Curso Gestión de los procesos de Reclutamiento y Selección

Examen final

Usted ha sido contratado como Gerente de Recursos Humanos del Proyecto Edificio Jupiter 2025,
con una Inversión estimada en 20 Millones de Euros y una rentabilidad estimada de 25% a ser
ejecutado en un plazo de 36 meses, incluida la etapa de diseño, obtención de autorizaciones,
construcción y venta, el cual se construirá en una zona residencial de la Ciudad de Madrid y la
Gerencia General le ha encargado formar un equipo de profesionales para el Proyecto, dentro de las
posiciones más relevantes encuentra usted que debe contar con un Gerente del Proyecto, un
Arquitecto Senior, Un analista financiero, un Jefe de Ventas y dos vendedores

Su empresa es conocida en el mercado por la calidad de sus obras, pero a nivel de clima laboral, ha
tenido problemas de retención de ejecutivos, pues la empresa no cuenta con procesos estructurados
para los procesos de reclutamiento, selección e inducción. Asimismo, la atracción del talento muestra
dificultades para atraer candidatos de nivel y los índices de rotación son altos, al punto que en la
última obra se fueron las personas que ocupaban las plazas que ahora le encargan.

Considerando que el Nuevo Gerente está dispuesto al cambio de cultura, por una orientada a los
resultados con respeto a la diversidad, y anda en busca de personas innovadoras, con mente abierta
para que la propuesta de valor a los posibles compradores sea atractiva y se pueda cumplir con los
plazos de ejecución, usted asume el reto de apoyarlo y aborda este proyecto de una manera
estructurada.

Usted tiene el reto de presentarle un plan de atracción de talento y considera que debe incluir
aspectos importantes.

Lea con detenimiento las preguntas y conteste con base a los conocimientos desarrollados en el
curso

1.- Que pasos debería usted seguir para que el Gerente General vea que usted es capaz de abordar el
proyecto de Reclutamiento y Selección. Señale de manera lógica las etapas del abordaje del proceso,
incluido un pequeño cronograma.

Para abordar el proyecto de Reclutamiento y Selección se debe seguir los siguientes pasos:

2.- Considerando que al elaborar los perfiles de puesto, debe incluir las competencias para cada
posición, señale en una tabla cuales serían las 4 competencias generales para todos los puestos y 4
específicas para cada una de las posiciones.

3.- Dado que la atracción del talento requiere de una estrategia de marca empleadora, cuales serían
los pasos que usted plantearía para el desarrollo y que medios de reclutamiento considera que
debería usar la empresa, sobretodo considere la relevancia del uso de las redes sociales y medios
digitales para el público objetivo.

4.- En vista de la actitud de la Gerencia de contar con una empresa moderna que atraiga el talento,
cual cree usted que serían los elementos a considerar para ofrecer una interesante oferta laboral.

5.- Al momento de seleccionar al talento, el uso de la técnica STAR ha probado dar buenos
resultados, elabore en función a tres competencias que usted considere relevantes tres preguntas
para cada competencia que le permitan descubrir situaciones del pasado como predictor de
comportamiento futuros.

Desarrollo