Dermocosmética

Estudiantes:
-Laura Valentina Santana Alzate
-Anyi Tatiana Cáceres Delgado
-Jenny Sofía Jiménez Torres
- Brenda Julieth Pachón Jiménez

Docente de la carrera

Jorge Hernán Salgado Lara

Corporación Universitaria Minuto te Dios

Administración en seguridad y salud en el trabajo
8455
Enero – Abril 2021
Contenido

1. Resumen
2. mapa conceptual estructura de un plan de negocios.
3. Idea de negocio
 Resumen

1.
Este plan de negocios responde a las necesidades de estilos de vida y la preocupación de
realización y socialización de la población. Los productos cosméticos a base de materia
primas naturales (dermocosmetica) que es una mezcla entre maquillaje tradicional y un
medicamento que garantiza la salud dérmica de los consumidores, brindando una mayor
seguridad y beneficios en cuanto al cuidado y salud de la piel. El trabajo fue motivado por la
necesidad de la sociedad de cuidar de su aspecto personal sin alterar sus condiciones con
químicos y demás, además de ser una de las fuentes de ingreso más grandes a nivel mundial
por su alto consumo en la sociedad. El propósito de esta idea de negocio es dar a conocer a
las personas, en especial a las mujeres los beneficios del uso de productos naturales para el
cuidado de la piel, para lo cual se realizaron en cuestas a la población de Ubate.
En la investigación de mercadeo se evidencio la poca demanda de negocios en el municipio
de Ubate de venta de cosméticos naturales y un alto índice de consumidores que requieren
este tipo de productos.
2. Mapa conceptual
 Dermocosmética

Elaborar productos de alta calidad para un consumidor cada vez más exigente y
sensibilizado con lo natural.

Incorporar periódicamente nuevos productos para asegurar el liderazgo de nuestras

marcas nacionales e internacionales en cada uno de los productos.

Crecer junto con nuestros clientes y ser tu marca de dermocosmética confiable a

base de “Productos Naturales”

Describa la necesidad:
Previene la aparición de imperfecciones y mejora la textura de la piel, previene la
aparición de imperfecciones y mejora la textura de la piel. Aparte de los productos
más comunes de ver como las cremas hidratantes, los artículos anti edad y para
los labios, hay otros artículos que son algo novedosos en el mundo de la cosméti-
ca natural. Es amigable con el medio ambiente, y con las personas que la utili-
zan, este doble efecto positivo es parte del motivo por el cual ha ganado tanta po -
pularidad dicha tendencia.
¿Cuál es su diferencial?

Preservación del medio ambiente

Respeto hacia los animales.
Protección natural para tu piel
AHA (ácidos alfa hidróxido) este ingrediente previene el envejecimiento, activa la
circulación y favorece la oxigenación.Elimina las células muertas: logra que la piel
quede limpia y tonificada.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Mujeres de los 17 años en adelante, para las jóvenes se ofrecen productos de

alta calidad que previene la aparición de imperfecciones y mejora la textura de la
piel.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Gestión de recursos humanos, personas.
Indicadores de productividad
Reclutamiento y selección de personal
Capacitación

Establezca el perfil del cliente o usuario

El perfil del usuario de cosméticos naturales es una mujer urbana, con hijos o
embarazada, de edad comprendida entre 30-45 años y poder adquisitivo medio-
alto que persigue un estilo de vida saludable y declara estar interesada por un
tipo de alimentación muy concreto. Por otra parte contemplamos las jóvenes en-
tre 17 y 27 años brindando productos naturales que aplican perfectamente en la
etapa de desarrollo donde suele presentarse el acné ya que este es un trastorno
de la piel que ocurre cuando los folículos pilosos se tapan con grasa y células cu-
táneas muertas.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

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