CONTROL DE GESTIÓN

PROGRAMA DE CONTADURIA PÚBLICA

ACTIVIDADES (SEGUNDO CORTE)

ESTUDIANTES: ________________________________________________________________________

Taller 2.

(AVANCES)

Forma de organización: Trabajo en grupo máximo 4 estudiantes. Si el trabajo se presenta

individual la nota máxima será 3.0, de ahí hacia abajo dependiendo de la calidad del trabajo.

Descripción del trabajo:

Presentar en equipos, mínimo dos personas máximo cuatro, un ensayo sobre “Control del
Diagnóstico Estratégico”; debe ser el resultado de una consulta investigativa; por lo tanto,

implica la búsqueda de documentos que aborden el tema, su lectura e interpretación.

El documento debe contener como mínimo:

a) Identificación de los estudiantes que lo presenta.

b) Resumen. Mínimo 100 y máximo 150 palabras.
c) Introducción (Explica de que trata el documento)
d) Contenido del documento (Mínimo 1500 palabras)
e) Conclusiones.
f) Referencias bibliográficas usando normas APA

“Invierte tu tiempo en mejorarte a ti mismo por medio de lo que otros hombres escribieron,
ya que de esa manera obtendrás fácilmente lo que a esos otros hombres les costó tanto
trabajo lograr”. 
Sócrates.
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RESUMEN

El diagnostico estratégico se lleva a cabo en todas las organizaciones, debido a que, permite o ayuda

a que estás tengan un mejor movimiento dentro del entorno económico en su análisis interno y externo,

con la finalidad de identificar aquellas oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades; asimismo,

participando mayoritariamente en la toma de decisiones para que puedan continuar con su

funcionamiento. Como objetivo principal del ensayo se busca evidenciar aquellos factores que influyen

dentro del control del diagnóstico estratégico, el cual se apoyara de lo expuesto por diferentes autores

que aporten información importante con nuestro objetivo para la realización del ensayo y de esta forma

obtener como grupo la conclusión de la importancia de este.

Palabras claves: Diagnostico estratégico, empresa, DOFA.

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INTRODUCCION

El presente ensayo busca evidenciar cuales son los factores que influyen dentro del “Control del

Diagnóstico Estratégico”, así mismos su importancia dentro de las organizaciones, tomando como

referencia diferentes autores, después de haber realizado una búsqueda exhaustiva en diferentes bases

de datos.

Por otra parte, el control del diagnóstico estratégico, es aquel medio que ayuda a las empresas a

establecer una determinada situación de acuerdo a sus aspectos del entorno, en el direccionamiento de

las estratégicas, financieras, los clientes, recursos humanos y financieros, procesos internos, como base

para la planificación.
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En los últimos años, así como la sociedad, las empresas han tenido una gran transformación, estas

en su afán de buscar nuevas oportunidades de mercado se han visto en la necesidad de general

estrategias que les permitan mantener su productividad y competitividad, por lo que se hace necesario

llevar un buen control de diagnóstico estratégico, el cual les permitirá evaluar su procesos y conocer

sus capacidades y oportunidades, así mismo analiza y hace un diagnóstico de las falencias presentes en

la misma, este tipo de control se basa en analizar la economía global y el ambiente empresarial en

general.

Ahora bien, de acuerdo con Serna (2006,p.36) el cual define que el diagnostico estratégico es el

“análisis de fortalezas y debilidades internas de la organización, así como amenazas y oportunidades

que enfrenta la organización”. Este autor hace referencia a las amenazas y oportunidades que se

presenta en el entorno, es decir, aspectos que no están relacionados directamente con la organización

pero que si influyen en su optimo desarrollo, del mismo modo, al hablar de las fortalezas y debilidades

de la misma, busca enfatizar en los procesos internos con los que cuenta la empresa los cuales le

permiten seguir con su ejecución.

Por lo anterior, podemos decir que el diagnostico estratégico es de mucha ayuda para la

organización porque este le permite tomar decisiones de una manera rigurosa, detallada y adecuada, y

esto se debe a el análisis de manera sistematizada la variabilidad de la economía de una forma

globalizada, para así determinar los factores externos e internos que afecten la operacionalita de la

compañía, además ayuda a determinar la situación real de la empresa, indagando e implementando las

estrategias planeadas, para lograr las estrategias planificadas se deben ejecutar las mismas.
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El profesor Porter (1980) ha indicado que la formulación de una estrategia requiere evaluar el

atractivo de una industria mediante el análisis del medio ambiente externo. Hay que centrarse en el tipo

de competencia de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas ingresen en el mercado, la

disponibilidad de productos y servicios sustitutos y las perspectivas de convenios de los vendedores, de

los compradores y de los consumidores.

La importancia en el diagnostico estratégico organizacional radica en realizar un análisis general del

entorno, es decir, aquellos factores que envuelven la organización, asimismo es valioso el análisis

intrínseco, como, por ejemplo, sus oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas.

El análisis DOFA/FODA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) permite identificar

aquellos puntos internos fuertes y debilidades que tiene la empresa, las oportunidades y amenazas que

hacen parte del análisis externo.

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BIBLIOGRAFIAS

Boza-Valle, J. A., & Manjarez-Fuentes, N. (2016). Diagnóstico estratégico de emprendimientos de economía

popular y solidaria en ecuador. Ingenieria industrial, 37(2), 208-217.

https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/3580/3764

Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia

Porter, M. E.
Técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competencia: CECSA, México,
D.F., 1988
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