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UNIVERSIDAD UTE

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA INGENIERÍA E INDUSTRIAS


INGENIERÍA INFORMÁTICA Y CIENCIAS DE LA COMPUTACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS DE TICS

Nombre: Carlos Yépez Fecha: 1/7/2021

CORRECCIÓN EXAMEN SEGUNDO PARCIAL

1. El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante
la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

a) Comunicarse con los interesados.


b) Establecer los roles y responsabilidades de los miembros del equipo para cada
paquete de trabajo.
c) Servir de base para la estimación de personas, tiempos y costos.
d) Mostrar las fechas de cada paquete de trabajo.

2. La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de


alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de
jerarquía superior dentro de esa EDT.

a) Las cuentas de control.


b) Los paquetes de trabajo.
c) Los paquetes de planificación.
d) Las actividades

3. Usted está controlando los costos de un proyecto que supera los 20 millones de dólares,
el principal resultado que obtendrá de este proceso será:

a) Costos estimados de las actividades.


b) Presupuesto.
c) Requisitos de financiamiento.
d) Costo estimado a la conclusión.

4. Usted es el director de un proyecto de inteligencia artificial para comprender consultas


de chat y responder a clientes en tiempo real a través de un chat box. El proyecto está
sujeto a cambios de alcance permanentes, por lo que se dificulta estimar un presupuesto
total. Están trabajando con un ciclo de vida iterativo incremental. El patrocinador le ha
solicitado que antes de comenzar con cada iteración, el presupuesto de esa iteración
debe ser definitivo y muy preciso. ¿Cuál de las siguientes técnicas utilizará para elaborar
esos presupuestos?

a) Estimación Ascendente.
b) Estimación Paramétrica.
c) Estimación Análoga.
d) Estimación ROM.

5. Usted necesita acortar la duración del proyecto para poder cumplir con el contrato
acordado con el cliente. Las opciones que se están evaluando con el equipo de proyecto
son la intensificación o la ejecución rápida. ¿Cuál de los siguientes enunciados sería
correcto?

a) La ejecución rápida agregará riesgos al proyecto.


b) La ejecución rápida agregará costos al proyecto.
c) La intensificación agregará riesgos al proyecto.
d) La intensificación extenderá aún más los plazos del proyecto.

6. En un proyecto para la producción de sensores para computadoras, la fase de


fabricación requiere que la fase de diseño esté finalizada. Esto es un ejemplo de
dependencia:

a) Discrecional interna.
b) Obligatoria.
c) Discrecional externa.
d) PERT.

7. En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un


conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas
que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

a) Analizar las expectativas de los interesados.


b) Desarrollar el enunciado del alcance.
c) Controlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating).
d) Definir las actividades del proyecto.

8. Usted está como director de un proyecto de desarrollo de una nueva tecnología para
operar problemas de miopía. En conjunto con el equipo de proyecto han identificado
tres actividades que forman parte de la ruta crítica. Además, han estimado tres
duraciones para cada actividad como se presenta en la tabla a continuación. ¿Cuál será
la duración estimada de este proyecto utilizando un rango de dos desviaciones
estándar?

Duración
Actividad Optimista Más Probable Pesimista
A 2 3 10
B 3 6 9
C 3 5 13

a) 14 - 16
b) 11,29 - 20,71
c) 13,64 - 7,92
d) 2 – 13
Procedimiento:

(P−O) 10−2
= =1.33
6 6

(P−O) 9−3
= =1
6 6

(P−O) 13−3
= =1.66
6 6

1.3 32=1.77

12=1

1.6 62=2.76

Varianza=5.53

Desviación Estándar=√ 5.53=2.35

Tiempo=16 días 2 sigmas=95 %

Menor Tiempo Probable=16−2 ( 2.35 )=11.3 días

Mayor Tiempo Probable=16+ 2 ( 2.35 )=20.7 días

9. Un proyecto finaliza con la entrega de un ERP a un Cliente europeo. Los costos


operativos y de mantenimiento que enfrentará el Cliente, son considerados como:

a) Costos variables.
b) Costos del ciclo de vida.
c) Costos hundidos.
d) Costos prorrateados.

10. El director del proyecto está evaluando las alternativas para secuenciar las actividades
del proyecto utilizando el método de diagramación por precedencia (PDM). El PDM
_______

a) Permite dos tipos de dependencias entre las actividades.


b) Permite trabajar con adelantos y retrasos.
c) También es conocido como GERT.
d) Ubica las actividades sobre la flecha.

11. En función de la Tabla de la pregunta 20. ¿Cuál es la holgura de la actividad A?

a) No tiene holgura.
b) 1 semana.
c) 5 semanas.
d) - 1 semana.

Para calcular el valor de holgura se resta la terminación más tardía (11) con la terminación
más temprana (10). Dando como resultado 1, que es el equivalente a una semana.

12. En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del
alcance:

a) El sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de


cambios debido a una caída en el sistema.
b) Durante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron
problemas de corrupción.
c) El director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las
diferencias en relación al plan original son muy significativas.
d) Se agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador.

13. En función de la tabla de la pregunta 20. ¿Qué ocurre con el proyecto si la actividad F se
extiende 3 semanas más de lo planificado?

a) La duración del proyecto se extenderá 3 semanas.


b) El proyecto será más riesgoso.
c) El proyecto tendrá una holgura negativa.
d) El proyecto no se verá afectado.
El proyecto será más riesgoso ya que ahora existen dos rutas críticas con una duración de
36 semanas:
 A–D–F–H
 B–E–G–H

14. Te vas a juntar con tu equipo para estimar con mayor precisión la duración de un
proyecto. En este proyecto, no tenemos muchos datos históricos que indiquen con
exactitud cuánto demorará cada una de las actividades. Por tal motivo, trabajarás con
tres estimaciones de tiempo para cada actividad: lo mejor, lo más probable y lo peor. En
el diagrama a continuación se resume la programación del proyecto representando las
actividades en el nodo (AON). A su vez, en cada nodo figuran las 3 estimaciones de
duración de cada actividad. Por ejemplo, la actividad A puede demorar 4 semanas en el
mejor escenario, 6 semanas como más probable y 8 semanas en el peor de los casos.

a) Según PERT, estime la duración de cada una de las actividades.

Actividad Min. Más Probable Max. PERT D.E. VAR


A 4 6 8 6 0,67 0,44
B 6 7 14 8 1,33 1,78
C 2 4 6 4 0,67 0,44
D 2 3 10 4 1,33 1,78
E 1 2 3 2 0,33 0,11
Total 12 VAR 3,56
D.E. 1,89

La duración de cada actividad se presenta debajo de la columna PERT.

b) Según PERT, ¿cuál es la duración del proyecto?

Para calcular la duración del proyecto no se debe sumar la duración de todas las
actividades, sino sumar solamente la duración de las actividades que forman la
ruta crítica. En este ejemplo, existen 4 caminos:

 Inicio – A – Fin = 6 semanas


 Inicio – B – D – Fin = 12 semanas
 Inicio – B – E – Fin = 10 semanas
 Inicio – C – Fin = 4 semanas
15. Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se
ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los
requisitos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno
de esos requisitos?

a) Ambiguo.
b) SMART.
c) Completo.
d) Consistente

16. ¿Cuál será la herramienta MENOS utilizada por el director del proyecto al momento de
controlar el cronograma en un proyecto para el lanzamiento de un nuevo producto al
mercado?

a) Nivelación de recursos.
b) Técnica de modelación con análisis que pasa sí.
c) Compresión del cronograma.
d) Estimación por tres valores.

17. Usted es el director de proyecto de una empresa que provee servicios de distribución de
energía. Ya ha finalizado con los procesos de planificación y ha completado los
diagramas de hitos y diagramas de barras. ¿En qué caso recomendaría utilizar un
diagrama de hitos en lugar de un diagrama de barras?

a) Para presentar a la gerencia.


b) Durante la etapa de ejecución.
c) Para comunicar a los miembros del equipo de trabajo.
d) Para el análisis de riesgo.

18. El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El
patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El
director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de validación del
alcance. ¿Cuándo debería validar el alcance?

a) Antes del cierre del contrato.


b) Cuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado.
c) Cuando el entregable principal ha finalizado.
d) Al terminar cada entregable del proyecto.

19. Usted ha sido asignado como director de proyecto y debe calcular el presupuesto para
un proyecto de asesoramiento tributario para un Cliente de la industria automotriz.
¿Cuál de las siguientes consignas es FALSA?

a) La cuenta de control estará a un nivel de jerarquía superior a los paquetes de


trabajo.
b) La reserva de gestión se tiene en cuenta en los cálculos del valor ganado.
c) El presupuesto del proyecto generalmente incluye una reserva para contingencias.
d) El presupuesto del proyecto puede incluir una reserva de gestión para imprevistos.

20. Según la tabla siguiente. ¿Cuál es la ruta crítica de este proyecto?

Actividad Duración (semanas) Predecesora


A 10 Inicio
B 8 Inicio
C 4 A
D 7 A, B
E 10 B
F 8 C, D
G 10 D, E
H 8 F, G

a) ADFH
b) ADGH
c) BDGH
d) BEGH

Una ruta crítica se conforma por las actividades que el valor de holgura es 0, realizando
la resta que se explica en la pregunta 11, determinamos que la ruta crítica es: B – E -G -H

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