NOTA:

PRACTICA CALIFICADA 2. INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

Duración: 90 min.

Apellidos y Nombres Luis Sebastian Valladares Madrid Semestre 2022 – I

señalando la conformidad
Facultad ADMINISTRACIÓN Y NEGOCIOS Ciclo I

Firma del estudiante

del calificativo.
Escuela ADMINISTRACIÓN y MARKETING Aula 06516

Asignatura INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN Turno M T N

Docente MG. CARLOS A. GÁLVEZ DIOSES Fecha 28 06 2021

Instrucciones:

✓ El examen tiene una duración de 90 min. luego de activarse.

✓ Una vez activado tu examen no puedes salir de él, caso contrario se anulará tu evaluación.
✓ Se evaluará su redacción, orden y limpieza.
✓ Cualquier acto de plagio generará la anulación de la evaluación.
✓ Las preguntas deberán ser formuladas solo al profesor a cargo.
✓ Presenta tu Practica Calificada 2 resuelta en formato PDF, a través del portal CANVAS.

I. Contesta brevemente: (2p. c/u)

1.- ¿Por qué es importante la FUNCIÓN DE PLANEACIÓN?

El planear nos da razón, y dirige elementos para que se cumplan objetivos. Algo muy importante para la
planeación también es el evitar problemas futuros, si bien no podemos tener una esfera de cristal y ver hacia el
futuro, podemos crear planes de contingencia. Este concepto está muy relacionado al tema de control.

2.- Comente brevemente acerca de la ORGANIZACIÓN FORMAL DENTRO DE LAS EMPRESAS.

• Jerarquía: Consiste en definir el nivel de autoridad o rango de los miembros de la empresa

• Departamentalización: Realizar una división del trabajo en distintas áreas funcionales o

departamentos.

• Responsabilidad: Indicar a los distintos componentes de la empresa las tareas o funciones a

realizar.

• Comunicación interna: Métodos de transmisión de la información puedes ser comunicación

vertical u horizontal.
 3.- ¿Qué es el MOF, y cuál es su Importancia dentro del PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA
¿ORGANIZACIÓN?

• Sirve como instrumento básico para la simplificación de los procedimientos y procesos

administrativos concordantes con la Ley de Simplificación Administrativa.

• Facilita seguimiento, evaluación y control de las tareas o actividades permanentes de cada unidad
orgánica.

• Permite que las funciones y servidores de la entidad, conozcan con claridad su ubicación dentro de
la estructura orgánica de su unidad, sus deberes dentro del cargo que le ha sido asignado, así como
su dependencia, jerarquía y nivel de responsabilidad.

4.- ¿Qué es la CENTRALIZACIÓN y la DESENTRALIZACIÓN?

• Constituyen dentro de una organización extensiones de la delegación.

• Ambas se relacionan con el grado de concentración de la autoridad de decisión en los niveles de la jerarquía de
la organización.
• La centralización se trata de que en todo un sistema u organismo existe o encontramos un cerebro u dirección.

II. Resolver según corresponda: (4p. c/u)

5.- Comente, acerca de los PRINCIPALES OBJETIVOS DEL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

El diseño organizacional, estudia la superestructura organizacional de la empresa y los procesos utilizados para
que funcione, refleja la configuración estructural de la empresa y su funcionamiento.

Objetivos:

• Definir diseño organizacional y sus características

• Distinguir las características principales

• Definir tipos de organización

• Identificar la influencia del tamaño de organización

6.- Comente, acerca de los COMPONENTES DEL LIDERAZGO.

Se requiere contar con una serie de competencias que aseguraran su manejo efectivo de escenarios
organizacionales, las cuales, se agrupan en tres familias.

Competencias Intrapersonales: Son todas aquellas que se producen en la mente de la persona y que, por
tanto, tienen una influencia directa en sus actividades y comportamientos.

Competencias Interpersonales: Son capacidades individuales y destrezas sociales con las que se pueden
establecer vínculos y relaciones estables y efectivas con las personas.

Competencias para la innovación y gestión del cambio: Son aquellas que todas las personas precisan para su
realización y desarrollo personales, así como para la ciudadanía activa e inclusión social y el empleo.

7.-

Comente, acerca de los ELEMENTOS Y LAS VARIABLES QUE DEPENDEN DEL COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL.

Estudia y trata de identificar maneras en que los individuos puedan actuar con mayor efectividad
y facilita la comprensión de la complejidad de las relaciones interpersonales

Personas Estructura
Constituyen el sistema Define las relaciones
social interno de la oficiales de las
organización y está personas en el interior
compuesto por los de las organizaciones
individuos y grupos

Entorno Externo
Tecnología
Una organización no existe
Proporciona los recursos para
por si misma, sino que
que las personas trabajen.
forma parte de un sistema
Influye directamente en la
mayor (gobierno, familia,
tarea de cada uno
otras organizaciones, etc.)
desempeña, así como en las
relaciones de trabajo