Plan de negocios

Estudiantes:

Adriana Paola Bojaca Vargas ID: 699207

María del Pilar Posada Sánchez ID: 399114
Angie Yulieth Mateus Hernandez ID: 649095

Docente
Hernán López Ayala

Facultad de Educación
Licenciatura en educación infantil
NRC: 3066
Contenido

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores. .................................... 7

Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto
Generar espacios que le permitan a los niños y las niñas interactuar con el medio
donde podrán interactuar con el medio, fortaleciendo su desarrollo integral de
acuerdo a sus capacidades, habilidades e intereses. De esta manera se podrá
brindar calidad en el servicio.

Estrategia de precio

Brindar educación de calidad a niños y niñas con Síndrome de Down a un costo

asequible a familias de bajos recursos, que requieran esta atención especializada
para así contribuir en un buen desarrollo integral.

Estrategia de distribución o plaza

Por medio de volantes, redes sociales, carteles y de manera personalizada

se dará a conocer los servicios, estrategias pedagógicas planta de
docentes y todo el cuerpo de profesionales que hacen parte del grupo
interdisciplinario que hacen parte de la institución

Estrategia de comunicación o promoción

Por medio de parlante se invitará a padres y cuidadores sobre la existencia

del colegio, además ofrecemos educación para niños regulares, visitar
hogares para ofrecer nuestros servicios de educación a niños con
Síndrome de Down y también a niños y niñas regulares.

Ventaja competitiva

Los niños con Síndrome de Down no estarán solo con los profesionales
que los ayudarán a su mejoramiento, tendrán un ambiente inclusivo con
niños y niñas regulares.
Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Institución educativa

Cliente Padres con niños que presentan
Síndrome de Down y niños regulares
Proceso Valoración de costos, matriculas,
material de estudio
Cargo del responsable del servicio Rector y dueño de la institución
Descripción del servicio Ofrecer a los niños, niñas y familias una
educación de alta calidad inclusiva
donde se ofrezcan diferentes
estrategias para un buen desarrollo.
Documentos asociados Documentos requeridos para la
aprobación de las instalaciones, PEI ,
currículo y parámetros establecidos
Requisitos legales Resolución de ministerio de educación,
currículo de docentes, grupo
interdisciplinario que van a estar en
campo con los niños y niñas para poder
prestar el servicio de calidad.
Vigencia De acuerdo a lo estipulado por la
secretaria de educación.
Presentación Se programara una exposición a las
familias, niños, niñas y comunidad para
que conozcan las diferentes
instalaciones, el modelo de enseñanza,
estrategias pedagógicas y para quienes
va enfocado

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador,
logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la
nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
venta Costo fijo
Producto/servicio unitario equilibrio
unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

𝐶𝐹
𝑃. 𝐸𝑄. =
(𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈)

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos $50´000.000 $ -30’000.000 $ 20’000.000 $ 50´000.000
Construcciones $150´000.000 $ - 150´000.000 $ 30.000.000 $180’000.000
Total de
maquinaria y
equipo $3.780.000 0 3.780.000
Excavadora $1´800.000 $- $ 1´800.000 $
Mezcladora $180.000 $- $ 180.00 $
Planadora $1´800.000 $- $ 1´800.00 $
Total de
muebles y
enseres $20´000.000 $10´000.000 $10’000.000 $20´000.000
Equipos
tecnológicos 10´000.000 $- $ 10´000.000 $
Mobiliario $10.000.000 $ - 10.000.000 $ $
Publicidad y
mercadeo $3’000.000 $3´000.000 $6´000.000
papelería $ - 2’500.000 $ $
página web $ - 500.000 $ $
 mayas
publicitarias $ $ 3.000.000 $
Adecuaciones 0 0 $ 0
$- $ $
$- $ $
$ $
Inversión total $ - 196.780.000
63.000.000 259.780.000
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos
operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de
producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.

https://www.idiger.gov.co/documents/220605/221366/IDENTIFICACI%2B%C3%B4N+Y+P
RIORIZACI%2B%C3%B4N+DE+ESCENARIOS+

http://www.sdp.gov.co/sites/default/files/propuestaanexotecnico_pdl_san_cristobal.pdf

https://www.dane.gov.co/files/censo2005/perfiles/bogota/sancristobal.pdf

https://www.educacionbogota.edu.co/portal_institucional/sites/default/files/inline-files/4-
Perfil_caracterizacion_localidad_San_Cristobal_2018.pdf

http://www.sancristobal.gov.co/transparencia/planeacion/planes

https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/listados/tematica2.jsp?subtema=25015

http://veeduriadistrital.gov.co/sites/default/files/files/Publicaciones%202020/Ficha%20Local
%20San%20Cristobal.pdf

https://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/listados/tematica2.jsp?subtema=25015

https://pdba.georgetown.edu/Constitutions/Colombia/colombia91.pdf

http://veeduriadistrital.gov.co/sites/default/files/files/Publicaciones%202020/Ficha%20Local
%20San%20Cristobal.pdf

https://www.idrd.gov.co/centros-felicidad-bogota
http://www.sancristobal.gov.co/sites/sancristobal.gov.co/files/planeacion/decreto_de_liquidac
ion_poai_2019_.pdf