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  • 006 Gestión Del Cronograma - 6ed

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    Alfonso Enrique Núñez Nieto
    15 vistas1 página
    Este documento describe los procesos de planificación, monitoreo y control de la gestión del cronograma de un proyecto. Explica las entradas, técnicas y herramientas, y salidas de los 6 procesos clave involucrados: 1) Planificar la gestión del cronograma, 2) Definir las actividades, 3) Secuenciar las actividades, 4) Estimar la duración de las actividades, 5) Desarrollar el cronograma, y 6) Controlar el cronograma. El objetivo es asegurar que el cronograma del proyect

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    006 GESTIÓN DEL CRONOGRAMA - 6ED

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    de 1

    6.

    0 Gestión Del Cronograma Del Proyecto


    Alfonso E. Núñez N. PMP
    @ Alnuni2
    22-Octubre-2017

    PLANIFICACIÓN MONITOREO Y CONTROL

    .1 Acta de constitución del .1 Plan para la dirección del .1 Plan para la dirección del .1 Plan para la dirección del .1 Plan para la dirección del 1 Plan para la dirección del proyecto
    proyecto proyecto proyecto proyecto proyecto .2 Documentos del proyecto
    .2 Plan para la dirección del .2 Factores ambientales de la .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto .3 Datos de desempeño del trabajo
    proyecto empresa .3 Factores ambientales de la .3 Factores ambientales de la .3 Acuerdos .4 Activos de los procesos de
    .3 Factores ambientales de la .3 Activos de los procesos de la empresa empresa .4 Factores ambientales de la la organización
    ENTRADAS

    empresa organización .4 Activos de los procesos de la .4 Activos de los procesos de la empresa


    .4 Activos de los procesos de la organización organización .5 Activos de los procesos de la
    organización organización

    6.1 Planificar la 6.4 Estimar la


    6.2 Definir las 6.3 Secuenciar las 6.5 Desarrollar el 6.6 Controlar el
    Gestión del Duración de las
    Actividades Actividades Cronograma Cronograma
    Cronograma Actividades

    .1 Juicio de expertos .1 Juicio de expertos .1 Método de diagramación por .1 Juicio de expertos .1 Análisis de la red del cronograma .1 Análisis de datos
    .2 Análisis de datos .2 Descomposición precedencia .2 Estimación análoga .2 Método de la ruta crítica .2 Método de la ruta crítica
    TÉCNICAS Y HTAS

    .3 Reuniones .3 Planificación gradual .2 Determinación e integración .3 Estimación paramétrica .3 Optimización de recursos .3 Sistema de información para la
    .4 Reuniones de las dependencias .4 Estimaciones basadas en tres .4 Análisis de datos dirección de proyectos
    .3 Adelantos y retrasos valores .5 Adelantos y retrasos .4 Optimización de recursos
    .4 Sistema de información para .5 Estimaciones ascendentes .6 Compresión del cronograma .5 Adelantos y retrasos
    la dirección de proyectos .6 Análisis de datos .7 Sistema de información para la .6 Compresión del cronograma
    .7 Toma de decisiones dirección de proyectos
    .8 Reuniones .8 Planificación ágil de liberaciones

    .1 Plan de gestión del .1 Lista de actividades .1 Diagrama de red del cronograma .1 Estimaciones de la duración .1 Línea base del cronograma .1 Información de desempeño
    cronograma .2 Atributos de la actividad del proyecto .2 Base de las estimaciones .2 Cronograma del proyecto del trabajo
    .3 Lista de hitos .2 Actualizaciones a los documentos .3 Actualizaciones a los .3 Datos del cronograma .2 Pronósticos del cronograma
    SALIDAS

    .4 Solicitudes de cambio del proyecto documentos del proyecto .4 Calendarios del proyecto .3 Solicitudes de cambio
    .5 Actualizaciones al plan para .5 Solicitudes de cambio .4 Actualizaciones al plan para la
    la dirección del proyecto .6 Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
    dirección del proyecto .5 Actualizaciones a los
    .7 Actualizaciones a los documentos documentos del proyecto
    PMBOK 6ED. del proyecto

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