Corporación Tecnológica de

Monterrey Cortecmon

Ensayo. XXXXXXX

Curso:

XXXXX

Profesor:

Martín A. Mosquera M

Presentado por:

Anyella Narvaez Torrenegra

1
 Código: 621502

Bogotá, 2022

Título "Tentativo" de XXXXXXXXXX.

la profesión:

Ensayo sobre el libro: La estrategia del océano azul

Introducción del texto XXXXX

de dos a cuatro
XXXXX
renglones máximo:
XXXXXX

XXXXXX

2
 INTRODUCCIÓN

La estrategia del océano azul es un libro escrito por W. Chan Kim y Renée Mauborgne
que presenta una nueva forma de pensar sobre la competencia y la estrategia
empresarial. Publicado en 2005, el libro ha sido muy influyente en el mundo de los
negocios y ha ayudado a muchas empresas a crear y capturar nuevos mercados.

La idea central de la estrategia del océano azul es que las empresas no deberían tratar
de superar a la competencia en un mercado existente, sino que deberían buscar
oportunidades para crear y capturar nuevos mercados. Los autores argumentan que los
mercados pueden ser divididos en dos tipos: océanos rojos y océanos azules. Los
océanos rojos son mercados saturados y altamente competitivos, mientras que los
océanos azules son nuevos espacios de mercado que no están saturados y en los que la
competencia es irrelevante.

Para crear un océano azul, las empresas necesitan encontrar oportunidades de

mercado inexploradas y crear una propuesta de valor única para ese mercado. Los
autores presentan herramientas y estrategias para ayudar a las empresas a identificar
oportunidades de océanos azules, como el lienzo de la estrategia del océano azul y la
matriz de valor-innovación.

En última instancia, la estrategia del océano azul puede ayudar a las empresas a lograr
un crecimiento sostenible y a largo plazo al crear y capturar nuevos mercados sin tener
que preocuparse por la competencia existente. "La estrategia del océano azul" es un
libro valioso para cualquier persona interesada en la estrategia empresarial y puede ser
de gran ayuda para cualquier empresa que busque crecer y expandirse en nuevos
mercados.

DESARROLLO

El concepto de la estrategia del océano azul se basa en la creación de nuevos mercados

en los que no existen competidores y en los que las empresas pueden crear y capturar
valor sin tener que preocuparse por la competencia. Los autores argumentan que
competir en un océano rojo no es una estrategia sostenible a largo plazo.

Para crear un océano azul, las empresas deben buscar oportunidades de mercado
inexploradas y crear una propuesta de valor única para ese mercado. La propuesta de
valor es lo que hace que la oferta de una empresa sea única y valiosa para los clientes.
Los autores presentan una herramienta llamada lienzo de la estrategia del océano azul
para ayudar a las empresas a crear una propuesta de valor única para un nuevo

3
mercado.

El lienzo se divide en cuatro elementos: el perfil del comprador, la propuesta de valor,

la cadena de valor y la estrategia de precios. El perfil del comprador se refiere a la
comprensión de las necesidades y deseos del cliente. La propuesta de valor se refiere a
la oferta de la empresa que resuelve los problemas y satisface las necesidades del
cliente. La cadena de valor se refiere a la creación y entrega de la oferta de la empresa,
y la estrategia de precios se refiere a la forma en que la empresa fija sus precios.

Otra herramienta que los autores presentan es la matriz de valor-innovación. La matriz

se divide en cuatro cuadrantes: oferta de valor, potencial de mercado, costos y
competencia. Los autores explican cómo utilizar la matriz para identificar
oportunidades de océanos azules y cómo desarrollar una estrategia para aprovechar
esas oportunidades.

La innovación es fundamental para la estrategia del océano azul, y los autores discuten
la importancia de la innovación en la creación de una propuesta de valor única y
diferenciada que permita a las empresas competir en un mercado nuevo e inexplorado.
La innovación puede ser tecnológica, de producto, de proceso o de modelo de negocio.

El libro presenta varios ejemplos de empresas que han utilizado la estrategia del
océano azul para lograr un éxito empresarial significativo. Uno de los ejemplos más
conocidos es el de la compañía Cirque du Soleil, que creó un nuevo mercado para
espectáculos en vivo al combinar elementos de teatro y circo. El libro también examina
el caso de Nintendo, que creó una nueva consola de videojuegos para un mercado no
explorado, lo que le permitió competir en un mercado nuevo y obtener un gran éxito.

CONCLUSIÓN

En resumen, "La estrategia del océano azul" es un libro que presenta una nueva forma
de pensar acerca de la competencia y la estrategia empresarial. Los autores
argumentan que las empresas deben dejar de luchar en los mercados existentes y en su
lugar, buscar oportunidades para crear y capturar océanos azules. Los autores
presentan varias herramientas y estrategias para ayudar a las empresas a identificar y
aprovechar estas oportunidades. En última instancia, la estrategia del océano azul
puede ayudar a las empresas a lograr un crecimiento sostenible y a largo plazo al crear
y capturar nuevos mercados sin tener que preocuparse por la competencia existente.

La idea central de la estrategia del océano azul es que las empresas no deberían tratar
de superar a la competencia en un mercado existente, sino que deberían buscar
oportunidades para crear y capturar nuevos mercados. Los autores argumentan que los

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mercados pueden ser divididos en dos tipos: océanos rojos y océanos azules. Los
océanos rojos son mercados saturados y altamente competitivos, mientras que los
océanos azules son nuevos espacios de mercado que no están saturados y en los que la
competencia es irrelevante.

Referencias
Kim, W.C. y Mauborgne, R. (2005). La estrategia del océano azul. Harvard Business Review
Press.

Este es el libro principal que deberías utilizar como referencia principal para tu ensayo. Contiene
una gran cantidad de información sobre la estrategia del océano azul, así como casos y ejemplos
de empresas que han aplicado esta estrategia con éxito.

Kim, W.C. y Mauborgne, R. (2004). Blue Ocean Strategy. Harvard Business Review, 82(10),
76-84.

Este artículo de la revista Harvard Business Review presenta una visión general de los
principales conceptos del libro "La estrategia del océano azul", así como algunos ejemplos de
empresas que han utilizado esta estrategia.

Chan, K. W. y Mauborgne, R. (2014). Blue Ocean Leadership. Harvard Business Review, 92(5),
60-71.

Este artículo de la revista Harvard Business Review presenta una extensión de la estrategia del
océano azul, enfocada en liderazgo. Los autores proponen un enfoque de liderazgo que se centra
en la creación de nuevas oportunidades de mercado, en lugar de competir por las mismas
oportunidades.

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De la Fuente, J. (2017). La estrategia del océano azul y su aplicación en el sector turístico.
Revista Turismo & Desenvolvimento, (27), 39-53.

Este artículo se enfoca en la aplicación de la estrategia del océano azul en el sector turístico,
proporcionando un análisis detallado de cómo esta estrategia puede ser aplicada en este sector en
particular.

Agnihotri, R., Dingus, R., Hu, M. Y. y Krush, M. T. (2016). Social Media: Influencing
Customer Satisfaction in B2B Sales. Industrial Marketing Management, 53, 172-180.

Este artículo se enfoca en cómo las empresas pueden utilizar las redes sociales para aplicar la
estrategia del océano azul en el mercado B2B, proporcionando un análisis detallado de cómo las
empresa