UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

UAPA

ESCUELA DE NEGOCIOS
CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

TEMA I

LA ADMINISTRACIÓN COMO DISCIPLINA

ASIGNATURA

2020-4-ADM-101-Virtual103-1 ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS I

FACILITADORA

SARAH ABREU

SANTIAGO DE LOS CABALLEROS

REPÚBLICA DOMINICANA
OCTUBRE 2020
 INTRODUCCIÓN
La Administración es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el
manejo de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr
los objetivos o metas propuestas de la organización de manera eficiente y
eficaz.
La Administración ha ido evolucionando e integrándose a las necesidades del
hombre a través de las distintas etapas.
A continuación, se presenta de manera más ampliada los aspectos más
relevantes de cada periodo de la evolución histórica de la administración y con
ello, los antecedentes históricos de la misma.
 1. CUADRO COMPARATIVO EVOLUCIÓN HISTÓRICA DE LA ADMINISTRACIÓN

1.ADMINISTRACIÓN 2.EL PUEBLO 3.ADM.EGIPCIA 4.ADM. CHINA 5.ADM. GRIEGA 6.PLATÓN 7.ARISTÓTELES 8.ADM.
EN LA EDAD JUDÍO ROMANA
ANTIGUA
Características generales El pueblo judío es el Egipto tenía una Según Confucio La administración Concibe a la Señalaba ya que el El espíritu del orden
del periodo: El primero en aceptar el economía planeada y un pasó la juventud en gubernamental sociedad estado se debe administrativo que
pensamiento de la monoteísmo. sistema administrativo la pobreza China griega tuvo cuatro organizada en orientar tuvo el imperio
administración data de Practicó formas bastante amplio, que ha sentó un buen pasos evolutivos, torno a dos teológicamente, o sea romano hizo que se
muchos años atrás ya que capitalistas desde el sido clasificado por gobierno. Donde puesto que sus regímenes tener presente su lograra parte de las
nace con el hombre mismo año 1000 a.C., e Weber como desempeño cargos estados tuvieron: económicos finalidad y objetivos: el guerras y conquistas,
en la necesidad de influyó en Europa, en “burocrático”. de magistrado local. Monarquías: sociales: El bien común añade que en la organización de
coordinar actividades, diversas épocas a La idea que prevaleció Al retirarse dejó gobierno de uno comunista para el hombre debe de las instituciones
planificar, tomar decisiones través de la la antigua egipcia es la escrito sobre la vida solo. los gobernantes y buscar su perfección fuese de manera
y de llevarlas a cabo, en la inmigración dinastía debido a tener pública: Aristocracias: guerreros, y el de en la realización de satisfactoria. El
administración antigua se constante que una severa coordinación Dijo que para que gobierno de la la propiedad sus objetivos. estudio de estos
encuentra muchos de los realizó. de los esfuerzos ocuparan posiciones nobleza o clase alta. privada para Señalaba que aspectos se puede
fundamentos económicos de toda públicas, deberían Tiranías: gobierno de todos aquellos comparar y vender es dividir en las dos
administrativos de la población a fin de conocer las una sola persona. que no deben una manera de hacer etapas principales
actualidad y se observa en garantizar a cada uno condiciones del país. Democracias: intervenir en el dinero “contraria a la por las cuales paso
el código de Hammurabi. de los miembros de la Consideraba que el gobierno del pueblo. gobierno. naturaleza”. la evolución romana.
comunidad prosperidad. arte de gobernar En los tres primeros La república y el
había de tener gobiernos de Grecia imperio.
presente los asuntos tuvo poca La primera época de
públicos sobre todas importancia pero en la república
las cosas y en gobierno comprendió a Roma
practicarlos. democrático si como ciudad y la
tuvieron segunda a su
trascendencia. Su transformación en
sistema de gobierno imperio mundial, y es
consistía en una justamente este
asamblea popular último periodo el que
denominada la puede ser de mayor
eclesial, en el cual interés de estudio
residía la autoridad por el ejemplo
máxima. administrativo que ha
En la eclesial se dado.
discutían los asuntos
y se formulaban las
políticas a través de
decisiones en las
cuales tenían
participación todos
los ciudadanos.
2.ADMINISTRACIÓN 2.EVOLUCIÓN 3.IGLESIA 4.INFLUENCIA
EN LA EDAD MEDIA ORGANIZATIVA CATÓLICA DE LA
MEDIAVAL ORGANIZACIÓN
MILITAR
Características generales Durante la época En la edad media la La organización
del periodo: El centralismo medieval hubo una iglesia no aceptaba el militar también ha
se fue debilitando durante notable evolución de lucro y el comercio influido en el
los últimos años ya que el los sistemas como una actividad desarrollo de la
Imperio Romano dejó de organizativos como buena u honesta, al ser administración.
tener toda la autoridad real resultado del así, nace una nueva Según el cual cada
y pasó a manos de los debilitamiento del corriente llamada ética subordinado solo
terratenientes. poder central del protestantista que sí puede tener un
El rey retuvo grandes áreas imperio romano. acepta y fomenta la superior
para él y cedió el resto a la La autoridad paso al acumulación de la fundamentalmente
más alta nobleza. Estos terrateniente él tuvo riqueza entre otros para la función de
retenían esos feudos con la poder extraordinario aspectos religiosos. dirección, que es el
condición de rendir algunos parar fines delegaba Dentro De sus núcleo central de
servicios específicos, el rey quien investía principales exponentes todas las
militares y financieros. Del a su vasallo como se encuentra Max organizaciones
mismo modo, esos autoridad revocable. Weber, Martin Lutero y militares.
vasallos, a su vez, Los campesinos Benjamin Franklin. La escala jerárquica,
exigieron servicios gozaban de su es decir escala de
análogos en clase de sus economía, en donde niveles de mando de
subvasallos. el señor feudal les acuerdo con el grado
Este sistema acabo en una prestaba la tierra. de autoridad de
secuencia hacia abajo responsabilidad
hasta la más pequeña correspondiente, es
unidad feudal que eran los un elemente
siervos. El proceso de característico de la
descentralización que organización militar
surgió fue acentuado por el utilizado en otras
crecimiento de las organizaciones
instituciones que tenían característico de la
mayores privilegios. Con organización militar
este sistema el vasallo utilizado en otras
ganó su derecho a organizaciones.
gobernar su propio Napoleón: se pasó a
territorio. la centralización del
mando y a la
descentralización de
la ejecución.
Federico II: dio
algunas
innovaciones en la
estructura de la
organización militar.
3.ADMINISTRACIÓN 2.FILÓSOFOS 3.CAMERALISTAS 4.TEORÍA DE
EN LA EDAD MODERNOS GERMANOS Y MONTESQUIEU
MODERNA AUSTRIACOS
Características generales En la filosofía se Como dijo Ludewing en Carlos Sécondat
del periodo: Se dieron varios autores 1727, el cameralismo Montesquieu (1689-
observaron grandes como Francis Bacón era una tecnología 1755), tuvo gran
avances en materia de (1561-1626), filósofo administrativa sobre influencia en la
administración durante esta y estadista ingles aspectos de administración
época, hubo momentos René Descartes administración pública moderna
relevantes como lo son el (1596-1650), filósofo, financiera y agrícola. para la división de
descubrimiento de matemático y físico La labor de los los órganos del
América, la revolución francés. cameralistas tuvo gran Estado y en grado
francesa, la reforma Con el surgimiento importancia por lo que menor para la
protestante y la revolución de la filosofía se logró mejorar los separación funcional
industrial, durante los moderna, la sistemas de actividades en las
cuales se enfatizó en el administración deja administrativos, aunque empresas privadas.
desarrollo de algunos de recibir su doctrina tuvo En el poder
principios administrativos, contribuciones e aplicación sólo en Rusia Legislativo es el que
como lo son selección de influencias de tipo y en Austria. hace las Leyes o
personal, verificando la filosófico puesto que deroga las
idoneidad del sujeto para el el objeto de estudio existentes, el
puesto y el adiestramiento, de la filosofía se Ejecutivo tiene la
la especialización de aleja enormemente responsabilidad de
funciones, la formación de de los problemas aplicará y el Judicial
estructuras de trabajo más organizacionales. castiga los delitos y
complejas, y el empleo de tiene a su cargo la
términos tales como interpretación de las
eficiencia y eficacia, diferencias entre las
rendimiento y productividad personas.
dentro de las
organizaciones.
 2. LÍNEA DE TIEMPO

D o c t r in a d e l
C o m p o r t a m ie
n t o É ti c o R e v o lu c ió n
M e s o p o t a m ia A p p r o x . 5 0 1
A p p r o x . 3 0 0 0 In d u s t r ia l
B C E A p p r o x . 1 7 7 6
B C E
E n e l S ig lo V i A m e d ia d o s P r im e r a
E n e l a ñ o 3 0 0 0 a .C ; C o n fu c io d e l s ig lo X V III, E s c u e la d e
a .C ., e n la z o n a É p o c a u n r e c o n o c id o F lo r e n c ia e n In g la t e r r a A d m in is t r a c A d m in is t r a c i
C h in a
d e P r i m i ti v p e n s a d o r A p p r o x . s e in ic ia la ió n ó n A p p r o x .
A p p r o x .
M e s o p o t a m ia , la a c h in o q u ie n 1 5 0 1 R e v o lu c ió n H u m a n is t a 1 8 8 1
2 4 0 0 B C E A p p r o x . U S A
c iv iliz a c ió n e x p o n e s u M a q u ia v e lo In d u s t r ia l; E n A p p r o x . E n e l a ñ o
E n e l ig lo A p p r o x
S u m e r ia 1 0 0 0 d o c t r in a s o b r e p u b lic a s u e l a ñ o d e 1 8 1 0
X V I a .C .; E l 1 8 8 1 , e n . 1 9 2 7
c o m ie n z a a B C E e l lib r o lla m a d o 1 7 7 6 , A d a m E n e l a ñ o d e
e m p e r a d o E s ta d o s
lle v a r r e g is t r o s S e a p lic a c o m p o r t a m ie n " E l P r ín c ip e " , S m it h p u b lic a 1 8 1 0 , e n E n e l
r d e C h in a U n id o s ;
d e la s la t o é ti c o d e l o s e l c u a l e s s u lib r o " L a E s c o s c ia , Jo s e p h a ñ o d e
Y a o u ti l i z a
o p e r a c io n e s d iv is ió n c iu d a d a n o s y t r a ta d o r iq u e z a d e la s R o b e r t 1 9 2 7 ,
e l W h a r t o n
c o m e r c ia le s . d e l lo s s o b r e e l a r te N a c io n e s " , e n O w e n in ic ia e n lo s
p r in c ip io f u n d ó la
R a z ó n p o r la t r a b a jo g o b e r n a n te s ; d e g o b e r n a r , e l c u a l u n a E s ta d o s
d e la ju n t a p r im e r a
c u a l, fu e r o n p o r s e x o c o n lo c u a l e n e l q u e s e d e s c r ib e y e x p e r ie n c ia U n id o s ;
d e E s c u e la d e
c o n s id e r a d o s y e d a d ; c o n t r ib u y e a la e n u n c ia n la s e lo g ia e l d e S h e w h a
c o n s e jo A d m in is t r a c i
c o m o lo s e l fo r m a e n q u e c u a lid a d e s p r in c ip io d e la a d m in is t r a c i r t c r e a
p a r a ó n .
p r im e r o s h o m b r e lo s d e l d ir ig e n t e , d iv is ió n d e l ó n e l
d ir ig ir a s u C o m ie n z a e l
d ir ig e n t e s y s e g o b e r n a d o r s p a r a p o d e r t r a b a jo y la h u m a n is t a c o n tr o l
n a c ió n e n m o v im ie n t o
f u n c io n a r io s a g r u p a a d m in is t r a b a n s e r u n b u e n e s p e c ia liz a c ió e n s u f á b r ic a d e la e s t a d ís
fo r m a
a d m i n i s t r a ti v o s p a r a lo s r e c u r s o s a d m in is t r a d n d e lo s t e x ti l d e A d m in is t r a c i ti c o d e
d e s c e n t r a l
p r o f e s io n a le s . iz a d a . t r a b a ja r . d e l p u e b lo . o r . t r a b a ja d o r e s . N e w L a n a r k . ó n C i e n tí fi c a . c a lid a d .

E g ip t o B a b ilo n ia Im p e r io G é n o v a V e n e c ia In g la t e r r a A p p r o x .
A p p r o x . A p p r o x . R o m a n o A p p r o x . 1 4 9 4 A p p r o x . 1 5 0 1 1 8 0 0 S in d ic a t o s F r a n c ia T r a n s ic ió n h a c ia
2 5 0 1 B C E 1 6 0 0 B C E A p p r o x . E n e l S ig lo X V I, A p p r o x . 1 8 3 2 A p p r o x . 1 9 1 6 e l s ig lo X X I
E n e l a ñ o d e E n e l a ñ o d e 1 8 0 0 ,
E n e l S ig lo E n e l S ig lo 7 0 0 B C E e l a r s e n a l d e E n e l a ñ o d e A p p r o x . 1 9 9 0
1 4 9 4 , e n L a fu n d ic ió n S o h o E n e l a ñ o d e
X V I a .C ., X V II a .C ; E n e l V e n e c i a u ti l i z a 1 9 1 6 , e n
G é n o v a , L u c a d e In g la t e r r a , 1 8 3 2 , e n A p a r ti r d e l a s
e n E g ip t o e n la S ig lo V II la c o n t a b ilid a d F r a n c ia ; H e n r i
P a c io li d iv u lg a c r e a d a p o r Ja m e s In g la t e r r a , d é c a d a s d e 1 9 8 0
s e r e a liz a c iu d a d d e a .C ; d e c o s t o s , la F a y o l p u b lic a s u
e l s ie t e m a d e n u m e r a c ió n W a tt e n c a r g a d a d e C h a r le s y 1 9 9 0 h a s t a e n
la B a b ilo n ia , s u r g e e l p a r ti d a s fa b r ic a r la p r im e r a B a b b a g e lib r o " L a la t r a n s ic ió n
c o n s t r u c c i s u r g e e l im p e r io d e p ie z a s A d m in is t r a c ió n
d o b le s p a r a lo c o m o t o r a d e p u b lic a la h a c ia e l s ig lo
ó n d e la C ó d ig o d e r o m a n o , in v e n t a r ia d a s , In d u s tr ia l y
lo s r e g is t r o s v a p o r ; e s u n a e c o n o m ía d e X X I. S e a c e le r a
g r a n H a m m u r a e l c u a l la s p ie z a s G e n e r a l" .
c o n t a b le s e n c o le c c ió n d e m á q u in a s y e l u s o d e
p ir á m id e y b i e l c u a l c r e a a la s e s t a n d a r iz a d a
e l lib r o s e in n o v a c io n e s m a n u fa c t u r a s t e c n o lo g ía p a r a
c o n e llo fu e p r im e r a s " S u m m a d e a d m i n i s t r a ti v a s : , o b r a q u e p r o c e s a r la
q u e d a n e la b o r a d o I n s ti t u c i o in t e r c a m b ia b l
a r i t h m e ti c a , p r o c e d im ie n t o s a d e la n t a in fo r m a c ió n y
e v id e n c ia s d e n e s e s y la s
g e o m e t r ía , e s t a n d a r iz a d o s d e a lg u n o s la s
d e la m a n e r a A d m in is t t é c n ic a s d e
p r o p o r ti o n i e t t r a b a jo s , p r in c ip io s d e c o m u n ic a c io n e s ,
p o b la c ió n m e ti c u l o s r a ti v a s , a d m in is t r a c ió n
p r o p o r c io n a li e s p e c i fi c a c i o n e s e n fo q u e lo q u e p o s ib ilit a
y c o n tr o l a y e s te d e
t a (o b r a s d e d e p ie z a s y c i e n tí fi c o e n la
s o fi s ti c a d o c o n t e n ía p e r io d o s u m in is t r o s .
a r i t h m é ti c a , h e r r a m ie n t a s , e l e s t u d io y la fr a g m e n ta c ió n
s q u e lo s d u r ó 1 2 T a m b ié n
g e o m e t r ía , e m p le a u n a p r e v is ió n d e p r á c ti c a d e l a d e la s
u ti l i a r o n . r e g is tr o s s ig lo s . p r o p o r c io n e s v e n ta s y a d m in is t r a c ió o p e r a c io n e s d e
d e la s lín e a d e
y m o n t a je p a r a p la n e a c ió n d e la n . A d e m á s la s e m p r e s a s .
o p e r a c io n p r o p o r c io n a li p r o d u c c ió n , s u r g e n lo s L a s
e s ; y fu e e q u ip a r lo s
d a d e s ). s a la r io s , s in d ic a t o s d e c o m p u t a d o r a s ,
c o n s id e r a n a v ío s . E n
i n c e n ti v o s , t r a b a ja d o r e s . t e lé f o n o s , e l fa x
d o c o m o 1 5 7 4 , d u r a n te
u n a v is it a d e ti e m p o s y la t e le v is ió n
u n a e s t a n d ir a z a d o s , p e r m it e n
e v id e n c ia E n r iq u e III d e
fi e s t a s y b o n o s d e t r a b a ja r ,
d e F r a n c ia , u n
n a v id a d p a r a lo s c o m p r a r y u s a r
c o n t r o l. n a v ío fu e
e m p le a d o s , e l b a n c o s in s a lir
m o n ta d o ,
s o c ie d a d d e d e c a s a .
e q u ip a d o y
s o c o r r o m u t u o
p u e s to e n e l
p a r a lo s
m a r e n u n a
h o r a . e m p le a d o s ,
c o n t a b ilid a d y
a u d it o r ía .
 CONCLUSIÓN
La evolución de la humanidad y de las ciencias administrativas se fueron
desenvolviendo de la mano, ya que a cada necesidad que surgía, el hombre
desarrollaba un proceso para satisfacerla, como se ha venido indicando los
procesos administrativos se encuentran presentes en todas las entidades, desde
un sujeto, una familia o una gran corporación, claro está, que los procesos a
desarrollarse dentro de estas van a variar según los requerimientos de cada una.
La teoría administrativa como era de esperarse también se fue adaptando a los
diferentes contextos de la humanidad, integrando las necesidades presentes en
cada uno de estos, logrando que el hombre pasara de ser reconocido únicamente
como una entidad económica a una entidad social, e incluyendo en la teoría
diversos aspectos como el ambiente y la tecnología, sin duda, a como siga
pasando el tiempo y se modifiquen los grupos de interés de las organizaciones, se
seguirán mejorando los procesos administrativos.
 OPINIÓN PERSONAL
1. ¿Qué entendiste?
Entendí de qué forma la administración ha ido evolucionando a través del tiempo y
que siempre la hemos tenido presente según hemos evolucionado con las
distintas actividades que realizamos en nuestra vida cotidiana.

2. ¿Qué aprendiste?
Aprendí las distintas maneras en la que la administración se fue adaptando a
través del tiempo, integrando las necesidades presentes en cada uno los periodos
de la época.

3. ¿Para qué te servirá?

Los conocimientos adquiridos me servirán para tener una buena base sobre la
historia y lo que conlleva la administración y para mi desenvolvimiento profesional
acerca de ella.
 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
 Ospina Montoya, Norberto (2016) Administración Fundamentos. Universidad
de Medellín, Colombia, Ediciones de la U.