Conocimientos, Procesos,

Habilidades, Herramientas y
Técnicas
En la mayoría de
Pautas para proyectos los proyectos
INDIVIDUALES La mayoría de
las veces Buenas Prácticas
lntegración
Alcance reconocidas
Tiempo
Costo Guía de los Fundamentos
! liderazgo, para la Dirección de Proyectos RESPONSABLES POR
Calidad
! trabajo en equipo, Describe ADAPTAR:
RRHH
! motivación, 10 Areas de Conocimiento la organización y/o el equipo
Comunicaciones
! comunicación, de dirección del proyecto
Riesgos
! influencia, Adquisiciones
! toma de decisiones, Stakehoder ESTÁNDAR Ciclo de Vida
! conocimientos de política y
cultura,
! negociación, 1.8 Fundamentos para 1.1 Propósito PMBOK 5ed.
! generar confianza, 5 Grupos de Proceso la Dirección de Proyectos De la Dirección de Proyectos
! gestión de Conflictos y
! proporcionar orientación.
Ética y Responsabilidad
Define conceptos Procesos relacionados
Habilidades
Otros Estádares
Específicos Proyecto
1.7 Rol del Director del Proyecto

Vocabulario común
Responsable
Ciclo de Vida
por los objetivos Responsabilidades
y Competencias 1.0 INTRODUCCIÓN Lexicon
Liderar el equipo
1.6 Valor del Negocio
PMBOK 5ed. - Sección 1 Esfuerzo temporal

Competencias Suma de: Tangibles

e Intangibles Un producto
Conocimiento 1.2 ¿Qué es un Proyecto? Genera
Planificación Estratégica
Desempeño Dirección Estratégica Un servicio o la
capacidad de realizarlo
Actitud Gestión de Portafolio Portafolio (Conjunto)

Organizaciones Basadas Subportafolios

en Proyectos - PBOs
Conocimientos Programas
Gobierno Corporativo Organizaciones 1.5 Relación entre Dirección de
Proyectos, Gestión de las Habilidades
Operaciones y Estrategia Subprogramas
Estrategia Organizacional Aplicación
Organizacional Técnicas

Interesados Proyectos
Herramientas
Operacionales Gestión de las Operaciones
y Dirección de Proyectos
1.3 ¿Qué es la Dirección de
Proyectos?
Dirección de Programas
Intersecciones

Varios puntos del Ciclo

de Vida del Producto Operación
Inicio
1.4 Relaciones entre Gestión de
Portafolios, Dirección de Programas, Planificación
Esfuerzo continuo
Proyecto Dirección de Proyectos y Dirección
Corporativa de Proyectos. 47 Procesos Ejecución

Esfuerzo Temporal Monitoreo y Control

Gestión de Portafolios
Oficina de Dirección de Proyectos
Cierre
Apoyo
Proyectos y Planificación
Estratégica Control Alfonso E. Núñez N.
@Alnuni2
Directiva PMBOK 5ed. Rev. 1 - 27 OCT 2013
 - Activos de los Procesos de la
Organización
- Factores Ambientales de la
Empresa

Experiencia Funcional
Débil

Visión, Misión, Valores Matricial

Balanceada
Creencias
Estructura Fuerte - Patrocinador
Políticas Cultura y Estilo - Clientes y Usuarios
Proyectizada - Vendedores
Motivación e incentivos - Socios de negocios
2.1 Influencia de la
Organización en la Dirección de - Grupos de la Organización
Tolerancia al riesgo Proyectos. - Gerentes Funcionales
- Orientados al Plan Ciclos de Vida Predictivos - Otros

Ciclos de Vida Iterativos Liderazgo, etc

- Para Investigación y Nivel de madurez de
o Incrementales La Dirección de Proyectos
Desarrollo de Productos Ciclo de Vida del
Proyecto
Ciclos de Vida Adaptativos Otros
- Orientados al Cambio Sistemas de Dirección Interesados en el Proyecto
- Métodos Ágiles Tipos de Ciclo de Vida Toma de Decisiones
- De iteración rápida
Entidades Externas
Criterios de éxito
Niveles de costo
Roles y Responsabilidades
Recursos
2.0 INFLUENCIA DE LA ORGANIZACIÓN Y CICLO 2.2 Interesados del Proyecto y
Gobernabilidad Normas, procedimientos,
Comportamiento de Riesgos DE VIDA DEL PROYECTO estándares
PMBOK 5ed. - Sección 2
Características Gobernabilidad del Proyecto

Nivel de Influencia - Personal de Dirección Portafolio, Programa

- Personal del Proyecto
- Expertos de Apoyo Patrocinador
2.4 Ciclo de Vida del Proyecto Completamiento
- Representantes del Usuario PMO
- Vendedores
- Miembros de empresa socio Alcance
Estructura Particular Estructura Genérica - Socios de Negocio Éxito del Proyecto

Costo
Del Inicio al Fin - Inicio
- Organización y Preparación Calidad
Fases Tiempo
- Ejecución 2.3 Equipo del Proyecto
Acotadas en el tiempo - Cierre Recursos

Secuenciales Relaciones entre Fases

Riesgos
Composición de Equipo
Dependen de
de Proyecto
- Dedicado
Necesidad de gestión y control - Tiempo Parcial
Disponibilidad
Organizaciones que - Secuencial
Financiera
Participan - Superpuesta

Objetivos funcionales Hitos

Áreas de Aplicación Entregables

Alfonso E. Núñez N.
intermedios @Alnuni2
PMBOK 5ed. Rev. 1 - 27 OCT 2013
 Entradas

Salidas

lntegración - Seleccionar los procesos adecuados

Alcance Proceso
Tiempo 47 Procesos - Utilizar un enfoque para alcanzar los requisitos
Costo
Técnicas y - Cumplir con los Requisitos
Calidad
RRHH Herramientas - Los requisitos deben satisfacer los interesados
Comunicaciones
10 Áreas de conocimiento
Riesgos Generalidades - Equilibrar las restricciones
Adquisiciones
Stakehoder Conceptos, términos y actividades
conforman un ámbito profesional

3.9 Rol de las Áreas de El equipo de Proyecto DEBE: Interfases bien definidas
Conocimiento Monitoreo y Control
Naturaleza integradora

Actividades Superpuestas
Observaciones y mediciones
directas durante la ejecución
3.1 Interacciones Comunes
Datos de desempeño recopilados
entre los Procesos de la Se vinculan entre sí
de varios procesos de control
Dirección de Proyectos a través de las salidas

Datos de desempeño del trabajo Entregables incrementales

Información de desempeño del trabajo Actualizaciones

Reportes para toma de desiciones Para fases, cada grupo interactúa

3.8 Información del Proyecto dentro de cada fase

Informes de desempeño del trabajo.

Los Grupos no son las fases del
Finalizar todas las actividades Ciclo de Vida del Proyecto
3.2 Grupos de Procesos de la
Completar formalmente Dirección de Proyectos
el proyecto o fase
3.7 Grupo de Procesos de 3.0 PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE
Cierre De naturaleza Iterativa
Incluye cierres prematuros PROYECTOS
PMBOK 5ed. - Sección 3
Aceptación del cliente Alcance inicial y compromiso de
recursos financieros iniciales
Evaluaciones del equipo

Identificación de interesados
Cierre documental - Medición a intervalos regulares
3.3 Grupo de Procesos de internos y externos
Inicio

Selección del director del

Rastrear el progreso y desempeño
Analizar el progreso y desempeño
Dirigir el progreso y desempe;o
3.6 Grupo de Procesos de proyecto
Monitoreo y Control
Acta de Constitución
Alcance total del esfuerzo,
definición y refinamiento de los Registro de interesados.
objetivos

Procesos realizados para completar

el trabajo definido en el Plan para la
Dirección del Proyecto
3.4 Grupo de Procesos de
Planificación Elaboración progresiva
Coordinar personas y recursos

Cumplir los requisitos Plan para la Dirección del Proyecto

3.5 Grupo de Procesos de
Ejecución - Configuración Etrategias o tácticas
Gestionar Stakeholder
- Control Integrado de Cambios para lograr los objetivos
- Alcance
Actualizar documentación
- Tiempo
y el Plan
Solicitar Cambios - Costo
- Calidad
- RRHH
Implementar Cambios Aprobados - Comunicaciones
- Roesgos
Alfonso E. Núñez N.
- Adquisiciones @Alnuni2
- Stekeholder PMBOK 5ed. Rev. 1 - 27 OCT 2013