Título del plan de negocios

Estudiantes:
César Luis Montaña Preciado ID: 766789
Ingrid Julieth Lozada Gaitán ID: 645296

Docente de la carrera
Angela Yolima Morantes Cepeda

Facultad
Administración
NRC: 55030
Periodo:2023
Contenido

No se encontraron elementos de tabla de contenido.

 Resumen

Vivo-Pet’s es una idea enfocada en dar soluciones innovadoras basadas en los últi-
mos estándares tecnológicos y avances científicos. El núcleo motor que mueve a Vi-
vo-Pet’s es el amor por las mascotas y su bienestar. ¿Nunca te has preguntado por
el estado de animo de tu mascota? ¿Qué siente? ¿Qué siente cuando tú no estás en
casa, lo dejas solo, o al cuidado de alguien más?... Y peor aún, cuando no sabes su
ubicación en caso de que se extravié.
Vivo-Pet’s es un collar que se conecta a una aplicación móvil en función de hacer un
seguimiento al estado de salud de tu mascota, permitiendo analizar los signos vita-
les de esta, su ubicación, estado de ánimo, además de otros datos interesantes que
se muestran dentro de la App de Vivo-pet’s, que debe ser instalada en tu dispositivo
móvil. Otras de las funcionalidades con las que cuenta Vivo-Pet’s son; una sección
de agendamientos de paseos por medio de la App que posibilita ver las rutas, la ubi-
cación en tiempo real de tu mascota y asignación de perímetros de seguridad para
que se te alerte cuando tu mascota salga de estas zonas seguras. Vivo-Pet’s envia-
rá notificaciones de alerta a tu celular cuando tu mascota este triste, estresada, en
deshidratación o salga de los perímetros de seguridad que estableciste dentro de la
App.
 Idea de negocio

Describa de forma concreta y precisa en qué consiste su idea de negocio, que

trabajó en la actividad 2. Sustente sus respuestas con datos estadísticos y teóricos
válidos. Tenga en cuenta la pirámide de necesidades Maslow.

Describa la necesidad:

En Bogotá se estima que hay 66.467 perros que deambulan por las calles, es de-
cir que hay 165 caninos abandonados por kilómetro cuadrado.

Según la última encuesta auspiciada por la Federación Nacional de Comerciantes

(FENALCO), seis de cada diez familias cuentan con alguna mascota en casa, y los
perros ocupan el primer lugar seguido de los gatos. Solo en Bogotá hay alrededor
de 551 mil perros y 140 mil gatos. ¿Cuántos de estos se pierden al año? No existe
un dato exacto, las cifras varían dependiendo de quien las dé, pero, a juzgar por
la cantidad de carteles en parques y publicaciones que se ven a diario en Face-
book, estos no son pocos.

Todos nos hemos topado con esos conmovedores carteles de mascotas perdidas
en los postes: "soy muy nervioso y consentido, no conozco mucho mi entorno,
salí a jugar y me perdí”, “perro Golden retriever perdido ".

¿Cuál es su diferencial?

Vivo-Pet’s no es solo un rastreador convencional, sino que junta, perfecciona e in-

nova funcionalidades en base a proyectos y estudios científicos ya plateados en
una única App de fácil usabilidad, con el objetivo y la capacidad de mejorar la ca -
lidad de vida de la mascota, además de paralelamente enseñar a sus dueños me-
jores prácticas de cuidado y prevención.

¿Quién es su potencial usuario o consumidor?

Es imprescindible resaltar el amplio campo de alcance que abarca el proyecto gra-

cias al ciclo e interconectividad de sus herramientas y el producto, todo en fun-
ción de las personas que cuentan con mascotas en sus familias, ya que la idea or-
bita entorno a este público en especial y por ello todo el mecanismo del proyecto
se moldea principalmente a dueños de perros y gatos, comprendiendo la indivi-
dualidad de estos y las diferentes necesidades y requerimientos que son indispen-
sables según la anatomía y fisiología de cada animal.

¿Qué recurso físico o humano se necesita?

Vivo-pet’s al propiciar la innovación e investigación tecnológica y veterinaria debe

contar con personal capacitado en cada uno de los factores que intervienen en el
alcance y consolidación de los objetivos primordiales, tales como la prevención y
promoción de la salud de las mascotas.

Establezca el perfil del cliente o usuario

 Personas amantes de los animales, su cuidado y bienestar.

 Personas que por razones externas en determinadas ocasiones no puedan
pasear su mascota.
 Persona cualquiera con el deseo de mejorar la calidad de vida de su mas-
cota.
 Análisis del sector y del mercado

Para este análisis, considere los datos y las cifras estadísticas procedentes de fuen-
tes confiables, y determine amenazas y oportunidades.

Variable Pestel Amenazas Oportunidades

Análisis político
1.

2.

3.

Análisis económico
1.

2.

3.

Análisis sociocultural
1.

2.

3.

Análisis tecnológico
1.

2.

3.
 Análisis ambiental
1.

2.

3.

Análisis legal
1.

2.

3.

Análisis estratégico

Misión y visión
Misión

Visión

Valores corporativos
Valor Concepto
1.

2.

3.

Objetivos estratégicos
Objetivo general
1.
Objetivos específicos
1.

2.

3.

4.

5.
 Marketing mix

En este espacio debe formular las estrategias de marketing.

Estrategia de producto

Estrategia de precio

Estrategia de distribución o plaza

Estrategia de comunicación o promoción

Ventaja competitiva
 Análisis técnico

Ficha técnica del producto o servicio.

Nombre del producto/servicio

Cliente
Proceso
Cargo del responsable del servicio
Descripción del servicio
Documentos asociados
Requisitos legales
Vigencia
Presentación

Flujograma del servicio

Considere el proceso de fabricación u obtención de su nuevo producto o servicio

desde que las materias primas o insumos se entregan en la unidad productiva hasta
que el producto o servicio llega al cliente.

Puede ingresar a https://www.lucidchart.com/pages/es/ejemplos/diagrama-de-flujo-

online
 Normatividad

En este espacio, debe explicar la normatividad en función de lo siguiente:

Normatividad empresarial (constitución de la empresa)

Explique la normatividad: Tenga en cuenta aspectos como nombre o razón social
de la empresa, códigos CIIU, número de socios, capital inicial, ubicación, entre
otros.

Normatividad técnica (permisos, licencias de funcionamiento, registros,

reglamentos)
Explique la normatividad: Tenga en cuenta normas, leyes, decretos y permisos
especiales que deben considerarse para el desarrollo de la actividad productiva o
comercial de su empresa.

Normatividad laboral y normatividad ambiental

Explique la normatividad: Tipos de contratos para los colaboradores.

 Análisis financiero

Costos fijos

Calcule los costos fijos que se deben pagar en un mes.

Nómina

En esta tabla se deben considerar los cargos, sueldo base, pensión, salud, ARL, parafiscales (ICBF, caja de compensación
y Sena), vacaciones, cesantías, interés de cesantías y prima

Nómina
Sueldo
Cargo mensual $ Sueldo año 1
    0
    0
    0
    0
    0
    0
    0
Subtotal 0 0
Pensión, salud y ARL 0 0
Parafiscales 0 0
Prestaciones 0 0
    0
Total de salarios 0 0
Total de nómina mensual 0  
Gastos generales

En esta tabla se deberán considerar arriendo, energía, agua, teléfono, suministros de oficina, viáticos, dotaciones,
contador, logística y transporte, gastos financieros, transporte, marketing y publicidad, hosting, seguros, entre otros.
Agregue la nómina.

Costos
Concepto Mensual $ Año 1
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
$ - 0
  $ - 0
  $ - 0
Subtotal 0 $-
Costos variables

En esta tabla se deben considerar los cálculos de los costos variables en que se incurre durante el proceso en un mes,
para fabricar o producir su servicio. Tenga en cuenta el diagrama de flujo (parta de los elementos de la fabricación o
presentación de un servicio y revise su estrategia de precios).

Ítem Costos variables Unidad Valor total

totales

---- -------- Costo unitario del $∑

producto o servicio

Tabla punto de equilibrio

En esta tabla se debe llegar al punto de equilibrio: ¿cuántos productos o servicios debe hacer, producir o prestar para no
perder y cubrir los costos?

Precio de
Costo variable Punto de equili-
Producto/servi- venta unita- Costo fijo
unitario brio
cio rio CF
CVU PEQ
PVU
Producto o servicio
1
Producto o servicio
2

Producto o servicio
3

CF
P . EQ .=
( PVU −CVU )

Proyección de ventas

En esta tabla se debe considerar la proyección del número de productos o servicios.

Producto Trimestre 1 Trimestre 2 Trimestre 3 Trimestre 4

Producto o
servicio 1

Producto o
servicio 2

Producto o
servicio 3

Determine cuántos servicios prestará o cuántos productos venderá.

Inversión

En esta tabla se deben considerar todos los recursos necesarios para la fabricación o la obtención del nuevo producto o
servicio. Tenga en cuenta que las cantidades y las características de las máquinas, los equipos y las herramientas deben
estar acordes con el volumen de producción, establecido en la unidad anterior.

Activos fijos Recursos Total requeri-

Proveedores A crédito
(discriminar) propios do
Terrenos   $- $ $
Construcciones $- $ $
Total de ma-
quinaria y
equipo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Total de mue-
bles y enseres   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Publicidad y
mercadeo   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
    $- $ $
Adecuaciones   0 0 0
    $- $ $
    $- $ $
Inversión total $- $ $
Flujo de caja (para un año)

En esta tabla se debe considerar el registro de movimientos de dinero, que muestren las variaciones de entradas y salidas
de caja o efectivo en un periodo determinado, teniendo presentes el financiamiento o los desembolsos.

  Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4

I. Ingresos operativos
Producto 1 xxxx   $ $ $ $
Producto 2 xxx   $ $ $ $
Producto 3 xxx   $- $- $- $-
Producto 4 xxx   $ $ $ $
Descuentos        
Total de ingresos opera-
tivos   0 0 0 0
II. Gastos operativos fi-
jos Inversión Trim. 1 Trim. 2 Trim. 3 Trim. 4
Pagos laborales directos   $- $- $- $-
Total de gastos de pro-
ducción   $- $- $- $-
Total de gastos de admi-
nistración   $- $- $- $-
Total de gastos de ventas   $- $- $- $-
Otros (cuáles)          
Costo de materia prima e
insumos. Total   $- $- $- $-
Pago a proveedores   $- $- $- $-
Gastos financieros (pres-
tamos)   $- $- $- $-
Compra de maquinaria   $- $- $- $-
    $- $- $- $-
    $- $- $- $-
Total de gastos y costos   0 0 0 0
Superávit (déficit) opera-
tivo   $- $- $- $-
Conclusiones

Es este espacio se deben redactar las conclusiones del proyecto.

Son mínimo 4, enfocadas en estos aspectos:

o Idea de negocio
o Análisis del sector y del mercado
o Marketing mix
o Análisis técnico
o Análisis financiero
Referencias

Referencie en este espacio las fuentes documentales que utilizó para la sustentación
de datos, cifras, mercado, etc.

No hay ninguna fuente en el documento actual.