Proyecto Emprendedor [3ºTrimestre] :

Realizado por: Ana María Buciuman , Juan Andrés

Cifuentes y Noelia Adán Ruiz.
Curso: 4ºD
Fecha de entrega: 22 de mayo de 2020
Tabla de 10 ideas ideas de negocio creativas e innovadoras
1- COLCHONES INTELIGENTES
2- Bicicletas eléctricas a domicilio
3- Music Fingers: Hacer música con los dedos
4- Gestión de negocio Agrícola
5- Diseña tu propio té
6- Estilistas a domicilio
7- Hoteles en la naturaleza
8- Camiones de moda rápida
9- Cabinas Hotel
10-Famoso por un día
Idea de Negocio: Hotel en la Naturaleza.
Marca hotel de la Naturaleza
Los Elementos de la Empresa de nuestra idea de Negocio:
Factores Humanos: la empresa tiene 22
trabajadores y tiene 11 empresarios y 12
propietarios, el tipo de clientela que va
destinado es a personas que le gusta mucho la
naturaleza, los tipos de contractos tienen esos
trabajadores es que son costosos, ellos
trabajan 14h en total, sus estudios trsbajan 3 h
a la semana , cargas familiares 2 h al dia, los
empresarios 10h cada dia y los propietarios 8h
a la semana .
La Organazación: Se estructura
de la siguiente forma : 1- las perosnas
que trabajan, 2- los materiales que
esten bien, 3-las capacidades técnicas
y financieras del producto.
La Organización de nuestra Empresa:
Área de Producción: Las diferentes personas se coordina
de la siguiente forma:
Factores Materiales: Sus
factores materiales son lo más básico
son la madera, el cemento , la arena,
aditivos o acelerantes, ladrillos o
bloques , cables para la intalación
eléctrica y tuberías , tanto para agua
potable como para agua servidas.
El Entorno: el entono general:Es muy
acogedor y de muy buena calidad y sus
aspectos son acogedores y de muy buena
marca, en general afectan a la empresa
por la buena calidad que tiene.
El Entorno Específico: Su filosofía
es muy buena , ofrece muchas garantias ,
los objetivos que persigue son la mejor
calidad del producto.....etc Hace casas en
la naturaleza , fuera de casa que no sea
en una ciudad , lo hace en el campo, con
el público se relaciona muy bien .
1- Tener una visión global del trabajo a realizar:  no
solamente hay que pensar la organización en el
corto o medio plazo, sino que hay que adelantarse y
prever las necesidades de la empresa más a largo
plazo. Así, la organización puede adaptarse más
rápidamente a cualquier cambio que pueda surgir en
el entorno.
2- Macar los objetivos comunes: Los trabajadores
tienen que sentirse partícipes del desarrollo del día a
día. Para ello, hay que fijar objetivos comunes para
fomentar la cooperación y el trabajo en equipo.
3- Conocer los integrantes del equipo: Cada persona
dispone de unas habilidades y capacidades distintas.
El responsable las tiene que conocer y asignar las
tareas de acuerdo con éstas para que cada uno dé el
máximo rendimiento en el lugar de trabajo.

4- Definir los roles de cada uno: Para nuestra

Empresa ,una vez conocidos los miembros, asignar a
cada uno unas determinadas tareas y
responsabilidades según sus aptitudes y
capacidades.

5- Elaborar un plan de trabajo: Confeccionar un

documento en el cual se estipulen las tareas a
realizar por cada persona y en qué plazos tienen que
estar terminadas. Según la evolución del desempeño
 y posibles imprevistos que puedan surgir, se puede
revisar con el paso del tiempo.

6- Crear Canales de comunicación eficientes: Es

imprescindible que circule la información a todos los
niveles, tanto dentro del mismo grupo de trabajo
como entre departamentos.

Los trabajadores se coordina dentro de la empresa,

de la siguiente forma:
1- Adaptación Mutua: Mecanismo de coordinación
de las tareas en una organización basado en la
comunicación informal entre los trabajadores. Es
el más sencillo de los mecanismos de coordinación
y funciona bien en organizaciones simples con
pocos miembros.
2- Supervisión Directa: Mecanismo de coordinación
de las tareas en una organización basado en que
una persona coordina dando órdenes a otros. Por
lo general, surge cuando un cierto número de
personas tiene que trabajar juntas y su número es
demasiado elevado como para poder confiar en la
adaptación mutua. El supervisor normalmente da
las órdenes y vigila de modo directo que se
cumplan, lo que limita el ámbito de control o
número de trabajadores que puede tener bajo su
 supervisión. Suele ser propio de entornos
laborales con escasa descentralización y no
excesiva complejidad, que permiten que un
individuo, el supervisor, sea el que procese
prácticamente toda la información pertinente
para la toma de decisiones.
3- Es el mecanismo de coordinación más importante
en pequeñas y medianas empresas industriales
como, por ejemplo, un taller textil o un taller de
ebanistería.

4- Normalización de procesos de trabajo: Mecanismo

de coordinación de las tareas en una organización
que se basa en la coordinación del trabajo
mediante la especificación directa del contenido
del mismo a los miembros de la organización,
sobre todo a nivel operativo. Un ejemplo típico es
la cadena de montaje, que, gracias al sistema
técnico utilizado, normaliza las tareas: el operario
no toma ninguna decisión, ya que la tarea se ha
subdividido, en extremo de tal modo, que es muy
simple y casi totalmente previsible (de modo que
hay pocas eventualidades que el operario tiene
que enfrentar).
5- Es un mecanismo propio de entornos en extremo
estables y permite que un supervisor controle a
numerosos trabajadores, ya que cada uno tiene
claro qué es lo que debe hacer, bien gracias al
 sistema técnico, tal como hemos visto en el
ejemplo de la cadena de montaje, o por
protocolos y procedimientos desarrollados por la
tecnoestructura de la organización que le fijan sus
comportamientos en el puesto de trabajo.
Es el mecanismo de normalización más
importante en empresas de tipo industrial como
una fábrica.

6- Normalización de resultados: Mecanismo de

coordinación de las tareas en una organización
basado en la especificación de aquello que se
quiere conseguir a fin de alcanzar los objetivos
que se proponga la organización. Esto implica,
normalmente, dar al trabajador autonomía en la
manera de alcanzar dichos objetivos y permite,
por tanto, flexibilizar la coordinación respecto a
mecanismos como la normalización de procesos
de trabajo. Por ejemplo, un director comercial
puede fijar a cada uno de sus agentes comerciales
un objetivo de ventas en su zona, que este podrá
gestionar como estime oportuno: él se organizará
las visitas a sus clientes, sus argumentos de venta,
etc.
Se trata del mecanismo de normalización más
importante en las empresas multinacionales o en
aquellas empresas que poseen unidades
estratégicas de negocios. Es una manera de
 garantizar la eficiencia de cada una de las
divisiones o unidades organizativas de la empresa,
mediante la competencia entre ellas por la
captación de recursos en función de los resultados
obtenidos.

7- Normalización de habilidades o adoctrinamiento

en valores: Mecanismo de coordinación de las
tareas en una organización basado en la
determinación de los conocimientos necesarios
para ocupar un puesto de trabajo, a saber, el
perfil profesional de la persona. La adquisición de
conocimientos, normalmente, tiene lugar fuera de
la organización, en las escuelas, centros de
formación profesional o universidades,
encargándose los “normalizadores de habilidades”
de comprobar a través del proceso de selección
dichos conocimientos, aunque también pueden
organizar, a través de la formación, la adquisición
de los mismos en el seno de la organización. Este
mecanismo, que da gran autonomía aparente al
trabajador, es, por ejemplo, intensamente
utilizado en medicina: diez cirujanos en distintas
partes del mundo sin nadie que les supervise
operan una apendicitis de manera parecida,
debido a que todos ellos han recibido una
formación también parecida que condiciona su
comportamiento.
Se trata del mecanismo de normalización más
importante en aquellas organizaciones o empresas
donde las habilidades son el componente más
importante de su trabajo.

Área de Inversión y Financiación:

YO considero que la Inversión debe ser : Que es un
término económico que hace referencia a la
colocación de capital en una operación, proyecto o
iniciativa empresarial con el fin de recuperarlo con
intereses en caso de que el mismo genere ganancias.
La Financiación debe ser:
Yo considero que la financiación, o financiamiento,
es el acto de dotar de dinero y de crédito a una
empresa, organización o individuo, es decir, esta es
la contribución de dinero que se requiere para
comenzar o concretar un proyecto, negocio o
actividad. Generalmente las maneras más comunes
de obtener la financiación son a través
de préstamos o de créditos.
Área Comercial: Nuestro producto vamos a vender
por oferta a nuestros patrocinadores, nuestra idea
de negocio lo vamos a hacer de una forma amplia y
escasa.
Área de recursos humanos: Nuestro objetivo es lo
siguiente [ OS mostrare en la imagen]
 Nuestra técnica para contratar a los trabajadores
son:
1- Analice en profundidad las necesidades del puesto
y de  la organización.
2- Realizar una descripción funcional exhaustiva del
puesto.
3- Construir un perfil competencial del puesto.
4- Lanzar el proceso de reclutamiento para el
puesto.
5- Preseleccione a los candidatos más
adecuados para el puesto.

Tabla Excel para poner variables internas como externas

Idea de negocio: Es el producto o servicio que
quiero ofrecer al mercado. El medio para atraer a
la clientela y obtener así beneficio económico.
Constituye la oportunidad de negocio y lo que a la
hora de llevarla a la realidad la creación de la
Pyme, haga que tengamos éxito o no
Capacidad Emprendedora: se define como
la capacidad de actuar con iniciativa y
perseverancia de modo de poder modificar la
realidad siendo un agente de cambio, junto a los
que lo rodean, aportando soluciones innovadoras
a organizaciones productivas y sociales desde su

profesión.
Conocimientos técnicos y profesionales :
El conocimiento técnico hace referencia a aquel
conjunto de habilidades prácticas e instrumentales
que permiten la transformación de
los conocimientos científicos en acciones que
permitan solucionar determinadas necesidades.
Las competencias profesionales son aquellas
capacidades que tienen los trabajadores para
poner en práctica sus conocimientos y habilidades
en el terreno laboral. Es todo aquello por lo que
son valorados. ... Aparte, cada sector requiere de
competencias precisas
Autoempleo o autoocupación: El autoempleo es la
actividad de una persona que trabaje para ella
misma de forma directa en unidades económicas
de su propiedad, que las dirige, gestiona y que
obtiene ingresos de las mismas. Es una alternativa
al mercado laboral cuando quien necesitando
empleo no le es posible o no desea encontrar un
empleador.

Disposición de recursos materiales o financieros:

Variables de la Iniciativa Empresarial

Localización: La localización es la ubicación que

un objeto o persona tienen en un determinado
espacio. ... Así, por ejemplo, desde el punto de
vista urbano la localización se sirve de
direcciones, calles y zonas con un nombre
específico.
Coyuntura económica: Es aquella
situación económica de conjunto en un momento
determinado, tanto de una empresa como de una
comunidad, como consecuencia de la interacción
simultánea de las diferentes
variables económicas.
Ayudas institucionales:
Infraestructuras públicas: Se denomina
obra pública a todos los trabajos de construcción,
ya sean infraestructuras o edificación,
promovidos por una administración de gobierno
(en oposición a la obra privada) teniendo como
objetivo el beneficio de la comunidad.
Clientes : El cliente es aquel ente, natural o
jurídico, a quien va orientada la empresa con el
fin de satisfacer de manera adecuada y con una
excelente política de calidad las necesidades
propias al mismo.
Proveedores:   Es una persona o
una empresa que abastece a otras empresas con
existencias y bienes, artículos principalmente, los
cuales serán transformados para venderlos
posteriormente o que directamente se compran
para su venta
Competencia: Se refiere a cuando
varias empresas privadas concurren a un
mercado para ofrecer sus productos o servicios
 ante un conjunto de consumidores que actúan de
forma independiente y que integran la demanda.

ANÁLISIS DAFO
Análisis DaFO: es una herramienta de estudio de la
situación de una empresa, institución, proyecto o
persona, analizando sus características internas y su
situación externa en una matriz cuadrada.
Factores externos: La economía, la política, la
competencia, los clientes e incluso el clima
son factores incontrolables que pueden influir en el
rendimiento de una organización. Esto es en
comparación con factores internos como el
personal, la cultura de la empresa, los procesos y
las finanzas, etc.
Fortaleza:  nos ayudan a identificar aquellas áreas y
aspectos en los que una empresa destaca por encima de
las demás. En todo análisis DAFO y con independencia a
la actividad desarrollada, las fortalezas de
una empresa valoran sus capacidades, habilidades y
cualidades.
Ayudas y Apoyos a la creación de la empresa: 
Link: https://marketerosdehoy.com/marketing/creacion-
de-una-marca/

Orientaciones para crear plan de Empresa:

Mis Competencias personales son: 1- Mi adaptación, 2-
Mi aprendizaje, 3- Mi Colaboración, 4- Mi
Comunicación…..
Me gustaría crear una empresa porque: Necesito ganar
dinero y ayudar a las personas con problemas.
Tengo conocimiento suficiente sobre: crear la empresa
Las oportunidades en los mercados que puedo
aprovechar en estos momentos son: Ganar dinero.
Crearía un negocio solo o con alguien más: crearía un
negocio con alguien mas
Dispongo de: Ayudar a las personas con problemas
económicos.

2º alternativa Posibles:
Características innovadoras Necesidad que pretendo
o factor diferencial satisfacer
Alternativa 1: Materia prima Escucha a los clientes
(en el caso de un producto)
Alternativa 2: Proceso de Ponte en su lugar.
producción/fabricación (en
el caso de un producto)
Alternativa 3: Características Experimenta tus propios
o propiedades del producto productos.
o servicio en sí

3º Decisión Final :
1- La identificación de un problema

2- La identificación de los criterios para la toma de

decisiones
3- La asignación de ponderaciones a los criterios:

4º Elaboración del plan de Empresa :

1- Presentación del proyecto y de los prometores

2- Plan de marketing
3- Plan de Producción
4- Plan de recursos humanos
5- Plan de Inversión y de Financión
6- Elección de la forma Jurídica
7- Trámites legales

PLAN DE EMPRESA:
Paso 1: Mi idea de negocio es los hoteles en la
naturaleza, hemos creado esta idea de negocio porque
así las personas que le gusta mucho la naturaleza, se
sientan como en casa , la persona soy yo y mi
compañero, nos motiva para crear nuestra empresa , es
que motive a la gente que le gusta muchos los hoteles
para relajarse. La idea de negocio es hoteles en la
naturaleza , puede tener éxito porque si las personas les
gusta mucho viajar y relajarse en un hotel o resort le
gustara nuestro negocio. Las personas que han tenido
nuestra idea fuimos nosotros porque nos parece una
idea de negocio bonita y a la vez muy divertida para las
personas que le gusta mucho los hoteles. Mi curriculum
vitae es Ana María Buciuman y mi compañero es Juan
Andrés Cifuentes y Noelia Adán Ruiz.
Paso 2:
Plan de Marketing: El entorno seria muy tranquilo y ahí
es una manera de relajarse.
La Competencia seria muy diversa entre si y con buen
ambiente
El plan para vender es el hotel en la naturaleza con
oferta , Promocionar sería que las personas hablen sobre
mi producto de empresa que genere de una manera
tráfico y en ventas.
El Nombre de nuestro Negocio es Amister
Paso 3 : La actividad de Negocio funciona de la
siguiente manera: es un edificio planificado y
acondicionado para otorgar servicios de
alojamiento a las personas y que permite a los
visitantes sus desplazamientos.
Los hoteles proveen a los huéspedes de servicios
adicionales como restaurantes, piscinas y
guarderías.
El coste tiene 120[euros ]
El producto que voy a servir es Hotel en
la Naturaleza, las necesidades que voy
a satisfacer es el atención al cliente que
puedan confiar y creer en la empresa
Lo voy a realizar en que vamos a hacer
en oferta el hotel
Fabricarlo me va a costar 8h en
fabricarlo y construirlo
La cantidad que debo producir es: de
120 euros
Paso 4: Plan de Recursos Humanos
1. Las necesidades que tiene una empresa es: Captar y
fidelizar clientes digitales. ...
2. Fomentar la innovación digital. ...
3. Estrategia tecnológica para mantener relación con el
cliente. ...
4. Tecnología que permita explotar el conocimiento del
cliente. ...
5. Coordinación de equipos digitales. ...
6. Elaborar un plan de Marketing Digital. ...
7. Identificar momentos de la verdad del cliente digital.

Paso 5: Plan de Inversión Y Financiación:

El Plan de Inversión:
El Plan de Inversión recoge los elementos materiales
necesarios para el inicio y desarrollo de la actividad de la
empresa. Recoge el listado exhaustivo de todos los
elementos materiales que serán necesarios, su
cuantificación económica y el momento en que se prevé
su adquisición e incorporación a la empresa (las
inversiones se pueden incorporar desde el principio o se
pueden ir adquiriendo a lo largo de los primeros años de
vida de la empresa). Dentro del plan de inversiones se
van a señalar: - Ubicación e Instalaciones.
- Inversiones. – Innovación
Plan de Financiación: Sería lo siguiente:
 La capacidad de endeudamiento de la misma

 Como cubrir los gastos de ciertas operaciones

concretas con los ingresos generados: de nuestro

hotel seria 800 euros.
 La rentabilidad del negocio: sería esto

Que opciones tiene respecto de la financiación: Que es

muy cara
Cuales son aquellas opciones que mejor se adapten a las
características del negocio: 1- La Producción.
2- El Coste
3-El producto que anuncia.
  Puesta en Marcha de la Empresa: Los Transmites
son: Solicitud de la certificación negativa del
nombre.
 Ingreso y certificado del Capital Social Exigible.
 Solicitud del Código de Identificación Fiscal (CIF)
Provisional.
 Liquidación del Impuesto de Transmisiones
Patrimoniales y Actos Jurídicos Documentados (ITP
y AJD)
 Transmites para poner marcha a la empresa:
Inscripción de la compañía. ...
 Alta en el censo de empresarios. ...
 IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas). ...
 RETA (Régimen Especial de Trabajadores
Autónomos). ...
 Contratos de trabajo. ...
 Licencia de actividad. ...
 Comunicación de apertura del centro de trabajo
Donde: