TAREA 1

NOMBRE GUILLERMO SANCHEZ DEL AGUILA

1. Realizar un diseño de un Sistema de Desarrollo a Nivel “Empleado –

Profesional” tomando un contexto de crecimiento sostenido del sector.
2. Considere el desarrollo de habilidades técnicas y personales en el tiempo para
una persona que asumirá más responsabilidades.

 Planificación:
En un contexto de crecimiento sostenible del sector, la estrategia
de la empresa es aumentar su participación en el mercado. A fin
de lograr sus objetivos es necesario contar con lo recursos
humanos que den soporte a estas actividades y su crecimiento.
Dado el crecimiento del sector, existe una escasez de personal
profesional, por lo que se necesita una gestión de talento a fin de
contar con los profesionales necesarios.
Esta relación de personal deberá contar con un perfil para cada
puesto, con sus requisitos de educación técnica, experiencia
previa, nivel de trabajo en equipo, liderazgo y remuneración.
Asimismo, el personal se dividirá en 2 categorías, tipo A y tipo B.
La categoría A corresponde al personal mas rescazo en el
mercado la obrar o al personal cuyo talente aportar valor
agregado destacado a las actividades del proyecto. Asimismo, al
final de cada proyecto se actualizara la categoría de cada
profesional en función a su desempeño. El objetivo de esta
categoría A,B,C es poner especial atención en el profesional A, a
fin de identificarlo mas con la empresa.
Al final de cada proyecto, cada gerente de proyecto presentara un
informa con la evaluación de este plan de Gestión del talento con
sus lecciones aprendidas y sus aciertos, a fin de corregirlo y
mejorarlo continuamente. Asimismo, si hubiera algún cambio
importante que hace, no se esperara al final de proyecto si no
solicitara su revisión inmediata al gerente de construcción.
Finalmente establecemos los criterios de extiso que se evaluaran
mensualmente y al final del proyecto.
1. Resultados económicos:
2. Accidentes de trabajo:
3. Daños al medio ambiente
4. Conflictos sociales
5. Huelgas
6. Evaluación del cliente:

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 Las remuneraciones, bonificaciones y beneficios siempre deberán estar
dentro del rango de utilidad de la empresa.

 Atracción:
En función a la planificación realizada se contara con la asesoría
de recursos humanos a fin de realizar las convocatorias
respectivas, procesos de selección, evaluaciones y reclutamiento
final. El reclutamiento final será con el gerente del proyecto, el
representante de la consultora y su jefe inmediato.
Los sueldo de cada puesto serán estudiados y serán de acuerdo
a mercado laboral.
Asimismo, se establecerán bonificaciones y serán de acuerdo al
mercado laboral.
Asimismo, se establecerá bonificaciones por proyecto en función
a los siguientes criterios.
1. Resultados económicos superior a la meta:
2. Accidentes de trabajo:
3. Daños al medio ambiente
4. Conflictos sociales
5. Huelgas
6. Evaluación del cliente:
Se deberá cumplir, todos los requisitos a fin de acceder a la bonificación.

 Desarrollo:
Todo personal que ingrese a la empresa deberá pasar por una
semana de inducción a din de conocer las políticas laborales de la
empresa. Asimismo, sus jefes directos pasaran 3 dias
capacitando a sus nuevos profesionales a cargo y enviaran un
informe de conformidad.
En función a las actividades de la empresa actuales y futuras, se
rotará al personal entre las distintas áreas den la medida que sus
capacidades sean compatibles. Para dichas rotaciones se
conversará con la persona profesional, el genere del proyecto y el
gerente de construcción.
Asimismo, el jefe de cada equipo explicara las funciones del área
y las metas a alcanzar como mínimo y se trazaran retos
importantes a fin de aspirar a desempeños destacados.
El desempeño del personal se evaluará mensualmente y se
analizara cuales son los potenciales profesionales que puede ser
candidatos a promociones de ascensos.

 Retención del personal:

La empersa fomenta un buen clima laboral, con respecto
amabilidad y exigencia a todos los profesionales.
Mensuelamente se establecerán entrevistas al personal donde se
harán las evaluaciones de desempeño y de clima laboral.
Los profeisonales que no sigan las pautas de respecto a la
presonas, que en las evaluaciones de clima laboral sean
calificados negativamente o comenta acciones antiéticas serán
separados de la empresa.

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 Se difundirá cuntulra de resultados y además de las metas al
personal que califique con la categoría A, lo profesionales será
beneficiados con pagos de maestrías entre otros incentivos
profesionales.