CONTROL DEL DIAGNOSTICO ESTRATEGICO EN LAS EMPRESAS DE BEDIDAS

AZÚCARADAS

AUTORES:

Ana Karina Charris Rosales

Nayeli Susana Molina Alba

Maria Alejandra Martínez Jiménez

TUTOR:

PhD. Magda Andrea Monsalve Peláez

Universidad Simón Bolívar

Facultad De Administración Y Negocios

Programa De Contaduría Pública

Control De Gestión

Barranquilla / Colombia

2022-2

RESUMEN
 El diagnostico estratégico se lleva a cabo en todas las organizaciones, debido a que, permite o ayuda

a que estás tengan un mejor movimiento dentro del entorno económico en su análisis interno y externo,

con la finalidad de identificar aquellas oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades; asimismo,

participando mayoritariamente en la toma de decisiones para que puedan continuar con su

funcionamiento. Como objetivo principal del ensayo se busca evidenciar aquellos factores que influyen

dentro del control del diagnóstico estratégico, el cual se apoyara de lo expuesto por diferentes autores

que aporten información importante con nuestro objetivo para la realización del ensayo y de esta forma

obtener como grupo la conclusión de la importancia de este.

Palabras claves: Diagnostico estratégico, empresa, DOFA.

INTRODUCCION
 La presente investigación es una revisión bibliográfica que busca evidenciar cuales son los factores

que influyen dentro del “Control del Diagnóstico Estratégico”, así mismos su importancia dentro de las

organizaciones, tomando como referencia diferentes autores, después de haber realizado una búsqueda

exhaustiva en diferentes bases de datos.

Por otra parte, el control del diagnóstico estratégico, es aquel medio que ayuda a las empresas a

establecer una determinada situación de acuerdo a sus aspectos del entorno, en el direccionamiento de

las estratégicas, financieras, los clientes, recursos humanos y financieros, procesos internos, como base

para la planificación.

Está investigación busca cual es la importancia del control del diagnóstico estratégico en las empresas

de bebidas azucaradas principalmente Coca-Cola, para lograr este fin se realizará una revisión

documental de la implementación del diagnóstico estratégico en estas organizaciones e implementar el

método DOFA para llegar a plantear los aspectos importantes.

1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

 En los últimos años, así como la sociedad, las empresas han tenido una gran transformación, estas

en su afán de buscar nuevas oportunidades de mercado se han visto en la necesidad de general

estrategias que les permitan mantener su productividad y competitividad, por lo que se hace necesario

llevar un buen control de diagnóstico estratégico, el cual les permitirá evaluar su procesos y conocer

sus capacidades y oportunidades, así mismo analiza y hace un diagnóstico de las falencias presentes en

la misma, este tipo de control se basa en analizar la economía global y el ambiente empresarial en

general.

Ahora bien, de acuerdo con Serna (2006,p.36) el cual define que el diagnostico estratégico es el

“análisis de fortalezas y debilidades internas de la organización, así como amenazas y oportunidades

que enfrenta la organización”. Este autor hace referencia a las amenazas y oportunidades que se

presenta en el entorno, es decir, aspectos que no están relacionados directamente con la organización

pero que si influyen en su optimo desarrollo, del mismo modo, al hablar de las fortalezas y debilidades

de la misma, busca enfatizar en los procesos internos con los que cuenta la empresa los cuales le

permiten seguir con su ejecución.

Por lo anterior, podemos decir que el diagnostico estratégico es de mucha ayuda para la

organización porque este le permite tomar decisiones de una manera rigurosa, detallada y adecuada, y

esto se debe a el análisis de manera sistematizada la variabilidad de la economía de una forma

globalizada, para así determinar los factores externos e internos que afecten la operacionalita de la

compañía, además ayuda a determinar la situación real de la empresa, indagando e implementando las

estrategias planeadas, para lograr las estrategias planificadas se deben ejecutar las mismas.

El profesor Porter (1980) ha indicado que la formulación de una estrategia requiere evaluar el

atractivo de una industria mediante el análisis del medio ambiente externo. Hay que centrarse en el tipo

de competencia de la industria, la posibilidad de que nuevas empresas ingresen en el mercado, la

disponibilidad de productos y servicios sustitutos y las perspectivas de convenios de los vendedores, de

los compradores y de los consumidores.

La importancia en el diagnostico estratégico organizacional esta en realizar un excelente análisis

general del entorno, es decir, aquellos factores que envuelven la organización, asimismo es valioso el

análisis intrínseco, como, por ejemplo, sus oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas.

El análisis DOFA/FODA (debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas) es un instrumento que

permite identificar aquellos puntos internos fuertes, las debilidades que tiene la empresa, las

oportunidades y amenazas que hacen parte del análisis externo de una manera más exhaustiva, Cuando

se habla de amenazas y oportunidades se hace referencia a esas variables que se encuentran en las

organizaciones en su ambiente exterior lo cual no son controladas por la entidad, y por lo tanto, pueden

tener un impacto tanto positivo como negativo, teniendo en cuenta el entorno, la economía, la política y

sociedad en el área que la compañía ejecuta su actividad económica.

Por otra parte, al hablar de debilidades y fortaleza, son un grupo de capacidades que tienen la

empresa para identificar los aspectos tanto fuertes como débiles de las organizaciones competidoras y

por lo tanto tienen que tener en cuenta costo del producto, venta, distribución, entre otros, de esta forma

se puede generar un diagnóstico de las problemáticas o falencias presentadas dentro de la organización,

para de este modo buscar estrategias que permitan mejorar en el desarrollo de su actividad económica.

Por consiguiente, Tomando como ejemplo la empresa Coca-Cola la cual es una corporación

multinacional de bebidas estadounidense, conocida por el refresco más consumido del mundo: la Coca-

Cola. Además, está considerada como una de las mayores corporaciones estadounidenses y mundiales

con un alto porcentaje de consumidores. Esta organización encabeza la lista de empresas con las

mejores ventas a nivel global, por lo que cuenta con un gran porcentaje de participación en la economía

global.
 Por lo tanto, Como se implementa en el diagnostico estregado interno y externo de la empresa The

Coca-Cola Company es una corporación multinacional de bebidas estadounidense, conocida por el

refresco más consumido del mundo: la Coca-Cola. Además, está considerada como una de las mayores

corporaciones estadounidenses y mundiales con un alto porcentaje de consumidores. Esta organización

encabeza la lista de empresas con las mejores ventas a nivel global, por lo que cuenta con un gran

porcentaje de participación en la economía global. A continuación, mostrará en la siguiente figura:

ANALIS DOFA
COCA-COLA

Fortaleza:
Esta mundialmente reconocidas por su calidad,
posicionamiento y la gran atención y preferencia
que tienen los consumidores hacia ella.
Su fórmula es única a diferencia, la cual la hace
distinguirse entre su competencia.
Excelente cadena de distribución y de suministros.
Esta marca es muy fuerte y ha trascendido de
generación en generación pero en cada uno con
avances significativos.
Oportunidades
Ha ampliado su cadena de productos para
satisfacer a nuevos clientes.
Tiene un gran posicionamiento de su marca lo
que hace más fácil para introducir,
promociona y posicionar un nuevo producto.
Maneja uno de los mejores ingresos a nivel
mundial y por esto le permite invertir más en
publicidad.

Debilidades: Amenaza

1) Alta dependencia de las bebidas azucaradas. 1) Disminución en el porcentaje de venta de

2) Bajo enfoque en bebidas y alimentos saludables
3) altos precios de mercado
4) portafolio de productos poco diversos
bebidas azucarada por creación de nuevas
políticas de impuestos a estas.
2) Nuevos competidores de Mercado
3) cambio de tendencia de Mercado
4) Concentración de en canales modernos

Del mismo modo, al hablar de dichas debilidades presentes en esta organización, tenemos que esta

cuenta con una alta dependencia de las bebidas azucaradas y un bajo enfoque en las bebidas saludables,

lo que quiere decir que no cuenta con diversificación en su portafolio, lo que a un largo plazo puede
traes consecuencias negativas en sus ventas al momento en el que surjan nuevos competidores en el

mercado que si ofrezcan mucha más variedad en sus productos, por lo que, la empresa debe buscar o

implementar estrategias de control que le permitan mejorar si portafolio y disminuir la competitividad

de mercado, así mismo deberá implementar nuevos productos un poco más saludables y a precios un

poco más accesibles al consumidor.

Ahora bien, si no se implementa una buena gestión de control estratégico estas debilidades pueden

tomar forma de amenazas para la organización, teniendo como consecuencia la Disminución en el

porcentaje de venta de bebidas azucarada por creación de nuevas políticas de impuestos a estas, alta

competitividad en el posicionamiento de mercado, y un drástico de la tendencia del mismo

En cuanto a estas oportunidades y fortalezas se infiere que está empresa tiene un gran

posicionamiento lo que la hace ser una de las mejores a nivel mundial, ya que, busca satisfacer las

necesidades de sus consumidores, pero asimismo, atraer nuevos clientes y se ajusta a sus necesidades;

dentro del diagnóstico de control estratégico, Coca-Cola analiza el mercado al que quiere entrar,

plantea sus estrategias y hace su ejecución con la búsqueda de tener un ingresos mayores a los que tiene

pero sin descuidar a sus consumidores.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Boza-Valle, J. A., & Manjarrez-Fuentes, N. (2016). Diagnóstico estratégico de emprendimientos de
economía popular y solidaria en ecuador. Ingeniería industrial, 37(2), 208-217. Recuperado de
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=360446197010

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las organizaciones. Económicas CUC. Recuperado de
https://revistascientificas.cuc.edu.co/economicascuc/article/view/3580/3764

Porter, M. E. (1982). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de

la competencia. CECSA. Recuperado de
https://www.academia.edu/24621661/ESTRATEGIA_COMPETITIVA_T%C3%A9cnicas_para_el_an
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