INVESTIGACION INFORMATIVA

EMPRENDIMIENTOS
ADM- 251

CREANDO NUEVOS MODELOS DE NEGOCIOS

ESTRATEGIAS DEL OCEANO AZUL

Estudiante: Jacob Valera Aspetty

Registro UCB:202100311

Docente: Sandra Roxana Lopez Villegas

Semestre: 2 - 2022

Fecha de presentación: 19/09/2022

Santa Cruz – Bolivia

INDICE
ANTECEDENTES 3

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION 3

DESARROLLO 3

CONCLUSION 5

BIBLIOGRAFÍA 6
ANTECEDENTES

El mercado actual es altamente competitivo, ¿cómo se puede competir con esta situación? La
respuesta es muy simple. Los autores W. Chan Kim y Renee Mauborgne proponen una estrategia
innovadora en su libro The Blue Ocean Strategy (Alberto, 2009)

The Ocean Blue Strategy, es una nueva Estrategia empresarial que propone un nuevo
pensamiento estratégico mediante la analogía de los océanos y las empresas; mientras que los
océanos los océanos rojos simbolizan a la mayoría de las empresas actuales, los océanos azules
representan a las ideas de negocio hasta hoy desconocidas, (Expansión, 2009) lo resume como
una nueva forma de ganar mercados, sin temer a la competencia o las propias palabras de sus
creadores “nada hacia el mar abierto busca, identifica, innova y desarrolla nichos no competidos”.

La estrategia creada por estos autores es un desafío para las compañías, para que estas abandonen
la competencia y se enfoquen a la creación de nuevos mercados en los cuales la competencia
carezca de importancia. Basta de que las empresas se repartan la demanda existente y compararse
constantemente, dejemos esto atrás y creemos océanos azules. (CNN Expansion, 2009)

El concepto estrategia del océano azul surge originalmente en el año de 1990 por los autores W.
Chan Kim profesor de la facultad de administración de empresas de la universidad de Michigan
antes de vincularse con el INSEAD y Renee Mauborgne becaria en investigación distinguida del
INSEAD, profesora de estrategia. Este concepto es una revolución en gerencia, una herramienta
analítica para entender los problemas y una herramienta conceptual para crear opciones de
solución (Bligoo, 2009).

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION

➢ Comprender de manera general la estrategia del océano azul

➢ Definir conceptos concretos sobre las analogías del océano rojo y azul
➢ Identificar las principales diferencias entre océano rojo y océano azul

DESARROLLO

Definición de concepto

Un océano azul se define como un espacio de mercado sin explotar donde la competencia pierde
su legitimidad al crear demanda y oportunidades para un crecimiento rentable. Es importante
tener en cuenta que el término "océano azul" es nuevo. Pero su existencia no lo es. Los océanos
azules existen desde hace años y han surgido nuevas industrias en los océanos rojos. La industria
nunca es estática, siempre está evolucionando. La historia nos dice que subestimamos en gran
medida nuestra capacidad para crear nuevas industrias y reconstruir las existentes. (Chan, 2005)

Principios de la estrategia del océano azul

(Sperat, 2014) Kim y Mauborgne proponen cuatro principios para formular una estrategia de
océano azul y dos principios para su implementación, cada uno de los cuales aborda los riesgos
fundamentales de las estrategias innovadoras.

1) Principios de prescripción
2) Reformar los límites del mercado
3) Centrarse en ideas innovadoras, no en números
4) Exceder la demanda existente
5) Encontrar el orden estratégico correcto

Diferencias entre océano rojo (red ocena) y azul (blue océano)

• Red Ocean compite constantemente en el espacio de mercado existente. En cambio, Blue

Ocean crea un nuevo espacio sin competencia en el mercado.
• El océano rojo desafía a la competencia, el océano azul distrae de la competencia y la
vuelve irrelevante.
• Los océanos rojos explotan la demanda del mercado existente, mientras que los océanos
azules crean y atraen nueva demanda.
• Red Ocean elige entre el dilema del valor o el costo. Blue Ocean resuelve el dilema de
valor o costo.
• Red Ocean alinea todo el sistema de actividad empresarial con opciones estratégicas de
diferenciación o bajo coste. Blue Ocean coordina todo el sistema de actividades
corporativas con el propósito de diferenciación y bajo costo.
• Red Ocean ha definido claramente y adoptado los límites de la industria, las reglas de la
competencia son bien conocidas y cuanta más competencia hay, menor es el potencial de
crecimiento. En cambio, los océanos azules crean nuevos mercados en un territorio
actualmente sin explotar, creando constantemente oportunidades de crecimiento a largo
plazo.
CONCLUSION

De la investigación realiza se puede mencionar como conclusión que la estrategia del océano azul
es una herramienta innovadora destinada a crear nuevos mercados para dejar atrás una era de
competencia sangrienta. Crear un océano azul hoy es mucho más rentable que conformarse con
un océano rojo y luchar para siempre por los trozos de demanda agregada.

Se considera importante la técnica del océano azul ya posee una relevancia orientada a no
satisfacer una necesidad existente, sino crear una necesidad, es decir un nuevo mercado y todo lo
que se requiere es una idea innovadora, pensamiento sistemático y mucho empuje para no darse
por vencido.
BIBLIOGRAFÍA

Alberto. (2 de Junio de 2009). Managersmagazine. Obtenido de Managersmagazine:

https://managersmagazine.com/index.php/2009/06/estrategia-del-oceano-azul/

Bligoo. (24 de Febrero de 2009). Bligoo. Obtenido de Bligoo.

Chan, W. K. (2005). La estrategia del oceano azul . Bogota .

CNN Expansion. (Febrero de 2009). CNN. Obtenido de CNN: http://www.cnnexpansion.com/

Sperat, S. (2014). esumen: Blue Ocean Strategy, Cómo crear espacios de mercado
inalcanzables y hacer irrelevante a la competencia.