PLAN DE NEGOCIO PARA UN CONTEXTO ESPECÍFICO

(PARTE1)

Estudiantes:
Fabiany Guzmán Gutiérrez
Hawiuth Nathalia Galindo Caicedo

Docente:
Mauricio Morales Meneses

Corporación Universitaria Minuto de Dios

Programa en Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo
NRC: 50-1958
Septiembre /2022
Contenido

1. RESUMEN .......................................................................................................................3
2. MAPA CONCEPTUAL ....................................................................................................4
3. IDEA DE NEGOCIO …………………………………………………………………5
 1. Resumen

En un plan de negocio es muy importante analizar cada uno de los diferentes

elementos que lo componen porque cada uno nos aportan conocimientos diferentes y
porende el entendimiento adecuado y pertinente de las reglas del juego establecidas en
el mercado bajo el cual impacta el producto y así aterrizar la idea de negocio para evitar
errores,fracasos o poca rentabilidad.

Palabras claves: Seguridad, Necesidades, Servicios, Riesgos.

• En esta oportunidad identificaremos la estructura de un plan de negocio y se realizará

una propuesta de plan de negocio con el fin de identificar las necesidades existentes
nuestra principal diferencia frente a posibles competidores, cuál serían nuestros
potenciales usuarios o consumidores y con qué recursos físicos y humanos necesitamos
para establecer una estructura de plan de negocio.
 MAPA CONCEPTUAL

CONCEPTOS

INTERNO EXTREMO

Fuerza Amenazas
Servicio Marcas
Debilidades Competencia
Idiomas Expansión
Mercado Oportunidades
 Idea de negocio

Describa la necesidad:
Esta necesidad surgió al momento de conocer cada una de las problemáticas y riesgos
por los que pasan estudiantes, profesores y demás personal de la Corporación
Universitaria Minuto de Dios pertenecientes a la ciudad de Pasto Nariño, al momento
de trasladarse de sus hogares hasta la sede Universitaria o viceversa. Dado las
investigaciones realizadas seoptó por adquirir la accesibilidad al Sistema de Trasporte
Urbano en horas nocturnas en la ciudad de Pasto Nariño. Por ello nuestra Idea de
Negocio involucra el factor de:

• Calidad
• Servicio
• Atención
• Seguridad
• Fácil acceso al sistema
Donde más que un negocio, hay que verlo como un servicio que se prestará a la
comunidad educativa. El comprender cada una de estas necesidades básicas que
compromete la evaluación de las necesidades prioritarias, dicho planteamiento no
solo puede incluir el sector educativo, si no parte de la necesidad de Servicio de
Trasporte Público Nocturno a nivel general, logrando enfatizar que en la mayoría de
los casos existen trabajos que laboran con horarios extras, generando la necesidad de
demanda conbase a la reducción de gasto.

¿Cuál es su diferencial?
 El diferencial de esta idea de negocio es que muchas empresas de transporte público
no cuentan con el Servicio Nocturno, es por ello por lo que nosotros buscamos
implementar un camino viable donde más que satisfacer las necesidades de nuestro
usuario se brinde también seguridad al momento que este se dirija de un lugar a otro.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Estudiantes de la Corporación Universitaria Minuto de Dios.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Como bien sabemos, un Proyecto no se logra de la noche a la mañana, por tal razón
debemos idear posibilidades para satisfacer necesidades y proseguir con la Idea de
Negocio.
- Generar una planeación estratégica y un plan de mercadeo enfocado a determinar
lafactibilidad, y competencia a nivel del mercado.
- Gestionar de manera oportuna la indagación a nivel departamental; enfocando
las necesidades y los puntos de mejora para la implantación y desarrollo del
proyectoactual.
- Gestionar convenios a nivel de instituciones universitarias, bares restaurantes y demás
sectores públicos con servicio extenso.

Establezca el perfil del cliente o usuario

El Servicio Nocturno será prestado a los estudiantes de la Corporación Universitaria Minuto

de Dios, y porque no decir a personas que laboran en horas de la noche, ya que como lo
mencionamos anteriormente tienden a correr algún tipo de Riesgo.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador,
logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la
nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
venta Costo fijo
Producto/servicio unitario equilibrio
unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

𝐶𝐹
𝑃. 𝐸𝑄. =
(𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈)

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de
muebles y
enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos
operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de
producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias
https://blog.hubspot.es/marketing/estructura-plan-negocios
https://anfico.es/estructura-plan-de-negocio/
https://economipedia.com/definiciones/analisis-externo-de-una-
empresa.html#:~:text=El%20an%C3%A1lisis%20externo%20es%20aquel,descubrir%20sus
%20oportunidades%20y%20amenazas.
https://rockcontent.com/es/blog/plan-de-marketing/

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