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Lectura crítica sobre el análisis y el diagnostico organizacional

Presenta:

Daniela tenorio Marín ID: 519273

María Isabel Montaño ID: 514315

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
abril, 19 de 2020
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Lectura crítica sobre el análisis y el diagnostico organizacional

Presenta:

Daniela tenorio Marín ID:519273


María Isabel Montaño ID: 514315

Trabajo presentado en el curso


Análisis y diagnóstico organizacional

Docente
Jorge Andrés Mauricio Martínez

Corporación Universitaria Minuto de Dios


Unidad Ciencias Empresariales
Programa Administración en Salud Ocupacional
Semestre IX
Colombia, Guadalajara de Buga
abril, 19 de 2020

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Tabla de contenido

introducción.....................................................................................................................................4
Objetivos .........................................................................................................................................5
Critica de Análisis organizacional…………………………………………………………………6
Mapa conceptual…………………………………………………………………………………...8
Conclusiones………………………………………………………………………………………9
Bibliografía………………………………………………………………………………………10

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Introducción

En el presente trabajo haremos una breve critica de lo que es el análisis y diagnóstico


organizacional en las empresas ya que es una de las herramientas más recurridas y eficaces para
poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos encontrar la raíz del
problema, lo que nos permitirá poner todos los recursos necesarios para eliminarla y hacer que la
corporación mantenga, o recupere, el buen rumbo.

A pesar de que en muchos casos este tipo de diagnósticos se dejan bajo la supervisión de expertos
en el tema, como consultorías o profesionales ajenos a la empresa a evaluar, lo cierto es que
también existe un gran porcentaje de aquellos responsables de sus propios negocios que optan por
tomar esta responsabilidad.

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Objetivos

 Evaluar la estructura interna formal e informal del sistema de comunicación y los


diferentes canales de comunicación
 Evaluar los sistemas y procesos de comunicación a nivel interpersonal, grupal,
departamental, e departamental
 Evaluar los sistemas y procesos de la comunicación externa de la organización, entidades
públicas y privadas con las cuales existe interdependencia
 Evaluar el papel, la eficiencia y la necesidad de la tecnología de la comunicación
organizacional
 Evaluar el impacto que tienen los procesos de la comunicación en la satisfacción en el
trabajo, en la productividad, en el compromiso y el trabajo en equipo

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CRITICA SOBRE EL ANALIS DEL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL.

Según la PYMES, El diagnóstico organizacional es el estudio necesario para todas las

organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de una empresa, y sus potenciales hasta

donde pueda llegar la misma, surge de la experiencia y permite abordar el objetivo de forma

integral, ordenándolo y poniéndole nombre a los problemas.

Estás dimensiones son: El proyecto, la estructura, las personas, la dimensión vincular

intersubjetiva, el poder, la condición o el liderazgo, y el contexto.

De estos sietes dimensiones ninguna debe ser dejada ya que se debería rediseñar el análisis del

sistema, y ajustarlo a cambios para un funcionamiento efectivo, exige un panorama global de la

situación interna y de la relación de la organización con el contexto.

Cada dimensión constituye un eje temático, que involucra un conjunto de variables definitorias

de un aspecto particular o unidad de sentido de la organización. Si bien son específicas y pueden

analizarse en sí mismas, las dimensiones cobran auténtico valor a partir de sus interrelaciones,

toda organización supone un proyecto, la idea de algo que pueda crearse de un plan explicito para

satisfacer las necesidades de una audiencia externa (públicos, clientes, los fundadores, dueños,

socios, accionistas similares y los integrantes de la organización, colaboradores y empleados).

Sin duda la capacidad de planear estratégicamente constituye una de las principales fortalezas de

cualquier organización, incluidas la PYMES. La tarea se sustenta con tres conceptos

fundamentales, la visión, la misión y los valores, Sobre la base de esta, cada organización

constituye su identidad y orientación.

La misión representa la primera definición estratégica, anuncio en forma sistemática y

conceptual, la orientación más amplia de la organización y su propósito, la misión se inserta en el

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marco de la visión, constituida por quienes definen la estrategia sobre la base de sus percepciones

actuales y anticiparías hacia el futuro.

En los procedimientos de recursos humanos permiten trabajar de forma sistemática y homogénea

empleando un lenguaje, y parámetros compartidos, entre los más importantes:

Sistemas de evaluación del potencial, Sistema de evaluación de la efectividad, Sistema de

retribución, Sistema de carrera y reconocimiento de méritos.

Todos los sistemas deben promover el equilibrio entre tres variables, nivel del rol, nivel de

capacidad del empleado funcionario y nivel de capacidad percibida, una variable de

problemas relacionada con el funcionamiento de la organización, y agentes difíciles de precisar o

identificar para el cliente, pueden ser los principales disparadores de la consulta.

La delimitación del objetivo del campo en el que se va a operar, así como su característica

constituye campo de clasificación, “Identificar la información pertinente y relevante, Identificar

el nivel de acción, planificar la búsqueda de información y establecer los controles destinados a

corroborar la validez de los resultados del análisis, los objetivos de la intervención, las técnicas a

emplearse, los compromisos de confiabilidad, el destino y las características del informe, el lugar

y tiempo de las entrevistas y los resultados y aportes que puedan esperarse de la intervención para

la programación a tres meses menos precisa, para los próximos seis meses un tanto borrosa para

el año.” El oriente temporal de un presupuesto y un proyecto aprobado puede extenderse de tres

meses para un solo trabajo y hasta un año para la totalidad de los trabajos de un cliente

importante.

En los principales roles de ventas y principales tareas y responsabilidades así: Responder a la

demanda sugerida de la cartera de los clientes, asesorar al cliente en la revisión de los pedidos,

gestionar con la demanda las áreas de la organización y el desarrollo de los productos solicitados,

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verificar el cumplimiento de tiempo y estándares de calidad comprometidos advirtiendo sobre los

eventuales desajustes a los principales directos de las áreas implicadas.

Según el diagnóstico organizacional, no hay verdades absolutas, es decir no siempre lo pequeño

es hermoso. A cada tamaño le corresponde una estructura que defina su empresa.

¿Cuál es la importancia del análisis y del diagnóstico organizacional en una empresa?

Realizar un diagnóstico en las diferentes áreas estratégicas de la empresa mediante el proceso, el

cual realiza un análisis, que permite conocer el momento real, identificar de manera precisa y

directa las diversas áreas de desarrollo en ella, e identificar inconvenientes al igual que

oportunidades de mejora direccionadas a organizar y mejorar el desempeño de cada proceso. 

Mapa conceptual

https://cmapscloud.ihmc.us/viewer/cmap/1VPK80WRG-26GS4MB-1VT

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Conclusiones

la importancia de este trabajo fue aprender el concepto de análisis de diagnóstico organizacional


para que sirve, cuáles son sus ventajas a la hora de detectar las debilidades de una empresa y sus
fortalezas para determinar un resultado en la organización
es por eso que se define como un análisis que se hace para evaluar la situación de la organización,
sus problemas, potencialidades y vías eventuales de desarrollo

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Bibliografía

 file:///C:/Users/DANIELA/Downloads/Dialnet-
ElDiagnosticoOrganizacionalContextualizadoEnLosNeg-5994739.pdf
 https://enciclopediaeconomica.com/desarrollo-organizacional/

 https://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/5/5e/EL_DIAGN
%C3%93STICO_ORGANIZACIONAL_wikipedia.pdf

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