Entrega

Nombre de la materia
Equipos de alto desempeño

Nombre de la Licenciatura
Licenciatura en Ingeniería en Sistemas

Nombre del alumno

Felipe Nicolas Altamirano Carrasco

Matrícula
240298104

Nombre de la Tarea
Equipos de trabajo

Unidad 1
Equipos de alto desempeño

Nombre del Tutor

Mónica del Carmen Márquez Alejandro

Fecha 05/07/2023
Unidad 1 Equipos de alto desempeño

TAREA SEMANA 01

PREGUNTAS:

1. Con base en los recursos consultados, desarrolla una definición de equipo de trabajo y una
para grupo, haciendo una reflexión respecto a sus diferencias y similitudes.
2. Desarrolla cuáles son las principales ventajas de crear y fortalecer equipos de trabajo
dentro de las organizaciones.
3. Especifica las dificultades que detectas en la formación de equipos dentro de una
organización.

RESPUESTAS:

Pregunta 01: Un equipo de trabajo se define como un conjunto interdependiente de al menos

dos personas que comparten una meta común y la responsabilidad por el equipo y sus
resultados. Los miembros del equipo interactúan entre sí, influyéndose mutuamente y
dependiendo de la información, los recursos y las habilidades de los demás.

Por otro lado, un grupo se define como dos o más personas que interactúan entre sí de manera
que cada una de ellas influye y es influida por la otra. A diferencia de los equipos, los grupos no
necesariamente comparten una meta común ni tienen la responsabilidad por los resultados del
grupo.

La principal diferencia entre un equipo y un grupo radica en la interdependencia y la

responsabilidad compartida. En un equipo, los miembros trabajan juntos de manera
interdependiente, compartiendo una meta común y asumiendo la responsabilidad conjunta por
los resultados. En cambio, en un grupo, los miembros pueden interactuar entre sí, pero no
necesariamente tienen una meta común ni comparten la responsabilidad por los resultados del
grupo.

Otra diferencia importante es que los equipos suelen requerir una mayor coordinación y
comunicación entre los miembros, ya que su interdependencia es mayor. Los grupos, por otro
lado, pueden tener una interacción más superficial y no necesariamente requieren una
coordinación tan estrecha.

A pesar de estas diferencias, tanto los equipos como los grupos son formas de interacción
social en las organizaciones y pueden desempeñar roles importantes en el logro de los
objetivos. Ambos pueden ser utilizados para realizar tareas y funciones específicas dentro de
una organización.

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Unidad 1 Equipos de alto desempeño

Pregunta 02: Crear y fortalecer equipos de trabajo dentro de las organizaciones tiene varias
ventajas significativas:

1. Mayor creatividad e innovación: Los equipos de trabajo fomentan la diversidad de ideas y

perspectivas, lo que puede llevar a una mayor creatividad e innovación en la resolución de
problemas y la generación de nuevas ideas.

2. Mejor toma de decisiones: Los equipos de trabajo permiten que se tomen decisiones de
manera colectiva, aprovechando el conocimiento y la experiencia de todos los miembros.
Esto puede resultar en decisiones más informadas y de mayor calidad.

3. Mayor compromiso y motivación: Los equipos de trabajo brindan a los empleados un

sentido de pertenencia y colaboración, lo que puede aumentar su compromiso y motivación
hacia el logro de los objetivos del equipo y de la organización en general.

4. Mejor resolución de problemas: Los equipos de trabajo pueden abordar problemas

complejos de manera más efectiva al aprovechar la diversidad de habilidades y
conocimientos de sus miembros. Esto puede llevar a soluciones más completas y efectivas.

5. Mayor eficiencia y productividad: Los equipos de trabajo bien organizados y coordinados

pueden lograr una mayor eficiencia y productividad al distribuir las tareas de manera efectiva
y aprovechar las fortalezas individuales de los miembros.

6. Desarrollo de habilidades y aprendizaje: Los equipos de trabajo ofrecen oportunidades

para el desarrollo de habilidades y el aprendizaje continuo. Los miembros pueden aprender
unos de otros, compartir conocimientos y experiencias, y mejorar sus habilidades de trabajo
en equipo.

En resumen, los equipos de trabajo pueden generar beneficios significativos para las
organizaciones al fomentar la creatividad, mejorar la toma de decisiones, aumentar el
compromiso y la motivación de los empleados, resolver problemas de manera efectiva,
aumentar la eficiencia y productividad, y promover el desarrollo de habilidades y el aprendizaje
continuo.

Pregunta 03: La formación de equipos dentro de una organización puede enfrentar diversas
dificultades, entre las cuales se pueden mencionar:

1. Baja cohesión: La falta de cohesión entre los miembros del equipo puede dificultar la
colaboración y la comunicación efectiva, lo que puede afectar negativamente el desempeño
del equipo.

2. Composición heterogénea: La diversidad de habilidades, conocimientos y personalidades

dentro del equipo puede generar conflictos y dificultades para lograr una colaboración
armoniosa.

3. Tamaño grande: Los equipos con un número excesivo de miembros pueden tener
dificultades para coordinar y tomar decisiones de manera eficiente.

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Unidad 1 Equipos de alto desempeño

4. Dispersión física: Cuando los miembros del equipo están ubicados en diferentes
ubicaciones geográficas, puede ser difícil establecer una comunicación y coordinación
efectivas.

5. Metas ambiguas: Si los objetivos del equipo no están claros o son ambiguos, puede ser
difícil para los miembros del equipo trabajar hacia una meta común.

6. Orientación individual: Si los miembros del equipo tienen una mentalidad individualista en
lugar de enfocarse en el trabajo en equipo, puede ser difícil lograr una colaboración efectiva
y alcanzar los objetivos del equipo.

7. Fracaso en el comportamiento organizacional: Si no se fomenta un entorno de trabajo

colaborativo y de apoyo, los equipos pueden enfrentar dificultades para funcionar de manera
efectiva.

Estas dificultades pueden afectar la formación y el desempeño de los equipos dentro de una
organización, pero pueden ser superadas mediante la implementación de estrategias
adecuadas de gestión de equipos y el fomento de una cultura de trabajo en equipo.