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Integrantes:
1. Jhonatan Junior Tarazona Broncano
2. Cristofer Elmer Condori Flores
3. José Brandon Lee Quintaze Martinez
4. Percy Gonzales Urbano
Indicaciones
El trabajo es grupal. Forma tu equipo de 4 integrantes.
Es importante que desarrolles la información propuesta utilizando ejemplos, definiciones,
aclaraciones, citas, datos estadísticos, etc.
En este archivo, deberás trabajar la planificación, la versión borrador y la
retroalimentación siguiendo estas pautas:
o Emplea letra Arial 12.
o Utiliza interlineado 1.5.
o Justifica los párrafos.
o Dispón de manera ordenada las partes del texto.
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1. Situación comunicativa
Lee con atención la siguiente situación comunicativa:
AeroInca es una aerolínea peruana de bajo costo (low cost) con 2 años de operación en
nuestro país. Sus rutas cubren destinos en todos los aeropuertos locales y, desde su
aparición, generaron gran expectativa en el mercado local; así, se han convertido en
serios competidores para aerolíneas internacionales de mayor trayectoria. Las principales
ofertas de AeroInca son sus tarifas económicas y sus precios promocionales aun en
temporadas de alto flujo turístico. No obstante, en los últimos cuatro meses, se ha
registrado una disminución en la demanda de sus pasajes aéreos, en comparación con
las empresas de la competencia que han visto incrementadas sus ventas.
Por ello, el gerente comercial, Agustín Chirinos Etchart, te ha encomendado a ti, como
gerente de Atención al Cliente, que identifiques las posibles causas de esta problemática
y que plantees soluciones desde tu área.
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2. Elabora, en este espacio, el mapa conceptual sobre las fuentes de información analizadas. Si lo deseas, puedes usar una aplicación.
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3. Presenta, en este espacio, el esquema de producción del informe de
recomendación.
Conclusiones
3. Impacto en la empresa de persistir el problema
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3.1. Incremento de quejas a Indecopi
1.1.1. Pago de multas
1.1.2. Desprestigio de la marca
4. Recomendaciones
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Presentación del problema
Las causas de los problemas en la aerolínea Aeroinca. En primer lugar, los recursos
humanos es el eje estratégico de la empresa la cual es el ejecutor queda las
órdenes tiene que comunicar cosas que no son agrado de los empleados ya que
tiene que hacer algunos cortes de personal que se encarga de diferentes aéreas
ocasionado, por lo tanto, deficiencia administrativa. Además, los problemas de
atención al cliente son las causas más frecuentes que suelen ocurrir en el counter la
cual esto ocurre por la falta de capacitación de los empleados ya que se le dificulta
adaptarse y entender sus labores. Asimismo, la falta de eficiencia en el Área de
sistemas es la demora de los reembolsos ya que ocurre cuando el cliente manda
una declaración no justificada o incompleta, mediante esto el dinero será
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reembolsado durante los próximos en 20 días hábiles. Por otro lado, la falta de
personal en la Área de operaciones ocurre por el contagio del personal por COVID-
19 por la cual previenen y disminuyen personal para que no afecte a la mayoría del
personal presente.
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5. Revisa el borrador del informe de recomendación utilizando la lista de cotejo. Esto
te permitirá prestar atención a los detalles del texto. Marca un aspa (x) en “Sí” o
“No” según tus logros.
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Criterio Sí No
4 El párrafo de causas del problema analiza, con detalle, todas las causas del
problema según los documentos analizados y respeta la estructura estudiada en
clase.
Coherencia y cohesión
7 Todas las ideas del informe son coherentes, es decir, lógicas. Se evitan
repeticiones innecesarias, contradicciones y vacíos de información.