PROYECTO INTEGRADOR

Tema o titulo
2. Planteamiento del problema (1 pagina)
3. Justificación (1 pagina)
4. Antecedentes (2 paginas)
5. Metodología (1 pagina)
6. Objetivo general y específicos (1 pagina)

Ejemplo Cada uno en sus empresas asignadas

1.TITULO
CARACTERIZACION ORGANIZACIONAL ESTRATEGICA ADMINISTRATIVA Y DE MERCADEO
DE LA EMPRESA XXXXXXXXXXXX

2 PLANTEAMINETO DEL PROBLEMA

EXPLICAR LA IMPORTANCIA DEL CONMOCIMIENTO ORGANIZACIONAL SU IMPACTO EN EL

DESARROLLO DE LAS ACIVIDADES Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Y ADEMAS EXPLICAR EL IMPACTO DEL MARKETING EN LAS ORGANIZACIONES hacer citas
bibliográficas

3Justificación (1 pagina)

La importancia de este trabajo es dar a conocer a nuestros colegas la importancia de la

aplicación de teorías administrativas que ayuden al direccionamiento organizacional que
permitan el cumplimiento de los objetivos articulando los recursos disponibles para lograr
eficiencia y eficacia organizacional…………………………………………….. de igual manera las estrategias
de mercadeo que permitan posicionar los productos y generar un contacto mas directo con los
mercados generando mayor participación ventas y posicionamiento en el mercado

Para nuestra formación cómo futuros empresarios, gerentes o administradores, es de suma

importancia el conocimiento de la realidad empresarial los estilos de liderazgo y de gerencia al
igual que los entornos actuales en donde cada una de las organizaciones se desenvuelve al igual
que las nuevas prácticas de mercadeo mediante las cuales las organizaciones pueden cumplir sus
metas y ampliar ventajas

Este proyecto será aplicativo mediante la caracterización e investigación de una empresa real
que permita la aplicación de las teorías vistas y que ayuden al desarrollo de las competencias
estratégicas para apoyar en el desarrollo ´profesional, indispensables para ser aplicados en el
futuro profesional.
4. Antecedentes (2 paginas)

HABLAR DE LA EVOLUCION DEL PROCESO ADMINSITRATIVO Y DE LAS TENDENCIAS DEEL

MARKETINBG MODERNO

5. Metodología (1 pagina)

ENFOQUE DE LA INVESTIGACIÓN

Enfoque cualitativo.

El objetivo de la investigación cualitativa es el de proporcionar una metodología de investigación

que permita comprender el complejo mundo de la experiencia vivida desde el punto de vista de
las personas que la viven (Taylor y Bogdan, 1984). Las características básicas de los estudios
cualitativos se pueden resumir en que son investigaciones centradas en los sujetos, que adoptan
la perspectiva emic o del interior del fenómeno a estudiar de manera integral o completa. El
proceso de indagación es inductivo y el investigador interactúa con los participantes y con los
datos, busca respuestas a preguntas que se centran en la experiencia social, cómo se crea y
cómo da significado a la vida humana.

Taylor y Bogdan dicen que el investigador cualitativo pretende “Comprender lo que la Gente
dice”. Esta investigación está enfocada en la búsqueda de establecer criterios y métodos dentro
de la Clínica Imbanaco – Grupo Quirón Salud, que conlleven al cumplimiento de los objetivos
establecidos por la empresa.

TIPO DE INVESTIGACIÓN

Descriptiva.

La investigación Descriptiva es cuando se orienta a la descripción, el registro, el análisis y la

interpretación de las condiciones existentes en el momento. Se caracteriza, especialmente,
porque no se efectúa la manipulación de las variables, porque se dedica a la descripción de los
fenómenos asociados con la población en estadio y se estiman las proporciones de una
población. (Rodríguez, 2011, p. 46)

En la compañía XXXXXXXXXXXX para el presente análisis se utiliza el método descriptivo debido

a que se trabajarán con los datos extraídos de FUENTES PRIMARIAS Y SECUNDAFRIAS

MÉTODO ANALÍTICO

“A partir del conocimiento general de una realidad realiza la distinción, conocimiento y

clasificación de los distintos elementos esenciales que forman parte de ella y de las
interrelaciones que sostienen entre sí” (Abreu, 2014, p. 15). Por lo tanto, para la EMPRESA
XXXXXXXX se parte de la premisa de los datos que se poseen Para analizarlos y tomar las

TÉCNICAS A UTILIZAR

Etapa 1 Análisis. Esta etapa tiene por objeto identificar la situación actual de LA EMPRESA
xxxxxxx
Etapa 2 Diagnóstico. Una vez realizado el diagnostico situacional de la empresa XXXXXl,
mediante el análisis de la información obtenida se procede a identificar sus debilidades,
oportunidades, fortalezas, amenazas usando la matriz MEFE y la Matriz MEFI para identificar los
factores externos e internos que influyen en la organización. Posteriormente se usa la Matriz
DOFA para plantear estrategias que permitan MEJORAR SU GESTION EMPRESARIAL

6.5.3 Etapa 3 Creación de estrategia.Paso seguido, se elabora una propuesta de mejoramiento

para LA EMPRESA. En este plan se tienen en cuenta las estrategias que permitan mejorar su
gestión tanto administrativa como de mercadeo.

6.5.4 Etapa 4 Control y Evaluación. Diseño de indicadores, cuya medición sistemática permita
valorar objetivamente cada una de las plasmadas en el plan de mejora, a fin de identificar los
avances y mejora o de lo contrario tomar medidas correctivas de ser necesario.

6. Objetivo general y específicos (1 pagina)

OBJETIVO GENERAL

CARACTERIZACIÓN ORGANIZACIONAL ESTRATEGICA ADMINISTRATIVA Y DE MERCADEO DE LA

EMPRESA XXXXXXXXXXXX

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

-ANALIZAR ENTORNOS DE LA COMPAÑÍA XXXXXXXXXXXXXX

-DIAGNOSTICAR LA EMPRESA XXXXXXXXX

-PROPONER ESTRATEGIAS DE MEJORA PARA LA GESTIÓN ORGANIZACIONAL Y DE MERCADEO

PARA LA EMPRESA XXXX.