LIDERAZGO

Unidad No.4: Trabajo en Equipo

Tema 1: Liderazgo en equipo

Ing. Dessire Castro Valderrama, MSc.

 OBJETIVO:

 
Reconocer las características, ventajas y
desventajas de los diferentes tipos de
organización en equipo, para que mediante
liderazgo pueda aprovechar las cualidades y
capacidades de sus seguidores, para crear un
equipo efectivo que pueda alcanzar los
objetivos deseados.
 
Liderazgo y trabajo en equipo se complementan con
el fin de alcanzar los objetivos organizacionales,
porque el líder no puede lograrlo sin el apoyo de sus
seguidores, y viceversa, los seguidores no pueden
lograrlo sin su líder, que es el nexo con la
organización, es quien consigue guiarlos y motivarlos
para asegurar los cambios requeridos.
 Subtema 1: El uso de equipos en las organizaciones

Las organizaciones generalmente tienen una

estructura rígida burocrática, que no les
permitía dar una rápida solución a los cambios
y problemas del mundo actual.

Para dar solución a esto se han desarrollado el

uso de equipos organizados, que puedan
aprovechar la cooperación de individuos con
diferentes capacidades, que pueden ser de
diferentes departamento o incluso externos a
la organización, para conseguir objetivos
específicos de forma eficiente.
 
Subtema 1: El uso de equipos en las organizaciones

Diferencia entre grupo y equipo

• “Un grupo es un conjunto de individuos que

interactúan principalmente para compartir
información y tomar decisiones que permiten a
cada miembro desempeñarse dentro de su área
de responsabilidad”

• “Un equipo es una unidad de individuos

interdependientes con habilidades
complementarias que están comprometidos con
un propósito común y establecen resultados de
desempeño y expectativas comunes, por las que
se responsabilizan”
Subtema 1: El uso de equipos en las organizaciones

Ventajas y limitaciones del trabajo en equipo

Subtema 2: Tipos de equipos

Equipo funcional.
“Es un grupo de empleados que
pertenece al mismo
departamento funcional, como
mercadotecnia, investigación y
desarrollo, producción, recursos
humanos o sistemas de
información, que tienen un
objetivo común”
 Subtema 2: Tipos de equipos

Equipo interdisciplinario.

“Está compuesto por miembros de

diferentes departamentos
funcionales de una organización que
se reúnen con el fin de realizar tareas
únicas para crear productos o
servicios nuevos o innovadores.
 Subtema 2: Tipos de equipos

Equipo virtual.

“Es un equipo en el que sus

miembros están
geográficamente dispersos, lo
cual requiere que trabajen
juntos a través de medios
electrónicos con una mínima
interacción cara a cara”
 Subtema 2: Tipos de equipos

Equipo autoadministrado.

“Son equipos relativamente

autónomos cuyos miembros
comparten o alternan
responsabilidades y son
mutuamente responsables por
un conjunto de objetivos de
desempeño asignados por la
gerencia superior”
 Subtema 3: Toma de decisiones en equipos

El antiguo dicho popular “dos cabezas piensan mejor que una” habla de lo
enriquecedor que puede ser el aporte de muchas personas al resolver un
problema.
 Subtema 3: Toma de decisiones en equipos

Modelo de toma de decisiones centrada en el equipo

 
La filosofía de este modelo es compartir la responsabilidad de las
decisiones en los miembros del equipo, que sientan que sus ideas
son importantes para la organización, lo que genera un
empoderamiento de ellos, que trae como consecuencia la
motivación para obtener mejores resultados.

En este modelo el líder solo es un facilitador del proceso. Debemos

utilizar este modelo si se cumplen las siguientes condiciones:
Subtema 3: Toma de decisiones en equipos

 La información importante
y los colaboradores
experimentados están
dispersos.
 Se debe generar el
compromiso.
 El equipo se ve afectado
por la concentración del
poder en ciertas personas.
 Las decisiones a tomar son
complejas o desagradables.
 Subtema 3: Toma de decisiones en equipos
Ventajas y desventajas de la toma de decisiones centrada en el equipo
 
 TALLER PARA CLASE SINCRÓNICA
1.- Ingrese en el siguiente enlace.

Instrumentos para medir la habilidad de comunicación: una revisión sistemática:

http://www.scielo.org.mx/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2007- 74672019000100102

Comentarios en la sala virtual.

BIBLIOGRAFÍA

Aiteco Consultores. s.f. Bases del Poder y Liderazgo. Último acceso: 20 de 05 de

2022. https://www.aiteco.com/bases-del-poder-y-liderazgo/.
 
French, John R, Bertram Raven, y Dorwin Cartwright. 1959. «The bases of social
power.»
Classics of organization theory 7: 311-321.
 
Hersey, Paul, y Kenneth H Blanchard. 1972. «The management of change: I. Change
and the use of power.» Training & Development Journal (American Society for
Training & Development).
 
BIBLIOGRAFÍA

 
Lussier, RN, y CF Achua. 2016. Liderazgo: Teoría, aplicación y desarrollo de
habilidades. 6ta Edición. Mexico D.F.: Cengage Learning Editores.
 
Morales, Adriana. s.f. Significados: Proceso de comunicación. Último acceso: 20 de 05
de 2022. https://www.significados.com/proceso-de-comunicacion/.
Toro Espinosa, Gilda María. 2022. «La mediación como método para el manejo de
conflictos en el sistema judicial Ecuatoriano.»
 
 
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