Facultad: Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas

Escuela: Universidad Internacional del Ecuador

Período académico: noviembre 2022 – marzo 2023
Docente: Emilio Gabriel Gordillo. MBA
Asignatura: Business Simulator
Nombre del estudiante: Katherine Montaño

LA ESTRATEGIA DEL OCÉANO AZUL

Introducción
La estrategia del océano azul hace que las empresas salgan del océano de la competencia
sangrienta al crear un espacio de mercado que no tiene competencia y que hace que la
finalización sea irrelevante. Dado que, al dividir la demanda existente y comparar a los
competidores, la estrategia del océano azul y consiste en aumentar la demanda y romper
con la competencia. El universo empresarial puede pensarse como una composición de
dos tipos de océanos, el primero es el océano rojo y el segundo es el océano azul. Océano
rojo incluye todas las industrias que existen en la actualidad y se trata del espacio de
mercado conocido. Pero, por otro lado, puede considerarse como industrias que no
existen en la actualidad y se denomina espacio de mercado desconocido. Los límites de
las industrias están definidos y bien aceptados en los océanos rojos. En los océanos rojos
las reglas de los juegos competitivos están bien definidas. Las empresas tratan de llevarse
la mayor parte de la demanda existente. Porque hay una competencia feroz que hace que
el océano rojo se vuelva sangriento y los productos se conviertan en mercancías.

Desarrollo
La estrategia de océano azul que destaca la importancia de la innovación en la
construcción de una organización. Aquí los autores nos dicen que hay dos tipos de
océanos, el rojo y el azul, por lo que nos dicen que el océano rojo es la lucha o
competitividad entre empresas, mientras que el océano azul es el que protege, la idea de
competencia entre competidores para mantener una sana relación.
Océano Rojo: Es un océano riesgoso y peligroso porque sus aguas aún están revueltas y
solo acechan tiburones, y sobre todo porque es uno de los más famosos y donde puedes
encontrar empresas, organizaciones que suelen atreverse a navegar este océano,
encuentran. Competitividad solo para ser los más prestigiosos, los barcos que navegan en
el océano rojo son empresas que lo pueden perder todo, porque se conocen las reglas del
juego, porque la demanda que puede haber en este océano, puede ser como una batalla
por las oportunidades. o los precios discutidos, tal vez que en el momento de la
constitución de la organización hay muchos grandes competidores en este mar que
quieren ser los mejores.
 Océano Azul: Este océano se destaca por ser de aguas tranquilas, aguas azules y donde
las oportunidades son nuevas, donde se destacan los peces y las velas están abiertas para
navegar un océano donde no hay competencia. Es aquí donde la innovación se destaca
como una ventaja que hace que la organización funcione porque de esta manera el
mercado y la demanda que genera son completamente nuevos y únicos. Esta estrategia
tiene 6 principios fundamentales, que son:
• Es el análisis de alternativas a la competencia existente para que sepamos en qué
podemos innovar.
• Dibujar un lienzo estratégico: analizar posibles estrategias de innovación y así encontrar
oportunidades.
• Explorar más que la demanda actual: como sugiere el nombre, es una exploración de las
oportunidades existentes.
• Construcción de pedidos estratégicos: Se analiza todo lo relacionado con la perspectiva
del consumidor.
• Superación de obstáculos: análisis de amenazas y problemas potenciales. • Ejecutar: Su
tarea es implementar lo dicho en la estrategia.

CONCLUSIONES

La estrategia del océano azul representa una política que desafía a las organizaciones a
distanciarse de la competencia violenta mediante el establecimiento de mercados
desconocidos que hacen inapropiada la rivalidad existente. El aumento de la competencia hace
que las organizaciones se esfuercen por eclipsarse entre sí, y esto lleva a que la productividad
y el crecimiento disminuyan considerablemente. La estrategia del océano azul puede estar
asociada con ganancias y desarrollo que son vastos, profundos y prevalecientes. La
modificación de las prácticas organizacionales correspondientes al marco del océano azul
requiere que una empresa primero cambie su punto focal de la competencia existente para
deliberar sobre oportunidades nuevas e inexploradas mientras tiene en gran consideración a
los no clientes actuales. Las empresas e industrias que planean utilizar la estrategia del océano
azul deben estar alertas de que se trata de un proceso dinámico y no simplemente de un enfoque
único.

Referencias

Enrique Jimenez Nieto. (2009). Grandes Pymes. Obtenido de Grandes Pymes:

https://www.grandespymes.com.ar/2013/12/02/analisis-del-libro-la-estrategia-
del-oceano-azul/