MATERIA:

Administración de Proyectos

CATEDRÁTICO:

Ing. Melvin Eduardo Salgado Canales

TEMA:

"Diferencia entre Administración de Proyectos y Administración de Empresas"

ALUMNOS:

Chicas Molina, Ana Sofía 03-5706-2010

Rodriguez Barrios, Reynaldo Joel 03-2405-2018

Guerrero Ventura, Christina Alexandra 03-1126-2007

Batres Cabrera, Ernesto 03-4646-2015

Velasco Álvarez, Emerson Ulises 03-5783-2017

SAN SALVADOR, 21 DE AGOSTO DEL 2022

 Índice

 Introducción
 Objetivos
 Contexto:

Parte I “Administración de proyectos

1.1 Contexto Histórico de la Administración de Proyectos.

1.2 Definición de Administración de Proyectos.

1.3 El Ciclo de Proyectos, breve definición de cada una de

las partes.

1.4 Clasificación de Proyectos, breve descripción de cada

Parte II “Administración de Empresas”

2.1 Contexto Histórico de la Administración de Empresas

2.2 Definición de Administración de Empresas

2.3 Clasificación de empresas, Breve descripción de cada

una y Similitudes y diferencias entre el administrador de
proyectos y el administrador de empresas.

Parte III “Similitudes y Diferencias entre el administrador de proyectos y el

administrador de empresas”

3.1 Importancia de la Administración de Proyectos.

3.2 Cinco diferencias entre Administración de Proyectos y

Administración de Empresas.

3.3 Cinco similitudes entre Administración de Proyectos y

Administración de Empresas.

 Bibliografía
 Introducción
El desarrollo de la tecnología y la complejidad de los negocios ha incrementado la
dificultad de la administración de los proyectos, esto genera un entorno complejo de
operación de los proyectos donde de una gestión efectiva depende el éxito o fracaso de
estos. Por otro lado, la necesidad de poder administrar un número cada vez más
grande de proyectos con características variables y disruptivas, con proyectos en
diferentes fases dentro de su ciclo de vida, presenta nuevos y difíciles retos en las
organizaciones.

En este sentido, la experiencia, capacidades y habilidades de los líderes de

administración de proyectos son fundamentales para una adecuada administración; sin
embargo, siempre es conveniente complementar su gestión con elementos
sistemáticos

El presente trabajo escrito se divide en 3 secciones principales en las cuales se

abordará la siguiente temática:

1) La administración de proyectos. En esta sección se identificarán definiciones

generales de proyectos y de Administración de Proyectos, Identificando como ésta
última se ha constituido en una disciplina de estudio y asimismo cuál es su relación con
la Administración General; en esta misma sección se describe el ciclo de vida de los
proyectos para obtener un entendimiento general del desarrollo de estos.

2) Administración de Empresas. Parte esencial en la ejecución de la Administración

de Proyectos la constituyen los estándares y principios de aplicación general en los
proyectos que expertos en esta materia han identificado para conformar el marco
normativo que guía a los líderes y equipos de trabajo hacia la consecución exitosa de
los objetivos de un proyecto y de la misma gestión de los proyectos.

3) Similitudes y Diferencias entre el administrador de proyectos y el

administrador de empresas. En esta sección se aborda la principal temática del
presente trabajo, en la cual se describen y definen las principales similitudes y
diferencias entre el administrador de proyectos y el administrador de empresas.
 Objetivo General:

Comprender la importancia que existe en la diferencia entre la administración de proyectos y la

administración de empresas a través del contexto histórico de ambos. A la vez la diferencia y
similitudes entre los administradores de empresas y los administradores de proyectos.

Objetivos específicos:

a) Definir el concepto de administración de proyectos y su ciclo a la vez que la definición

de administrador de proyectos y sus funciones.
b) Definir el concepto de administración de empresas y sus clasificaciones a la vez que
la definición de administrador de empresas, sus funciones y el proceso administrativo.
1.1 Contexto Histórico de la Administración de Proyectos

No cabe duda que los proyectos siempre han existido en el desarrollo de la sociedad y
sus diferentes civilizaciones, pero probablemente no se catalogan como tal. Según los
expertos el origen de la Gestión o Dirección de Proyectos puede situarse a
comienzos del siglo XX, considerándose la aparición de los primeros métodos.

Se podría situar su inicio como disciplina con la aparición del Diagrama de Gantt, en

1917. La metodología PERT (Program Evaluation and Review Technique) y CPM
(Critical Path Method) llegan a mediados de los 50. Fue en esta década de 1950,
cuando las organizaciones comenzaron a aplicar sistemáticamente las
herramientas y técnicas de gestión de proyectos.
Eventos importantes en la Administración de Proyectos, por décadas.

Según los escritos, se pueden identificar algunos eventos importantes desde el

siglo XIX hasta la actualidad.

1917.- Desarrollo del Diagrama de Gantt por Henry Gantt (1861-1919).

Uno de los antepasados del project management, Henry Gantt, es muy bien
conocido por crear una gráfica de calendarización que lleva su propio
nombre, el Diagrama de Gantt. Éste fue una idea radical y una innovación
de importancia para todo el mundo en la década de 1920. Uno de sus primeros usos
fue en el proyecto Hoover Dam iniciado en 1931. El Diagrama de Gantt todavía se
utiliza en la actualidad y constituye una pieza importante de la caja de herramientas de
cualquier project manager.

1956.- Se forma la American Association of Cost Enginers

(ahora AACE International)

Los primeros profesionales de la administración de proyectos y de

las especialidades asociadas de planificación y calendarización; estimación de costos,
costos y calendarización formaron la AACE en 1956. Ésta ha mantenido el liderazgo de
la comunidad profesional para los estimadores de costos, ingenieros de costos,
encargados de llevar el calendario, project managers y especialistas en el control de
proyectos.

AACE continuó su trabajo pionero en el 2006 cuando lanzó al mercado el primer

proceso integrado de gestión de portafolio, programas y proyectos con su Marco de
Gestión de Costo Total.

1957.- El método de ruta crítica o Critical Path Method (CPM) inventado por
Dupont Corporation

Desarrollado por una de las empresas más antiguas de la actualidad y pionera en el

desarrollo de innovaciones de todo tipo, Dupont Corporation creó el CPM que es una
técnica utilizada para predecir la duración de un proyecto al analizar cuáles secuencias
de actividades tienen la menor cantidad de flexibilidad dentro del calendario. Dupont lo
diseñó para abordar los procesos complejos de cierre de plantas químicas para
actividades de mantenimiento, y una vez que éste concluyera reiniciar las operaciones.

La técnica fue tan exitosa que le ahorró a la corporación 1 millón de dólares en el

primer año de su implementación.
1958.- La Armada de los Estados Unidos inventa la Técnica de Revisión y
Evaluación de Programas (Program Evaluation and Review Technique o PERT),
utilizada para el Proyecto Polaris

La Oficina de Proyectos Especiales de la Armada del Departamento de Defensa de los

Estados Unidos desarrolló PERT como parte del proyecto Polaris de misil balístico
móvil lanzado desde submarino durante la Guerra Fría. PERT es un método que
permite analizar las tareas involucradas en la realización de un proyecto,
especialmente el tiempo necesario para completar cada tarea e identificar el tiempo
mínimo requerido para concluir el proyecto total.

1962.- El Departamento de Defensa de los Estados Unidos ordena aplicar la

Estructura de Desglose de Trabajo (Work Breakdown Structure, WBS)

La EDT o WBS fue creada como parte del proyecto Polaris de misil balístico móvil
lanzado desde submarino. Después de realizar el proyecto, el Departamento de
Defensa publicó la Estructura de Desglose de Trabajo, ordenando que este
procedimiento sea seguido en futuros proyectos de este alcance y tamaño. La WBS es
una estructura exhaustiva representada por un árbol jerárquico de entregables y tareas
que se necesitan llevar a cabo para poder completar el proyecto. Más tarde adoptada
por el sector privado, la WBS se mantiene como una de las herramientas más comunes
y efectivas dentro de la administración de proyectos.

1965.- Se funda la International Project

Management Association (IPMA)

IPMA fue la primera asociación de administración

de proyectos en el mundo. Comenzó en Viena, Austria por un grupo a manera de un
foro de project managers para generar redes de trabajo y compartir información.
Registrada en Zúrich, Suiza y en Nijkerk, Holanda; IPMA es una Confederación que
cuenta con más de 50 Asociaciones Nacionales de Gestión de Proyectos. Cuenta con
más 40 mil miembros en todos los continentes, en su mayoría localizados en Europa,
pero con gran empuje en Latinoamérica los últimos cuatro años.

Desde su nacimiento su visión ha sido promover la administración de proyectos y dirigir

el desarrollo de la profesión a través de competencias y conocimiento dentro de un
determinado contexto. Hoy en día cuentan con cuatro niveles de certificación.

1969.- Nace en los Estados Unidos el Project

Management Institute (PMI®)

Cinco voluntarios fundaron el PMI® como una

organización profesional sin fines de lucro dedicada a contribuir con el avance de la
práctica, ciencia y profesión de administración de proyectos. La Mancomunidad de
Pensilvania, E.E.U.U. publicó artículos de incorporación del PMI® en 1969, lo cual
significó su inicio oficial. En ese mismo año, el PMI® celebró su primer simposio en
Atlanta, Georgia con una asistencia de 83 personas, donde la conferencia estuvo a
cargo de Russell Archibald, miembro N° 6 del PMI®; quien impartió Planificar,
Calendarizar y Controlar los Esfuerzos de los Trabajadores del Conocimiento.

Desde entonces, el PMI® ha sido muy bien conocido como el creador de la “Guía de
los Fundamentos para la Dirección de Proyectos” (PMBOK®), considerado como una
de las herramientas fundamentales en la profesión de project management
actualmente. El PMI® ofrece diferentes certificaciones orientadas a proyectos.

1975.- Simpact Systems Limited crea el Método PROMPTII

PROMPTII fue desarrollado en respuesta a una protesta que los proyectos informáticos
estaban prolongando el tiempo estimado para su finalización y excediendo los
presupuestos originales dispuestos en los estudios de factibilidad. No era inusual
experimentar con factores de doble, triple o incluso diez veces de las estimaciones
originales. PROMPTII fue un intento de establecer las directrices para el flujo de fase
de un proyecto informático. En 1979 la Agencia Central de Informática y
Telecomunicaciones del Gobierno del Reino Unido.

1975.- Se publica la obra “The Mythical Man-Month: Essays on Software

Engineering” (Mítico Hombre-Mes: Ensayos de Ingeniería de Software) por Fred
Brooks

En este libro sobre ingeniería de software y administración de proyectos, el tema

central de Fred Brooks es que “Agregar recursos humanos a un proyecto de software
retrasado hace que se retrase más”. Esta idea es conocida como la Ley de Brooks. Las
comunicaciones humanas adicionales requeridas para añadir a otro miembro a un
equipo de programación son más de lo que cualquiera espera. Esto por supuesto
depende de la experiencia y la complejidad de los programadores involucrados y la
calidad de la documentación disponible. Sin embargo, no importa cuánta experiencia
tengan ellos. El tiempo extra en discutir las tareas, compromisos y los detalles técnicos,
así como la evaluación de los resultados se vuelve exponencial a medida que se
suman más personas. Esas observaciones provienen de las experiencias de Brooks al
momento de dirigir el desarrollo de OS/360 en IBM.

1984.- Se introduce la Teoría de las Restricciones por el Dr. Eliyahu M. Goldratt

en su novela “The Goal” (La Meta)

La Teoría de las Restricciones es una filosofía general de gestión que se orienta a

ayudar a las organizaciones continuamente para lograr sus objetivos. El título proviene
de la visión de que cualquier sistema manejable es limitado en el logro de más de su
objetivo por un pequeño número de restricciones, y siempre hay al menos una
restricción. El proceso de la Teoría de las Restricciones trata de identificar la restricción
y reestructurar el resto de la organización alrededor de ésta mediante el uso de 5
Pasos de Enfoque. Los métodos y algoritmos de la Teoría de las Restricciones pasaron
a formar parte de la base de la Administración de Proyectos con Cadena Crítica.

1986.- Se nombra a SCRUM como un nuevo estilo de administración de proyectos

SCRUM es un modelo de desarrollo ágil de software fundamentado en el trabajo de
múltiples equipos pequeños de una forma intensiva e independiente. En su escrito “El
nuevo juego del desarrollo de producto nuevo” (Harvard Business Review, 1986),
Hirotaka Takeuchi y Ikujiro Nonaka llamaron a SCRUM como un estilo de
administración de proyectos. Más tarde, ellos lo detallaron en “La organización
creadora de conocimiento” (Oxford University Press, 1995). Aunque SCRUM fue
pretendido para la dirección de proyectos de software, también puede utilizarse para
ejecutar equipos de mantenimiento de software o como un proyecto general y un
enfoque de gestión de programa.

1987.- Se publica por primera vez la Guía de los Fundamentos para la Dirección
de Proyectos (PMBOK®) por el PMI®

El PMBOK® surge inicialmente como un reporte o intento por documentar y homologar

las prácticas e información de administración de proyectos aceptadas. Su primera
edición fue publicada en 1996, seguida por otra en el 2000, la siguiente en el 2004 y la
cuarta edición en el 2008. Este cuerpo de conocimientos es referencia primordial para
todos los vinculados al mundo de los proyectos actualmente y se ha convertido en un
estándar global para la industria.

1989.- Gestión del Valor Ganado (EVM). Liderazgo concedido al Subsecretario de

Defensa para Adquisiciones

Aunque el concepto de valor Ganado ha estado alrededor del ambiente de las fábricas
desde los inicios de 1900, éste vino a tomar relevancia como una técnica de project
management a finales de 1980 e inicios de 1990. En 1989, la Gestión del Valor Ganado
fue elevada al Subsecretario de la Defensa para las Adquisiciones y en consecuencia
se incluye a la técnica de EVM como parte esencial de la administración de programa y
procuración. En 1991, el Secretario de Defensa de los Estados Unidos, Dick Cheney
canceló el Programa de la Marina A-12 Avenger II debido a los problemas de
desempeño detectados al aplicar la técnica del valor ganado. El PMBOK® de 1987
tiene un esquema de EVM que posteriormente fue ampliado en otras ediciones.
1989.- Se desarrolla el Método de Desarrollo PRINCE a partir de PROMPTII

La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Gobierno del Reino Unido,

publicó PRojects IN Controlled Environments (PRINCE) transformándolo en el estándar
para todos los proyectos de sistemas de información del gobierno. Una característica
en el método original que no se en otros métodos, fue la idea de “asegurar el progreso”
desde tres perspectivas separadas pero vinculadas. No obstante, el método PRINCE
desarrolló una reputación como una metodología demasiado difícil de manejar,
demasiado rígida y solamente aplicable a grandes proyectos, llevándolo a una primera
revisión en 1996.

1994.- Publicación del Primer Informe CHAOS

El Standish Group recogió información sobre fracasos de proyectos en la industria de

TI con el objetivo de hacer a la industria más exitosa, mostrando las formas de cómo
mejorar los índices de éxito e incrementar el valor de las inversiones en TI. El Informe
CHAOS es una publicación bienal.

1996.- La Agencia Central de Informática y Telecomunicaciones del Gobierno del

Reino Unido publica PRINCE2®

Se consideró una actualización de PRINCE para ponerlo acorde a las exigencias y su

desarrollo fue contratado, pero asegurado por un comité virtual extendido entre 150
organizaciones europeas. Originalmente desarrollado para proyectos de TI con la
finalidad de reducir las excedencias de costos y tiempo; la segunda revisión se hizo
más general para que fuese aplicable a cualquier tipo de proyecto.

1997.- Se inventa la Dirección de Proyectos con Cadena Crítica (Critical Chain

Project Management, CCPM)

Desarrollada por el Dr. Eliyahu M. Goldratt, la Administración de Proyectos con Cadena

Crítica se basa en métodos y algoritmos extraídos de su Teoría de las Restricciones
presentada en su novela “La Meta” en 1984. Una red de proyecto de Cadena Crítica
mantendrá los recursos con cargas niveladas, pero necesitarán de ellos para ser
flexibles en sus tiempos de inicio y cambiar rápidamente entre tareas y cadenas de
tareas para mantener todo el proyecto dentro del calendario previsto.

1998.- El PMBOK® se convierte en un Estándar ANSI. El Instituto Estadounidense

de Estándares Nacionales (American National Standards Institute, ANSI) reconoció al
PMBOK® como un estándar. Poco después en ese mismo año El Instituto de
Ingenieros Electrónicos y Eléctricos (IEEE) hace lo propio.

2006.- La AACE International lanza el Marco de Gestión de Costo Total (Total Cost
Management Framework). Gestión de Costo Total fue el nombre dado por la AACE
International a un proceso donde se aplican habilidades y conocimientos de la
ingeniería de costos. Éste también fue el primer proceso o método integrado de
administración de portafolio, programas y proyectos. La AACE introdujo esta idea por
primera vez en 1990 y publicó la presentación completa de este proceso en el Marco
de Gestión de Costo Total.

2008.- El PMI® lanza la 4° edición del PMBOK® La cuarta edición continúa la

tradición de excelencia del PMI® en materia de administración de proyectos con un
estándar que es más fácil de entender y poner en práctica, con mejora en su
consistencia y mayor claridad. Esta edición muestra dos nuevos procesos que no
habían aparecido en versiones anteriores.

2009.- Revisión a fondo de PRINCE2® por la Oficina de Comercio del Gobierno de

Reino Unido. Bajo el nombre de PRINCE2® 2009: Refresh, en el verano de 2009 la
Oficina de Comercio del Gobierno hizo el método más simple y fácilmente
personalizable, atendiendo a una petición común de los usuarios. Con este nuevo
PRINCE 2® los componentes pasan a llamarse temas y el libro contiene 7 de éstos.
Ahora se consideran 7 procesos. Sólo son descritas 2 técnicas y hay 8 roles diferentes
a los 10 que se tenían previamente. Todo esto se hizo para darle a los project
managers un mejor conjunto de herramientas para cumplir los proyectos en tiempo,
presupuesto y con la calidad apropiada.
2011.- Aparición de la nueva credencial del PMI® Agile Certified Practitioner

Con esto el Project Management Institute demostró que no está cerrado a las
metodologías ágiles, únicamente a favor de los marcos rígidos donde, aunque siempre
presentes, los procesos de cambio no son deseados, porque pueden implicar la
corrupción del alcance del proyecto.

2012.- Aparición de la certificación PRINCE2® Professional. Esta nueva

certificación surge de la necesidad de continuar mejorando el nivel de los PRINCE2®
Practitioner, quienes tienen la posibilidad de optar por ésta y demostrar a través de una
rigurosa evaluación si realmente poseen altas capacidades para ser project managers
exitosos que generen valor agregado dentro de sus organizaciones.

1.2 Definición de Administración de Proyectos

Es aplicar la metodología administrativa que permita planear, organizar dirigir y
controlar todos los recursos relacionados a un proyecto, logrando la eficiencia y
cumplimiento de los objetivos por los que se realiza el proyecto dentro del período
establecido.

1.3 El Ciclo de Proyectos, breve definición de cada una de las

partes.

1. Inicio.

Esta primera fase del ciclo de vida del proyecto consiste en la identificación de una
necesidad, problema u oportunidad y puede dar como resultado que el patrocinador
que autoriza un proyecto haga frente a la necesidad identificada o resuelva el
problema.

2. Planificación.

Antes de dar el salto e iniciar el proyecto, el equipo del proyecto o contratista debe
tomarse el tiempo suficiente para planearlo adecuadamente. Es necesario establecer
un plan de trabajo que muestre cómo se completará el alcance del proyecto dentro del
presupuesto y en el tiempo previsto. Consiste en la definición del alcance del proyecto,
la identificación de recursos, el desarrollo de un programa y un presupuesto, y la
identificación de riesgos, todo lo cual constituye el plan inicial para hacer el trabajo del
proyecto

3. Ejecución.

Luego de la planificación se procede a la realización del proyecto. Se lleva a cabo el

plan del proyecto y se realizan las tareas necesarias para producir todos los
entregables y lograr así su objetivo. El equipo del proyecto, dirigido por el gerente,
ejecuta el plan y realiza las actividades para producir todos los entregables y lograr el
objetivo del proyecto.

4. Control.

Durante esta fase, el avance del proyecto es monitoreado y controlado para asegurar
que el trabajo se mantenga dentro del presupuesto y el programa previstos, que se ha
cumplido con los términos acordados.

5. Cierre.

La fase final del ciclo de vida del proyecto es el cierre de este. El proceso de cierre
comprende diversas acciones, que incluyen el cobro de las facturas y los pagos finales,
la evaluación y el reconocimiento del personal, la realización de una evaluación a
posteriori del proyecto, la documentación de las lecciones aprendidas y el archivo de
los documentos del proyecto. Se hacen las evaluaciones del proyecto, se identifican y
documentan las lecciones aprendidas para ayudar a mejorar el rendimiento en
proyectos futuros, y los documentos del proyecto se organizan y se archivan.

1.4 Clasificación de Proyectos.

La clasificación de proyectos difiere según cada autor, las tendencias que persiguen o
la inclinación que tengan por algunos conceptos. La experiencia en el trabajo
comunitario ha demostrado que son muchos y distintos los problemas que confrontan
las comunidades y, por consiguiente, diferentes los tipos de proyectos que pueden
diseñarse para solucionar esos problemas.

Entre los proyectos más comunes se distinguen los siguientes:

Proyectos sociales: Son proyectos para lograr alguna obra que beneficie a la
comunidad, estos proyectos tienen como objetivo único mejorar el bienestar social, sin
importar en gran medida el retorno económico sino si el proyecto logra generar
beneficios a lo largo del tiempo, una vez terminada la ejecución del mismo. Un proyecto
tiene carácter social cuando su implementación y operación no depende
necesariamente de la capacidad de pago de los consumidores o usuarios potenciales,
ni de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos. Ejemplo, proyectos de
salud, educación, saneamiento básico, recreación, etc. un proyecto social debe tener
como objetivo principal, mejorar la capacidad de acción y reacción de los individuos y
comunidades participantes, en función de su relación continua en todos los ámbitos del
medio en que cotidianamente se desenvuelven.

Proyectos de investigación: Un proyecto de investigación es un procedimiento

científico destinado a recabar información y formular hipótesis sobre un determinado
fenómeno social o científico. Como primer paso, se debe realizar el planteamiento del
problema, con la formulación del fenómeno que se investigará. Tiene relaciones con la
teoría existente en el tema y a su vez con el mundo empírico, de esta forma se planea
lo que se pretende investigar. Sus partes son: planteamiento o formulación del
problema, antecedentes, importancia o justificación del estudio, elementos teóricos que
fundamenten la investigación, objetivos (generales y específicos), metodología,
esquema o plan de trabajo, cronograma y referencias. Los objetivos de los proyectos
de investigación son el enunciado de los propósitos de la investigación e identifican
claramente lo que se pretende lograr este tiene que ir de acuerdo con lo que se quiere
al finalizar el proyecto.
Proyectos de inversión: Es un proceso de investigación, evaluación de alternativas,
toma de decisiones y definición de acciones a implementar antes de realizar una
inversión, que permitirá determinar si conviene realizar una inversión y cuáles son las
mejores alternativas. Un proyecto de inversión surge de la necesidad de algunos
individuos o empresas para aumentar las ventas de productos o servicios. Hay varias
clases de proyectos de inversión:

 Inversión privada: consiste en crear un plan que permita obtener una rentabilidad
económica a partir de la inversión de un capital.

 Inversión pública: El estado invierte recursos para lograr el bienestar social de una
comunidad a la vez que beneficio económico.

 Inversión social: Se busca invertir bienes en el desarrollo exclusivamente social

sin esperar remuneración económica, sino que los beneficios permanezcan
después de acabado el proyecto.

Proyectos de infraestructura: Los proyectos de infraestructura Tienen como propósito

fundamental crear condiciones facilitadoras, inductoras o impulsoras para el desarrollo
económico. El producto del proyecto sirve de instrumento para que las comunidades y
los agentes económicos desencadenen actividades productivas que mejoren sus
ingresos y condiciones de vida, y propicien efectos económicos hacia otros grupos
sociales. Ejemplo, carreteras, centrales eléctricas, distritos de riego, sistemas de
comunicación, servicios públicos, etc.

Con esto último queremos decir, que todo proyecto de infraestructura, pese a que
generalmente se concretiza por medio de obras de metal y cemento, tiene como fin
responder a las necesidades y aspiraciones de la gente
Proyectos de desarrollo sostenible: Es un proyecto social y económico de una
comunidad que incluye ecología o del medio ambiente como un elemento importante
tanto para mejorar la economía como para ser protegido durante un largo periodo. Este
tipo de proyectos surgió en torno al deterioro en el medio ambiente y la intención de
que la producción humana no lo impacte de forma negativa. También busca la
participación equitativa de la sociedad en estos procesos.

Proyectos productivos: Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica y

obtener ganancias en dinero. Los promotores de estos proyectos suelen ser empresas
e individuos interesados en alcanzar beneficios económicos para distintos fines. Estos
proyectos tienen como fin instalar y operar una capacidad transformadora de insumos
con el fin de producir bienes con destino a atender necesidades de consumo. Sus
posibilidades de implementación y operación dependen de la existencia de la demanda
real en el mercado con la suficiente capacidad de comprar para permitir una
rentabilidad mínima al capital comprometido por los inversionistas del mismo. Ejemplo,
proyectos de transformación industrial, de producción agrícola o agroindustrial
empresarial capitalista, de explotación minera, etc.

Parte II “Administración de Empresas”

2.1 Contexto Histórico de la Administración de Empresas.

La historia de la administración es antigua y se corresponde con el hombre, a partir
del usó del razonamiento, cuando se erigieron las primeras ciudades delimitando y
estableciendo tareas, liderazgos, decisiones, planeaciones y se llevaron a cabo
acciones encauzadas a alcanzar un objetivo individual y social.

El hombre a lo largo de la historia ha buscado la forma de satisfacer sus necesidades

de alimento, vestido, vivienda, etc., alcanzando formas de organizarse donde cada
integrante ha cumplido con tareas de acuerdo a sus talentos.

La administración es innata, en tiempos prehistóricos se usaba en la manera de cazar,

agruparse, vivir, etc., aun sin reconocer lo que era.

Época primitiva
Los seres que se encontraban en evolución, se agrupaban en grupos para repartir las
diferentes tareas que les permitían subsistir en difíciles ambientes, ya que se
encontraban a la intemperie.

Escogían entre ellos a la persona más fuerte, quien era el que se encontraba al mando.
Los demás se dedicaban a la pesca, la recolección de comida y la caza. Todo eso
permitió dividir el trabajo de acuerdo al sexo de la persona, las habilidades y la edad de
la misma.

Aspectos resaltantes

 En la prehistoria, el ser humano se encontraba en una notoria desventaja, ya

que al desarrollarse en un ambiente libre y a la intemperie, los animales
demostraban ser más fuerte que ellos, por lo cual tenían que organizarse
para subsistir.

 La caza de animales les permitía comer y tener abrigo, y fue uno de las
actividades mejor organizadas por los seres prehistóricos, ya que utilizaban
herramientas creadas por ellos mismos.

 Con la recolección aprendieron a organizarse como grupo y a repartir

funciones, en donde cada persona tenía una tarea en específico.

 Todos estaban al mando del hombre más fuerte, quien se encargaba de velar
por el buen funcionamiento de las herramientas de caza, recolección y pesa,
además de que todo se desarrollara en armonía y de forma correcta.

Sumeria 5000 A.C

Esta fue una época de constante evolución, donde ya existía la escritura, que les
facilitaba el trabajo y la comunicación a los seres de ese periodo. Aun se desarrollaban
las técnicas de caza, recolección y pesca para subsistir.

La escritura fue un gran hallazgo, siendo este lo más importante de la época y de toda
su evolución. Desarrollaban una escritura mediante símbolos.

Aspectos resaltantes

 En ella aprecio la diversidad económica y social, en donde se dividía a la

sociedad de acuerdo a la riqueza de cada individuo, grupo o familia. Este es
algo que se sigue tomando en cuenta hoy día, y que ha sobrevivido a través
de los años.

 La familia que tenía mayor rango social mandaba sobre las otras, ya que esto
significaba que un poder más amplio en el plano económico, por lo cual, era
quienes asignaban las tareas de la población con menos riquezas.

 Los representantes de la religión católica, era quienes tenían mayor control,

ya que manejan el dinero que pagaba la población.

 Empezó a desarrollarse el comercio como otro método de trabajo, lo cual vino

gracias a la escritura.

Los egipcios 4000-2000 A.C

En esta época se empezó a desarrollar una economía más fuerte, que día a día iba
creciendo más gracias a la buena organización de la persona al mando.

La población tenía que pagar un impuesto, el cual iba dirigido al máximo representante,
quien se encargaba de velar por la prosperidad de todo su pueblo.
La población se organizó como es debido, ya que ellos no contaban con agua potable
como recurso de primera necesidad, todavía no se habían desarrollado las carreteras,
por lo cual todo era transportado por las vías fluviales.

Aspectos resaltantes

 El transporte de recursos ayudo al crecimiento de la economía, ya que le

permitían generar más riqueza mediante la venta de mercancías.

 Contaban con una buena administración pública, cuyos representantes se

encargaban de repartir las tareas para incrementar aún más la riqueza
económica que estaba en constante crecimiento.

Los hebreos 4000 A.C

Fue una sociedad muy religiosa, vivían en tribus y desarrollaron

la departamentalización, el cual consiste en formar grupos de trabajo de acuerdo a sus
funciones, tareas y actividades, todos los grupos debían tener tareas similares o que se
relacionaran.

Se basaba en una sociedad nómada, especializados en la agricultura y la ganadería

como medio de subsistencia. Los hebreros viajan largos tramos en búsqueda de
refugio, y vivían del comercio informal, todo en torno a la ganadería y agricultura.

Aspectos resaltantes

 Llegaron a establecerse en Palestina, para dedicarse completamente al

comercio de la mercancía proveniente de su trabajo como agricultores y
ganaderos.

 Creían en los diez mandamientos, por lo cual su estilo de vida se dirigía

principalmente a la fe.
Babilonia 2000-1700 A.C

En este periodo, las personas ya contaban con una buena estructura política, estable y
exitosa, que velaba por la justicia, que la regia los tribunales. Tenían un rey al mando,
que coordinaba todo lo relacionado al poder judicial, ejecutivo y legislativo.

Trabajaban de la misma forma que los periodos anteriores, el rey repartía las
actividades, pero el comercio era la actividad más valorada.

Aspectos resaltantes

 Desarrollaron el código Hummurabi, el cual era el primer conjunto de leyes.

Las escribió el rey Hummurabi, quien las tomo del Dios Shamash, con el fin
de promover la prosperidad y el bienestar en la población.

 Hicieron que las leyes fueran lo más sagrado del periodo, con la finalidad de
que estas fortalecieran los negocios y por ende que la economía creciera.

China 500 A.C

El personaje más relevante de esta época fue Confucio, quien con su gran mente
solucionaba los problemas de los grandes mandatarios. Recalcaba que cuando alguien
no es capaz de organizarse internamente, es incapaz de organizar y controlar a los
demás.

Se redactó la constitución de Chow, la cual trataba de las bases fundamentales para

llevar un buen negocio, dice que antes de gobernar, debes organizar al mismo gobierno
al mando.

Aspectos resaltantes

 Los chinos tuvieron como idea principal que una buena organización de un
negocio depende de la persona al mando.
  Fueron organizados con respecto a su economía, ya que tenían buen control
sobre el comercio al ser personas disciplinadas, organizadas y trabajadoras.

Grecia 500-200 A.C

En este periodo existían grandes personajes que aportaron frases profundas con
respecto a la administración. Dichos personajes eran Sócrates, platón y Aristóteles.
Lograron que el pensamiento crítico fuera una solución a los problemas que afectan el
comercio.

Los griegos desarrollaron las técnicas del trabajo, que era prácticamente un conjunto
de leyes o bases necesarias para que un negocio prospere.

Aspectos resaltantes

 Los pensamientos de los personajes históricos forman parte del estudio

actual de la administración de empresas.

 Desarrollaron la universalidad de la administración.

Después de Cristo

Todas las técnicas aprendidas en el periodo antes de cristo siguieron utilizándose, y

fueron siendo poco a poco modificadas por las nuevas generaciones.

Romanos 200 A.C-400 D.C

La civilización romana ha sido la que más influencia tuvo durante toda la historia de la
administración, formando las bases de la carrera de la administración de empresas.
Empezaron a desarrollar el sistema de fabricación que impulsó a la economía al
crecimiento constante.

Empezaron a nombrar dichos negocios como empresas, clasificándolos en empresas

privadas, semipúblicas y públicas.  Con el nombramiento de las empresas, empezaron
a administrarlas de acuerdo a lo aprendido respecto a la organización, control y
distribución de tareas.

Aspectos resaltantes

 Los pensamientos acerca de la administración formaron la base de lo que hoy

día se conoce como administración de empresas, siento esta la civilización
más influyente y más crítica con respecto a la economía y la buena
administración.

 La buena organización de los romanos dio como resultado uno de los

imperios más estables e influyentes.

Edad media

Feudalismo

La administración de la edad media se caracterizó por el sistema feudal, el cual

consistía en que una sola persona tenía el poder de administrar y dirigir, en donde la
economía estaba en manos de él.
El señor feudal se encargaba de recoger los impuestos que la población debía dar. La
estructura social se basaba en un rey, los nobles, los cleros, los campesinos y los
burgueses.

Aspectos resaltantes

 Para los habitantes de dicha época, una empresa se basaba en los sectores
que producían mayor riqueza, como el comercio de materiales y oro, la
agricultura y la ganadería. Dichas empresas estaban al mando del rey o los
nobles, ya que la mayor parte de la tierra trabajada era de su pertenencia.

La iglesia católica

La iglesia católica ha sido impulsadora de las grandes empresas, donde la administran

a su modo. Su principal mandatario era el que se encargaba de distribuir las riquezas,
administrar, controlar las empresas a su mando, es decir se basó en una
administración jerárquica.

Revolución industrial

Durante la revolución industrial todas las empresas tomaron auge gracias a la

invención de la maquinaria y las industrias, cuyos instrumentos facilitaban la mano de
obra. En dicho periodo la administración de las empresas se basó en la explotación de
los trabajadores y el descontrol por parte de los administradores, quienes querían
mayor riqueza a cambio de trabajo mal pagado.

Aspectos resaltantes

 Fue una época de grandes descubrimientos que han sido modelos de las
empresas actuales.

 Las empresas la administraban los mismos dueños o los encargados que hoy
día se llaman gerentes.
Siglo XX

En esa época fue el auge de la administración, ya que se abrieron diversas escuelas

dedicadas al estudio de la misma, en donde se aprendía como lograr el éxito financiero
de una empresa. Los padres de dichas escuelas son Henri Fayol y Frederick Winslow,
quienes crearon buenas bases acerca de una buena organización con respecto a los
trabajadores.

Administración según Winslow

 Organización del trabajo: repartir las tareas según la capacidad de la

persona.

 Selección y entrenamiento del personal: educar a los trabajadores para que

den el 100% de su potencial.

Administración según Fayol

 División del trabajo: organizar a los trabajadores para obtener mejores

resultados de producción.

 Disciplina: un jefe disciplinado crea trabajadores disciplinados.

 Remuneración: la paga del trabajador debe satisfacerlo para que todo su

potencial se centre en el trabajo a realizar.

Siglo XXI

En la historia de la administración han existido empresas fuertes que han permanecido

con el paso de los años gracias a la buena administración, donde no solo administran
los recursos económicos, sino también a los trabajadores, quienes son los
impulsadores del éxito de la empresa.
Actualmente las empresas cuentan con nuevas tecnologías que permiten una mejor
administración en cuanto a la información financiera, registro de la empresa y compra y
venta. También facilita las comunicaciones entre los trabajadores, puestos de trabajo y
diferentes sectores de la empresa.

2.2 Definición de Administración de Empresas.

Es el proceso de lograr que las cosas se realicen por medio de la planeación,

organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de
otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cual la persona pueda obrar
entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y
eficiencia y lograr así fines determinados

2.3 El proceso administrativo, breve definición de cada una de las partes.

Se le define como el conjunto de actividades que se realizan de forma secuencial, con

el fin de ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de una forma más eficiente.
Para Fayol el acto de administrar implica planear, organizar, dirigir, coordinar y
controlar. estas cuatro etapas eran imprescindibles para la buena gestión gerencial.

Planificación.

Primer paso de las fases del proceso administrativo, aquí se dejan en claro los

objetivos y metas que quiere lograr la empresa. Además:

o Se planifica el cómo quieren lograr esos objetivos o metas. 

o Permite informar a nuestros socios, accionistas, posibles inversores y fuentes de
financiación externa de información.
o Debe ser lo más realista posible, ajustando a las herramientas que se tienen al
alcance. 
 o Se debe evaluar las estrategias hechas en el pasado y los resultados que se
obtuvieron gracias a eso en las distintas secciones de la empresa.

Organización.

Corresponde al segundo paso en este proceso, en el que la empresa necesita llevar

un control de las tareas por cada sección así que en este paso se
distribuirá las actividades y responsabilidades entre los diferentes grupos de trabajo
que componen la empresa. Se dividen las labores en grupo, pero a la vez
interconectados para que todo lleve una perfecta sincronía.

Para esta división de tareas se toma en cuenta las habilidades de cada empleado

y las ventajas que tiene cada uno de las cuales puedan mejorar a sus respectivas
tareas. Ingresa la motivación que tiene que implementarse para que los trabajadores
ayuden y se sientan complementado con los objetivos de la empresa. 

Dirección.

Ya establecidos los planes de trabajo, los elementos que se necesitan para llegar a lo

que se estima, ya hecho una estructura organizacional de cada punto y sección de la
empresa de esta forma empieza el paso de mover, actuar y motivar a los
colaboradores.

La razón por la que se cataloga dirección como una fase dinámica es porque se pone

en ejecución el mecanismo interno de la compañía. De una forma cultural y por ello se
le da tanta importancia a la motivación. Aquí se recompensa a los trabajadores, se le
presta atención a las necesidades de los colaboradores, la comunicación
recíproca entre los diferentes campos de la empresa.

Control

Se considera la última fase del proceso administrativo que se encarga de supervisar

que todo se esté haciendo en base a lo planificado, aquí el control de las actividades
asignadas verá a analizar los puntos altos y bajos de la empresa y si se está
recogiendo sus frutos.

2.4 Clasificación de empresas (al menos tres clasificaciones) Breve descripción

de cada una)

En nuestra vida diaria nos encontramos con una multitud de empresas, no todas son
iguales, existiendo por tanto una gran diversidad. A continuación, analizaremos los
distintos tipos de empresas y su clasificación. Podemos clasificar a las empresas en
función de diferentes criterios:

Empresas Según la propiedad:

 Empresa privada: Cuando la empresa es propiedad de particulares. Son la mayoría

de las empresas que nos rodean. En este caso, la materia prima la aporta un
particular y los beneficios son para el mismo. Ejemplos: IBM, Nestlé, Philips, una
tienda del barrio, un bar, etc.
 Empresa pública: Cuando su propietario es el Estado o entidades de carácter
público. En este caso, los recursos los aporta el Estado y los Beneficios son para el
Estado.

Según los sectores de actividad, las empresas se clasifican en:

 Empresas del sector primario: Aquella cuya actividad está directamente relacionada

con los recursos materiales. Es decir, trabajan directamente con la materia prima.
Este sector comprende la agricultura, la ganadería, la pesca, la minería, etc. Por
ejemplo, una granja de aves o una plantación de tabaco.

 Empresas del sector secundario: Aquellas que se dedican a la actividad industrial.

Es decir, actividades de transformación de bienes, donde se da un proceso
 productivo. Se incluye la industria, la construcción y la producción de energía.
Ejemplos. Fábricas de automóviles como la General Motor, FIAT, Ford., Fagor, etc.

 Empresas del sector terciario: empresas que se dedican a actividades de prestación

de servicios. Como el comercio, los transportes, la administración, la banca, el
turismo, etc. Ejemplo: una academia, un banco, una tienda, etc.

Según el tipo de actividad que realice la empresa:

 Empresa comercial o de distribución: Se dedica a vender el producto sobre el que

no realiza ningún proceso de transformación. Compran unos productos a los
fabricantes y los venden sin transformarlos.  Ejemplo: flores, quiosco   de
periódicos.
 Empresa de transformación. Antes de vender el producto, la materia prima pasa por
un proceso de transformación. Por ejemplo, una fábrica de lápices transforma
materia prima como el grafito y la madera en lápices.
Empresa de servicio: Se dedican a la prestación de un servicio. Ejemplo: Una
agencia de viajes o un banco.
 Según el tamaño de la empresa: Empresa pequeña, mediana y gran empresa.
Existen diferentes criterios para delimitar el tamaño de una empresa, ¿Cuáles?
Entre ellos, por el número de trabajadores, el capital, el volumen de ventas o cifra
de negocios, por el volumen de producción, por los beneficios que obtienen. Las
más conocidas son las PYMES, la unión entre la pequeña y mediana empresa.

Parte III “Similitudes y diferencias entre el administrador de proyectos y el

administrador de empresas.”

3.1 Importancia de la Administración de Proyectos.

Como ya se ha definido en apartados anteriores, el proceso administrativo es aplicar
diferentes etapas enfocado al logro de objetivos. La Administración de Proyectos es
fundamental para cumplir la misión de una organización, ya que, a través de ella, se
detonan los procesos de cambio con una visión estratégica de acoplamiento, de
conjunto y sinergia entre las diferentes áreas que integran dicha organización.

La administración de proyectos ha venido adquiriendo más relevancia con el tiempo, el

crecimiento exitoso de las organizaciones en un mundo globalizado está vinculado al
desarrollo de proyectos exitosos que generan nuevos productos o servicios. Cuando la
organización se ve enfrentada a la necesidad de crear nuevos productos, servicios, o
modificar los existentes, tiene que implementar cambios en dicha organización y esto
necesita de proyectos creativos e innovadores que se vuelven una necesidad de tipo
permanente, lo cual tiende a generar un cambio en la conducción de las empresas
convirtiéndolas en organizaciones orientadas a proyectos ya que los métodos de
administración tradicional se vuelven inadecuados de cara a las nuevas exigencia.

3.2 Cinco diferencias entre Administración de proyectos y Administración de

Empresas.

Administración de proyectos: como su nombre indica, es una gestión que se centra

principalmente en la administración de proyectos y supervisa un solo proyecto a la vez
hasta que se completa. 

Administración de Empresas:  como su nombre indica, es una gestión que se centra

principalmente en la administración empresarial y supervisa todas las operaciones
comerciales para lograr el objetivo empresarial o de la organización. 

Diferencia entre Administración de proyectos y Administración de empresas: 

Administración de Proyectos Administración de Empresas

-Su enfoque principal es la gestión de -Su enfoque principal está en la
proyectos individuales. gestión de las tareas de
diferenciación de las empresas.

-Su objetivo es administrar y

-Su objetivo es gestionar y crear un
organizar negocios simplemente para
plan simplemente para lograr la meta.
lograr objetivos.

-También gestiona el presupuesto,

-También gestiona y repara equipos
proporciona recursos valiosos, etc.
de trabajo, etc.

-Este es un proceso temporal, no

-Este es un proceso continuo y no
permanente y tiene fecha de
tiene fecha de finalización.
finalización hasta que se completa el
proyecto.

-Tiene una fecha de inicio y -No tiene una fecha de finalización y

finalización para completar el la meta o los objetivos pueden
proyecto y lograr la meta. Después cambiar.
de eso, simplemente se detiene
hasta que se asigna el siguiente
proyecto.

-También se centra en aumentar la

-También se centra en el desarrollo
eficiencia y la productividad.
de relaciones personales y a largo
plazo.
-Es un proceso único y no repetitivo.

-No es un proceso único sino

-Es un proceso complejo y tiene un
repetitivo.
objetivo único y claro.

-Es un proceso simple y el objetivo

-En esta gestión, el rol del
no está claro.
administrador y la pertenencia al
equipo es temporal, ya que es un
-En esta gestión, el rol del gerente y
proceso temporal.
la pertenencia al equipo es
 -Esta gestión está orientada al permanente ya que es un proceso
proyecto ya que solo se enfoca en el permanente.
proyecto.

-Esta gestión está relacionada con el

producto y el proceso.

3.3 Cinco similitudes entre Administración de proyectos y Administración de

Empresas

1. Gestión del trabajo

Una gestión del trabajo clara es la única garantía de que las personas sabrán
exactamente qué hacer, en qué momento y qué recursos utilizar, esto se aplica tanto
para la administración de un proyecto como para la administración empresarial.

2. Comunicación

la comunicación entre los miembros del equipo, los diferentes mandos y el cliente es
fundamental en la administración de un proyecto como en la administración en general.

Se puede elegir el sistema que mejor se adapte a la empresa, lo importante es que el

canal no interfiera con las comunicaciones personales y que el destinatario reciba el
mensaje correcto.

3. Seguimiento e informes

El seguimiento y la emisión de informes pone sobre la mesa números confiables para

medir la productividad y hacer cambios de ser necesario en un proyecto o en la
administración general de la empresa
Es buena idea usar un sistema de seguimiento e informes con el que se pueda fijar un
control por horas o tareas completadas, así se estará accediendo a funciones
avanzadas de supervisión de capital humano.

4. Liderazgo

A veces, más allá de trabajar en equipo, un administrador de empresas o un

administrador de proyectos tiene una misión muy clara: liderar grupos o departamentos.

Otro aspecto muy importante con relación al liderazgo es la capacidad de motivar a los

demás y, sobre todo, propiciar un clima organizacional saludable.

5. Capacitar a los miembros del equipo

Delegar funciones de la forma correcta y motivar no es el único trabajo de un

administrador de empresas y de proyectos al momento de liderar grupos de trabajo.
Para ser exitosos, estos profesionistas también deben lograr que sus compañeros de
trabajo lo sean.

Conclusiones

Después de realizado el trabajo sobre la administración de proyectos y la

administración de empresas concluimos que:

La administración de proyectos es un parte de la administración de empresas que se

centra en la gestión de proyectos, tiene un ciclo determinado y un tiempo establecido
para su puesta en marcha, se centra en aumentar la eficiencia y la productividad
además de ser un proceso único y no repetitivo, un administrador de proyectos debe
ser hábil en comunicación, conocimiento del proyecto, liderazgo, integrador del equipo
entre otras.

La administración de empresas supervisa todas las operaciones comerciales para

lograr el objetivo empresarial o de la organización, es un proceso continuo y no tiene
fecha de finalización, además de tener tareas repetitivas en las que pueden cambiar los
objetivos, un administrador de empresas debe saber trabajar en equipo, ser líder,
creativo, estratega, adaptable entre otras cualidades.

Bibliografía

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