Actividad 2

Juan Pablo Londoño Sarrazola, María Fernanda Muñoz Agudelo, John Felipe Martínez Pérez

Administración en Seguridad y Salud en el Trabajo, Corporación Universitaria Minuto de Dios

NRC: 57524: Estructura de un plan de negocio

Paula Andrea Montoya Giraldo

Febrero 2024
 Contenido

Resumen ...................................................................................................................................2

Idea de negocio ........................................................................................................................4

Mapa conceptual ......................................................................................................................6

 Resumen

Mafender Kids es un emprendimiento dedicado a la fabricación, distribución y comercio

de accesorios infantiles como lo son moños, pinzas, hebillas, colas, coleros, entre otros

accesorios para el cabello.

Esta idea de negoció surge debido a la necesidad de una mamá quien ve que el municipio

de Girardota no cuenta con fácil acceso este tipo de productos para los peques de la casa, y si se

adquirían no se encontraba variedad de colores y tamaños. Después de haber identificado esta

necesidad se decide crear este emprendimiento el cual va dirigido a una amplia población del

municipio ya que este cuenta con una gran cantidad de jardines infantiles y colegios en la zona

urbana como rural del municipio de Girardota.

Este emprendimiento se encarga de la fabricación sobre pedido como también especifico

a la necesidad de cada cliente pero también posee el beneficio de poseer un amplio portafolio

para el consumo de los clientes pues cuenta con punto de venta física en un local comercial pero

también re realiza domicilios en la zona rural y despachos a la urbana y envíos a diferentes

municipios y departamentos del país.

 Idea de negocio

Describa la necesidad:

Este negocio surgió debido a la necesidad de las mamás residentes del municipio de Girar-
dota, quienes a pesar de ser residentes de un pueblo tan cerca de Medellín no tenían acceso
rápido a diversos productos infantiles como lo son los moños chulos ya que no se contaba
con lugares en donde se pudiera adquirir este tipo de productos tanto de manera a baja es-
cala como a gran escala

¿Cuál es su diferencial?

Una de las cosas que hace diferente a Mafender Kids es la gran variedad en el producto
que se oferta, como también la calidad, venta del producto a gran escala y diferentes
formas de pago (crédito propio de fácil acceso – efectivo- bonos regalo) y sobre todo que
se presta servicios a domicilio y envíos a todas partes del municipio de Girardota

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Mamás, profesoras, estilistas y amas de casa, personas a fines con los accesorios para el
cabello (moños, colas, pinzas, hebillas, coletas) del municipio de Girardota.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Se requiere de:

1 persona que fabrique los accesorios.

1 persona que verifique la calidad del producto terminado.
1 distribuidor.
1 vendedor.

Establezca el perfil del cliente o usuario:

Diferentes grupos de personas (mamás, profesoras, estilistas, cuidadoras, niñas,) que
posean gusto por los accesorios infantiles ofertados en mafender kids ya que son de fácil
adquisición y a bajo costo.

Mapa conceptual
Clic en la imagen si es necesario para ver completamente el mapa conceptual.
 Análisis del sector y del mercado

(Aún sin desarrollar) …

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuentes
confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio desde

que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta que el
producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
0
0
0
0
0
0
0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
(PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Total de mue-
bles y enseres 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Publicidad y
mercadeo 0 0 0
$- $ $
$- $ $
$- $ $
Adecuaciones 0 0 0
$- $ $
$- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx $ $ $ $
Producto 2 xxx $ $ $ $
Producto 3 xxx $- $- $- $-
Producto 4 xxx $ $ $ $
Descuentos
Total de ingresos opera-
tivos 0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración $- $- $- $-
Total de gastos de ventas $- $- $- $-
Otros (cuáles)
Costo de materia prima e
insumos. Total $- $- $- $-
Pago a proveedores $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos) $- $- $- $-
Compra de maquinaria $- $- $- $-
$- $- $- $-
 $- $- $- $-
Total de gastos y costos 0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación de
datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.