CURSO: COSTOS,

PRESUPUESTOS,
PROGRAMACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE
OBRAS

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
FUENTE:

Los materiales están basados en:

 Ley N° 30225 y su reglamento con modificaciones al 2020.

 Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of
Knowledge, (PMBOK® Guide) - Sexta Edición, Project Management Institute, Inc.
2017.
 Manual “Elaboración de presupuestos y análisis de costos de obra con
s10 – 2005” - Segunda edición, Benedito Bardales, 2020.
 Manual “Planificación y programación de obras de ingeniería” - Primera edición,
Benedito Bardales, 2018.
CURSO: COSTOS, PRESUPUESTOS,
PROGRAMACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
 PROCESOS GESTIÓN DEL ALCANCE

Estimar la
Planificar la Secuenciar Desarrollar
Definir las duración de
Gestión del las el
actividades las
Cronograma actividades cronograma
actividades

4
CONCEPTOS CLAVES

 Cronograma del proyecto

 Equipo de dirección del proyecto.
 Programación iterativa.
 Programación a demanda.
 Enfoque del ciclo de vida.
 Disponibilidad de recursos.
 Dimensiones del proyecto.
 Apoyo tecnológico.
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL Cronograma

•Conque herramientas trabajaré el

cronograma?
•Cómo y cuando se actualizará la
línea base del tiempo?.
•Reglas para medir el avance de
las actividades.
•Cuál será el nivel de precisión en
las estimaciones de tiempo?
•Cuál será el nivel de tolerancia de
los desvíos del cronograma con
relación a la línea base?
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

Entradas Técnicas- Salidas

• Acta de constitución Herramientas
del proyecto. • Plan para la
• Enfoque de desarrollo gestión del
• Factores ambientales.
• Juicio de Expertos
• Análisis de Datos. cronograma.
• Activo de los procesos
de la organización • Reuniones.
1. PLANIFICAR LA GESTIÓN DEL CRONOGRAMA

•La metodología de calendarización y software de

calendarización para utilizar en el proyecto
Salidas •Las reglas sobre la manera en que se deben presentar
los estimados. Por ejemplo, ¿los estimados deben ser en
horas, días o semanas?
• Plan para la •¿Deben los estimadores identificar tanto el esfuerzo (la
cantidad de trabajo necesario para completar una
gestión del actividad, por ejemplo, 12horas) como la duración (la
Cronograma cantidad de períodos de trabajo que el esfuerzo
abarcará, por ejemplo, 1,5 días) necesarios para
completar una actividad?
 2. DEFINIR LAS ACTIVIDADES

Entradas Técnicas- Salidas

Herramientas
• Plan para la dirección
del proyecto. • Lista de Actividades.
• Factores ambientales. • Juicio de Expertos • Atributos de
• Descomposición actividades.
• Activos de los procesos
• Lista de hitos.
de la organización. • Planificación gradual
• Solicitudes de cambio.
• Reuniones. • Actualizaciones al plan
para la dirección del
proyecto.
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

 Es el proceso de IDENTIFICAR y documentar relaciones entre

las actividades del proyecto.

 Las actividades son secuenciadas usando RELACIONES

LÓGICAS.
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Entradas Técnicas- Salidas

Herramientas
• Plan para la dirección
del proyecto. • Método de diagramación • Diagramas de red
• Documentos del por precedencia. del cronograma
proyecto. • Determinación e del proyecto.
• Factores ambientales. integración de las
• Activos de los procesos
dependencias. • Actualizaciones
• Adelantos y Retrasos. de los
de la organización.
• Sistema de información
para la dirección de documentos del
proyectos. proyecto
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Método de diagramación por precedencia (PDM)

3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Determinación e integración de las dependencias)

 Dependencias obligatorias: (Hard Logic)

 Dependencias discrecionales.

 Dependencia externas/internas:
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Determinación e integración de las dependencias)

 Dependencias obligatorias: (Hard Logic)

Fin – Comienzo Comienzo – Fin

Fin – Fin

Comienzo – Comienzo
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

 Aplicación de adelantos y retrasos.

 Sistema de Información para la dirección de

proyectos (PMIS)
3. SECUENCIAR LAS ACTIVIDADES

Salidas

• Diagramas de red
del cronograma
del proyecto.
• Actualizaciones
de los
documentos del
proyecto
4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE LAS ACTIVIDADES

 Es el proceso de estimar el número de períodos de trabajo

necesarios para completar las actividades individuales con los
recursos estimados

 En este proceso deben participar las personas y grupos más

familiarizados con la naturaleza del trabajo a ejecutar

 Las estimaciones se van refinando en el tiempo al disponer de

mayor información
4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES

Entradas Técnicas- Salidas

Herramientas
• Plan para la dirección
del proyecto. • Estimación de la
• Juicio de Expertos duración de la
• Documentos del • Estimación análoga
actividad.
proyecto. • Estimación basada en tres
valores. • Bases de las
• Factores ambientales. estimaciones.
• Estimaciones ascendentes.
• Activos de los • Actualizaciones de los
• Análisis de datos.
procesos de la • Toma de decisiones. documentos del
organización. • Reuniones proyecto
4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES

Técnicas-
Herramientas
• Juicio de Expertos
• Estimación análoga
• Estimación paramétrica
• Estimación basada en tres
valores.
• Estimaciones ascendentes.
• Análisis de datos.
• Toma de decisiones.
• Reuniones
EJERCICIOS

1. Se desea estimar la duración de una actividad del proyecto que

consiste en habilitar 15pie3 de madera.

¿Cuál seria la duración de la actividad

Data histórica
con una estimación análoga?
Habilitación de Duración
madera (en pie3) en Horas ¿Cuál seria la duración de esa misma
5.0 7.0 actividad con una estimación paramétrica?
8.5 12.8 y = 1.5423x - 0.2687
25.0
R² = 0.9952
7.2 10.8 20.0

10.0 16.0 15.0

15.0 22.5 10.0

5.0

12.5 19.0 0.0

0.0 2.0 4.0 6.0 8.0 10.0 12.0 14.0 16.0
4.0 6.0
EJERCICIOS ¿QUÉ NECESITO PARA HACER ESTIMADOS?

Juan. El Director de Proyecto, empieza un nuevo proyecto

sentándose solo y haciendo una lista de lo que necesita ser
hecho. Cuando Juan acaba la lista, él hace estimados del
tiempo necesario para cada actividad.
Finalmente, él totaliza los tiempos de cada actividad para tener
el cronograma del proyecto. Luego de esto Juan le dice al
cliente que tiene la documentación de proyecto lista.
4. ESTIMAR LA DURACIÓN DE ACTIVIDADES

Salidas
• Estimación de la
duración de la
actividad.
• Bases de las
estimaciones.
• Actualizaciones de
los documentos
del proyecto
5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

 Es el proceso de analizar las secuencias de actividades,

duraciones, requisitos de recursos y restricciones de cronograma
para crear el cronograma del proyecto

 Al aplicar una herramienta se genera un cronograma con fechas

planificadas para completar las actividades del proyecto
• Fechas de inicio y término de actividades}
• Fechas de hitos
5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA
Entradas Técnicas-
Herramientas
• Plan para la dirección
del proyecto. • Análisis de red del cronograma
• Documentos del • Método de la ruta crítica
proyecto. • Optimización de recursos.
• Análisis de datos
• Factores ambientales
• Adelantos y retrasos
de la empresa. • Compresión del cronograma
• Activos de los • Sistema de información para la
procesos de la Dirección de proyectos.
organización • Planificación ágil de
liberaciones
Salidas
• Línea base del cronograma
• Cronograma del proyecto
• Datos del cronograma
• Calendarios del proyecto
• Solicitudes de cambio
• Actualizaciones al plan para la
dirección del proyecto
• Actualizaciones a los
documentos del proyecto.
5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Técnicas - Herramientas
•Análisis de red del cronograma
•Método de la ruta crítica
•Optimización de recursos.
•Análisis de datos
•Adelantos y retrasos
•Compresión del cronograma
•Sistema de información para la Dirección de proyectos.
•Planificación ágil de liberaciones
5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Técnicas - Herramientas
•Método de la ruta crítica
Calcula teóricamente las fechas más tempranas de inicio y término, y
también sus fechas más tardías, para todas las actividades sin considerar
limitaciones de recursos
LA HOLGURA
Dentro de la ruta crítica las actividades tienen holgura cero. Las actividades
en la ruta crítica que se retrasan, o que tienen fechas estipuladas pueden
resultar en holgura negativa.
5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Ejercicio Método de la ruta crítica

5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Técnicas - Herramientas
•Análisis de red del cronograma
•Método de la ruta crítica
•Optimización de recursos.
•Análisis de datos
•Adelantos y retrasos
•Compresión del cronograma
•Sistema de información para la Dirección de proyectos.
•Planificación ágil de liberaciones
5. DESARROLLAR EL CRONOGRAMA

Salidas
•Línea base del cronograma
•Cronograma del proyecto
•Datos del cronograma
•Calendarios del proyecto
•Solicitudes de cambio
•Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
•Actualizaciones a los documentos del proyecto.
6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA

 Es el proceso de Monitorizar el estado del

proyecto para actualizar el avance y
administrar cambios a la línea base del
cronograma
6. CONTROLAR EL CRONOGRAMA

Entradas Técnicas- Salidas

Herramientas
• Plan para la dirección
del proyecto. • Información de
• Análisis de datos desempeño del trabajo.
• Documentos del • Método de Ruta Crítica • Pronostico del
proyecto. • Sistema de información para cronograma
• Datos de Desempeño la dirección de proyectos. • Solicitudes de cambio
• Optimización de recursos
del Trabajo • Actualizaciones de los
• Técnicas de modelado documentos del proyecto.
• Activos de los • Adelantos y retrasos
procesos de la • Compresión del cronograma
Organización
CURSO: COSTOS, PRESUPUESTOS,
PROGRAMACIÓN Y
PLANIFICACIÓN DE OBRAS
PREGUNTAS DE REPASO

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
1.¿Usted es el Gerente del Proyecto para la construcción de un edificio de oficinas
comerciales que tiene muchas características similares a un proyecto de
construcción realizado por su compañía hace dos años. Al empezar con la
definición de las actividades, ¿Cuál sería el mejor enfoque?
a)Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de
actividades para el proyecto actual.
b)Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y
compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
c)Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia entre
el proyecto actual y el proyecto anterior.
d)Usar la lista anterior de actividades como apoyo para construir la lista actual.
Docente: Benedito Bardales Briones
Ingeniero Civil
2. Los paquetes de trabajo generados al crear la
EDT se_________en___________
a)detallan/el diccionario EDT.
b)agrupan/actividades.
c)descomponen/componentes
d)descomponen/actividades

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
3. ¿Si usted está creando la estimación de duraciones para un cronograma
de actividades, ¿Cuál de las siguientes herramientas o técnicas no sería
apropiad a usar?:

a)Juicio de Expertos.
b)Análisis de Reserva.
c)Estimación por tres valores.
d)Estimación de los mínimos cuadrados.
Docente: Benedito Bardales Briones
Ingeniero Civil
4. ¿Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista =
30 días, duración más probable = 44 días y duración pesimista = 62. días.
¿Cuál es la estimación por Tres Valores para esta actividad?:

a) 44.67 días
b) 34.67 días
c) 5.33 días
d) 59.33 días

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
5. La cantidad de tiempo que una actividad puede ser retrasada sin
afectar el camino crítico es:

a)Atraso(Lag).
b)Periodo de gracia.
c)Factor libre.
d)Holgura(Slack).

Docente: Benedito Bardales Briones

Ingeniero Civil
Comentarios
¿Preguntas?

GRACIAS…!