LA ESTRATEGIA DEL OCEANO

AZUL
Laura Jimena Montenegro-María Alejandra Grisales

24 DE MARZO DE 2022
Instituto técnico cedec
Técnico auxiliar en medicina veterinaria y zootecnia

Módulo 3- Emprenderismo
 Emprenderismo-La estrategia del océano azul

Instituto técnico CEDEC, programa Auxiliar en clínica y reproducción animal

INTRODUCCION
Chan Kim en colaboración de Renée Mauborgne, quienes proponen un nuevo pensamiento
estratégico por medio de la afinidad de los mares y las organizaciones; a medida que, los
mares rojos simbolizan a la mayor parte de las organizaciones recientes, los mares azules
representan a las ideas de comercio hasta hoy desconocidas, (Expansión, 2009) lo resume
como una totalmente nueva forma de triunfar mercados, sin temer a la competencia o las
propias palabras de sus creadores “el océano azul busca, identifica, innova y lleva a cabo
ideas no competidas”.
Los océanos azules son estrategias para abandonar el sangriento mundo de la competencia,
desarrollando empresas innovadoras Ya hace un largo tiempo, las organizaciones compiten
frontalmente destinados a conseguir un incremento rentable y constante. Este libro cuestiona
todo eso que usted creyó saber sobre la manera de conseguir el triunfo estratégico, los autores
aseguran que aunque la mayor parte de las compañías compiten en aquellos mares rojos, esta
táctica cada vez da menos modalidades de crear aumento rentable. Sobre la base de un
análisis de 150 movimientos estratégicos que abarcan un lapso de bastante más de cien años
y treinta industrias, plantean que las organizaciones dirigentes del mañana no lograrán el
triunfo batallando contra sus participantes sino construyendo “océanos azules” de espacios
de mercados seguros y listos para crecer. La táctica del mar azul es un enfoque sistemático
para hacer que la competencia se vuelva algo sin trascendencia. En él se revisa una vasta
gama de movimientos estratégicos de un enorme conjunto de industrias y se resaltan los 6
principios que toda organización puede utilizar para formular y realizar exitosamente tácticas
de mar azul.

DESARROYO
La estrategia del océano azul es buscar simultáneamente la diferenciación y el bajo costo
para abrir un nuevo espacio de mercado y crear una nueva demanda. Justificación: Ya que
creando una empresa que se beneficie tanto esta misma como a los usuarios, a las personas
que inviertan en esta, buscando también el beneficio de los trabajadores.
Es la creación y captura de espacios de mercado lo que descoloniza y, de esta forma,
convierte a la competencia en un factor irrelevante. Justificación: Al ser una empresa que se
crea de forma autónoma siguiendo la estrategia del océano azul, sin tener competencia y
siendo innovadora, esta estrategia se basa en la idea de que los límites del mercado y las
estructuras de la industria no se dan ni son fijos. En esa medida, pueden recrearse a partir de
las acciones y creencias de los participantes de la industria.
Los océanos azules designan todos los sectores que aún no existen en el mercado
desconocido, no afectado por la competencia. Justificación: En el océano azul, las
necesidades se crean, no se combaten. Hay muchas oportunidades tanto para la rentabilidad
como para el rápido crecimiento. Hay dos formas de crear océanos azules. En algunos casos,
las empresas pueden crear industrias completamente nuevas, como hizo eBay con la industria
de las subastas en línea.
En la mayoría de los casos, los océanos azules se crean a partir de océanos rojos cuando una
empresa cambia los límites de una industria ya existente. Justificación: Como veremos más
adelante, esto es lo que es el Cirque du Soleil Cruzando la línea que separa el circo tradicional
del teatro, ha conseguido crear un nuevo océano azul que se beneficia del océano rojo del
campo del circo du Soleil es solo una de las más de 150 innovaciones del océano azul que se
estudian en más de 30 países, utilizando datos que se remontan a más de 100 años.
Examinamos las empresas que crearon estos océanos azules y sus competidores menos
afortunados que quedaron atrapados en los océanos rojos. Al estudiar esos datos, se pudo
observar el patrón sistemático del pensamiento estratégico detrás de la creación de nuevos
mercados y sectores, lo que llamamos "gran estrategia océano azul".
La lógica detrás de la estrategia del océano azul se aleja de los modelos tradicionales
centrados en competir en el espacio de mercado existente. Justificación: De hecho, se podría
argumentar que detrás de las dificultades que tuvo el para tratar de mantenerse fuera de la
competencia estaba la incapacidad de los gerentes para comprender la diferencia entre la
estrategia del océano rojo del y océano azul.
Competir en una industria sobrepoblada mientras se mantiene un buen rendimiento es
imposible, por lo cual, la verdadera oportunidad se encuentra en crear océanos azules de
mercados no disputados.
Los océanos azules son una representación de todas las industrias que aún no existen, del
mercado desconocido, que hasta ahora no ha sido tocado por la competencia. Justificación:
En ellos la demanda se crea, así que no es necesario pelear por ella. Es un mercado en el que
hay espacio para crecer de manera rápida y generando ganancias. Renée Mauborgne y W.
Chan Kim, autores del libro “La estrategia del océano azul”, estudiaron la creación de
más de 150 océanos azules en más de 30 industrias, usando datos que se remontaban más de
cien años atrás. Analizaron a las compañías que crearon estos océanos y a sus competidores
menos exitosos, que fueron devorados por el océano rojo. Observando estos datos
encontraron un patrón de pensamiento estratégico que subyacía a la creación de nuevos
mercados e industrias de forma exitosa.

CONCLUSIONES:
 Una de las cosas que podemos concluir es que este trata de analizar la comparativa
entre la competencia y la propia empresa para saber qué aspectos puede aprovechar
 la organización para ir más allá de la competencia, centrándose en la creación de
nuevos lugares.

 Con base en el libro estrategia del océano azul, podemos ver la necesidad que existe
en las empresas de ser las más exitosas en su campo y, de hecho, pueden basarse en
2 teorías que afirman que los dos océanos determinan y gobiernan las estrategias.
encargados de innovar ideas entre las empresas de forma innovadora y deseosas de
romper las reglas que han regido la competitividad por muchos años, además de
motivarlas con la idea de crear nuevos mercados e incentivar a las organizaciones que
crean valor.

 Tratar de dar ideas innovadoras, romper el círculo vicioso que siguen las empresas
tradicionales, dar una nueva estrategia, y con este el reto al que se enfrentan es que
deben de ser capaces de identificar las oportunidades que hacen que se llegue al éxito
empresarial, sin perder un sin fin de posibilidades y realizar ideas de negocios que se
faciliten

BIBLIOGRAFIA
https://www.casadellibro.com/libro-la-estrategia-del-oceano-
azul/9788492421282/1206707
https://gestion.pensemos.com/estrategia-del-oceano-azul-que-es-y-como-usarla-parte-
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