UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

CARRERA DE ECONOMÍA (RE)

Nombre: Evelyn Chingal

Aula: E5-001
Fecha: 14-12-2020
Tema: Estrategia del océano azul
 La
Laestrategia
estrategiadel
delOcéano
OcéanoAzul
Azul

Es necesario reconocer que el

universo de los negocios consta
de dos distintivos tipos de
espacio que llamamos océanos
rojos y azules.

Océanos Rojos Océanos Azules

Los océanos rojos representan todos
Los océanos rojos representan todos
los sectores que existen hoy en el
los sectores que existen hoy en el
mercado. En el océano rojo a medida
mercado. En el océano rojo a medida
que el espacio se torna más
que el espacio se torna más
congestionado las oportunidades de
congestionado las oportunidades de
utilidad y crecimiento se reduce.
utilidad y crecimiento se reduce.
Representan a todos los sectores que no existen
Representan a todos los sectores que no existen
todavía, es un espacio desconocido de mercado
todavía, es un espacio desconocido de mercado
y no está contaminado por la competencia. En
y no está contaminado por la competencia. En
este océano la demanda se crea y no se disputa,
este océano la demanda se crea y no se disputa,
hay abundancia de oportunidades para un
hay abundancia de oportunidades para un
crecimiento rentable y rápido.
crecimiento rentable y rápido.

Basado en: Basado en:

Aceptar los factores restrictivos de la guerra Empresas que pueden dar lugar a
como territorio limitado y la necesidad de industrias completamente nuevas.
derrotar a un enemigo para tener éxito.
Hacer negocios donde no hay
competencia, crear territorio nuevo, no
Negar la fortaleza distintiva del mundo de
dividir tierras existentes.
los negocios, tener la capacidad de crear un
nuevo espacio de mercado.
Los océanos azules no tienen que ver
con la innovación tecnológica.
La competencia domina en campo de la
estrategia en la teoría y en la práctica, aun
cuando la necesidad es otra. Alinear al sistema completo de
actividades de una empresa en la
búsqueda de diferenciación y bajo costo.
Explotar la demanda existente.

Romper el dilema valor y costo.

Escoger entre valor y costo.

Hay que tener claro que los océanos azules

Hay que tener claro que los océanos azules
continuaran siendo el motor del
continuaran siendo el motor del
crecimiento
crecimiento
 Los océanos azules nunca usas a la competencia
como referencia.

Rechaza el principio fundamental de la estrategia

Características
CaracterísticasDeterminantes
Determinantes convencional que existe entre valor y costo.

Las empresas exitosas persiguen la diferenciación

y el bajo costo en forma simultánea.

Las empresas que crean océanos azules cosechan beneficios sin

sufrir desafíos creíbles durante 10 a 15 años, esto es gracias a la
creación de barreras económicas y cognitivas a la imitación.

Los océanos azules atraen clientes en grandes volúmenes,

Barreras generan economías de escala rápidamente y así dejan en
Barrerasaalalaimitación
imitación desventaja a los potenciales imitadores.

Cuando las empresas efectúan cambios a su sistema, el juego

político interno de la organización impide cambios al modelo
divergente de negocios de una estrategia de océano azul.