Lectura crítica sobre el análisis y el diagnostico organizacional
Presenta:
Daniela tenorio Marín ID: 519273
María Isabel Montaño ID: 514315
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Unidad Ciencias Empresariales Programa Administración en Salud Ocupacional Semestre IX Colombia, Guadalajara de Buga abril, 19 de 2020 1 Lectura crítica sobre el análisis y el diagnostico organizacional
Presenta:
Daniela tenorio Marín ID:519273
María Isabel Montaño ID: 514315
Trabajo presentado en el curso
Análisis y diagnóstico organizacional
Docente Jorge Andrés Mauricio Martínez
Corporación Universitaria Minuto de Dios
Unidad Ciencias Empresariales Programa Administración en Salud Ocupacional Semestre IX Colombia, Guadalajara de Buga abril, 19 de 2020
En el presente trabajo haremos una breve critica de lo que es el análisis y diagnóstico
organizacional en las empresas ya que es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.
A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnósticos se dejan bajo la supervisión de expertos en el tema, como consultorías o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo cierto es que también existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan por tomar esta responsabilidad.
4 Objetivos
Evaluar la estructura interna formal e informal del sistema de comunicación y los
diferentes canales de comunicación Evaluar los sistemas y procesos de comunicación a nivel interpersonal, grupal, departamental, e departamental Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación externa de la organización, entidades públicas y privadas con las cuales existe interdependencia Evaluar el papel, la eficiencia y la necesidad de la tecnología de la comunicación organizacional Evaluar el impacto que tienen los procesos de la comunicación en la satisfacción en el trabajo, en la productividad, en el compromiso y el trabajo en equipo
5 CRITICA SOBRE EL ANALIS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.
Según la PYMES, El diagnóstico organizacional es el estudio necesario para todas las
organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de una empresa, y sus potenciales hasta
donde pueda llegar la misma, surge de la experiencia y permite abordar el objetivo de forma
integral, ordenándolo y poniéndole nombre a los problemas.
Estás dimensiones son: El proyecto, la estructura, las personas, la dimensión vincular
intersubjetiva, el poder, la condición o el liderazgo, y el contexto.
De estos sietes dimensiones ninguna debe ser dejada ya que se debería rediseñar el análisis del
sistema, y ajustarlo a cambios para un funcionamiento efectivo, exige un panorama global de la
situación interna y de la relación de la organización con el contexto.
Cada dimensión constituye un eje temático, que involucra un conjunto de variables definitorias
de un aspecto particular o unidad de sentido de la organización. Si bien son específicas y pueden
analizarse en sí mismas, las dimensiones cobran auténtico valor a partir de sus interrelaciones,
toda organización supone un proyecto, la idea de algo que pueda crearse de un plan explicito para
satisfacer las necesidades de una audiencia externa (públicos, clientes, los fundadores, dueños,
socios, accionistas similares y los integrantes de la organización, colaboradores y empleados).
Sin duda la capacidad de planear estratégicamente constituye una de las principales fortalezas de
cualquier organización, incluidas la PYMES. La tarea se sustenta con tres conceptos
fundamentales, la visión, la misión y los valores, Sobre la base de esta, cada organización
constituye su identidad y orientación.
La misión representa la primera definición estratégica, anuncio en forma sistemática y
conceptual, la orientación más amplia de la organización y su propósito, la misión se inserta en el
6 marco de la visión, constituida por quienes definen la estrategia sobre la base de sus percepciones
actuales y anticiparías hacia el futuro.
En los procedimientos de recursos humanos permiten trabajar de forma sistemática y homogénea
empleando un lenguaje, y parámetros compartidos, entre los más importantes:
Sistemas de evaluación del potencial, Sistema de evaluación de la efectividad, Sistema de
retribución, Sistema de carrera y reconocimiento de méritos.
Todos los sistemas deben promover el equilibrio entre tres variables, nivel del rol, nivel de
capacidad del empleado funcionario y nivel de capacidad percibida, una variable de
problemas relacionada con el funcionamiento de la organización, y agentes difíciles de precisar o
identificar para el cliente, pueden ser los principales disparadores de la consulta.
La delimitación del objetivo del campo en el que se va a operar, así como su característica
constituye campo de clasificación, “Identificar la información pertinente y relevante, Identificar
el nivel de acción, planificar la búsqueda de información y establecer los controles destinados a
corroborar la validez de los resultados del análisis, los objetivos de la intervención, las técnicas a
emplearse, los compromisos de confiabilidad, el destino y las características del informe, el lugar
y tiempo de las entrevistas y los resultados y aportes que puedan esperarse de la intervención para
la programación a tres meses menos precisa, para los próximos seis meses un tanto borrosa para
el año.” El oriente temporal de un presupuesto y un proyecto aprobado puede extenderse de tres
meses para un solo trabajo y hasta un año para la totalidad de los trabajos de un cliente
importante.
En los principales roles de ventas y principales tareas y responsabilidades así: Responder a la
demanda sugerida de la cartera de los clientes, asesorar al cliente en la revisión de los pedidos,
gestionar con la demanda las áreas de la organización y el desarrollo de los productos solicitados,
7 verificar el cumplimiento de tiempo y estándares de calidad comprometidos advirtiendo sobre los
eventuales desajustes a los principales directos de las áreas implicadas.
Según el diagnóstico organizacional, no hay verdades absolutas, es decir no siempre lo pequeño
es hermoso. A cada tamaño le corresponde una estructura que defina su empresa.
¿Cuál es la importancia del análisis y del diagnóstico organizacional en una empresa?
Realizar un diagnóstico en las diferentes áreas estratégicas de la empresa mediante el proceso, el
cual realiza un análisis, que permite conocer el momento real, identificar de manera precisa y
directa las diversas áreas de desarrollo en ella, e identificar inconvenientes al igual que
oportunidades de mejora direccionadas a organizar y mejorar el desempeño de cada proceso.
la importancia de este trabajo fue aprender el concepto de análisis de diagnóstico organizacional
para que sirve, cuáles son sus ventajas a la hora de detectar las debilidades de una empresa y sus fortalezas para determinar un resultado en la organización es por eso que se define como un análisis que se hace para evaluar la situación de la organización, sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo
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