Universidad Agraria Del Ecuador

Integrantes
 Johan Tenorio
 Emely Realpe
MATERIA :PLANIFICACION Y ESTRATEGIA
CURSO : 6TO ECONOMIA ´´B´´

Tema : Estrategia de Océano

Azul
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 ¿Qué es un océano
azul?
Los océanos azules son una representación de todas
las industrias que aún no existen, del mercado
desconocido, que hasta ahora no ha sido tocado por
la competencia. En ellos la demanda se crea, así que ¿Qué es la estrategia
no es necesario pelear por ella. Es un mercado en el
del océano azul?
que hay espacio para crecer de manera rápida y
generando ganancias. La estrategia del océano azul es la búsqueda
simultánea de diferenciación y bajos costos para abrir
un nuevo espacio de mercado y crear nueva demanda.
Se trata de crear y capturar espacios de mercado no
colonizados y, de ese modo, hacer de la competencia
un factor irrelevante.

Existen, principalmente, dos formas de crear océanos

azules. La primera de ellas es creando una industria nueva
por completo, es decir, un espacio completamente nuevo ¿Cómo se crean los
que no tiene su origen en otra industria, ni replantea océanos azules?
ninguna industria ya existente. Este es el caso de eBay y
la industria de las subastas en línea, una industria
completamente nueva que esta empresa creó y desarrolló.
  

¿Cuál es laMientras
diferencia
que losentre
océanosla estrategia
rojos simbolizan del
todasocéano azul
las áreas de y del océano rojo?
comercio
existentes, los azules representan las ideas de negocio que aún no han sido
exploradas. Pero ¿cuáles son las características que los diferencian?

Estrategia del Océano Rojo Estrategia del Océano Azul

 Crear espacios de mercado no

 Competir en espacios de mercado disputados
existentes  Hacer de la competencia un
 Vencer a la competencia factor irrelevante
 Explotar la demanda existente  Crear y capturar nueva
 Mantener la interdependencia demanda
valor / costo  Romper la interdependenia
valor /costos
Existen cinco pasos esenciales para crear y consolidar nuevos espacios de mercado. Seguir los cinco pasos con rigurosidad,
no sólo ayudará a minimizar lo aleatorio de los resultados, sino que le permitirá reducir el porcentaje de ensayo y error en
sus estrategias de negocios.

1. Seleccione el campo
adecuado para su estrategia
del océano azul y constrúyala
con personas de confianza.

Comience descubriendo qué

negocios, productos o servicios
va a desarrollar. Para realizar este
proceso, puede ayudarse con un
mapa de pioneros-migrantes- JUPITER
colonos.
 2.Tener una idea muy
clara del panorama
actual de la estrategia
Es importante que se pregunte
¿tengo una imagen del
panorama, que todos puedan
comprender y los ponga en
contexto? Tener un panorama
claro de la estrategia actual es
crítico y le permitirá ver las
semejanzas de su estrategia
con la de sus competidores
3.Tener una idea muy
clara del panorama
actual de la estrategia
Uno de los mayores retos es
construir una imagen igual
de clara de las fronteras y
obviedades de la industria en
la que se encuentra su
empresa, y cómo cada una de
ellas está limitando y de qué
forma su campo de acción
4. De lo general a lo
particular: crear opciones
prácticas de océanos azules
Se deben crear opciones
prácticas de océanos azules,
que apunten a la diferenciación
y a los bajos costos. Esto
implica que se debe realizar un
proceso de reconstrucción de
las fronteras del mercado
existente para crear espacios de
mercado nuevos
El marco de los seis
caminos
proporciona seis
formas sistemáticas
de cambiar la lente
que utiliza para
observar el universo
del mercado y abrir
una nueva frontera
de valor-costo. 
 La estrategia océano azul indica que en la tarea de hallar nuevas
oportunidades y explorar nuevos mercados, antes que nada, es
5. Inicie su movimiento importante seguir cuatro principios:
hacia el océano azul

01 02
El paso final es definir, cuál
será su movimiento hacia el
océano azul. Es importante Crear Nuevos Espacios para Centrarse en la idea global no
que tenga claro cómo medirá el consumo en los números
los resultados de este
movimiento en el mercado y
estar preparado para ajustarlo,
maximizando así su potencial.
03 04

Conocer mas allá de la Asegurar la viabilidad de la

demanda existente estrategia
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