UNIVERSIDAD NACIONAL SAN AGUSTÍN DE AREQUIPA

UNIDAD DE POSGRADO

FACULTAD DE ARQUITECTURA Y URBANISMO

MAESTRÍA EN CIENCIAS CON MENCIÓN EN GERENCIA EN

LA CONSTRUCCIÓN

CURSO: GERENCIA DE PROYECTOS II – 2020 – GRUPO “B”

BALOTARIO

Número del Equipo de Trabajo: 08

N
Nombre del alumno
°
1 REVILLA COSI, PAUL RAMIRO
2 SIVINCHA RENDON, REYNA CAROLINA
3 SUCA HILASACA, DEYSI SARELA
4 TITO QUISPE, MAGNOLIA ZULEMA
5 UMAYASI CONDORI, WALDIR MENES
6 VALENCIA ESPINO, BERTHING GONZALO

AREQUIPA – PERÚ
 BALOTARIO

LECTURA 1: Análisis y mejora del método de planificación lineal

1. Respecto al englobar la planificación de todo un proyecto con el método de

planificación, lineal se puede afirmar que:

a) Puede tener un resultado negativo por la cantidad de información acumulada.

b) Es conveniente siempre ya que se controla el proyecto a nivel global.
c) Ofrece una mejor claridad visual.
d) Lo convierte en el método más adecuado para todas las obras lineales.
e) Ninguna de las anteriores.

2. Respecto a la historia del método de planificación lineal, es incorrecto afirmar que:

a) Se basó en los primeros desarrollos del Diagrama Espacio – Tiempo (DET).

b) Tiene un origen exacto y claro en el año 1941, en la empresa Goodyear Tire &
Rubber Company.
c) Inicialmente tuvo problemas con mantener el plan de obra actualizado por la
falta de una herramienta informática capaz de aplicar este método.
d) Tiene una relación con el método de Línea de Balance LOB).
e) Todas las afirmaciones son correctas.

3. Qué proceso no está incluido en la Gestión del Tiempo del Proyecto:

a) Planificación de la Gestión del Cronograma.

b) Desarrollo del Cronograma.
c) Control del Cronograma.
d) Estimación de la Curación de las Actividades.
e) Todos son procesos de la Gestión del tiempo del Proyecto.

4. De acuerdo a la lectura, cuál es el objetivo principal de la planificación de un

cronograma de un proyecto:

a) La estimación de los recursos.

b) La determinación del control y seguimiento de un proyecto.
c) Abarcar todas las áreas del conocimiento de la gestión de un proyecto.
d) La definición de la Gestión del Tiempo en un proyecto.
e) Todas son correctas.

5. Para el desarrollo del cronograma se utiliza las salidas de los procesos:

a) Definir actividades.
b) Secuenciar las actividades.
c) Estimar los recursos de las actividades.
d) Estimar la duración de las actividades.
e) Todas las anteriores.
6. El LOB es un método empleado para la planificación de proyectos cuyas
actividades son de naturaleza como:

a) Todas las anteriores.

b) Urbanizaciones de viviendas idénticas.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Vivienda de gran altura.
e) La opción b y d.

7. El método LSM está pensado para proyectos de naturaleza continua como:

a) Todas las anteriores.

b) Ferrocarriles
c) Túneles
d) Conducción de tuberías
e) La opción a y b.

8. La actividad lineal es:

a) La actividad lineal es aquello que se realiza a lo largo de una longitud.

b) La actividad simple es aquello que se realiza en diferentes etapas.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Todas las anteriores.
e) La opción a y b.

9. La actividad de superficie es:

a) Son aquellas que se realizan ocupando una longitud del trazado a lo largo de un
tiempo.
b) Todas las anteriores.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Son aquellas que se realizan ocupando una longitud del trazado.
e) La opción a y d.

10. La ruta de actividades controladoras y holguras este método que permite:

a) Determina las actividades que influyen en la duración final del proyecto.

b) Todas las anteriores.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Determina las actividades que influyen en el inicio del proyecto.
e) La opción a y d.

11. Seleccione algunas de las ventajas del método LSM:

a) Los cambios en el calendario son fáciles de realizar.

b) Las relaciones entre las diferentes actividades del proyecto son fáciles de
identificar.
c) Es fácil de entender y representar gráficamente.
d) La productividad de las actividades lineales corresponde a la pendiente de la
línea.
 e) Todas las anteriores.
12. Dentro de las debilidades del método LSM, cuál de las siguientes afirmación es la
correcta:

a) La determinación de la Ruta Crítica para el método LSM son programas

estadísticos no está bien desarrollada.
b) Las partes lineales del proyecto no están suficientemente detalladas.
c) Las actividades pueden no representar la verdadera complejidad.
d) Las características que no están incluidas en el programa de planificación CPM,
como la nivelación de recursos o de la determinación de los valores de
flotación, no se pueden realizar.
e) Ninguna de las anteriores.

13. ¿Cuál es la función primordial de la agrupación de unidades del Diagrama Espacio

Tiempo (DET) en la ejecución del modelo de planificación lineal (LSM)?:

a) Permite un control más detallado de la productividad.

b) Permite tener mejor claridad visual
c) Permite obtener mayores beneficios económicos
d) Permite definir los hitos del proyecto con mayor claridad
e) Ninguna de las anteriores.

14. ¿A qué se refiere el autor con el evento denominado “cale” en el plan de obra del
Túnel de Zorroaga?:

a) Concepto asociado a la geología del terreno

b) Distancia del terreno natural al nivel de piso terminado del túnel
c) Momento de instalación de cada Micropilote
d) Momento y lugar en que las cuadrillas que atacan desde ambos lados del túnel
se unen.
e) Ninguna de las anteriores.

15. ¿A qué se refiere el autor con el evento denominado “Hito” en el plan de obra del
Túnel de Zorroaga?:

a) Punto o evento significativo dentro de un proyecto.

b) Punto o evento significativo dentro de un proyecto cuya duración depende de la
actividad anterior.
c) Punto o evento significativo dentro de un proyecto cuya duración depende de la
actividad realizada.
d) Punto o evento significativo dentro de un proyecto sin duración.
e) Ninguna de las anteriores.

16. ¿Cuál es el objetivo de la representación de la “productividad cero” dentro del

Diagrama Espacio Tiempo?:

a) Evitar la desvirtuación de la pendiente de la actividad.

b) Evitar la desvirtuación del área de la actividad.
c) Evitar la desvirtuación del tiempo en relación con el espacio.
d) Evitar la desvirtuación de la productividad real de la actividad.
 e) Ninguna de las anteriores.
17. Es un software desarrollado por la empresa Tool S.A, especializada en el
desarrollo, comercialización y soporte técnico de software para ingeniería civil,
arquitectura y construcción:

a) Sispre
b) Tilos
c) Método LSM
d) Análisis CPM
e) Gerena Pert

18. Sispre un programa que dispone más de tres mil usuarios dentro de ellos se
encuentran las siguientes entidades:

a) Organismos ministeriales
b) Grandes constructoras
c) Comunidades autónomas
d) Diputaciones, ayuntamientos, ingenierías y universidades.
e) Todas las anteriores.

19. Fue desarrollado por la empresa española EPM, empresa dedicada a la

investigación y desarrollo de las tecnologías de la información más avanzada sobre
gestión de proyectos incluyendo el desarrollo, redes y sistemas de comunicación
para la gestión de proyectos colaborativos:

a) Planer ET
b) Camino critico
c) Diagrama de Gantt.
d) Gantt valorado.
e) Ninguna de las anteriores.

20. Es un software desarrollado por la empresa PCF del reino unido, está dirigido
específicamente a las necesidades de las organizaciones de manejo de proyectos
lineales donde las restricciones de acceso como la ubicación física del trabajo
añaden complejidad adicional al proceso de planificación

a) Diagrama de Espacio
b) Linear plus (PCF)
c) Primavera P6
d) Gantt valorado.
e) Proceso de valoración

21. Herramienta de software que facilita la planificación, seguimiento de progresos y

presentación de proyectos lineales en forma de gráficos espacio – tiempo:

a) Linear plus (PCF)

b) Primavera P6
c) Time Chainage (PLM)
d) Planer ET
e) Sispre
22. Programa capaz de desarrollar DET pero no genera diagramas de Gantt, tampoco
maneja recursos ni costes, únicamente está diseñado para dar apoyo a un gestor
de proyectos integral y es de origen Ingles

a) Vico Office
b) ChainLink
c) Project
d) Time Location Plus
e) Ninguna de las anteriores

23. Se integra con los principales paquetes de planificación se puede importar desde
Excel y MPX, se puede dibujar el DET directamente dibujando datos y editándolos
desde la pantalla.

a) Vico Office
b) Project
c) Time Location Plus
d) Primavera
e) Ninguna de las anteriores

24. Software para planes de movimientos de tierras y balances de tierras (diagramas

de masas), seguimiento del plan económico y situación actual, compara resultados
previstos con reales y productividad.

a) Vico Office
b) Project
c) Primavera
d) DynaRoad
e) Ninguna de las anteriores

25. Software centrado en el control de proyectos en el sector de la construcción, con

utilidades como; planificación de obra con camino crítico y holguras, diagramas de
Gantt, Diagramas PERT, gestor de presupuesto con análisis unitario y es
compatible con primavera y Project.

a) Primavera
b) Project
c) Candy (CCS)
d) DynaRoad
e) Ninguna de las anteriores

26. Software para la programación con modelos BIM 3D, 4D y 5D empleado en

proyectos civiles en construcción horizontal,

a) Primavera
b) Project
c) Vico Office
d) DynaRoad
e) Ninguna de las anteriores
LECTURA 2: Fundamentos de la construcción en cadena

27. Para diseñar una cadena de construcción es necesario:

a) Contar con un ritmo de producción igual en todos los procesos.

b) Que el trabajo no sea dividido entre los ejecutores.
c) Que la ejecución de los procesos componentes no sea simultánea en el tiempo.
d) Crear el ritmo de producción.
e) Ninguna de las anteriores.

28. Son objetos para la formación de una cadena continua de construcción:

a) Los procesos de construcción.

b) Los edificios complejos aislados.
c) Las organizaciones constructoras.
d) La construcción de urbanizaciones y/o poblados.
e) Más de una es correcta.

29. Las variedades de métodos progresistas de producción en cadena son:

a) Cadena en serie acelerada.

b) Cadena de corto plazo.
c) Cadena prolongada de largo plazo.
d) Cadena limitada en paralelo.
e) b) y c) son correctas.

30. Respecto a la recomendación de la valoración de una cadena de construcción

mediante indicadores, señale lo correcto:

a) La cadena es mejor si todos los indicadores son los más altos.

b) La cadena es deficiente si el indicador de uniformidad de la cadena es alto.
c) La cadena es mejor si los indicadores son cercanos entre sí.
d) La cadena es mejor si todos los indicadores, menos el de consumo de tiempo
por unidad de producto, son altos.
e) Ninguna de las anteriores es correcta.

31. El volumen de producción inconclusa que garantiza la salida del producto

terminado se denomina:

a. Reserva
b. Intensidad de la cadena
c. Ciclo de producción
d. Indicador de volumen
e. Ninguna de las anteriores
32. Respecto a la aceleración de los trabajos logrado con la disminución de la cantidad
de partes en que se divide el objeto de construcción, es correcto afirmar que:

a) Se logra a cuenta del crecimiento de las partes en que se divide el objeto de

construcción.
b) Lleva a una mejora en los indicadores para la valoración de la cadena.
c) Se tendrá un incremento de la intensidad del consumo de recursos.
d) Se aumenta el periodo de estabilidad de la cadena.
e) a) y c) son correctas.

33. Respecto a la cantidad de partes en que se dividirá el objeto de construcción, es

cierto que:

a) Es necesario relacionar sus límites con la estructura del objeto de construcción.

b) No tiene relación con los demás parámetros de la cadena.
c) No se determina con la cantidad de elementos repetitivos.
d) No interviene en la organización de la cadena de construcción.
e) Ninguna de las anteriores es correcta.

34. La trabajosidad o laboriosidad de los trabajos determina la cantidad de trabajo

empleada para la obtención del producto de construcción de buena calidad y se
mide en:

a) Hombre – días.
b) Hombre – hora.
c) Longitud o volumen – hora.
d) Hombre – longitud o volumen.
e) a) y b) son correctas.

35. En relación al módulo de ciclicidad, se puede afirmar que:

a) El módulo de ciclicidad de una cadena particular generalmente modula a sus

contiguas.
b) Es inversamente proporcional a la cantidad de ejecutores.
c) Depende de la complejidad tecnológica del proceso
d) Para su disminución es necesario tomar en calidad de cadenas particulares
procesos de trabajos simples – tecnológicamente menos complicados
e) Todas son correctas.

36. Cuál de las siguientes alternativas, no es una variedad de cadena de construcción:

a) Cadena de construcción estabilizada.

b) Cadena de construcción rítmica.
c) Cadena de construcción con desmembramiento parcial.
d) Cadena de construcción compleja.
e) Todas son variedades de cadena de construcción.
37. Es una variedad cadena de construcción cuyo producto son elementos
estructurales iguales de uno o una serie de edificios o de tipos de comunes de
trabajos:

a) Cadena de construcción estabilizada.

b) Cadena de construcción especializada.
c) Cadena de construcción rítmica.
d) Cadena de construcción con desmembramiento parcial.
e) Cadena de construcción compleja.

38. Es una variedad cadena de construcción que no crea condiciones para la

producción uniforme:

a) Cadena de construcción arrítmica.

b) Cadena de construcción especializada.
c) Cadena de construcción no estabilizada.
d) Cadena de construcción con desmembramiento parcial.
e) Cadena de construcción con desmembramiento total.

39. Se denominan así a las cadenas de construcción donde el objeto de la cadena

particular es un proceso simple, se diferencian por un nivel más alto de aplicación
de los principios de especialización y aceleración de la producción:

a) Cadena de construcción arrítmica.

b) Cadena de construcción especializada.
c) Cadena de construcción no estabilizada.
d) Cadena de construcción con desmembramiento parcial.
e) Cadena de construcción con desmembramiento total.

LECTURA 3: Fundamentos generales de administración

40. Cuáles son los niveles de la pirámide de necesidades de Maslow:

a) Fisiología, seguridad, afiliación, reconocimiento y la autorrealización.

b) Fisiología, seguridad, afiliación y reconocimiento.
c) Fisiología, seguridad y afiliación.
d) Fisiología, seguridad, afiliación y creatividad.
e) Ninguna de las anteriores.

41. La administración es proceso operacional compuesto de funciones como:

a) Planeación, organización, dirección y control.

b) Planeación, dirección y control.
c) Planeación y control.
d) Planeación, equidad, dirección y control.
e) Ninguna de las anteriores.
42. Uno de los elementos de la estructura administrativa es:

a) Coordinación.
b) Departamentalización.
c) Control.
d) Equidad.
e) Ninguna de las anteriores.

43. Cuales son uno de los tipos de departamentalización:

a) Por producto.
b) Por todos los clientes.
c) Por mercadeo.
d) Por finanzas.
e) Ninguna de las anteriores.

44. Cuáles son las características de la organización lineal:

a) Autoridad lineal.
b) Líneas de comunicación.
c) Descentralización.
d) Aspecto lineal.
e) Ninguna de las anteriores.

45. Cuáles son una de las ventajas de la organización lineal:

a) Estructura simple y clara.

b) Se felicita la rapidez de acción.
c) Es indicada para grandes empresas.
d) Si hay conflicto de autoridad.
e) Ninguna de las anteriores.

46. Cuáles son una de las desventajas del sistema lineal:

a) La comunicación es lenta.
b) No carece de especialización.
c) Constancia de las relaciones formales.
d) Flexibilidad para futuras expansiones.
e) Ninguna de las anteriores.

47. El sistema de organización de lineal da origen a:

a) Sistema de organización mixto ósea la integral.

b) Sistema de organización o de Taylor.
c) Sistema de organización de servicio.
d) Sistema de organización de asesoramiento.
e) Ninguna de las anteriores.
48. Cuáles es una de las características de la organización funcional:

a) Autoridad dividida.
b) Lineal directa.
c) Descentralización.
d) Dirección en especialización.
e) Ninguna de las anteriores.

49. Cuáles es una de las desventajas de la organización funcional:

a) Perdida de la autoridad en el mando.

b) Subordinación sub múltiple.
c) Facilita la competencia.
d) Facilita los conflictos.
e) Ninguna de las anteriores.

50. Cuáles es una de las funciones de staff son:

a) Todas las anteriores.

b) Servicio.
c) Consultoría asesoría.
d) Monitorear.
e) Ninguna de las anteriores.

51. Cuáles son los tipos de decisiones:

a) Todas las anteriores.

b) Decisiones individuales.
c) Decisiones programables.
d) Decisiones en condiciones de riesgos.
e) Ninguna de las anteriores.

52. Cuáles son los objetivos del Outsourcing:

a) Establecer los lineamientos que permitirán a la empresa a mantenerse a flote.

b) Lograr que la organización oriente su desenvolvimiento al logro de metas
lineales.
c) Ninguna de las anteriores.
d) Todas las anteriores.
e) Opción a) y b).
LECTURA 4: Guía de planificación estratégica

53. Cuáles son las etapas de la elaboración del plan estratégico:

a) Toma de conciencia y organización del proceso, Análisis estratégico,

Formulación de la estrategia, Implantación de estrategias, Control estratégico.
b) Organización del proceso, Análisis estratégico, Formulación de la estrategia,
Innovación de estrategias, Control estratégico.
c) Toma de conciencia y organización del planeamiento, Análisis estratégico,
Formulación de la estrategia, Implantación de estrategias, Control estratégico.
d) Toma de conciencia, Análisis estratégico, Evaluación de la estrategia,
Implantación de estrategias, Control estratégico.
e) Ninguna de las anteriores.

54. Durante la etapa de Toma de conciencia y organización del proceso cual es la

función del comité de planificación:

a) Supervisar algunos procesos, marcar la política, direccionar los trabajos y

optimización de los plazos.
b) Supervisar todo el proceso, marcar la política, direccionar los trabajos y
garantizar que se cumplan los plazos.
c) Supervisar las principales fases del proceso, marcar la política, direccionar los
trabajos y reducir la duración de los plazos.
d) Supervisar todo el proceso, comunicar la política, motivación de los trabajos y
garantizar que se cumplan los plazos.
e) Ninguna de las anteriores.

55. Para realizar una descripción general de la organización se tomaran en cuenta

algunas variables como:

a) Historia de la Fundación, Tamaño, Actuaciones, Estilo y forma de la dirección,

Ámbito geográfico, Forma jurídica.
b) Historia de la Fundación y sus orígenes, Tamaño, Actuaciones, Estilo y forma de
la dirección, Ámbito geográfico.
c) Historia de la Fundación y sus orígenes, Tamaño, Actuaciones recientes, Estilo y
forma de la dirección, Ámbito geográfico, Forma jurídica.
d) Historia de la Fundación y sus orígenes, Tamaño, Actuaciones, Estilo y forma de
la dirección, Ámbito geográfico, Forma política.
e) Historia de la Fundación y sus orígenes, Tamaño, Estilo y forma de la dirección,
Ámbito geográfico, Forma jurídica.
56. Completa el siguiente concepto “El objetivo principal del análisis DAFO es
ayudarnos a encontrar los factores estratégicos críticos, para, una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:”

a) Análisis de grupos de interés, Análisis de los valores, Análisis de recursos,

Análisis externo.
b) Análisis de grupos de interés, Análisis de los valores, Análisis capacidades,
Análisis externo.
c) Análisis de grupos de interés, Análisis de los valores, Análisis interno, Análisis
externo.
d) Análisis de grupos de interés, Análisis de los valores, Análisis específico, Análisis
externo.
e) Análisis de grupos de interés, Análisis de los valores, Análisis interno, Análisis
genérico.

57. Completa el siguiente concepto “El objetivo principal del análisis DAFO es
ayudarnos a encontrar los factores estratégicos críticos, para, una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:”

a) Aumentando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las

ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
b) Consolidando las fortalezas, eliminando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades y minimizando las amenazas.
c) Consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
d) Consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aumentando las
ventajas de las oportunidades y eliminando o reduciendo las amenazas.
e) Ninguna de las anteriores.

58. En el análisis DAFO ¿Cuáles son las actividades que se debemos realizar para el
análisis de las oportunidades?

a) Describiremos los recursos y habilidades de la Fundación. Factores de

diferenciación. Especialización. Experiencia. Conocimientos. Saber hacer.
b) Describiremos los factores que nos sitúan en una posición desfavorable
respecto a la “competencia”.
c) Describiremos los factores que pueden poner en peligro la supervivencia de la
organización, y que si son reconocidas a tiempo pueden esquivarse o ser
convertidas en oportunidades.
d) Describiremos los posibles mercados, nichos de necesidades, que están a la
vista de todos, pero deben ser reconocidas a tiempo.
e) Todas las anteriores.
59. Que acciones se debe realizar para identificar fortalezas y debilidades internas:
I. Análisis de Recursos
II. Análisis de Actividades
III. Análisis de Riesgos
IV. Análisis de nuestra cartera de proyectos

a) Solo I
b) Solo II y III
c) Solo IV
d) Solo I, II y III
e) Todos I, II, III y IV

60. Una misión bien formulada debe tener las siguientes características:
Marque la alternativa incorrecta

a) Lineal.
b) Concisa.
c) Realista.
d) Representativa de la cultura de la organización.
e) Clara.

61. Para fijar los objetivos de la Dirección recopilara información Para fijar los
objetivos la Dirección recopilará información de los niveles más bajos de la
organización que son los que viven el día a día real y se encontrarán más
motivados en el cumplimiento de los objetivos que ellos mismos hayan propuesto.

Es necesario que los objetivos:

a) Se formulen de forma clara y con la indicación de algunos elementos implicados

en su realización.
b) Se expresen en términos precisos y, si es posible, cuantitativos, no en forma
genérica y abstracta. Un objetivo difuso es sólo una aspiración, no un objetivo.
c) Estén coordinados entre sí, sean recíprocamente compatibles y divergentes.
d) Se fijen sólo con referencia a los aspectos y a las situaciones generales, sino
también para todos los aspectos, las situaciones y los sectores.
e) Ninguna de las anteriores.

62. En función del objetivo de la estrategia, las estrategias pueden ser:

a) Organizativa, Adaptativa, Reactiva.
b) Anticipativa, Programática, Funcional.
c) Organizativa, Funcional, Programática.
d) De competencia, Reactiva, Adaptativa.
e) Ninguna de las anteriores.
63. El Plan Estratégico debe contener los siguientes apartados:
a) Presentación del plan, Resumen, Análisis de entorno, Análisis de organización,
Objetivos y estrategias, Sistema financiero y control.
b) Presentación del plan, Análisis de entorno, Análisis de organización, Objetivos y
estrategias, Sistema financiero y control.
c) Introducción, Análisis de entorno, Análisis de organización, Objetivos y
estrategias, Sistema financiero y control.
d) Presentación del plan, Introducción, Análisis de entorno, Análisis de
organización, Objetivos y estrategias, Sistema financiero y control.
e) Ninguna de las anteriores.

64. El control estratégico nos va a permitir el estudio de los siguientes aspectos:

Marque la alternativa incorrecta

a) Evaluar la eficacia del plan estratégico o medida del logro de los objetivos
planteados.
b) Identificar los resultados alcanzados a nivel de unidad estratégica y
relacionarlos con las unidades de responsabilidad de la organización, según un
sistema de alerta.
c) Formular un sistema de información de “alerta y respuesta temprana” en
término de oportunidad y tiempo real.
d) Observar la adecuación de la estructura organizativa al desarrollo de las
estrategias.
e) Establecer un calendario del proceso, como seguimiento de la planificación -
acción.

65. La excelencia se mide en torno a ocho conceptos fundamentales:

I. Orientación al personas beneficiarias.

II. Gestión por procesos y hecho.
III. Ejecución o implantación del plan
IV. Gestión por procesos y hecho.

Seleccione algunos de ellos:

a) Solo I, II y IV
b) Solo I
c) Solo II y III
d) Solo IV
e) Todos I, II, III y IV
66. Cuáles son las fases en que se mide la excelencia:

a) Formulación del plan, Evaluación de la implantación y Consecuencias de

objetivos.
b) Formulación del plan, Ejecución o implantación del plan, Evaluación de la
implantación y Consecuencias.
c) Formulación del plan, Ejecución o implantación del plan, Evaluación de la
implantación y Consecuencias de objetivos.
d) Formulación del plan, Presentación del plan, Evaluación de la implantación y
Consecuencias de objetivos.
e) Ninguna de las anteriores.

LECTURA 5: La empresa y su entorno

67. En cuanto a los elementos de la empresa de acuerdo a teorías actuales se

consideran los siguientes factores Productivos:

a) Tierra, trabajo y capital.

b) Tierra, trabajo, capital y elementos inmateriales.
c) Tierra, trabajo, capital y el empresario.
d) Tierra, trabajo, capital y las patentes.
e) Ninguna de las anteriores.

68. En estos tiempos de crisis, producto de la pandemia generada por el virus SARS
COV-2 muchas empresas (No orientadas al sector salud, ni al abastecimiento
necesidades de básicas) han tenido que reorientar sus objetivos empresariales
¿Cuál es el más importante en esta coyuntura?:

a) Máximo beneficio
b) Crecimiento
c) Calidad
d) Objetivos Sociales
e) Supervivencia

69. En cuanto al Mercado laboral ¿Cuáles son los factores más importantes en la
decisión de localización de una empresa?:

a) Costes salariales y Soft skills.

b) Costes salariales y cualificación.
c) Empleados Multioficios y costes salariales.
d) Costes salariales y capacidad de gestión.
e) Ninguna de las anteriores.
70. La cultura empresarial está compuesta por un conjunto de valores, creencias y
principios fundamentales compartidos por sus miembros diga usted ¿Qué tipo de
cultura empresarial no se adaptaría al entorno actual de las empresas?:

a) Cultura innovadora
b) Cultura Participativa
c) Cultura abierta
d) Cultura orientada a las personas
e) Cultura flexible

71. Dentro de la cultura empresarial podemos distinguir tres elementos principales:

a) Misión, valores y políticas de la empresa.

b) Misión, Visión y políticas de la empresa.
c) Misión, visión y reglamento interno de la empresa.
d) Misión, visión y objetivos.
e) Ninguna de las anteriores.

72. Una campaña de difusión organizada y planificada es una forma de transmitir la

marca de la imagen de la empresa de manera:

a) Irreflexiva
b) Espontánea
c) Natural
d) Deliberada
e) Intencionada

73. La responsabilidad social tiene las siguientes etapas de implantación:

a) Cumplimiento de la ley, Reacción a las demandas de la sociedad, Control.

b) Cumplimiento de la ley, Planificación, Implementación, Control.
c) Obligaciones legales, Conocimiento, Convencimiento.
d) Cumplimiento de la ley, Reacción a las demandas de la sociedad, Conciencia
social.
e) Ninguna de las anteriores.

74. No es ejemplo de contaminación visual:

a) Cables Eléctricos
b) Antenas
c) Smog
d) Carteles publicitarios
e) Postes
75. No es ejemplo de Coste social de la Empresa:

a) Contaminación medio ambiental.

b) Destrucción de recursos naturales renovables.
c) Enfermedades Profesionales.
d) Dificultad para conciliar la vida laboral y familiar.
e) Ninguna de las anteriores.

LECTURA 6: La empresa y su organización

76. La legislación española establece como requisito imprescindible para el disfrute de

este derecho la inscripción del invento en el registro de la propiedad industrial se
refiere a:

a) Nombre comercial
b) La marca
c) La patente
d) Los objetivos
e) La capital

77. No pueden ser iguales los objetivos de una pequeña empresa y objetivos de una
gran multinacional, según los descrito se refiere a:

a) Tipo de empresa
b) Tipo de dirección
c) Entorno de la dirección
d) Posibilidades económicas
e) Ninguna de las anteriores

78. Las empresas deben ocuparse de la investigación, el desarrollo y la innovación,

producir o prestar el servicio inherente a su propia actividad y realizar los
correspondientes controles de calidad necesarios para comprobar que sus
productos o servicios lleguen al mercado en óptimas condiciones.

a) Función de dirección
b) Función productiva
c) Función financiera
d) Gestión de recursos
e) Función comercial

79. Son empresas cuya actividad principal se relaciona con la extradición de materia
prima, se incluyen las dedicadas a la agricultura, ganadería, silvicultura, pesca y
minería

a) Empresa del sector primario

b) Empresa del sector secundario
c) Empresa del sector terciario
d) Empresa del sector cuaternario
e) Sector económico
80. Son aquellas que reparten la capacidad para toma de decisiones entre diversos
órganos de diferentes niveles jerárquicos

a) Empresas centralizadas
b) Empresas descentralizadas
c) Empresas locales
d) Empresas nacionales
e) Empresas internacionales

81. No se exige un capital mínimo para su constitución, los socios responden con
todos sus bienes de forma ilimitada y solidaria, asimismo tiene derecho a
participar en la gestión de sociedad y en las ganancias que tenga aquella

a) Sociedad colectiva
b) Sociedad anónima
c) Sociedad anónima laboral
d) Sociedad de responsabilidad limitada
e) Comunidad de bienes

82. Su característica principal de basa en la existencia de dos tipos de socios

diferentes colectivos y comanditarios, puestos que tendrán diferentes derechos y
obligaciones.

a) Sociedad comanditaria
b) Sociedad cooperativa
c) Sociedad anónima
d) Sociedad limitada laboral
e) Sociedad limitada nueva empresa

83. Busca lograr el máximo beneficio localizado en sus áreas productivas allá donde
los costes de producción sean mínimos; bien porque las industrias se encuentren
cerca de las materias primas, bien porque la mano de obra sea barata y con baja
conflictividad laboral

a) La empresa trasnacional
b) Globalización
c) Sociedad anónima
d) Clasificación de empresa
e) Revolución industrial

84. Ha hecho que el mundo sea un mercado global, por ello los modelos entandares
de productos o servicios ya no son estándares locales o regionales, sino mundiales

a) Revolución industrial
b) Globalización económica
c) Organización empresarial
d) Núcleo operativo
e) Organización de la empresa en la historia
85. Vivimos en una década de desarrollo tecnológico espectacular, las grandes
empresas sobre todo las trasnacionales y multinacionales se han encargado de
crear sus propios departamentos de investigación y desarrollo, en los últimos
tiempos el control ha permitido la creación de algunos monopolios

a) La Tecnología
b) Tamaño de empresa
c) Centralización
d) Organización
e) Dimensión de organización

86. Fueron surgidas con la crisis productiva de los ochenta, no se basan en relaciones
rígidas entre las pequeñas y grandes firmas, también permites a los inversores
mayor libertad para elegir la localización de sus industrias dentro de una gran
variedad de lugares en todo el mundo

a) Estructura flexible
b) Empresa con tecnología estable
c) Empresa con tecnología
d) Estructuras piramidales
e) Entorno

87. Comprende el conjunto de relaciones que de forma espontánea se entrelazan

entre los miembros de la empresa, a través de ella los empleados de una empresa
intentan dar respuestas a aquellas necesidades que la organización formal no
puede cubrir

a) Organización formal
b) Organización informal
c) Barreras jerárquicas
d) Función de actividades
e) Estructura burocrática

LECTURA 7: La organización como clave del éxito empresarial

88. La empresa cómo organización combina dos factores Los cuales son:

a) Bienes y servicios
b) Economía y organización
c) Recursos humanos y materiales
d) Todas las anteriores
e) Relación y orden

89. La empresa como institución se rige por:

a) Leyes y normas.
b) Legitimar y normalizar
c) Asignar funciones
d) Intercambio social
e) Buen funcionamiento de la empresa.
90. La Empresa cómo sistema Se puede definir como:

a) Conjunto de variables interdependientes que tienden a alcanzar un fin común

b) Conjunto de personas
c) Institución Con fines de lucro
d) Instituciones sin fines de lucro
e) Todas las anteriores.

91. Cortina todos los esfuerzos para conseguir la mayor producción y cuyo objetivo
final va a ser la de maximizar el beneficio de su empresa

a) El administrador el Gerente
b) El administrador
c) La Junta directiva
d) Ninguna de las anteriores
e) El empresario

92. Fue la edad en que se inició el sistema industrial de producción

a) Edad media
b) Edad moderna
c) Revolución del neolítico
d) Edad media y moderna
e) Ninguna de las anteriores

93. Fue El Taylorismo-Fordismo destacó por:

a) Hacer una diferenciación entre concepción y fusión del trabajo

b) hacer una regulación en lo que a métodos de trabajo y tareas se refiere.
c) Descomponer el trabajo en tareas más sencillas o simples para poder realizar el
trabajo con mayor efectividad
d) Creación de cadenas de montaje.
e) Todas las anteriores.

94. Organización por equipos de trabajo, donde los trabajadores dispondrán de

información para realizar sus realizar sus tareas de la mejor manera posible,
dándoles la oportunidad de sugerir posibles mejoras que vean convenientes para
realizar tu trabajo.

a) El Toyotismo
b) Fordismo
c) Taylorismo
d) Simplismo
e) Ninguna de las anteriores
95. Sistema de significados compartidos por miembros de una organización y que
determina qué es bueno y qué es malo, que es justo y que es equivocado y cuáles
son los ánimos apropiados para que los miembros sepan cómo pensar y cómo
comportarse:

a) Misión
b) La cultura de la empresa
c) Visión
d) Valores
e) Ninguna de las anteriores.

96. Sistema conjunto de factores técnicos necesarios en las empresas para poder
llevar a cabo el proceso de transformación de los factores productivos en
productos

a) La tecnología y la innovación
b) La tecnología
c) La innovación
d) Sistema técnico
e) Todas las anteriores

97. Es una organización de trabajo asociado que utiliza la red internet como una base
de comunicación entre los socios que forman la empresa.

a) La tecnología y la innovación
b) Empresa Red
c) Empresa virtual
d) Empresa global
e) Ninguna de las anteriores

98.Nos permite establecer una red de relaciones en el seno de la empresa de carácter

no formal:

a) Organigrama funcional
b) Flujo grama organizacional
c) Red de contactos
d) Organigrama informal
e) Ninguna de las anteriores

99. Problemas que puedan surgir y llevar a los equipos de trabajo al mal
funcionamiento:

a) Falta de estrategia
b) Liderazgo erróneo
c) Líder acusador
d) Actitudes poco éticas
e) Todas las anteriores
100. Fase de vital importancia dentro de la organización de la empresa para la
búsqueda de nuevos trabajadores:

a) Contratación de personal
b) Promoción de personal
c) Despido de personal
d) Reclutamiento de personal
e) Ninguna de las anteriores.
 RESPUESTAS

1. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 8

2. Rpta. (b) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 13
3. Rpta. (e) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 14
4. Rpta. (d) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 16
5. Rpta. (e) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 18
6. Rpta. (b) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 22
7. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 23
8. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 26
9. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 23
10. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 29
11. Rpta. (e) Análisis y mejora del método de planificación. Pág. 36
12. Rpta. (c) Análisis y mejora del método de planificación. Pág. 38
13. Rpta. (b) Análisis y mejora del método de planificación. Pág. 52
14. Rpta. (d) Análisis y mejora del método de planificación. Pág. 52
15. Rpta. (d) Análisis y mejora del método de planificación. Pág. 53
16. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación. Pág. 55
17. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 63
18. Rpta. (e) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 66
19. Rpta. (a) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 66
20. Rpta. (b) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 68
21. Rpta. (c) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 66
22. Rpta. (b) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 71
23. Rpta. (c) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 72
24. Rpta. (d) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 73
25. Rpta. (d) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 75
26. Rpta. (c) Análisis y mejora del método de planificación lineal. Pág. 77
27. Rpta. (d) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 6
28. Rpta. (c) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 7
29. Rpta. (e) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 7
30. Rpta. (d) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 10 y 11
31. Rpta. (a) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 12
32. Rpta. (e) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 14
33. Rpta. (a) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 14
34. Rpta. (e) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 15
35. Rpta. (e) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 16 y 17
36. Rpta. (e) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 19
37. Rpta. (b) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 19
38. Rpta. (c) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 21
39. Rpta. (e) Fundamentos de la construcción en cadena. Pág. 21
40. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 24
41. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 27
42. Rpta. (b) Fundamentos generales de administración. Pág. 28
43. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 30
44. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 33
45. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 34
46. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 35
47. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 35
48. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 36
49. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 36
50. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 37
51. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 45
52. Rpta. (a) Fundamentos generales de administración. Pág. 58
53. Rpta. (a) Guía de planificación estratégica. Pág. 4
54. Rpta. (b) Guía de planificación estratégica. Pág. 6
55. Rpta. (c) Guía de planificación estratégica. Pág. 6
56. Rpta. (c) Guía de planificación estratégica. Pág. 7
57. Rpta. (c) Guía de planificación estratégica. Pág. 11
58. Rpta. (d) Guía de planificación estratégica. Pág. 12
59. Rpta. (e) Guía de planificación estratégica. Pág. 13
60. Rpta. (a) Guía de planificación estratégica. Pág. 16
61. Rpta. (b) Guía de planificación estratégica. Pág. 17
62. Rpta. (c) Guía de planificación estratégica. Pág. 19
63. Rpta. (d) Guía de planificación estratégica. Pág. 22
64. Rpta. (e) Guía de planificación estratégica. Pág. 27
65. Rpta. (a) Guía de planificación estratégica. Pág. 29
66. Rpta. (c) Guía de planificación estratégica. Pág. 29
67. Rpta. (c) La empresa y su entorno. Pág. 14
68. Rpta. (e) La empresa y su entorno. Pág. 13
69. Rpta. (b) La empresa y su entorno. Pág. 17
70. Rpta. (b) La empresa y su entorno. Pág. 20
71. Rpta. (a) La empresa y su entorno. Pág. 20
72. Rpta. (e) La empresa y su entorno. Pág. 21
73. Rpta. (c) La empresa y su entorno. Pág. 22
74. Rpta. (c) La empresa y su entorno. Pág. 23
75. Rpta. (b) La empresa y su entorno. Pág. 24
76. Rpta. (c) La empresa y su organización. Pág. 9
77. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 10
78. Rpta. (b) La empresa y su organización. Pág. 13
79. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 15
80. Rpta. (b) La empresa y su organización. Pág. 15
81. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 17
82. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 18
83. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 20
84. Rpta. (b) La empresa y su organización. Pág. 22
85. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 26
86. Rpta. (a) La empresa y su organización. Pág. 28
87. Rpta. (b) La empresa y su organización. Pág. 32
88. Rpta. (c) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 6
89. Rpta. (a) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 6
90. Rpta. (a) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 6
91. Rpta. (e) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 7
92. Rpta. (b) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 8
93. Rpta. (e) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 9
94. Rpta. (a) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 10
95. Rpta. (b) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 20
96. Rpta. (a) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 21
97. Rpta. (c) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 27
98. Rpta. (d) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 33
99. Rpta. (e) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 30
100. Rpta. (d) La organización cómo clave del éxito empresarial. Pág. 30