Test 3, 4 y 5 - Sin Responder

U.F.
P “Administración Industrial “ - Independencia Administración de Operaciones 2
TEST 3
1) La administración de proyectos consiste en que la empresa supervisa los recursos, los

costos, la calidad y los presupuestos además revisa o cambia los planes y reasigna
recursos para satisfacer las exigencias de tiempo y costos.
a) Fases de la planeación
b) Fase de la programación
c) Fase del control
d) Organización de proyecto
e) Estructura de desglose de trabajo (WBS)
2) La administración de proyectos consiste en la fijación de definición del proyecto y la

organización del equipo.
c) Fase del control
3) La administración de proyectos consiste en la que relaciona al personal, al dinero y a los

suministros con actividades específicas y relaciona las actividades específicas a las
actividades entre sí.
c) Fase del control
4) Es aquel que define un proyecto al dividirlo en componentes cada vez más detallados.
c) Fase del control
5) En una red AEF, los nodos representan las horas de inicio y terminación de una actividad y
también se llaman eventos.
a) Verdadero
b) Falso
6) Es cuando la organización es creada para asegurar que los programas (proyectos) reciban
la administración y la atención adecuada.
c) Fase del control
7) Es una técnica de la administración de proyectos que emplea tres estimaciones de

tiempo para cada actividad.
a) Técnicas de evaluación y revisión de proyectos (PERT)
b) Método de la ruta crítica (CPM)
c) Ruta crítica
d) Gráfica de Gantt
e) Todas las anteriores
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Instructor: Ing. Cristhian Detter Miñano Cabrera
U.F.P “Administración Industrial “ - Independencia Administración de Operaciones 2
8) Es cuando la trayectoria calculada que consume mayor tiempo a través de una red.
c) Ruta crítica
9) Los programas computarizados generan una amplia variedad de informes para PERT
/CPM, incluyendo un desglose detallado de costos para cada tarea, curvas laborales
totales del programa, tablas de distribución de costos, costos funcionales y resúmenes
horarios, pronósticos de materia primas y gastos, informes de varianzas, informes de
análisis del tiempo y informes del avance de proyecto.
a) Verdadero
b) Falso
10) ¿Cuál es el objetivo de la planeación de proyecto?

a) Muestra la relación que tiene cada actividad con las demás y con todo el proyecto.
b) Identifica las relaciones de procedencia entre las actividades.
c) Fomenta el establecimiento de tiempos y estimaciones de costos reales para cada
actividad.
d) Ayuda a hacer un mejor uso del personal, el dinero y los recursos materiales,
identificando los cuellos de botellas críticos en el proyecto.
11) Son tablas de planeación utilizadas para programar los recursos y asignar tiempos.
c) Ruta crítica
12) Es una técnica de administración de proyectos que utiliza sólo una estimación por
actividad.
c) Ruta crítica
13) Un diagrama de red en que las flechas designan actividades.

a) Actividades en los nodos (AEN)
b) Pasada hacia adelante
c) Actividades en las flechas (AEF)
d) Pasada hacia atrás
e) Actividad ficticia
14) Es una actividad del diagrama de red en el que los nodos designan actividades.
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15) Para un proyecto que tienen múltiples actividades finales, es posible añadir una actividad
ficticia final a su diagrama AEN
a) Verdadero
b) Falso
16) Es una actividad que no consume tiempo y que se inserta en una red para mantener la
lógica.
17) Es un proceso que identifica todos los tiempos de inicio y terminación cercano.
18) La ruta crítica es una trayectoria continua a través de la red del proyecto que inicia en la
primera actividad y termina en la última actividad del proyecto, e incluye todas las
actividades críticas
a) Verdadero
b) Falso
19) Es un proceso que identifica todos los tiempos de inicio y terminación cercana
20) Al igual que todas las técnicas para la resolución de problemas PERT / CPM tienen
numerosas ventajas asía cómo varias limitaciones.
a) Tiempo optimista
b) Uso de Microsoft Proyect
c) Tiempo pesimista
d) Una crítica a PERT y CPM
e) Tiempo probable
21) Las actividades con holgura cero se llama actividades críticas y se dice que están en la ruta
crítica
a) Verdadero
b) Falso
22) Es uno de los ejemplos más popular de software especializado para la administración de
proyecto es de gran utilidad en la elaboración de redes de proyectos, la identificación de
la programación de proyecto y la administración de los costos y otros recursos del
proyecto.
a) Tiempo optimista
c) Tiempo pesimista
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e) Tiempo probable
23) Es el “peor” tiempo para una actividad que podría esperarse en una red PERT
a) Tiempo optimista
c) Tiempo pesimista
e) Tiempo probable
24) Es el tiempo “m” para completar una actividad en una red PERT.
a) Tiempo optimista
c) Tiempo pesimista
e) Tiempo probable
25) Es el “mejor” tiempo para completar una actividad que podría obtenerse en una red PERT
a) Tiempo optimista
c) Tiempo pesimista
e) Tiempo probable
26) ¿Cuál de los siguientes enunciados acerca de las gráficas de GANTT es verdadero?
a) Las gráficas de Gantt proporcionan una línea de tiempo y las relaciones de
precedencia para cada actividad de un proyecto.
b) Las gráficas de Gantt Utilizan las cuatro espinas estándar: métodos, materiales, mano
de obra y maquinaria.
c) Las gráficas de Gantt son dispositivos son dispositivos visuales que muestran la
duración de las actividades de un proyecto.
d) Las gráficas de Gantt son caras.
e) Todos los enunciados anteriores son verdaderos.
27) ¿Cuál de las siguientes afirmaciones acerca de las redes AEN y AEF es verdadera?
a) En AEF, las flechas representan las actividades.

b) En AEN, los nodos representan las actividades.
c) Las actividades consumen tiempo y recursos.
d) Los nodos también se denominan eventos en AEF
e) Ninguna de las anteriores
28) El tiempo de holgura es igual a:

a) IC +t
b) IL – IC
c) Cero.
d) TC -IC
e) Ninguno de las anteriores
29) La ruta crítica de una red es:

a) La ruta con el tiempo más corto a través de la red.
b) La ruta con más pocas actividades.
c) La ruta con más actividades.
d) La ruta con el tiempo más largo a través de red
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30) El análisis PERT calcula la varianza del tiempo de terminación del proyecto total como:
a) La suma de las varianzas de todas las actividades en el proyecto.
b) La suma de las varianzas de todas las actividades en la ruta crítica.
c) La suma de las varianzas de todas las actividades que no están en la ruta crítica.
d) La varianza de la actividad final del proyecto.
e) Ninguna de las anteriores.
31) De las siguientes informaciones describa la responsabilidad de un administrador de

operaciones:
a) De contar el stock de almacenes
b) De la producción de bienes o servicios
c) De la producción de stock en almacenes
d) De las ventas
e) De pago de impuestos
32) Los costos asociados a la gestión de inventarios son:

a) Costo de transporte y costo de compra
b) Costo fijo y costo variable
c) Costo de pedido y costo de mantenimiento
d) Costo directo y costo indirecto
e) Costo de producción y costo de administración
33) Miñano manufactura muñecos y trenes de madera. Cada muñeco produce un

beneficio de 3 soles, requiere 2 horas de trabajo de acabado, 1 hora de trabajo de
carpintería. Cada tren produce un beneficio neto de 2 soles, requiere 1 hora de
trabajo de acabado, 1 hora de trabajo de carpintería. Cada semana se dispone de:
todo el material que necesite, solamente 100 horas de acabado, solamente 80 horas
de carpintería; además la demanda de trenes puede ser cualquiera (sin límite), la
demanda de muñecos es como mucho 40. La solución óptima es
a) Fabricar para vender 60 muñecos y 20 trenes
b) Fabricar para vender 20 muñecos y 60 trenes
c) Costo de pedido y costo de mantenimiento
d) Costo directo y costo indirecto
e) Costo de producción y costo de administración
34) Es una técnica matemática que permite la optimización de una función objetivo a
través de diversas restricciones a sus variables. Esta definición se refiere a:
a) Técnica de proyectos
b) Teoría de colas
c) Programación lineal
d) Método simplex
e) Ninguna de la anteriores
35) En el siguiente problema: Un comerciante acude a cierto mercado a comprar toronjas

con 50,000 pesos. Le ofrecen dos tipos de toronjas: las de tipo A a 50 soles el kg. y las
de tipo B a 80 soles el kg. Sabiendo que sólo dispone en su furgoneta de espacio para
transportar 700 kg. de toronjas como máximo y que piensa vender el kg. de toronjas
tipo A en 58 soles y el kg. de tipo B en 90 soles, la solución óptima será:
a) X1=200, X2=500
b) X1=500, X2=200
c) X1=300, X2=200
d) X1=250, X2=250
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e) X1=100, X2=150
36) El costo de aceleración por pedido:

A) Es la diferencia en costos dividida entre la diferencia en tiempo (aceleración y
normal).
B) Se considera que es lineal en el rango dado entre normal y de aceleración.
C) Debe determinarse de manera que los valores con menores costos en la ruta
crítica sean considerados primer para la reducción de tiempo.
D) Tiempo libre para una actividad
E) Todas las anteriores excepto la d
37) Tiempo más cercano en que una actividad puede comenzar, en el supuesto de que
todos sus predecesores se hayan completado.
a) Inicio cercano (IC)
b) Terminación cercana (TC)
c) Tiempo de holgura
d) Inicio lejano (IL)
e) Terminación lejana (TL)
38) Es el tiempo más lejano en que una actividad puede comenzar, sin retrasar el plazo de
ejecución de todo el proyecto.
39) Tiempo más lejano en la que una actividad debe terminar, de modo que no retrase el
plazo de ejecución de todo el proyecto.
40) Es el tiempo libre para una actividad.

TEST 4
41) Los modelos de inventario _________________ requieren que el administrador de

operaciones conozca: el programa de producción maestro; las especificaciones o las listas
estructuradas de materiales, el inventario disponible; las ordenes de compras pendientes
y los tiempos de entrega.
a) Dependiente
b) Independiente
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c) Planeación de requerimientos de materiales (MRP)

d) Programa maestro de producción (MPS)
e) Lista estructurada de materiales (BOM)
42) En los sistemas de compras, el tiempo que transcurre entre el reconocimiento de la

necesidad de una orden y su recepción; en los sistemas de producción, es la suma de los
tiempos de ordenar, esperar, hacer fila, preparar, y correr la producción de cada
componente.
a) Listas modulares
b) Listas de planeación (juegos)
c) Lista de fantasma de materiales
d) Codificación del nivel más bajo
e) Tiempo de entrega
43) Un agrupamiento de materiales creado con el fin de asignar un padre artificial a la lista
estructurada de materiales en general, subensambles, que existen sólo temporalmente,
nunca están en inventario.
a) Listas modulares
44) Son listas estructuradas de materiales organizadas por ensambles principales o por
alternativas de producto.
a) Listas modulares
45) Es un número que identifica a los artículos por el nivel más bajo que pueda ocurrir.
a) Listas modulares
46) Los artículos ubicados arriba de cualquier nivel se denominan padres; los artículos
ubicados debajo de cualquier lista nivel se llaman componente hijos en la cual el BOM en
el nivel superior es el nivel 0
a) Verdadero
b) Falso
47) Es la fecha de recepción programada liberar una orden (generar la orden de producción)
a) Estructura de producto escalonado.
b) Plan de requerimientos brutos de materiales.
c) Plan de requerimientos netos.
d) Recepciones planeadas de la orden.
e) Liberación planeada de orden.
48) Es el resultado de ajustar los requerimientos brutos de inventario disponible y las

recepciones programadas.
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49) Es cuando una lista estructurada de materiales se pone de lado y se modifica agregándole
los tiempos de entrega para cada componente en la cual se tiene una
_________________.
50) La cantidad que se planea recibir en una fecha futura (lo que planta produce)
51) Es un programa que muestra la demanda total de un artículo (antes de restar el inventario
actual y las entregas programadas), así como cuándo deba ordenarse a los proveedores o
cuando debe iniciar la producción para satisfacer su demanda en una fecha particular.
52) Considera la capacidad del departamento y de la máquina además de proporcionar la

programación precisa que se requiere para el movimiento rápido de material.
a) La programación finita de la capacidad (FCFS)
b) Planeación de la distribución de los recursos empresariales (DRP)
c) Decisiones sobre el tamaño de lote
d) Lote por lote
e) Cantidad de pedido periódica (POQ)
53) Es el proceso de, o las técnicas usadas para, determinar el tamaño de lote.
a) Just in time
d) Lote por lote
54) Es una técnica para ordenar el inventario que emite pedidos en un intervalo de tiempo
predeterminado, donde la cantidad a ordenar cubre el total de los requerimientos de los
intervalos.
a) Just in time
d) Lote por lote
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55) El enfoque _________ se debe utilizar siempre que puedan lograrse preparaciones de
entrega de bajo costo.
a) Just in time
d) Lote por lote
56) Es un plan de reabastecimiento escalonado del inventario para todos los niveles de una
red de distribución.
a) Just in time
d) Lote por lote
57) ¿Qué sistemas extiende el MRP II para vincular a los clientes y proveedores?
a) MRP III
b) JIT
c) IRP
d) ERP
e) MRP II mejorado
58) Un sistema MRP _________ proporciona información al plan de la capacidad, al plan de

producción maestro, y en última instancia al plan de producción.
a) Dinámico
b) De ciclo cerrado
c) Continuo
d) Retrospectivo
e) Introspectivo
59) MRP II significa:

a) Planeamiento de recursos de los materiales.
b) Planeamiento de los requerimientos de la administración.
c) Planeación de los recursos de la administración.
d) Planeación de ingresos de material
e) Planeación del riesgo material
60) Es una técnica para ordenar justo lo que se requiere para cumplir con el plan
a) MRP III
b) JIT
c) IRP
d) ERP
e) Lote por lote
61) Es un sistema de información utilizado para planear e identificar los amplios recursos
empresariales necesarios para tomar, procesar, enviar, y controlar las órdenes de los
clientes.
a) MRP III
b) JIT
c) IRP
d) ERP
e) Lote por lote
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62) Es un informe que muestra los requerimientos de recursos del centro de trabajo para
cumplir con todo el trabajo asignado a dicho centro, también muestra todas las órdenes
planeadas y esperadas
a) Planeamiento de recursos de los materiales.
b) Planeamiento de los requerimientos de la administración.
c) Informe de carga
d) Planeación de ingresos de material
e) Planeación del riesgo material
63) ¿Cuál es la táctica para suavizar la carga de trabajo y disminuir al mínimo los efectos de
los cambios en el tiempo de entrega? que incluye:
a) La supervisión
b) La división de las operaciones
c) La división del lote de la orden
d) Todas las anteriores
64) Es el tiempo más cercano en el que una actividad puede completarse.

65) Es una técnica de demanda dependiente que se usa una lista estructurada de
materiales, inventario, facturación esperada y un programa de producción maestro
para determinar los requerimientos de materiales.
a) Dependiente
b) Independiente
66) La demanda de artículos es ________________ cuando es posible determinar la

relación entre los artículos.
a) Dependiente
b) Independiente
67) Es un listado de los componentes, su descripción y la cantidad requerida de cada uno

para hacer una unidad de productos.
a) Dependiente
b) Independiente
68) Es una tabla de tiempo que especifica qué debe hacerse y cuándo hacerlo.
a) Dependiente
b) Independiente
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69) Se refiere a la condición de:

a) Condición de negatividad
b) Condición de no negatividad
c) Condición de igualdad
d) Condición de maximización
e) Condición de minimización
70) ¿Qué es la región factible en programación lineal?

a) Es el conjunto de la región factible.
b) Es el conjunto da la programación líneal
c) Es el método de la región en P.L
d) Es la región factible en programación lineal
e) Es el conjunto de todas las soluciones factibles
71) Cierto fabricante produce sillas y mesas para las que requiere la utilización de dos
secciones de producción: la sección de montaje y la sección de pintura. La producción
de una silla requiere 1 hora de trabajo en la sección de montaje y de 2 horas en la de
pintura. Por su parte la fabricación de una mesa precisa 3 horas en la sección de
montaje y de 1 hora en la de pintura. La sección de montaje sólo puede estar 9 horas
diarias en funcionamiento mientras que la de pintura sólo 8 horas. El beneficio que
produce mesas es el doble que de las sillas. ¿Cuál ha de ser la producción diaria de
sillas y de mesas para que el beneficio sea máximo?
a) 3 sillas y 2 mesas
b) 4 sillas y 6 mesas
c) 2 sillas y 2 mesas
d) 4 sillas y 4 mesas
e) 3 sillas y 6 mesas
72) El método para determinar la ruta crítica de un proyecto se le conoce

como
a) Plan agregado
b) MRP
c) CPM
d) PMP
e) MSP
73) Seleccione la alternativa que no cumple según el siguiente enunciado. Los

modelos de redes como PERT y CPM se usan para:
a) Planear proyectos grandes y complejos
b) Programar proyectos grandes y complejos
c) Programar proyectos con un tope máximo de inversión
d) Supervisar proyectos grandes y complejos
e) Controlar proyectos grandes y complejos
74) La producción en masa:

A) Es intensiva en capital y energía.
B) Es baja en capital y energía.
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C) Fabrica productos en baja escala.

D) Tiene alta flexibilidad de producción.
E) Incrementa los precios por economía de escala.
75) El MRP II, son las siglas relaciones con:

A) Plan de requerimiento de inventarios.
B) Plan de requerimiento de presupuesto.
C) Plan de requerimiento de personal.
D) Plan de requerimiento de materiales.
E) Plan de requerimiento de recursos.
76) Una característica de MRP II es:

a) Actúa en tiempo real.
b) Actúa en base al control estadístico.
c) No considera la planificación.
d) Se desarrolla sólo en el área de producción.
e) Se desarrolla sólo en el área de logística.
77) Lista ordenada de bienes y demás cosas valorables que pertenecen a una persona, empresa o
institución.
A) Presupuesto.
B) Lista de personal.
C) Bienes.
D) Inventario.
E) Recursos.
78) Posibilita la disponibilidad de bienes al momento de requerir su uso o venta, basada en métodos y
técnicas que permiten conocer las necesidades de reabastecimiento óptimas:
a) Elaboración de presupuestos.
b) Administración de recursos.
c) Administración de finanzas.
d) Administración de personal.
e) Administración de inventarios.
79) La gestión que requieren los stocks depende del tipo de demanda a la que responden.
Seleccionar la herramienta de gestión necesaria para una demanda dependiente”
a) Estudios estadísticos
b) Mínimos cuadrados
c) Medias móviles
d) Sistemas MRP
e) Pronósticos de Demanda
80) Cuando la duración de las actividades no se conoce con certeza (tiempo

probabilístico), es:
a) PERT
b) CPM
c) ERP
d) MRP
e) DRP
TEST 05
12
81. Seleccionar la opción que corresponda al siguiente enunciado: “Es la capacidad máxima
del sistema de producción prevista en el diseño de esta disminuida por las
necesidades de mantenimiento de los medios de trabajo”.
a) Capacidad teórica
b) Capacidad Instalada
c) Capacidad disponible
d) Capacidad necesaria
e) Capacidad utilizada
82. Es el campo de la programación matemática dedicado a maximizar o minimizar (optimizar) una

función lineal:
a) Adecuación de funciones
b) Administración de funciones
c) Administración de operaciones
d) Programación lineal
e) Ajuste de ecuación
83. Si la capacidad instalada de una línea de envasado es de 600 botellas por minuto y de cada 20
botellas, una sale fallada. La salida, por hora, de la línea es:
a) 570
b) 35200
c) 34200
d) 620
e) 36000
84. Tiene la finalidad de facilitarle ayuda a los responsables en las decisiones relacionadas en
situaciones donde interviene una gran cantidad de variables.
a) Adecuación de funciones
b) Administración de funciones
c) Administración de operaciones
d) Programación lineal
e) Ajuste ecuación.
85. Se pregunta cuando existe el conjunto de soluciones que benefician las restricciones. Estas
también pueden ser:
a) Programación lineal factible.
b) Programación lineal no factible.
c) Programación lineal positiva.
d) Programación lineal negativa.
e) Programación lineal retráctil.
86. Se presenta cuando no existe el conjunto de soluciones que determinan las restricciones, lo que
significan que dichas restricciones son inconsistentes
a) Programación lineal factible.
b) Programación lineal no factible.
c) Programación lineal positiva.
d) Programación lineal negativa.
e) Programación lineal retráctil.
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87. No corresponde a una metodología de solución de programación lineal:

a) Método simplex
b) Método gráfico.
c) Método algebraico.
d) Método aritmético.
e) Método computarizado.
88. Método en el cual las rectas de nivel facilitan los puntos de plano donde la función objetivo
adquiere el mismo valor.
a) Método simplex
89. Método que permite resolver modelos de programación lineal con más de dos variables:
a) Método simplex
90. Si se trazan en un plano las restricciones y se logra identificar una región factible entonces estamos
utilizando.
a) Método simplex
91. Los indicadores de producción se elaboran y calculan para:

a) Medir la cantidad de despachos
b) Medir las tardanzas del personal
c) Medir el rendimiento del proceso productivo
d) Medir la cantidad de operarios
e) Medir el tiempo de preparación de un pedido
92. Una vez identificada la restricción, lo que se debe hacer es:

a) Analiza la restricción.
b) Explota la restricción
c) Subordina la restricción
d) Explota la decisión
e) Elimina la restricción
93. Método ligado a un proceso matemático para solucionar modelos de muchas variables de forma
exacta:
a) Método simplex.
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94. Es el estudio matemático de las líneas de espera dentro de un sistema.

a) Teoría de entradas y salidas
b) Teoría de cadenas de producción
c) Teoría de programación lineal
d) Teoría de colas
e) Teoría de producción
95. Encuentra aplicación en una amplia variedad de situación como negocios, comercio, industria,
ingenierías, transporte y logística o telecomunicaciones.
A) Teoría de entradas y salidas.
B) Teoría de colas.
C) Teoría de cadenas de producción.
D) Teoría de programación lineal.
E) Teoría de producción.
96. Se basa en que todo sistema productivo siempre tiene, al menos, un cuello de botella, o un eslabón
en la cadena más débil
a) Teoría de entradas y salidas.
b) Teoría de colas.
c) Teoría de restricciones.
d) Teoría de programación lineal.
e) Teoría de producción.
97. Es una medida del nivel de rendimiento de un proceso

a) Indicador de Gestión
b) KPI (Key performance indicator)
c) Selector de gestión
d) Variables de análisis
e) Valor de rendimiento
98. Son indicadores clave de producción, excepto

a) Producción por hora.
b) Consumo de energía/agua/materia prima.
c) Eficiencia y utilización de máquinas.
d) El índice de ventas.
e) Porcentaje de desperdicios.
99. Seleccionar la opción que corresponda al siguiente enunciado: “Es También llamada Producción en
línea es un tipo de producción a escala, que muchas veces es para inventario y posteriormente se
realiza el esfuerzo de comercialización.
a) Producción total
b) Producción en masa
c) Producción parcial
d) Producción ha pedido
e) Producción flexible
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100.Seleccionar la opción que corresponda al siguiente enunciado: “Es el momento (medido por la
cantidad de existencias) en el que se deben realizar órdenes de reabastecimiento tomando en
cuenta tiempos y costos de proveedores.
a) Reacción oportuna
b) Punto de reorden
c) Punto de equilibrio
d) Punto cruz
e) Llamada de emergencia
101.Método ligado a un proceso matemático para solucionar modelos de muchas variables de forma
exacta:
a) Método simplex
b) Método gráfico
c) Método algebraico
d) Método aritmético
e) Método computarizado
102. Una carpintería que fabrica solo rompecabezas cuenta con una maquina especial que
corta y lija madera. Se trabaja de lunes a sábado en 2 turnos de 8 horas cada uno y se
realiza mantenimiento preventivo en el último turno de la semana. Si produce 200
rompecabezas a la semana, Calcular la capacidad disponible.
a) 50.56 %
b) 52.38 %
c) 55.36 %
d) 48.56 %
e) 56.38 %
103. La teoría de las restricciones se centra en la eliminación o reducción de:

a) Gemba
b) Desperdicios
c) Cuellos de botella.
d) Espacios
e) Tiempos muertos
104. La teoría de colas tiene como objetivo principal.

a) Una gestión eficiente de los reclamos.
b) Un manejo eficiente de las líneas de espera.
c) Gestionar los costos de los servidores de atención
d) Precisar a qué cliente se atiende y a cuál no
e) Cuántas personas deben atender al público
105. Una empresa tiene una producción semanal de 300 unidades de chalecos de seguridad,
su demanda anual es de 10,400, hacer un cambio de línea no demanda de mayor
esfuerzo, pero incurre en un costo de s/. 300, el costo unitario del artículo en almacén es
de s/. 20 y tiene un costo de mantenimiento del 25% sobre el valor de la inversión en
existencias. ¿Cuál debe ser la política óptima de producción que minimice el costo?
a) 1960 unidades
b) 1910 unidades
c) 1935 unidades.
d) 1945 unidades
e) 1950 unidades
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106.En un servidor del SENATI se mandan programas de ordenador para ser ejecutados los
programas llegan al servidor con una tasa de 10 por minuto. El tiempo medio de ejecución
de cada programa es de 5 segundos y tanto los tiempos entre llegadas como los tiempos
de ejecución se distribuyen exponencialmente. ¿Cuál es el número medio de programas
esperando en la cola del sistema?
a) 4.20 trabajos
b) 4.19 trabajos
c) 4.18 trabajos
d) 4.16 trabajos
e) 4.53 trabajos
107. Una empresa tiene una producción semanal de 300 unidades de chalecos de
seguridad, su demanda anual es de 10,400, hacer un cambio de línea no demanda de
mayor esfuerzo, pero incurre en un costo de s/. 300, el costo unitario del artículo en
almacén es de s/. 20 y tiene un costo de mantenimiento del 25% sobre el valor de la
inversión en existencias. ¿Cuál debe ser la política óptima de producción que
minimice el costo?
a) 1960 und
b) 1910 und
c) 1935 und
d) 1945 und
e) 1950 und
108. Los indicadores de producción se elaboran y calculan para

a) Medir la cantidad de despachos
b) Medir las tardanzas del personal
c) Medir el rendimiento del proceso productivo
d) Medir la cantidad de operarios
e) Medir el tiempo de preparación de un pedido
109.Las decisiones de capacidad deben tomarse con base en:

a) La construcción de una ventaja competitiva sostenida.
b) Buenos rendimientos financieros.
c) Un plan coordinado.
d) La integración a la estrategia de la compañía.
110. La capacidad efectiva es:

a) La capacidad que una compañía espera alcanzar dadas sus restricciones operativas
actuales.
b) El porcentaje de la capacidad de diseño que se logra.
c) El porcentaje de la capacidad de diseño que se logra en realidad.
d) La producción real.
e) La eficiencia.
111. La capacidad del sistema se basa en:

a) El cuello de botella.
b) El tiempo de producción
c) El tiempo de la estación más rápida.
d) El tiempo de producción más el tiempo de espera
112. La teoría de colas tiene como objetivo principal

a) Una gestión eficiente de las líneas de espera.
b) Un manejo eficiente de las líneas de espera.
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c) Gestionar los costos de los servicios de atención.

d) Precisar a qué cliente se atiende y cuál no.
e) Cuántas personas deben atender al público.
113. Es la producción real como el porcentaje de la capacidad de diseño

a) Capacidad
b) Capacidad efectiva
c) Capacidad de diseño
d) Utilización
e) Eficiencia
114. Es la producción real como porcentaje de la capacidad efectiva.

a) Capacidad
d) Utilización
e) Eficiencia
115. Es la capacidad que una compañía espera lograr, dados su mezcla de productos, sus
métodos de programación, su mantenimiento y sus estándares de calidad.
a) Capacidad
d) Utilización
e) Eficiencia
116. Es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo condiciones

ideales.
a) Capacidad
d) Utilización
e) Eficiencia
117.Es el volumen de producción o número de unidades que puede alojar, recibir, almacenar
o producir una instalación en un periodo de tiempo.
a) Capacidad
d) Utilización
e) Eficiencia
118. Es un parámetro que queda establecido para cada proceso. Se define como el tiempo en
el que un proceso se ejecuta, ya sea un proceso de máquina o un proceso manual en otra
palabra es el tiempo en que se transforma la materia prima y pasa a ser producto acabado
para ese proceso.
a) Análisis de la capacidad
b) Tiempo de ciclo
c) Tiempo de cuello de botella
d) Cuello de botella
e) Tiempo de producción
119. Es la determinación de la capacidad de producción de las estaciones de trabajo o de todo

un sistema de producción.
18
b) Tiempo de ciclo
120. Es el tiempo que tarda un producto en pasar por el proceso de producción, sin esperar.
La ruta más larga a través del sistema.
b) Tiempo de ciclo
121. Es el tiempo de proceso más largo (más lento); en otra palabra es el cuello de botella.
b) Tiempo de ciclo
19

Test 3, 4 y 5 - Sin Responder

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U.F.

P “Administración Industrial “ - Independencia Administración de Operaciones 2

1) La administración de proyectos consiste en que la empresa supervisa los recursos, los

2) La administración de proyectos consiste en la fijación de definición del proyecto y la

3) La administración de proyectos consiste en la que relaciona al personal, al dinero y a los

7) Es una técnica de la administración de proyectos que emplea tres estimaciones de

10) ¿Cuál es el objetivo de la planeación de proyecto?

13) Un diagrama de red en que las flechas designan actividades.

a) En AEF, las flechas representan las actividades.

28) El tiempo de holgura es igual a:

29) La ruta crítica de una red es:

31) De las siguientes informaciones describa la responsabilidad de un administrador de

32) Los costos asociados a la gestión de inventarios son:

33) Miñano manufactura muñecos y trenes de madera. Cada muñeco produce un

35) En el siguiente problema: Un comerciante acude a cierto mercado a comprar toronjas

36) El costo de aceleración por pedido:

40) Es el tiempo libre para una actividad.

41) Los modelos de inventario _________________ requieren que el administrador de

c) Planeación de requerimientos de materiales (MRP)

42) En los sistemas de compras, el tiempo que transcurre entre el reconocimiento de la

48) Es el resultado de ajustar los requerimientos brutos de inventario disponible y las

c) Plan de requerimientos netos.

52) Considera la capacidad del departamento y de la máquina además de proporcionar la

58) Un sistema MRP _________ proporciona información al plan de la capacidad, al plan de

59) MRP II significa:

64) Es el tiempo más cercano en el que una actividad puede completarse.

66) La demanda de artículos es ________________ cuando es posible determinar la

67) Es un listado de los componentes, su descripción y la cantidad requerida de cada uno

d) Programa maestro de producción (MPS)

69) Se refiere a la condición de:

70) ¿Qué es la región factible en programación lineal?

72) El método para determinar la ruta crítica de un proyecto se le conoce

73) Seleccione la alternativa que no cumple según el siguiente enunciado. Los

74) La producción en masa:

C) Fabrica productos en baja escala.

75) El MRP II, son las siglas relaciones con:

76) Una característica de MRP II es:

80) Cuando la duración de las actividades no se conoce con certeza (tiempo

82. Es el campo de la programación matemática dedicado a maximizar o minimizar (optimizar) una

87. No corresponde a una metodología de solución de programación lineal:

91. Los indicadores de producción se elaboran y calculan para:

92. Una vez identificada la restricción, lo que se debe hacer es:

94. Es el estudio matemático de las líneas de espera dentro de un sistema.

97. Es una medida del nivel de rendimiento de un proceso

98. Son indicadores clave de producción, excepto

103. La teoría de las restricciones se centra en la eliminación o reducción de:

104. La teoría de colas tiene como objetivo principal.

108. Los indicadores de producción se elaboran y calculan para

109.Las decisiones de capacidad deben tomarse con base en:

110. La capacidad efectiva es:

111. La capacidad del sistema se basa en:

112. La teoría de colas tiene como objetivo principal

c) Gestionar los costos de los servicios de atención.

113. Es la producción real como el porcentaje de la capacidad de diseño

114. Es la producción real como porcentaje de la capacidad efectiva.

116. Es la producción teórica máxima de un sistema en un periodo dado bajo condiciones

119. Es la determinación de la capacidad de producción de las estaciones de trabajo o de todo

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