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  • Diagrama de Flujo

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    yesenia castillo
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    Este documento describe los procesos de gestión de la integración de un proyecto. Estos procesos incluyen desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto o fase. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas especificadas.

    Descripción original:

    Diagrama de flujo de la gestion del proyecto segun PMBOK

    Título original

    Diagrama de flujo

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    Este documento describe los procesos de gestión de la integración de un proyecto. Estos procesos incluyen desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto o fase. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas especificadas.

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    Este documento describe los procesos de gestión de la integración de un proyecto. Estos procesos incluyen desarrollar el acta de constitución del proyecto y el plan para la dirección del proyecto, dirigir y gestionar el trabajo del proyecto, monitorear y controlar el trabajo del proyecto, realizar el control integrado de cambios y cerrar el proyecto o fase. Cada proceso tiene entradas, herramientas y técnicas, y salidas especificadas.

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    GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

    Inicio ENTRADAS HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS SALIDAS

    .1 Enunciado del trabajo del


    proyecto
    Desarrollar el acta .2 Caso de negocio
    .3 Acuerdos .1 Juicio de expertos 1. Acta de constitución del proyecto
    de constitución .4 Factores ambientales de .2 Técnicas de facilitación
    del proyecto la empresa
    .5 Activos de los procesos
    de la organización

    .1 Acta de constitución del


    proyecto
    Desarrollar el plan .2 Salidas de otros procesos .1 Plan para la dirección del
    .1 Juicio de expertos
    para la dirección .3 Factores ambientales de
    .2 Técnicas de facilitación
    proyecto
    de proyecto la empresa
    .4 Activos de los procesos
    de la organización

    .1 Entregables
    .1 Plan para la dirección del
    .2 Datos de desempeño del
    proyecto
    trabajo
    Dirigir y gestionar .2 Solicitudes de cambio .1 Juicio de expertos
    .3 Solicitudes de cambio
    aprobadas .2 Sistema de información para la dirección de
    el trabajo del .3 Factores ambientales de proyectos
    .4 Actualizaciones al plan
    proyecto la empresa .3 Reuniones
    para la dirección del
    proyecto
    .4 Activos de los procesos
    .5 Actualizaciones a los
    de la organización
    documentos del proyecto

    .1 Plan para la dirección del


    proyecto
    .2 Pronóstico del cronograma
    Monitorear y .3 Pronósticos de costos .1 Juicio de expertos .1 Solicitudes de cambio
    .4 Cambios validados .2 Técnicas analíticas .2 Informes de desempeño del trabajo
    controlar el .5 Información de desempeño .3 Sistema de información para la dirección de .3 Actualizaciones al plan para la dirección
    trabajo del del trabajo proyectos del proyecto
    proyecto .6 Factores ambientales de .4 Reuniones .4 Actualizaciones a los documentos del
    la empresa
    .7 Activos de los procesos proyecto
    de la organización

    .1 Plan para la dirección del


    proyecto
    .2 Informes de desempeño del .1 Juicio de expertos .1 Solicitudes de cambio
    Realizar el control trabajo .2 Técnicas analíticas .2 Informes de desempeño del trabajo
    integrado de .3 Solicitudes de cambio .3 Sistema de información para la dirección de .3 Actualizaciones al plan para la dirección
    .4 Factores ambientales de la proyectos
    cambios empresa
    del proyecto
    .4 Reuniones .4 Actualizaciones a los documentos del
    .5 Activos de los procesos de la
    organización proyecto

    .1 Transferencia del
    .1 Plan para la dirección del producto, servicio o
    proyecto .1 Juicio de expertos
    Cerrar el proyecto resultado final
    .2 Entregables aceptados .2 Técnicas analíticas .2 Actualizaciones a los
    o fase .3 Activos de los procesos de la .3 Reuniones activos de los procesos
    organización de la organización

    Cierre

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