ROPA DEPORTIVA PARA MUJER

OMAR ANDRES VEGA ROCHA ID 558177

LUZ ANGELA NINCO RAMIREZ ID 778273

DOCENTE
YOMAIRA MONSALVE GOMEZ

NRC: 65-58669
Periodo 2023-2
 Ropa deportiva para dama

Describa la necesidad:
La necesidad que vamos a abordar en nuestro plan de negocios es la venta de ropa
deportiva para dama entre las edades de 15 a 40 años de edad de la ciudad de
Rivera huila.

¿Cuál es su diferencial?
Lo que haría diferente a nuestra marca de ropa deportiva femenina con referente
a las demás es que el insumo principal, la tela es elaborada con plástico reciclado.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

El mercado potencial que logramos identificar son las mujeres que llevan una vida
fitness o que llevan una vida donde practican algún deporte, entre las edades de
15 a 40 años de edad.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Se necesita una fuente principal de reciclaje de plástico para su posterior
transformación en filamentos que luego van a servir como tela para la confección
de las prendas, para esto se necesitaría también una fábrica con máquinas de
costura y almacenamiento de insumos y materiales, como personal humano se
emplearían cerca de 10 mujeres cabeza de hogar para de esta manera apoyar a
esta población vulnerable.
Establezca el perfil del cliente o usuario
El perfil del cliente que buscamos para que consuma nuestros productos, son
mujeres entre los 15 y 40 años de edad dispuestas a lucir con prendas con gran
diseño, cómodas y hechas de materiales que contribuyen al medio ambiente;
mujeres que ven el deporte ya sea como un hobbies un hábito o que lo llevan de
forma profesional.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de
fuentes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1. Cambio de Alcalde / nuevas X
políticas
2. Incertidumbre política X

3.

Análisis económico
1. Crecimiento del sector comercial X

2. Incremento del salario mínimo X

3. Desempleo en aumento X

Análisis sociocultural
1. Población femenina en aumento X
en Rivera Huila
2. La mujer quiere mejorar su X
aspecto físico (cuerpo esvelto)
3. Desconfianza por el tipo de tela X

Análisis tecnológico
1. Ventas en línea X

2. Publicidad en sitios web X

3. Aumento del uso de

smartphone X
 Análisis ambiental
1. Ferias de emprendimiento X
ecológicos

2. Consumo de bebidas envasadas X

/ reciclaje

3. Maquinaria textil reciclable,

costosas X

Análisis legal
1. horarios prolongados de trabajo X

2. Ley que beneficia la utilización de X

material reciclado.

3. Beneficios a microempresarios. X

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión: somos una empresa líder del sector textil que fue creada para proveer de
ropa deportiva de alta calidad y a excelentes precios a nuestros clientes. Por otro
lado, la ropa deportiva que diseñamos, es elaborada con materiales reciclables que
contribuyan al medio ambiente.
Visión: Ser reconocidos nacionalmente como una empresa innovadora que
contribuya al medio ambiente. De igual forma nos proyectamos a corto y mediano
plazo ser la opción preferida de nuestros clientes por nuestra calidad de producto.

Valores corporativos
Valor Concepto
1. RESPONSABILIDAD Es ser cumplido con los propósitos planteados.

2. RESPETO Saber tratar a los clientes, para que salgan satisfechos.

3. HONESTIDAD Constituye el nivel de confianza y cercanía entre cliente y

vendedor.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1. Diseñar un plan de negocio que contribuya al mejoramiento de nuestra
empresa
Objetivos específicos
1. Evaluar el funcionamiento de la empresa actualmente.

2. Diagnosticar las posibles fallas en la empresa.

3. Utilizar el método PESTEL, para realizar un análisis de las estrategias utilizadas

en el negocio.

4. Formular planes que contribuyan al mejoramiento de actividades de la

empresa.

5. Diseñar e implementar acciones correctivas, para cumplir con el propósito de

los objetivos.
 Marketing mix

Estrategia de producto
Teniendo en cuenta la actualidad, y que todo el público está concentrado en las redes sociales, la
estrategia seria mover y publicitar todo el producto haciendo uso de estas plataforma, es un
emprendimiento que se dedica a la fabricación y venta de prendas deportivas femeninas con
materiales reciclados.

Estrategia de precio
La estrategia de precio que vamos a utilizar sería la de los cupones de descuento, también haciendo
una promoción de lleve tres prendas por el precio de 2 y eventualmente se manejaría la promoción
de arma tu outfit como lo desees, para tener mayor rotación de producto.

Estrategia de distribución o plaza

En la estrategia de distribución hemos implementado los pagos contra entrega donde el cliente hace
su pedido, se despacha a cualquier parte del país y cuando lo tiene en sus manos lo paga, con esto
vemos la satisfacción del cliente con el producto, además la idea principal es asistir con nuestras
campañas a ferias de moda en el país para así dar a conocer la marca.

Estrategia de comunicación o promoción

La estrategia de promoción que se ve a utilizar se va a concentrar toda en las plataformas digitales,
contratando con los anunciadores para que el producto llegue a toda la población que consume apps
como Facebook, Instagram y YouTube.

Ventaja competitiva
La ventaja a nivel competitivo en nuestro caso es que nuestros productos son hechos de una manera
diferente que además contribuye con el medio ambiente y que su costo es muy parecido a la de la
competencia.
Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio Ropa deportiva para dama

Cliente Población femenina entre los 15 y 40 años de edad.
Proceso Sublimación y costura especializada
Cargo del responsable del servicio Costureras de planta
Descripción del servicio Prendas deportivas hechas con plástico reciclado
Etiquetas Etiquetado de hecho a mano y de hecho con materiales
reciclados
Corte Corte de molde de pantalón, jersey, top, sudadera, short
y falda short.
Confección Termo pegado con maquina especializada y uniones
laterales y horizontales.
tallas Xs-S-M-L-XL

Flujograma del servicio

 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones, contador,
logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros. Agregue la
nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de
venta Costo fijo
Producto/servicio unitario equilibrio
unitario CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

𝐶𝐹
𝑃. 𝐸𝑄. =
(𝑃𝑉𝑈 − 𝐶𝑉𝑈)

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total

Proveedores A crédito
(discriminar) propios requerido
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de
maquinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de
muebles y
enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
 $- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos
operativos 0 0 0 0
II. Gastos operativos
fijos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de
producción $- $- $- $-
Total de gastos de
administración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros
(prestamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
$- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit)
operativo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

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