Universidad: Universidad del norte barranquilla

Relator: Anderson Muñoz

Fecha: 12 de noviembre 2022

La mejor estrategia de negocio

La figura 1-3 del libro de la estrategia del oceano azul da evidencia de cómo un
océano azul es una forma de negocio mucho mejor que un océano rojo. Según (Kim &
Mauborgne, Ocean Blue Strategy, 2005) “Los océanos azules representan a todas las
industrias que no existen actualmente. En el espacio desconocido del mercado” esto da
entender que finalmente una empresa que logra crear un nicho de mercado, utilizando la
estrategia del oceano azul tendrá una alta demanda y cero competencia, debido a que cubrirán
las necesidades de los clientes que nadie más puede cubrir o ha decidido cubrir aún, un
océano rojo a comparación del océano azul representa una competencia sangrienta, donde la
demanda de un producto o servicio será repartida entre los distintos competidores, finalmente
ocasionando que constantemente se busque diferenciación para atraer mayores clientes. El
propósito de esta relatoría es, mostrar al lector las ventajas que puede ofrecer un océano azul
sobre un océano rojo mediante la comparación y explicación de cada una de sus
características.

Antes que nada es sustancial evidenciar que el océano azul nos brinda mayores
beneficios que su contraparte el océano rojo ya que la creación de nuevos mercados abre un
mundo de posibilidades las cuales todo empresario desea aprovechar por sus múltiples
beneficios en consecuencia de una competencia nula. El propósito Kim & Mauborgne en la
figura es comparar las características más relevantes de ambos océanos mostrando la alta
superioridad en cuestión de beneficios que ofrece un océano azul. “crear un mercado
totalmente diferente en el que no se le quitó clientes a otras empresas, sino que se creó un
mercado totalmente diferente. En vez de que la demanda se reparta y de compararse con la
competencia.” este enunciado nos da entender la finalidad de un océano azul que es escapar
de la competencia y conseguir un nicho de mercado en el cual se pueda “monopolizar” o
dominar por completo teniendo toda la demanda. Los océanos azules representan lo que aún
no existe o el espacio desconocido en el mercado. Se definen como los espacios del mercado
que no han sido aprovechados, donde se crea nueva demanda y oportunidades para un gran
crecimiento (HBR, 2015). en lo personal un océano azul es la oportunidad perfecta que puede
tener una empresa para conseguir aprovechar esos espacios, lugares o negocios donde no hay
incursión por parte de ninguna empresa consiguiendo hacer una nueva demanda que se
acapara por completo porque se llena una necesidad que nadie más puede lograr satisfacer.
 El océano azul es caracterizado por ser un espacio sin competencia, crear y capturar
nueva demanda, romper la disyuntiva de valor o costo, etc. siendo finalmente una contraparte
ideal del océano rojo, poniéndose por encima de una idea de negocios que puede ser muy
agobiante como lo es el océano rojo por su ardua competencia y repartición de demanda entre
los competidores siendo así un mercado donde se dificulta la supervivencia y también los
altos beneficios que se desea tener o lograr mediante nuestro producto o servicio. se tiene la
idea o la noción que un océano rojo es el lugar donde debe estar una empresa para que mejore
constantemente lo que ofrece, pero en realidad una empresa que esté en el océano rojo no
siempre estará en constante mejora simplemente puede resignarse y terminar cayendo en el
mercado , y una empresa que haya logrado crear un océano azul no se descuidara ni
arriesgará su nicho de mercado es por esto que siempre buscará satisfacer de mayor manera a
sus clientes para seguir manteniendo su alta demanda y sus grandes beneficios o utilidades.

Aunque el océano azul es algo ideal conseguirlo no es para nada fácil es por esto que
una empresa debe apuntar a conseguir un nicho de mercado y explotarlo al máximo mientras
nadie pueda replicarlo para conseguir ser pioneros y mantenerse en el mercado cuando se
pase de un océano azul a un océano rojo porque la competencia tarde o temprano llegará a
cualquier tipo de negocio.
 Referencias

● https://www.gestiopolis.com/la-empresa-y-la-estrategia-del-oceano-azul-ensayo/

● Mauborgne, R. A., & KIm, W. C. (2005). La estrategia del océano azul. Harvard
Deusto business review, (131), 22-31.

● Chirinos, C. (2011). Nicho de mercado: El enfoque desde el océano azul.

Ingeniería industrial, (029), 171-179.

● Kim, W. C., & Mauborgne, R. (2018). Océano azul, océano rojo (Imprescindibles).
Conecta.