SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL

PLAN DE TRABAJO
DEL ESTUDIANTE
 TRABAJO FINAL DEL CURSO

 INFORMACIÓN GENERAL

Apellidos y Nombres: Rojas Huamaní kedy Cinthia ID: 1461597

Dirección Zonal/CFP: independencia
Carrera: Administración empresa Semestre: 2
Curso/ Mód. Formativo Administración y organización de empresas
Tema del Trabajo: La organización interna de la empresa

 PLANIFICACIÓN DEL TRABAJO

ACTIVIDADES/
N° CRONOGRAMA/ FECHA DE ENTREGA
ENTREGABLES
Búsqueda de información 30/09/2022 07/10/2022

PLANTEAMIENTO DEL TRABAJO

A continuación, se presenta un caso práctico y resuelve: Presentamos a Claudia, quien tiene una
pequeña empresa que produce chompas de hilo. En la empresa ella tiene bajo su responsabilidad a
Jaime, quien se encarga de llevar las cuentas y a Omar, el jefe de máquinas, que a su vez coordina a
dos operarios en las máquinas de tejido. Además, también está Zoila, quien se encarga de la parte
logística de entablar relaciones con los proveedores y comprar los insumos. En este caso, el
organigrama sería de esta manera:

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 PREGUNTAS GUIA
Durante la investigación de estudio, debes obtener las respuestas a las siguientes interrogantes:

Nº PREGUNTAS

1
¿Cómo se organiza la empresa?

2
Realice un organigrama de acuerdo a la figura presentada
3
¿Qué función realizan en cada área cada una de ellos?
4

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HOJA DE RESPUESTAS A LAS PREGUNTAS GUÍA

1.
¿CÓMO SE ORGANIZA LA EMPRESA?
Definición de empresa: La empresa es una organización de personas y recursos que
buscan un beneficio económico y con el desarrollo particular, a menudo o formación de
empresa responde a la necesidad de un entorno determinada, mediante lo cual existe un
beneficio. Por ello un emprendedor o grupo de emprendedores junta los recursos económico
y logístico y lo necesario y la empresa obtiene bienes y servicio con los factores productivo y
el intercambio en los mercados ya sea por un producto o por dinero.

Los recursos son los materiales de insumo de materia prima, herramientas, máquinas y todo
los elementos físico-requeridos y los recursos se administran de una manera adecuada para
llevar acabo un buen proceso de producción de una empresa.

Organización de la empresa
La empresa se organiza mediante una
estructura del sistema jerárquico para
organizar los trabajadores en un
organigrama de una empresa y las formas
de organización son y administrativa, los
trabajos se reparten en áreas o
departamentos.
La estructura es modo de planificar el
trabajo y repartir formalmente sus
responsabilidades, es el esqueleto que lo sostiene así lo describió Robbins en 1978.
“Si los seres humanos tienen esqueletos que definen sus parámetros, las organizaciones
tienen estructuras que definen los suyos”
La empresa está organizada por los siguientes puestos

 Directivo ejecutivo / general

 Presidente y vicepresidente
 Directores de departamento
 Director de operaciones
 Director financiero o director de
comunicaciones
 Gerentes y jefes
 Supervisores
 Operarios o obreros.
La empresa

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La empresa se organiza en formal e informal

Organización formal. Es la configuración intencional que se hace diferente las tarea y

responsabilidades y fijando sus estructuras de un modo se logre los fines.

• Organización informal. Es una red de relaciones

informales que se dan en la empresa, entre las
personas y los grupos que la forman, y que no
han sido planificadas y no están establecidas de
antemano.

Los pasos para lograrlos son los siguientes:

Tener claro los objetivos: es el paso de una estructura de

una empresa y tener bien definida la misión, visión y
objetivos para alcanzar una meta de una empresa.

Tener claros los

recursos de la
empresa: el paso consiste en examinar a sus
trabajadores y cuantos son y quienes son, cuanto
necesita y ver las cualidades y capacidades de los
trabajadores de una jerárquica y tener claro las
herramientas de una empresa para lograr los
objetivos y minimizar los costos.

Haga una lista con las actividades a

realizar: cuando tengamos claro los
objetivos y recursos hacer una lista de
las tareas que tiene la empresa y las
prioridades, hacer un buen servicio para
las personas que compra los productos.

Dividir estas actividades en unidades:

especificar en que consiste, cuanto tiempo se
necesita para realizarlo a los objetivos y las
metas finales a que va a llegar alcanzar la
empresa.

Asigne cada actividad a la persona idónea: elegir una

persona correcta para que pueda hacer las tareas
asignadas y según las habilidades, conocimientos y
motivaciones que tienen cada uno.

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Elija líder: en la empresa siempre es necesario tener una

persona que de la cabeza en todo si la empresa es pequeña,
mediana o grandes y acuerdo los números de trabajadores y
pasar a un mando intermedios.

Mantenga al día la organización de la empresa: ser atentos

a los cambios, con del tiempo y lo actual la empresa puede
ser inadecuada por las condiciones internas que se
encuentra o cambios externos que se realizaron.

Desarrollo en equipo: siempre trabajar en

equipo desde el dueño y desde los empleados
para asegurarse que tiene buen equipo para
que le ayuden administrar la empresa.

2. REALICE UN ORGANIGRAMA DE ACUERDO CON LA FIGURA

PRESENTADA

Jaime: finanzas Zoila: logística Omar: jefe de maquinas

Operario1

Operario2

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3. ¿QUÉ FUNCIÓN REALIZAN EN CADA ÁREA CADA UNO DE

ELLOS?

•Ella es la dueña de la emprresa se encarga de la

primero esta claudia organizacion y ente caso ella lleva la gerencia de su
empresa

•el es quien se encarga de las

segundo esta jaime finansas de la contabilidad y la
organizacion de la empresas

•Ella se encarga de la area logistica y

tercero esta zoila gestiona los flujos de materiales de
sus proveedores y clientes.

Él se encarga de dirigir a dos

cuarto esta omar operarios de maquina se
encuentra en un nivel inferior

 Director general:

El director general se encuentra en un rango más

alto dentro de la empresa es la máxima
autoridad cuya función principal es administrar la
empresa y es el encargado de poner en marcha
en las diferentes acciones que realiza para
alcanzar las metas u objetivos planeados.
Algunas tareas:

El desarrollo de proyectos, así como políticas legales y su actualización.

 Supervisar el trabajo que realizan los trabajadores y garantizarse de que se

desempeñen de manera adecuada.

 Asegurarse de que los objetivos que se ha marcado la empresa se cumplan.

 Trabajo colaborativo es decir colaborar con los trabajadores de la empresa, con los
socios e incluso con otras compañías con el fin de que funcione bien.

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 Organizado tiene que ser una persona planifiquen bien los laborales que se tiene que
realizar.

 Independiente tiene que desarrollar su trabajo sin depender de nadie, pero el tiene
que ser suficientemente independiente.

 Responsable persona en la que se puede delegar, en la se confíe por que se tiene la

seguridad de que va a desempeñar bien de forma apropiada en su trabajo.

 Analítico y resolutivo con capacidad para analizar diferentes situaciones e identificar

posibles errores o futuros problemas y que sea capaz de solucionar de forma rápida y
eficaz las adversidades que pueden ocurrir en cualquier momento.

 Líder es decir con capacidad de liderazgo y va a tener a empleados a su cargo por lo

tanto, tiene que saber liderar y guiar un equipo.

 Comunicador la comunicación es esencial y debe tener habilidades comunicativas, no

solo orales, sino también escrita.

Cinco funciones que debe cumplir el director general de una

empresa
1.Organizar y gestionar las tareas, las prioridades y las metas que se ha propuesto la
empresa.

2. Supervisar y evaluar el trabajo que desempeñan los empleados.

3. Mejorar los proyectos y las políticas legales de la compañía.

4. Fomentar el compañerismo.

5. Resolver problemas internos para que no afecten a la imagen de la compañía.

 Presidente y vicepresidente:

La segunda máxima autoridad de la empresa y

descansa la figura del presidente. el presidente se
encarga de mantener la dirección general,
establecer los objetivos y estrategias generales de
una empresa, así como de representar legalmente
El vicepresidente son figuras de apoyo del
presidente las cuales en caso de necesidad puede
llegar asumir las funciones y los cuales pueden
servir como asesores.

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 El overview: todo empresa independiente y acuerdo a su tamaño de ve tener una líder

jurídica a cabo a las tareas destinadas.

 Estrategia del desarrollo: para que un negocio alcance un éxito se deben establecer
metas y con la continua generación de ingresos

 Gestión de desempeño: un presidente revisa su desempeño y las revisiones se lleva

a cabo de una reunión cara a cara con cada subordinado y con el vicepresidente de
ventas o de relaciones revisa los estados financieros.

 Gerentes o jefes
Un gerente o jefe es la persona responsable de
planear y dirigir el trabajo de un grupo de
individuos y de monitorear su desempeño y
tomar decisiones acuerdo a sus desempeños y
tomar acción correctiva cuando es necesario
Diez rangos de un gerente o jefe

Actitud optimista: Las organizaciones desean un

gerente que va a enfrentar cada proyecto y cada día de trabajo con una actitud optimista y
también mostrara una sonrisa y expresara buenos sentimientos acerca del trabajo que se
esta realizando en equipo y ayudara mantener la moral elevada.

. Confiabilidad: Cuando se trata de realizar las cosas, las empresas querrán tener un gerente
con el que pueda contar y que siempre este presente en los trabajos a tiempo, permanecer a
altas horas si las necesidades de la oficina lo requieren.

Habilidades de resolución de problemas: Al desempeñarse como un intermediario entre la

empresa y la gente, el gerente será el eslabón entre los empleados de niveles de base y los
de nivel superior, también servirá como mediador de disputas entre empleados de los niveles
inferiores y tendrá que ser capaz de manejar los conflictos en el lugar de trabajo.

Integridad y confiabilidad: Al momento de contratar un gerente las empresas preferirán una

persona con un perfil de integridad y honestidad, en la que puedan confiar y poder identificar
esto en una entrevista.

. Excelentes habilidades de servicio a clientes: No importa el tipo de negocio en que esté,

contar con un gerente que sea excelente tratando con clientes será de mucha ayuda.

Motivación personal: la persona que usted contrate para el puesto tendrá que ser capaz de
desempeñar el trabajo sin la necesidad de que se le vigile constantemente y necesita
entender los objetivos básico del negocio.

Trabajar en equipo: el gerente deberá ser alguien que se comprometa a trabajar en equipo
con el fin de mejorar el negocio y hacer crecer el negocio por que será un beneficio y en el
de las demás personas colaboraran en la empresa.

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Conocimientos de la industria: El gerente deberá ser alguien capaz de responder a las
peguntas que le hagan los clientes y miembros del staff y ya cuenta con conocimientos
avanzados o experiencia especifica en la industria.

Habilidad para mantener la calma. El rol de ser gerente puede ser una pesada
responsabilidad. Mucho estrés rodea diariamente las tareas propias de la administración y se
presenta a lo largo de una jornada de trabajo y el gerente es responsable de atenderlos de
manera adecuada.

Habilidades de liderazgo. Mas allá de todas las cualidades que las empresas quieren
identificar en un gerente, tienen que ser evidentes sus habilidades de liderazgo.

 Supervisores:
El puesto de supervisor es el nivel operacional de la
empresa estando directamente a la gestión de la
actividad realizada por los trabajadores. este puesto se
encarga de coordinar, supervisar el trabajo y la
situación de los empleados y contribuyendo a la buena
realización de la actividad.

 Obreros:
Se considera el nivel más básico de la jerarquía de
la organización lo cual está compuesto por:

Operarios y profesionales desempeñan la labor

rutinaria y llevar a cabo las tareas que los puestos
superiores y les indica su labor especifica y de
manera directa.

GRACIAS

4.

5.

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 TRABAJO FINAL DEL CURSO

6.

11
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HOJA DE PLANIFICACIÓN

PROCESO DE EJECUCIÓN
SEGURIDAD / MEDIO AMBIENTE /
OPERACIONES / PASOS /SUBPASOS NORMAS -ESTANDARES

INSTRUCCIONES: debes ser lo más explícito posible. Los gráficos ayudan a transmitir
mejor las ideas. No olvides los aspectos de calidad, medio ambiente y SHI.

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DIBUJO / ESQUEMA/ DIAGRAMA

[NOMBRE DEL TRABAJO]

[APELLIDOS Y NOMBRES] [ESCALA]

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LISTA DE RECURSOS

INSTRUCCIONES: completa la lista de recursos necesarios para la ejecución del trabajo.

1. MÁQUINAS Y EQUIPOS

3. HERRAMIENTAS E INSTRUMENTOS

5. MATERIALES E INSUMOS

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