World Transport

Estudiantes:
Jaisson Rodriguez De la Rosa

Bejamin Jose Quintero Ripoll

PSICOLOGIA
Programa
NRC: 34841
 1. CONTENIDO

1. RESUMEN…………………………………………………………………..…3
2. MAPA CONCEPTUAL………………………………………………...............4
3. IDEA DE NEGOCIO………………………………………………………..….5
 1. Resumen
En un plan de negocio es muy importante analizar cada uno de los diferentes
Elementos que lo componen porque cada uno nos aportan conocimientos diferentes y
por ende el entendimiento adecuado y pertinente de las reglas del juego establecidas
en el mercado bajo el cual impacta el producto y así aterrizar la idea de negocio para
evitar errores, fracasos o poca rentabilidad.

Palabras claves: Seguridad, Necesidades, Servicios, Riesgos.

 3. Idea de negocio

Describa la necesidad:
Esta necesidad surgió al momento de conocer las problemáticas y riesgos por los
que pasan estudiantes, demás ciudadanos de la ciudad de Barranquilla, al momento
de trasladarse de sus hogares hasta las Universidades, Empresas o viceversa. Dado
las investigaciones realizadas se optó por adquirir la accesibilidad al Sistema de
Trasporte Urbano en horas nocturnas en la ciudad. Por ello nuestra Idea de Negocio
involucra el factor de:

 Calidad
 Servicio
 Atención
 Seguridad
 Fácil acceso al sistema
Donde más que un negocio, hay que verlo como un servicio que se prestará a la
comunidad. El comprender cada una de estas necesidades básicas que compromete
la evaluación de las necesidades prioritarias, dicho planteamiento incluye la
necesidad de Servicio de Trasporte Público Nocturno a nivel general, logrando
enfatizar que en la mayoría de los casos existen trabajos que laboran con horarios
extras, generando la necesidad de demanda con base a la reducción de gasto.

¿Cuál es su diferencial?

El diferencial de esta idea de negocio es que algunas empresas de transporte público

no cuentan con el Servicio Nocturno, es por ello por lo que nosotros buscamos
implementar un camino viable donde más que satisfacer las necesidades de nuestro
usuario se brinde también seguridad al momento que este se dirija de un lugar a otro.
¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Estudiantes Universitarios y ciudadanos que laboran en horas nocturnas

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Como sabemos, un proyecto necesita tiempo, por tal razón debemos idear
posibilidades para satisfacer necesidades y proseguir con la Idea de Negocio.

 Generar una planeación estratégica y un plan de mercadeo enfocado a determinar

la factibilidad, y competencia a nivel del mercado.
 Gestionar de manera oportuna la indagación a nivel departamental; enfocando
las necesidades y los puntos de mejora para la implantación y desarrollo del
Proyecto actual.
 Gestionar convenios a nivel de instituciones universitarias, bares restaurantes y
demás
Sectores públicos con servicio extenso.

Establezca el perfil del cliente o usuario

El Servicio Nocturno será prestado a los estudiantes Universitarios, y a personas que labo-
ran en horas de la noche, ya que como lo mencionamos anteriormente tienden a correr al-
gún tipo de Riesgo.

¿Cuánto Dinero requiere invertir en un prototipo?

 Lo ideal para iniciar con la idea de Negocio es estar en correlación con otras
entidades.
 Diseñar un modelo atractivo de competencia departamental con distintivos
sobresalientes que generen en la empresa el reconocimiento destacado por la calidad
y prestigio a nivel de la prestación de su servicio.
 Destacar por la presentación a nivel de los colaboradores empresariales, su modelo
de atención y presentación y direccionamiento ante la prestación del servicio.
 Gestionar rutas inteligentes de trasporte interurbano y una sección adicional para las
Personas de corregimientos aledaños.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

 https://www.elheraldo.co/barranquilla/transporte-publico-una-rueda-suelta-
para-los-estudiantes-885633


No hay ninguna fuente en el documento actual.