apunten hacia
un mismo objetivo.