Cap.6 Gestión Del Cronograma

GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA
LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS
Guía del PMBOK
Sexta Edición
ÍNDICE
1. Introducción
2. Planificar la Gestión del Cronograma
3. Definir las Actividades
4. Secuenciar las Actividades
5. Estimar la Duración de las Actividades
6. Desarrollar el Cronograma
7. Controlar el Cronograma
Conceptos Claves
• El cronograma del proyecto brinda un plan a detalle que muestra el modo
y momento en que el proyecto brindará el producto, servicio o resultado
definidos en el alcance.
• Se debe seleccionar un método de planificación como la ruta crítica o
enfoque ágil. De ahí proceder a lo específico del proyecto.
• En los proyectos pequeños, definir, secuenciar y estimar la duración, están
más vinculados y pueden ser considerados como un único proceso.
• De ser posible el cronograma del proyecto debe ser flexible y adaptable.
Pág. 175 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Tendencias
• En la actualidad se tiene altos grados de incertidumbres en una
mercado global y competitivo, lo cual dificulta definir un alcance a
largo plazo. Por ello se utiliza la planificación adaptativa el cual
realiza un plan inicial, pero acepta que cuando se empiece el
trabajo, las prioridades pueden variar, y el plan debe reflejar este
nuevo conocimiento con cambios.

Prácticas emergentes
Prácticas Emergentes para la programación del proyecto:
❑ Programación Iterativa con trabajo pendiente: es una planificación que
varía constantemente en base a los ciclos de vida adaptativos, que se
enfoca en las nuevas prioridades del proyecto.
❑ Programación de la Demanda: Trabaja de la mano con lo que es el Lean
Manufacturing, el cual se basa en equilibrar la capacidad productiva de la
empresa con la demanda del mercado.

Adaptación
• El director del proyecto debe adaptar el proyecto que trabaje con
ciertas consideraciones para la Gestión del Cronograma. Esta
consideraciones son:
• El enfoque del ciclo de vida
• Disponibilidad de Recursos
• Dimensiones del Proyecto
• Apoyo tecnológico

Gestión del Cronograma del Proyecto
Procesos de Cronograma
Grupo de procesos de la Dirección de Proyectos
MONITOREO Y
INICIO PLANIFICACIÓN EJECUCIÓN CIERRE
CONTROL
6.1. Planificar la Gestión del

Cronograma.
6.2. Definir Actividades.
6.6. Controlar el
6.3. Secuenciar Actividades.
Cronograma.
6.4. Estimar la Duración de la
Actividades.
6.5. Desarrollar el Cronograma
Cap. 6 Gestión del Cronograma
6.1. Planificar la Gestión del Cronograma: Establecer las políticas,
los procedimientos y la documentación para la planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
6.2. Definir las Actividades: Identificar y documentar las acciones
especificas que se deben realizar para elaborar los entregables
del proyecto.
6.3. Secuenciar las Actividades: Identificar y documentar las
relaciones entre las actividades del proyecto.
6.4 Estimar la Duración de las Actividades: Estimación de la
cantidad de períodos de trabajo necesarios para finalizar las
actividades individuales con los recursos estimados.
6.4. Desarrollar el Cronograma: Analizar secuencias de
actividades, duración, requisitos de recursos y restricciones del
cronograma para crear el modelo del cronograma del proyecto
para la ejecución, el monitoreo y el control del proyecto.
6.5. Controlar el Cronograma: Monitorear el estado del proyecto
para actualizar el cronograma del proyecto y gestionar cambios
a la línea base del cronograma.
Pág. 173 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN 11/32
PLANIFICACIÓN MONITOREO
Planificar la
Secuenciar las Estimar la Duración
Gestión del Definir las Actividades Desarrollar el Cronograma Controlar el Cronograma
Actividades de las Actividades
Cronograma
• Acta de • PDP.
• PDP. • PDP. • PDP.
constitución • Documentos del
• PDP. • Documentos • Documentos del • Documentos del proyecto.
del proyecto. proyecto.
• FAE. del proyecto. proyecto. • Acuerdos.
•PDP. • Datos de desempeño del
• APO. • FAE. • FAE. • FAE.
• FAE. trabajo.
• APO. • APO. • APO
• APO. • APO.
• Método de • Juicio de
diagramación expertos.
• Análisis de la red del
por • Estimación • Análisis de datos.
cronograma.
precedencia. análoga. • Método de la ruta crítica.
• Método de la ruta crítica.
• • Estimación • Sistema de información
• Optimización de recursos.
• Juicio de Determinación paramétrica. para la dirección de
• Juicio de • Análisis de datos.
expertos. e integración • Estimaciones proyectos.
expertos. • Adelantos y retrasos.
• Descomposición. de las basadas en tres • Optimización de
• Análisis de • Compresión del
• Planificación dependencias. valores. recursos.
datos. cronograma.
gradual. • Adelantos y • Estimaciones • Adelantos y retrasos.
• Reuniones. • Sistema de información
• Reuniones. retrasos. ascendentes. • Compresión del
para la dirección de
• Sistema de • Análisis de cronograma.
proyectos.
información datos.
• Planificación ágil de
para la • Toma de
liberaciones.
dirección de decisiones.
proyectos • Reuniones.
• Lista de
• Línea base del cronograma. • Información de
actividades.
• Diagrama de • Cronograma del proyecto. desempeño del trabajo.
• Atributos de la • Estimaciones de
red del • Datos del cronograma. • Pronósticos del
actividad. la duración.
cronograma del • Calendarios del proyecto. cronograma.
• Plan de • Lista de hitos. • Base de las
proyecto. • Solicitudes de cambio. • Solicitudes de cambio.
gestión del • Solicitudes de estimaciones.
•Actualizacione • Actualizaciones al plan para • Actualizaciones al plan
cronograma. cambio. • Actualizaciones
s a los la dirección del proyecto. para la dirección del
• Actualizaciones a los documentos
documentos • Actualizaciones a los proyecto.
al plan para la del proyecto.
del proyecto. documentos del proyecto • Actualizaciones a los
dirección del
documentos del proyecto.
proyecto.
Gestión del cronograma
PLANIFICACIÓN
Estimar la
Definir las duración de
Planificar la actividades Secuenciar las actividades Desarrollar el
gestión del las cronograma
cronograma actividades
SEGUIMIENTO Y CONTROL
Controlar el cronograma
6.1 Planificar la Gestión Planificar la gestión
del cronograma
del Cronograma
Acta de
Constitución
Juicio de Expertos Plan de

Gestión del
Plan para la
Cronograma
Dirección
del Proyecto
Plan de Gestión de la Calidad

Descripción del ciclo de vida Análisis de datos
del proyecto.
Enfoque de desarrollo.
Análisis de
Alternativas
Factores
Ambientales
Reuniones
APO
14/32
del cronograma
del Cronograma Diagrama de Flujo
4.1. Desarrollar
el Acta de
Constitución del
Proyecto
Acta de Constitución
6.1. Planificar la Plan de

Plan para la
Dirección del Gestión del Dirección del
Proyecto cronograma Proyecto
Plan para la dirección del
proyecto • Plan de gestión del cronograma
• Plan para la gestión del
alcance
• Enfoque de desarrollo
Empresa/
Organización
• FAE Y APOS
del cronograma
del Cronograma
• Los ciclos adaptativos trabajan con ciclos cortos para realizar el trabajo, lo
cual les permite evaluar los resultados y adaptarse en lo que sea
pertinente.
• En empresas grandes donde se necesitan planes a largo plazo, se puede
utilizar el modelo predictivo, adaptativo o un híbrido entre ambos para
poder lograr el objetivo.
• Para tener éxito en el uso de un enfoque adaptativo, es necesario conocer
y familiarizarse con las herramientas y técnicas a utilizar.
PÁG.178
Pág. 178 GUÍA EL PMBOK
Guía el PMBOK 6°
6°EDICIÓN
EDICIÓN
del cronograma
del Cronograma
• Este proceso consiste en establecer las políticas,
procedimientos y documentación para planificar,
desarrollar, gestionar, ejecutar y controlar el
cronograma del proyecto.
Beneficio: Proporciona un guía y dirección de como
de como se gestionará el cronograma del proyecto
en todas sus etapas.
PÁG.179
Pág. 179 Guía
GUÍAel
ELPMBOK
PMBOK 6°
6°EDICIÓN
EDICIÓN
Planificar la gestión
del cronograma
del cronograma
Acta de Constitución
Define el resumen del Cronograma de hitos
que influenciará la gestión del cronograma
Plan para la Dirección del proyecto

Se utilizarán componentes del Plan para la
Dirección del Proyecto
• Plan de Gestión del Alcance: La descripción de cómo es

definido y desarrollado el alcance, el cual informa que debe
realizarse en el proyecto.
• Enfoque de Desarrollo: Define el enfoque de programación, las
técnicas de estimación, herramientas de programación y las
técnicas para controlar el cronograma.

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Factores Ambientales de la
del cronograma
Empresa (FAE)
Pueden influir en el proceso planificar el
Alcance como la cultura de la
organización, infraestructura, gestión de
personal y condiciones del mercado.
Activos de los Procesos de la

Organización (APO)
Pueden influir en el proceso planificar el
Alcance, las políticas y procedimientos, la
información histórica y repositorios de
lecciones aprendidas.
Pág. 135 - 136 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

del cronograma
Juicio de expertos
Las partes de un acuerdo son interesados del proyecto,

pueden contener referencia a otros interesados.
Análisis de Datos
Para el análisis de datos en este proceso se puede utilizar el
análisis de alternativas. Determina que metodología de
programación usar, o cómo combinar diversos métodos.
Asimismo, ayuda a determinar el grado de detalle que
necesita el cronograma.
.
Reuniones
Se realizan las mismas para realizar la planificación para

desarrollar el Plan de Gestión del Cronograma.

del cronograma
Plan de Gestión Planificar la gestión
del cronograma
del cronograma
Es un componente del plan de Dirección
del Proyecto que establece los criterios y
las actividades para desarrollar,
monitorear y controlar el cronograma.
El plan incluye:
• Desarrollo del modelo de programación del proyecto.
• Duración de las liberaciones y las iteraciones
• Nivel de exactitud.
• Unidades de medida.
• Enlaces con los procedimientos de la organización.
• Mantenimiento del modelo de programación del proyecto.
• Umbrales de control
• Reglas para la medición del desempeño
• Formatos de los informe

Definir las
6.2 Definir las actividades actividades
Lista de
actividades
Plan de Dirección
del Proyecto Juicio de
Expertos
- Plan de Gestión del

cronograma Descomposición
- Línea base de alcance
técnica utilizada para dividir y Atributos de las
subdividir el alcance del actividades
Proyecto y los entregables del
proyecto en partes más
FAE pequeñas Lista de hitos
Planificación gradual Solicitudes de

cambio
planificación
APO iterativa en la cual Actualizaciones
el trabajo a realizar
a corto plazo se al plan para la
planifica en dirección del
detalle
proyecto
Reuniones
Definir las
6.2 Definir las actividades actividades
Plan de
Dirección del
Proyecto
Actualizaciones al plan para la
Plan de dirección del proyecto
• Línea base del cronograma
Dirección del • Línea base de costos
Proyecto
alcance 4.6 Realizar el
• Línea base del alcance 6.2 Definir las
control integrado
actividades
de cambios
Empresa/
Organización
Documentos
• FAE y APO del Proyecto
• Lista de actividades
• Atributos de la actividad
• Lista de hitos
6.2 Definir las Actividades
• Este proceso Identifica y Documenta las acciones
específicas que se debe realizar para desarrollar los
entregables.
Es la descomposición de los paquetes de trabajo en
actividades.
Definir Actividades
Entradas Herramientas y Técnicas Salidas
.1 Acta de constitución del .1 Juicio de expertos .1 Documentación de
proyecto .2 Recopilación de datos requisitos
.2 Plan para la dirección del .3 Análisis de datos .2 Matriz de
proyecto .4 Toma de decisiones trazabilidad de
.3 Documentos del proyecto .5 Representación de requisitos
.4 Documentos de negocio datos
.5 Acuerdos .6 Habilidades
.6 Factores ambientales de la interpersonales y de
empresa equipo
.7 Activos de los procesos de la .7 Diagramas de contexto
organización .8 Prototipos
PÁG. 183 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN

Definir las
actividades
Definir las
actividades
Plan para la Dirección del proyecto

• Plan de Gestión del Cronograma: Define la metodología de

programación, la duración de las planificaciones graduales y su
nivel de detalle.
• Línea base del Alcance: La EDT/WBS, los entregables, restricciones
Entradas en esta línea base. Estas serán
y supuestos que se documentan
utilizadas para definir las actividades.

Definir las
actividades
Factores Ambientales de la
Empresa (FAE)
Factores Ambientales que pueden influir

en el proceso de Definir las Actividades.
Activos de los Procesos de la

Organización (APO)
Activos de los procesos de la organización
que pueden influir en el proceso de Definir las
Actividades.
Definir las
actividades
Descomposiciòn
Técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del

proyecto y los entregables del mismo en partes más
pequeñas y manejables.
Las actividades representan el esfuerzo necesario para
completar un paquete de trabajo.
Usa la EDT y su diccionario como base para el desarrollo de
la lista final de actividades.
Reuniones
Las reuniones pueden ser cara a cara, virtuales, formales o

informales. Se pueden mantener reuniones con miembros
del equipo o expertos en la materia a fin de definir las
actividades necesarias para completar el trabajo.
Juicio de expertos
Se debería considerar la pericia de individuos o grupos con

conocimientos especializados en proyectos anteriores de similares
características y en el trabajo que se está realizando.
Planificación Gradual
Planificar en detalle las actividades cercanas en el tiempo; por
ejemplo los próximos 12 meses, y planificar a nivel agregado
aquellas actividades que se realizaran más adelante.
Técnica de planificación iterativa
El trabajo a realizar a corto plazo se planifica en detalle..
El trabajo futuro se planifica a un nivel más alto.
Es una forma de elaboración progresiva.
Ejemplo de Planificación Gradual
Definir las
actividades
Lista de actividades
Definir las
actividades
Incluye las actividades del cronograma

necesarias para llevar a cabo el
proyecto. Para la planificación gradual
o técnica ágiles, la lista de actividades
será actualizada periódicamente
conforme avanza el proyecto.
La lista de actividades incluye:
• Para cada actividad, un identificador de la misma y

• Una descripción del alcance del trabajo, con el nivel de detalle
suficiente para asegurar que los miembros del equipo del proyecto
comprendan el trabajo que deben realizar.
Atributos de las Definir las
actividades
actividades
Los atributos de las actividades amplían
la descripción de la actividad, al
identificar múltiples componentes
relacionados con cada una de ellas,
donde cada actividad evoluciona a lo
largo del tiempo
Lista de hitos Definir las
actividades
¿Qué es un hito?
• Un evento significativo dentro del
proyecto.
• Duración cero.
• No tiene recursos asignados.
• Punto para medir el progreso.
• Puede reflejar el inicio o fin de
varios eventos del proyecto.
Un hito es un evento significativo en un proyecto. La lista reúne todos estos,

los cuales son de índole obligatoria y exigidos por contrato. Los hitos tienen
duración nula, debido a que representan un punto o evento significativo.
Solicitudes de cambio Definir las
actividades
Una vez que las líneas base del proyecto han sido
definidas, la elaboración progresiva
de los entregables en actividades puede revelar trabajo
que inicialmente no formaba parte de las líneas base del
proyecto.
Esto puede generar una solicitud de cambio
Actualizaciones del Plan para

la Dirección del Proyecto
Se actualiza:
• Línea Base del Cronograma: Puede generar cambios en las fechas que se había
establecido anteriormente, con nuevas actividades e hitos.
• Línea Base de Costos: los cambios se incorporan en respuesta a los cambio
aprobados en las actividades del cronograma
6.3 Secuenciar las
Secuenciar las
actividades
actividades
Método de
Plan para la diagramación por
precedencia (PDM) Diagramas de
dirección
del proyecto red del
utilizada para construir un
modelo de programación se cronograma del
- Plan de Gestión del cronograma
representan mediante nodos y proyecto
se vinculan gráficamente
- Línea base de alcance
mediante una o más relaciones
Determinación e
Documentos integración de las
del proyecto dependencias
a través de los siguientes Actualizaciones
- Atributos de la actividad
- Lista de actividades
atributos: obligatoria o a los
- Registro de supuestos
discrecional, interna o externa documentos del
- Lista de hitos proyecto
Adelantos y retrasos
FAE
APO PMIS
6.3 Secuenciar las Actividades Secuenciar las
actividades
Plan de
Dirección del
Proyecto Diagrama de Flujo
• Plan para la gestión del alcance
• Línea base del alcance
6.3 Secuenciar
Documentos
Documentos las actividades
del Proyecto
del Proyecto
• Diagrama de red
• Lista de actividades de cronograma
• Atributos de la actividad del proyecto
• Lista de hitos
• Registro de supuestos
Empresa/ • Lista de hitos
Organización • Registro de supuestos
• FAE
• APO

6.3 Secuenciar las Actividades
• Este proceso Identifica y Documenta las relaciones
entre las actividades del proyecto.
Beneficio: es definir la secuencia lógica de la actividades

para optimizar la eficiencia basado en la restricciones.
Proceso Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

.1 Plan para la .1 Método de diagramación .1 Diagrama de red
dirección del proyecto por precedencia del cronograma del
.2 Documentos del .2 Determinación e proyecto
proyecto integración de las .2 Actualizaciones a
6.3. Secuenciar .3 Factores dependencias los documentos del
las Actividades ambientales de la .3 Adelantos y retrasos proyecto
empresa .4 Sistema de información
.4 Activos de los para la dirección de
procesos de la proyectos
organización

Secuenciar las
actividades
Plan para la Dirección del proyecto Secuenciar las
actividades
plan para la dirección del proyecto incluyen,

entre otros
• Plan de gestión del cronograma. define el método utilizado y el

nivel de exactitud junto con otros criterios necesarios para
secuenciar las actividades.
• Línea base del alcance. La EDT/WBS, los entregables, las
restricciones y los supuestos del proyecto, que se documentan en
la línea base del alcance,
pueden influir en el proceso Secuenciar las
FAE Actividades como Estándares
gubernamentales o de la industria,
Herramienta de programación, PMIs, etc.
pueden influir en el proceso Secuenciar las

Actividades como Planes del portafolio y
APO del programa y dependencias y relaciones

del proyecto, Políticas, procedimientos y
guías existentes relacionados con la
planificación de las actividades, etc.
Documentos del Proyecto Secuenciar las
actividades
Atributos de las Los atributos de las actividades pueden

actividades describir una secuencia necesaria de
eventos o definir relaciones de tipo
predecesor o sucesor
Lista de La lista de actividades contiene todas las

actividades actividades del
cronograma requeridas en el proyecto, que
deberán ser secuenciadas.
Los supuestos y las restricciones registrados

en el registro de supuestos pueden influir en
Registro de la manera en que se secuencian las
supuestos actividades
Incluyen fechas programadas para hitos

Lista de hitos específicos, lo que puede influir en la
manera en que se secuencien las
actividades.
Secuenciar las
actividades
Método de Diagramación por precedencia
Precedence Diagramming Method (PDM)
Las actividades se representan en cada nodo y las flechas indican

precedencia, también conocido como AON (activity on node).
A D
Permite 4 tipos de dependencias entre las actividades:
Final a inicio Inicio a inicio

Final a final Inicio a final
Final a inicio:
B puede comenzar cuando A termina.
A: Buscar fuentes B: Analizar Fuentes
bibliográficas bibliográficas
Final a final:
B no puede finalizar hasta que A finalice.
A: Elaborar prototipo (Alfa)
B: Controlar prototipo (Alfa)

Inicio a inicio:
B no puede comenzar hasta que A comience.
B: Llenar con
A: Colocar vigas
hormigón
Inicio a fin:
B no puede finalizar hasta que comience A.
A: Instalación del nuevo sistema
B: Desconexión del sistema antiguo

Determinación e integración de
dependencias
Definir qué tipo de dependencia existe entre las actividades

(4 tipos).
Secuencias obligatorias
Secuencias discrecionales
Secuencias externas
Secuencias internas
Los cuatro tipos de dependencias son: obligatorias externas,

obligatorias internas, discrecionales externas y discrecionales
internas
dependencias
Obligatorias (lógica dura):
No puedo colocar los pisos hasta que no termine de
fraguar el hormigón.
A: Fraguar hormigón B: Colocar pisos
Discrecionales (elegidas):
Puedo realizar el estudio de viabilidad legal antes que el
estudio de viabilidad económica, pero podría ser al revés.
A: Estudio legal B: Estudio económico

dependencias
Externas
Hasta que no apruebe el permiso la municipalidad, no
podemos abrir el local.
A: Permiso aprobado B: Abrir el local
Internas
hasta que no terminen la EDT los miembros del equipo,
no podemos definir las actividades.
A: EDT terminada B: Definir actividades

Cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se

puede anticipar o atrasar con respecto a una actividad
predecesora.
Adelanto: La “viabilidad económica” puede comenzar
cuando la “viabilidad legal” tenga un avance del 50%.
A: Viabilidad legal
B: Viabilidad económica
Retraso: La “viabilidad económica” comienza a los 30

días de finalizada la “viabilidad legal”.
A: Viabilidad legal 30 B: Viabilidad económica
días
Sistema de información para la dirección
de proyectos:
Son softwares de programación que facilitan la
planificación, organización y ajuste de secuencias
de actividades; añadir relaciones lógicas, valores de
adelantos y retrasos; y diferenciar los tipos de
dependencias.
Secuenciar las
actividades
Diagramas de red del Secuenciar las
actividades
cronograma del proyecto
Representación gráfica de las relaciones

lógicas entre las actividades
Actividad Predeces
Tiempo
es ora
A - 3
• Diagrama de red
B A 4 • Ruta crítica.
C A 3
D B 5
E C 8
Diagramas de red del Secuenciar las
actividades
cronograma del proyecto
7 7 12
3
Hb = 2 B D Hd = 2
(4) (5)
0 3
Ha = 0 5 9 9 14 14
I A
(3) 6 F
3 6 14
0 3 C E
(3) (8) He = 0
Hc = 0
3 6 6 14
Actualizaciones a los Secuenciar las
actividades
documentos del proyecto
• Incluye las actualizaciones de:

Atributos de las actividades.
Lista de actividades.
Registro de supuestos. Lista de hitos.
6.4 Estimar la duración de las Estimar los recursos
de las actividades
actividades
Estimación de la
Plan para la duración de las
dirección del actividades
proyecto
- Plan de Gestión del cronograma Juicio de expertos Base de las
- Línea base de alcance estimaciones
Estimación
Documentos - Atributos de la
análoga
actividad
del proyecto - Lista de actividades
- Registro de Estimación
supuestos
- Registro de
paramétrica
lecciones
aprendidas Estimación basada en
- Lista de hitos tres valores Actualizaciones
- Asignaciones del a los
equipo Estimaciones documentos del
- Estructura de ascendentes
desglose de recursos proyecto
- Calendario de
recursos
Análisis de datos
- Registro de riesgos
FAE Toma de decisiones
APO Reuniones
6.3 Estimar la duración de las
actividades Estimar los recursos
de las actividades
Plan de
Dirección del
Proyecto Diagrama de Flujo
alcance
6.4 Estimar la
Documentos duración de las Documentos
del Proyecto actividades del Proyecto
• Lista de actividades • Estimaciones de
• Registro de lecciones aprendidas la duración
• Asignaciones del equipo del • Base de las
proyecto estimaciones
• Estructura de desglose de
recursos
• Calendarios de recursos Actualizaciones a los documentos
• Atributos de la actividad del proyecto
• Lista de hitos • Registro de lecciones
• Requisitos de recursos aprendidas
• Registro de supuestos • Atributos de la actividad
Empresa/
Organización
• FAE
• APO PÁG. 187 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN
6.4 Estimar la Duración de las
Actividades
• Este proceso realiza una estimación de cuanto tiempo
será necesario para poder finalizar las actividades
individuales con los recursos estimados
Beneficio: Establecer la cantidad de tiempo necesario
para finalizar cada una de las actividades
.1 Plan para la dirección del .1 Juicio de expertos .1 Estimaciones de la duración
proyecto .2 Estimación análoga .2 Base de las estimaciones
.2 Documentos del proyecto .3 Estimación paramétrica .3 Actualizaciones a los
6.4. Estimar la .3 Factores ambientales de la .4 Estimaciones basadas en tres documentos del proyecto
duración de las empresa valores
actividades .4 Activos de los procesos de la .5 Estimaciones ascendentes
organización .6 Análisis de datos
.7 Toma de decisiones
.8 Reuniones

6.4 Estimar la duración de las
Actividades
Factores a Considerar al estimar la duración de las Actividades:
• Ley de los rendimiento decrecientes: cuando un factor es utilizado para determinar el
esfuerzo que se necesita para generar una unidad productiva se incrementa y los demás se
mantiene constantes, llegará un punto en el cual agregar más del factor generará que el
margen de producción se reduzca.
• Número de recursos: Aumentar la cantidad de recursos utilizado al doble no genera que el
tiempo sea la mitad, debido a que se puede aumentar el tiempo por riesgos, curvas de
aprendizaje coordinación adicional entre otros factores involucrados.
• Avances Tecnológicos: Se puede mejorar la producción de trabajo al comprar los últimos
avances tecnológicos, lo cual afecta al consumo de recursos y tiempo.
• Motivación del Personal: El Director de Proyecto debe considerar la procrastinación, es decir
dejar todo el trabajo a último momento en el cual se debe generar un entregable.

Estimar los recursos
de las actividades
Plan para la Dirección del proyecto Estimar los recursos
de las actividades

• Plan de Gestión del Cronograma: Define la metodología de

programación, la duración de las planificaciones graduales y su
nivel de detalle.
• Línea base del Alcance: La EDT/WBS, los entregables, restricciones
y supuestos que se documentan en esta línea base. Estas serán
utilizadas para definir las actividades.
pueden influir en el proceso estimarla
FAE duración de las Actividades como Estándares
gubernamentales o de la industria,
Herramienta de programación, PMIs, etc.
APO Se pueden influir en el proceso Estimar la

Duración de las Actividades
Documentos del Proyecto Estimar los recursos
de las actividades
Atributos de las Pueden definir relaciones de tipo predecesor

actividades o sucesor, así como también definir
adelantos y retrasos y relaciones lógicas
entre las actividades que pueden influir en
las estimaciones de la duración.
Lista de
actividades Contiene todas las actividades del
cronograma necesarias para llevar a cabo
el proyecto

en el
Registro de registro de supuestos pueden dar lugar a
supuestos riesgos individuales del proyecto
Incluyen fechas programadas para hitos

Lista de hitos específicos, lo que puede influir en la
manera en que se secuencien las
actividades.
Documentos del Proyecto Estimar los recursos
de las actividades
Registro de Pueden aplicarse a fases más tardías del

lecciones proyecto para mejorar la exactitud y la
aprendidas
precisión de las estimaciones de la duración
y el esfuerzo.
Asignaciones Se considera que el proyecto está dotado

del equipo de de personal cuando se han asignado al
proyecto equipo las personas adecuadas.
Es una estructura jerárquica de los recursos

Estructura de identificados, por categoría y tipo de
desglose de
recursos
recurso.
Los calendarios de recursos influyen sobre la

Calendarios de duración
recursos de las actividades del cronograma en
términos de la disponibilidad de recursos
específicos, el tipo de los recursos
y los recursos con atributos específicos.
Documentos del Proyecto de las actividades
Requisitos de Para las actividades que se

recursos han estimado tendrán un efecto sobre la
duración de las actividades, puesto que el
grado con el que los recursos
asignados a cada actividad cumplen con
los requisitos tendrá una influencia
significativa sobre la duración
de la mayoría de las actividades
Registro de Pueden influir en la selección y

riesgos disponibilidad de los recursos. Las
actualizaciones al registro de riesgos se
incluyen entre
las actualizaciones de los documentos del
proyecto,
de las actividades
Estimación análoga (por
analogía):
Es la estimación de la duración o costos de una actividad

de un proyecto utilizando daros históricos o proyecto
similar. Es la técnica menos costos y requiere menos
tiempo pero es la menos exacta.
Ejemplo: Si antes se tomó 9 horas para poder hacer el Acta

de Constitución de un proyecto de construcción, se espera
que para el próximo proyecto de construcción tome 9
horas aproximadamente para hacer el Acta de
Constitución.
Estimación paramétrica
Utiliza un algoritmo a manera de calcular el potencial costo

o duración en base a data histórica y parámetros del
proyecto considerando una relación estadística. Esta
puede calcular el tiempo y costo unitario para poder
realizar una actividad.
Ejemplo: En base a los datos se tiene que se instala 100m

de cable en 1 hora, entonces para instalar 1000m se
necesitará 10 horas.
Estimaciones basada en 3
valores (PERT)
La estimaciones de un valor se pueden mejorar si se tiene

en cuenta la incertidumbre y el riesgo. Para esto se tiene 3
valores para aproximar la duración más probable.
Más probable (tM)
Optimista (tO)
Pesimista (tP)
En base a estos se puede utilizar una distribución como la
triangular para calcular el tiempo esperado (tE). Esta se
calcula de la siguiente manera :
tE = (tO+tM+tP)/3
Estimación ascendente:
Es un método que estima la duración y costo de un proyecto

mediante la suma de las estimaciones de los paquetes de
trabajo. Esto considerando las potenciales
interdependencias.
Análisis de datos:
Se pueden utilizar algunas técnicas como:

• Análisis de Alternativas: se utiliza para comparar
distinto niveles de capacidad o habilidades de los
recursos.
• Análisis de Reserva: es determinar la reserva de tiempo
que se utiliza para contingencias y de gestión necesarias
para el proyecto. Estas reservas son para las
contingencias asociado a los riegos “conocidos –
desconocidos”.
de las actividades
Estimaciones de la Duración de las
Actividades. Estimar los recursos
de las actividades
Puede incluir el rango de la duración (ej.

1 mes +/- 1 semana) y la probabilidad de ocurrencia (ej. existe un
95% de probabilidad que la actividad culmine en 15 días o antes).
Base de estimaciones
documentación que respalda las duraciones estimadas para cada
actividad. Suele incluir: supuestos, restricciones, escenarios, nivel de
confianza, riesgos, etc..
Actualizaciones a los documentos

del proyecto.
6.5 Desarrollar el cronograma Desarrollar el
cronograma
Línea base del

Plan para la cronograma
dirección del
proyecto Cronograma
del proyecto
Documentos Análisis de la red
del cronograma Datos del
del proyecto cronograma
Método de la ruta
crítica Calendario del
proyecto
Optimización de
Acuerdos recursos Actualizaciones
al plan para la
Análisis de datos dirección del
FAE proyecto
Adelantos y
APO retrasos Actualizaciones
a los
Comprensión del documentos del
cronograma proyecto
Planificación ágil Solicitudes de
PMIS de liberaciones cambio
Desarrollar el
cronograma
Plan de Diagrama de Flujo
Dirección del
Proyecto Plan de
• Plan para la gestión del Dirección del
alcance Proyecto
6.5 Desarrollar
el cronograma
4.6 Realizar el
control integrado
Documentos del 6.5 Desarrollar de cambio
Proyecto el cronograma
• Registro de lecciones aprendidas
• Asignaciones del equipo del • Estimaciones de la
proyecto duración Documentos
• Estructura de desglose de recursos • Base de las estimaciones
del Proyecto
• Calendarios de recursos
• Lista de hitos
• Requisitos de recursos
• Registro de supuestos Actualizaciones a los documentos del
proyecto
Empresa/ • Atributos de la actividad
Organización • Registro de supuestos, etc.
• FAE
• APO PÁG. 187 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN
6.5 Desarrollar el Cronograma
• Es el procesos en cual se analiza las secuencias,
duración, requisitos de recursos y restricciones de las
actividades del cronograma para programar la
ejecución y el monitoreo y conto del proyecto.
Beneficio: Generar un programa con fechas planificadas
para llevar a cabo las actividades del proyecto

.1 Plan para la dirección del .1 Análisis de la red del .1 Línea base del cronograma
proyecto cronograma .2 Cronograma del proyecto
.2 Documentos del proyecto .2 Método de la ruta crítica .3 Datos del cronograma
.3 Acuerdos .3 Optimización de recursos .4 Calendarios del proyecto
.4 Factores ambientales de .4 Análisis de datos .5 Solicitudes de cambio
6.5. Desarrollar el la empresa .5 Adelantos y retrasos .6 Actualizaciones al plan para la
Cronograma .5 Activos de los procesos de .6 Compresión del cronograma dirección del proyecto
la organización .7 Sistema de información para la .7 Actualizaciones a los
dirección de proyectos documentos del proyecto
.8 Planificación ágil de liberaciones

Desarrollar el
cronograma
Plan para la Dirección del proyecto Desarrollar el
cronograma
Los componentes del plan para la dirección

del proyecto incluyen
• Plan de Gestión del Cronograma: El plan de gestión del

cronograma identifica la metodología y la herramienta de
programación a utilizar en el proyecto para el desarrollo del
cronograma y la manera en que se debe calcular el mismo.
• Línea base del Alcance: El enunciado del alcance, la EDT/WBS y
el diccionario de la EDT/WBS contienen detalles sobre los
entregables del proyecto que se tienen en cuenta al construir el
modelo de programación.
Acuerdos
Los proveedores pueden proveer
información para el cronograma del
proyecto, conforme desarrollan los
detalles sobre cómo realizarán el trabajo
del proyecto para cumplir con los
compromisos contractuales.
Documentos del Proyecto Desarrollar el
cronograma
Atributos de las Los atributos de las actividades

actividades proporcionan los detalles para la
construcción del modelo de programación.
Lista de La lista de actividades identifica las

actividades actividades a incluir en el modelo de
programación.

Registro de en el registro de supuestos pueden dar lugar
supuestos a riesgos individuales del proyecto que
pueden impactar el cronograma del
proyecto.
La cantidad y el tipo de detalles adicionales

Base de
estimaciones
que respaldan la estimación de la duración
varían en función del área de aplicación.
cronograma
La cantidad y el tipo de detalles adicionales

Estimaciones de
la duración que respaldan la estimación de la duración
varían en función del área de aplicación.
Las estimaciones de duración son

valoraciones cuantitativas de la cantidad
Estimaciones de probable de períodos de trabajo que se
la duración necesitarán para completar una actividad.
Esto se utilizará para calcular el
cronograma..
Las lecciones aprendidas tempranamente

en el proyecto
Lecciones
con respecto al desarrollo del modelo de
aprendidas
programación pueden aplicarse a fases
más tardías del proyecto para
mejorar la validez del modelo de
programación.
cronograma
Los diagramas de red del cronograma del

Diagrama de red proyecto contienen las relaciones lógicas de
del cronograma predecesoras y sucesoras que se utilizarán
del proyecto
para calcular el cronograma.
Asignaciones Las asignaciones del equipo del proyecto

del equipo del especifican qué recursos se asignan a cada
proyecto
una de las actividades.
Los calendarios de recursos contienen

Lecciones
aprendidas
información sobre la disponibilidad de los
recursos a lo largo del proyecto.
Los recursos requeridos para las actividades

Requisitos de consisten en los tipos y las cantidades de
recursos recursos identificados que necesita cada
actividad y se utilizan para generar el
modelo de programación.
cronograma
El registro de riesgos proporciona los detalles

relativos a todos los riesgos identificados y
sus características, que pueden afectar al
Registro de riesgos modelo de programación. La información
sobre los riesgos relevantes para el
cronograma se refleja en reservas de
cronograma usando el impacto del riesgo
medio o esperado.
La lista de hitos incluye fechas programadas

Lista de hitos
para hitos específicos.
Los factores ambientales de la empresa que pueden

FAE influir en el proceso Desarrollar el Cronograma
incluyen Canales de comunicación, etc.
Los activos de los procesos de la organización

APO que pueden influir en el proceso Desarrollar el
Cronograma incluyen Calendario(s) del
proyecto, etc.
Desarrollar el
cronograma
Análisis de red del cronograma
El análisis de la red del cronograma es la técnica global
que se utiliza para generar el modelo de programación del
proyecto. Emplea varias otras técnicas como el método de
la ruta crítica y técnicas de modelado, incluye
• Evaluar la necesidad de sumar reservas de cronograma
para reducir la probabilidad de un retraso en el
cronograma cuando múltiples rutas convergen en un
momento determinado o cuando múltiples rutas
divergen a partir de un momento determinado.
• Revisar la red para determinar si la ruta crítica
presenta actividades de alto riesgo o elementos con
adelantos extensos que puedan requerir el uso de
reservas de cronograma o la implementación de
respuestas a los riesgos para reducir el riesgo en la
ruta crítica.
Método de la ruta crítica
Sirve para determinar la duración mínima del proyecto y
determinar el nivel de flexibilidad en la programación.
Identificar cuales son las actividades críticas que forman el
camino más largo del proyecto.
Ejemplo: Supongamos que queremos aplicar herramientas
de programación para la puesta en marcha de un proyecto.
Luego de preguntar a los expertos entendidos en estos
temas, hemos identificado todas las actividades, como así
también, estimado la duración y secuencia de cada una de
ellas. La información del proyecto se presenta en la tabla a
continuación:
Por su parte, hemos aplicado técnicas de programación

AON para realizar el diagrama de red del proyecto como se
presenta a continuación, representando el nombre de la
actividad y su duración en cada nodo.
¿Cuál es la duración del proyecto?
¿Cuál es la ruta crítica?
¿Cuál es la holgura de cada actividad?
Técnicas de optimización de recursos
La optimización de recursos se utiliza para ajustar las
fechas de inicio y finalización de las actividades, a fin de
modificar la programación del proyecto para mejorar la
eficiencia en la asignación de recursos. Existen dos
técnicas de optimización:
• Nivelación de Recursos. Es una técnica en la cual las
fechas de inicio y finalización se ajustan sobre la base
de las restricciones de los recursos, con el objetivo de
equilibrar la demanda de recursos con la oferta
disponible
• Estabilización de recursos. Es una técnica que ajusta
las actividades de un modelo de programación, de
modo que las necesidades de recursos del proyecto no
excedan ciertos límites de recursos predefinidos.
• Nivelación de Recursos.
Se debe agregar en la programación del proyecto los
requisitos de personal para realizar cada una de las
actividades. Como se puede observar en el diagrama de
red y tabla presentada a continuación, se han agregado
los recursos humanos necesarios y duración de cada
actividad.
Encontrar la solución en la página 178 del libro de Pablo

Lledó
• Estabilización de recursos. Luego de trabajar muy

firme en la reprogramación del proyecto para mejorar
la eficiencia en la asignación de los recursos, logras
una programación que consiste en terminar el
proyecto en 12 semanas utilizando solamente 30
personas, como se resume en la tabla a continuación:
Encontrar la solución en la página 181 del libro de Pablo

Lledó
Análisis de datos
Se puede utilizarse técnicas como:

• Análisis de Escenarios (“¿Qué pasa sí?”): Esta intenta
predecir que escenarios positivos o negativos pueden
afectar al proyecto y cómo este afecta en el
cronograma.
• Simulación: Una de las más utilizadas es el análisis
Monte Carlo. En la cual mediante un programa se
simula la probabilidad de eventos que pueden alterar el
cronograma del proyecto y mediante la iteración de
simulaciones completas del proyecto brinda la fecha
más tentativa en la cual se culminará el proyecto.
Compresión del cronograma
Técnicas para acortar la duración del proyecto sin reducir

el alcance del mismo, para asegurar las fechas del
cronograma, en especial en caso de retrasos. Se puede
utiliza las siguientes técnicas:
• Intensificación (Crashing): Es intensificar el desarrollo
de una actividad agregando recursos para acelerar la
actividad, buscando el menor costo posible.
• Ejecución Rápida (Fast-Tracking): Es utilizar la misma
cantidad de recursos pero que realicen actividades en
paralelo para reducir la duración de las actividades.
Esta puede aumentar el riesgo del proyecto debido a
que el personal no se enfoca en las actividades. Esto
puede afectar especialmente en la calidad.
Compresión del cronograma

Planificación Ágil de Liberaciones
Es una línea de tiempo resumida a alto nivel del cronograma de
liberación (de 3 a 6 meses)en base a la hoja de ruta y visón de la
evolución del producto. Asimismo, se trabaja el plan de iteraciones
o sprints en los cuales se ve que se debe entregar por iteración y
cuantas horas se va a asignar a cada tarea. A continuación,
muestra la relación entre visión de producto, hoja de ruta del
producto, planificación de liberaciones y planificación de
iteraciones.
Los adelantos y retrasos son refinamientos que se aplican
durante el análisis de la red con objeto de desarrollar un
cronograma viable a través del ajuste del momento de
comienzo de las actividades sucesoras.
Sistema de información para la dirección de proyecto
Los sistemas de información para la dirección de proyectos

incluyen software de programación que acelera el proceso
de construir un modelo de programación mediante la
generación de fechas de inicio y finalización basadas en las
entradas de actividades, los diagramas de red, los recursos y
las duraciones de las actividades.
Desarrollar el
cronograma
Línea base del cronograma Desarrollar el
cronograma
La línea base del cronograma

consiste en la versión aprobada
del modelo de programación que
solo puede modificar con
procedimientos formales de
control de cambios y se utiliza
para comparar con los resultados
finales. Asimismo, se analiza cual
es el estado del proyecto en el
momento verificado.
Desarrollar el
Cronograma del proyecto. cronograma
Se presenta todas las actividades vinculadas con las fechas,

duraciones hitos y recursos con los que se trabajará:
• Diagrama de barras: O diagramas de Gantt, se presentan las
actividades mediante barras donde se especifica tiempo.
• Diagrama de hitos: estos presentan los inicios y fines de los
hitos.
• Diagrama de red del cronograma del proyecto: Es una
representación gráfica mediante nodos, de las relaciones
lógicas(dependencias), entre las actividades del proyecto.
Desarrollar el
Cronograma del proyecto. cronograma
Desarrollar el
cronograma
Datos del cronograma
Incluye toda la información de los hitos, las actividades, los

atributos de cada actividad, histograma de recursos, alternativas
de nivelación de recursos, etc..
Calendarios del proyecto
Un calendario del proyecto identifica los días laborables y turnos de

trabajo disponibles para las actividades del cronograma.
Solicitudes de cambio
Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto y a los

6.6 Controlar el Controlar el
cronograma
cronograma
Información de
desempeño del
trabajo
Pronóstico del
Análisis de datos cronograma
Método de la ruta Solicitudes de

Plan para la
crítica cambio
dirección del
proyecto Actualizaciones
PMIS al plan para la
Documentos del dirección del
proyecto Optimización de proyecto
recursos
Datos de Actualizaciones
desempeño del Adelantos y a los
trabajo retrasos documentos del
proyecto
APO Compresión de
cronograma
6.6 Controlar el Controlar el
cronograma cronograma
• Es el procesos en cual se monitorea el estado del

proyecto y actualiza y gestiona cambios en la línea
base del cronograma.
Beneficio: intenta mantener la línea base del cronograma

a lo largo del proyecto.

.1 Plan para la dirección del .1 Análisis de datos .1 Información de desempeño del
proyecto .2 Método de la ruta crítica trabajo
.2 Documentos del proyecto .3 Sistema de información para la .2 Pronósticos del cronograma
6.6 Controlar el .3 Datos de desempeño del trabajo dirección de proyectos .3 Solicitudes de cambio
Cronograma .4 Activos de los procesos de la .4 Optimización de recursos .4 Actualizaciones al plan para la
organización .5 Adelantos y retrasos dirección del proyecto
.6 Compresión del cronograma .5 Actualizaciones a los

Controlar el
cronograma
Plan para la Dirección del proyecto Controlar el
cronograma
Los componentes del plan para la dirección

del proyecto incluyen,
• Plan de gestión del cronograma. La gestión del cronograma describe

la frecuencia con que se actualizará el cronograma, cómo se utilizará
la reserva y cómo se controlará el cronograma.
• Línea base del cronograma. se compara con los resultados reales
para determinar si es necesario implementar un cambio, una acción
correctiva o una acción preventiva.
• Línea base del alcance. La EDT/WBS, los entregables, las restricciones
y los supuestos del proyecto, que se documentan en la línea base del
alcance, son tenidos en cuenta de manera explícita a la hora de
monitorear y controlar la línea base del cronograma.
• Línea base para la medición del desempeño. Al utilizar el análisis del
valor ganado, la línea base para la medición del desempeño se
compara con los resultados reales para determinar si es necesario
implementar un cambio, una acción preventiva o una acción
correctiva.

Datos de desempeño Controlar el
cronograma
Los datos de desempeño del trabajo

contienen datos sobre el estado del
proyecto, tales como las actividades que
se han iniciado, su avance (p.ej.,
duración real, duración pendiente y
porcentaje físicamente completado), y
qué actividades se han completado.
APO
Los activos de los procesos de la organización
que pueden influir en el proceso Controlar el
Cronograma incluyen, Políticas, procedimientos
y guías existentes, formales e informales,
relacionados con el control del cronograma;
Herramientas de control del cronograma, etc.

Documentos del Proyecto Controlar el
cronograma
Registro de Las lecciones aprendidas tempranamente

lecciones en el proyecto pueden aplicarse a fases más
aprendidas
tardías del proyecto para mejorar el control
del cronograma.
Un modelo de programación podría requerir

Calendarios del más de un calendario del proyecto para
proyecto permitir considerar diferentes períodos de
trabajo para algunas actividades a la hora
de calcular los pronósticos del cronograma.
El cronograma del proyecto se refiere a la

Cronograma versión más reciente del cronograma, con
del proyecto anotaciones para indicar las
actualizaciones, las actividades
completadas y las actividades comenzadas
a la fecha indicada.

Documentos del Proyecto Controlar el
cronograma
Los calendarios de recursos muestran la

Calendarios de
recursos
disponibilidad de los recursos físicos y del
equipo.
Los datos del cronograma se revisarán y

Datos del
actualizarán en el proceso Controlar el
cronograma
Cronograma.

Controlar el
cronograma
Análisis de datos
Análisis del valor ganado, tales como la variación del

cronograma (SV) y el índice de desempeño del cronograma
(SPI), se utilizan para evaluar la magnitud de la desviación con
respecto a la línea base original del cronograma.
Gráfica de trabajo pendiente en la iteración, esta gráfica
realiza el seguimiento del trabajo que queda por completar en
las iteraciones. Se utiliza para analizar la variación con respecto
al trabajo pendiente ideal basado en el trabajo comprometido
en la planificación de las iteraciones.
Revisiones del desempeño, comparar y analizar el desempeño
del cronograma con relación a la línea base del cronograma,
Análisis de tendencias, determinar si el desempeño está
mejorando o se está deteriorando.
Análisis de variación, examina las variaciones en las fechas de
inicio y finalización planificadas frente a las reales.
PÁG. 226-227 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN

Métodos de la ruta crítica
Ayuda a determinar el estado del cronograma.
Sistemas de información para la dirección de proyectos
PMIS = Ms Proyect, Primavera, etc.
Optimización de recursos
Tiene en cuenta la disponibilidad de los recursos.
Anticipo de la actividad sucesora frente a la predecesora. Retraso de la
actividades sucesora frente la predecesora.
Comprensión del cronograma

Se utiliza para acortar el calendario del proyecto sin afectar el alcance
PÁG. 227-228 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN

Holgura Total : Tiempo que se puede demorar una actividad sin

cambiar la duración del proyecto. Esto se obtiene con cualquiera de
las siguientes ecuaciones :
HOLGURA TOTAL = LS- ES ES: Early Start EF: Early Finish
HOLGURA TOTAL = LF-EF LS: Late Start LF: Late Finish
Ruta Crítica
http://www.youtube.com/watch?v=62mQQIQcY94
ES EF
Diagramas de Gannt con Excel
http://www.youtube.com/watch?v=KRFet8XlFyg A
Diagramas de Gannt con Excel con Hitos y Recursos LS LF

http://www.youtube.com/watch?v=oP8hHozXw0A
RUTA CRÍTICA
Holgura libre: Tiempo que se puede

demorar una actividad sin retrasar la
fecha más temprana de inicio de su
sucesora. La holgura del
proyecto puede
ser negativa
Holgura del proyecto: Tiempo que se
puede demorar el proyecto sin retrasar
la fecha externa de finalización.
La fecha de finalización según el plan es de 69 días, mientras que la

fecha establecida en el contrato con el cliente es de 60 días. En este
caso la holgura total del proyecto es de -9 días.
RUTA CRÍTICA
ACTIVIDAD TIEMPO ( días) PREDECESOR

INICIO - -
A 5 INICIO
B 8 A
C 10 A
D 12 B
E 5 C
FIN - -
¿Cuál es el Tiempo de ¿Cuál es la Holgura Total de

todo el proyecto? la actividad “E”?
¿Cuál es la Holgura Libre de la

actividad “ C”?
Respuestas
¿Cuál es el Tiempo de todo el proyecto? : 25 días
¿Ruta Crítica? : La Ruta Crítica es INICIO-A-B-D-FIN
¿Cuál es la Holgura Libre de la actividad “ C”? : 5 días
¿Cuál es la Holgura Total de la actividad “E”? : 5 días

Ejercicio adicional

¿Cuál es el impacto en el
proyecto si la actividad H
aumenta 1 semana?
Si el cliente solicita que finalicen
el proyecto 3 semanas antes,
¿Cuál es la holgura del proyecto?.
¿Cambia la ruta crítica?
Controlar el
cronograma
Información de desempeño del Controlar el
cronograma
trabajo
La información de desempeño del

trabajo incluye información sobre el
desempeño del trabajo del proyecto en
comparación con la línea base del
cronograma. Las variaciones en las
fechas de inicio y finalización y en las
duraciones se pueden calcular a nivel
de los paquetes de trabajo y a nivel de
a cuenta de control.
Solicitudes de cambio
Controlar el
Pronóstico del cronograma cronograma
Actualizaciones del cronograma, las cuales están basadas en

posibles eventos que pueden ocurrir en el transcurso del
proyecto. Esto se basa en la información histórica del proyecto y
el ambiente en el que se desarrolla. Con el uso de indicadores
como el de valor ganado se generas estos cambios.

Controlar el
cronograma
Actualizaciones del plan para la

dirección del proyecto
Las actualizaciones del plan para la dirección del proyecto,

incluye:
• Plan de gestión del cronograma
• Línea base del cronograma
• Línea base de costos
• Línea base para la medición del desempeño

Controlar el
Actualizaciones a cronograma
los documentos del proyecto

Las actualizaciones del plan para la dirección del proyecto,
incluye:
• Base de las estimaciones
• Cronograma del proyecto
• Calendarios de recursos
• Registro de riesgos
• Datos de cronograma

Cap.6 Gestión Del Cronograma

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Cap.6 Gestión Del Cronograma

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GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA

Pág. 175 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Pág. 177 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Pág. 177 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Pág. 178 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Grupo de procesos de la Dirección de Proyectos

6.1. Planificar la Gestión del

Juicio de Expertos Plan de

Plan de Gestión de la Calidad

del Cronograma Diagrama de Flujo

6.1. Planificar la Plan de

Plan para la Dirección del proyecto

• Plan de Gestión del Alcance: La descripción de cómo es

Pág. 180 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Activos de los Procesos de la

Pág. 135 - 136 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Las partes de un acuerdo son interesados del proyecto,

Se realizan las mismas para realizar la planificación para

Pág. 181 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Pág. 137 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

6.2 Definir las actividades actividades

- Plan de Gestión del

Planificación gradual Solicitudes de

6.2 Definir las actividades actividades

PÁG. 183 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN

Plan para la Dirección del proyecto

• Plan de Gestión del Cronograma: Define la metodología de

Pág. 184 Guía el PMBOK 6° EDICIÓN

Factores Ambientales que pueden influir

Activos de los Procesos de la

Técnica utilizada para dividir y subdividir el alcance del

Las reuniones pueden ser cara a cara, virtuales, formales o

Se debería considerar la pericia de individuos o grupos con

Incluye las actividades del cronograma

La lista de actividades incluye:

• Para cada actividad, un identificador de la misma y

Un hito es un evento significativo en un proyecto. La lista reúne todos estos,

Actualizaciones del Plan para

PÁG. 187 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN

Beneficio: es definir la secuencia lógica de la actividades

Proceso Entradas Herramientas y Técnicas Salidas

PÁG. 187 GUÍA EL PMBOK 6° EDICIÓN

plan para la dirección del proyecto incluyen,

• Plan de gestión del cronograma. define el método utilizado y el

pueden influir en el proceso Secuenciar las

APO del programa y dependencias y relaciones

Atributos de las Los atributos de las actividades pueden

Lista de La lista de actividades contiene todas las

Los supuestos y las restricciones registrados

Incluyen fechas programadas para hitos

Las actividades se representan en cada nodo y las flechas indican

Permite 4 tipos de dependencias entre las actividades:

Final a inicio Inicio a inicio

A: Elaborar prototipo (Alfa)

B: Controlar prototipo (Alfa)

A: Instalación del nuevo sistema

B: Desconexión del sistema antiguo

Definir qué tipo de dependencia existe entre las actividades

Los cuatro tipos de dependencias son: obligatorias externas,

A: Fraguar hormigón B: Colocar pisos

A: Estudio legal B: Estudio económico

A: Permiso aprobado B: Abrir el local

A: EDT terminada B: Definir actividades

Cantidad de tiempo en que una actividad sucesora se