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  • Presentacion GUIA - DEL - PMBOK - SEXTA - EDICION-GESTION INTERESADOS

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    Peter Miller
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    Presentacion GUIA_DEL_PMBOK_SEXTA_EDICION-GESTION INTERESADOS

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    Descripción General de

    la Gestión de los Interesados


    del Proyecto

    13.1 Identificar 13.2 Planificar el 13.3 Gestionar 13.4 Monitorear


    a los Interesados Involucramiento de el Involucramiento el Involucramiento
    los Interesados de los Interesados de los Interesados
    .1 .1 Entradas
    .1 Acta de constitución del .1 Entradas .1 Entradas .1 Entradas
    proyecto .1 Acta de constitución del .1 Plan para la dirección del .1 Plan para la dirección del
    .2 Documentos de negocio proyecto proyecto proyecto
    .3 Plan para la dirección del .2 Plan para la dirección del .2 Documentos del proyecto .2 Documentos del proyecto
    proyecto proyecto .3 Factores ambientales de .3 Datos de desempeño del
    .4 Documentos del proyecto .3 Documentos del proyecto la empresa trabajo
    .5 Acuerdos .4 Acuerdos .4 Activos de los procesos de .4 Factores ambientales de
    .6 Factores ambientales de .5 Factores ambientales de la organización la empresa
    la empresa la empresa .5 Activos de los procesos de
    .7 Activos de los procesos de .2 Herramientas y Técnicas
    .6 Activos de los procesos la organización
    la organización .1 Juicio de expertos
    de la organización
    .2 Habilidades de .2 Herramientas y Técnicas
    .2 Herramientas y Técnicas .2 Herramientas y Técnicas comunicación .1 Análisis de datos
    .1 Juicio de expertos .1 Juicio de expertos .3 Habilidades interpersonales .2 Toma de decisiones
    .2 Recopilación de datos .2 Recopilación de datos y de equipo .3 Representación de datos
    .3 Análisis de datos .3 Análisis de datos .4 Reglas básicas .4 Habilidades de comunicación
    .4 Representación de datos .4 Toma de decisiones .5 Reuniones .5 Habilidades interpersonales
    .5 Reuniones .5 Representación de datos y de equipo
    .3 Salidas
    .3 Salidas .6 Reuniones .6 Reuniones
    .1 Solicitudes de cambio
    .1 Registro de interesados .3 Salidas .2 Actualizaciones al plan .3 Salidas
    .2 Solicitudes de cambio .1 Plan de involucramiento para la dirección del .1 Información de desempeño
    .3 Actualizaciones al plan de los interesados proyecto del trabajo
    para la dirección del .3 Actualizaciones a los .2 Solicitudes de cambio
    proyecto documentos del proyecto .3 Actualizaciones al plan para
    .4 Actualizaciones a los la dirección del proyecto
    documentos del proyecto .4 Actualizaciones a los
    documentos del proyecto

    Gráfico 13-1. Descripción General de la Gestión de los Interesados del Proyecto

    Conceptos Clave para la Gestión de los Interesados del Proyecto

    Cada proyecto tiene interesados que se ven afectados o pueden afectar al proyecto, ya sea de forma positiva o negativa.
    Algunos interesados pueden tener una capacidad limitada para influir en el trabajo o los resultados del proyecto; otros
    pueden tener una influencia significativa sobre el mismo y sobre sus resultados esperados. La investigación académica
    y el análisis de los desastres registrados en proyectos de alto perfil destacan la importancia de un enfoque estructurado
    para la identificación, priorización e involucramiento de todos los interesados. La capacidad del director y el equipo del
    proyecto para identificar correctamente e involucrar a todos los interesados de manera adecuada puede significar la
    diferencia entre el éxito y el fracaso del proyecto. Para aumentar las posibilidades de éxito, el proceso de identificación
    e involucramiento de los interesados debería comenzar lo antes posible una vez que el acta de constitución del proyecto
    haya sido aprobada, el director del proyecto haya sido asignado y el equipo empiece a formarse.

    504 Parte 1 - Guía

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