Sesion 4 Al 11 PDF

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GPY012 - Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK@)
Sesión4: Preguntas para resolver en casa.v3
PREGUNTAS PARA RESOLVER EN CASA

Gestión del Tiempo del Proyecto
NOMBRE:
Marque la respuesta correcta de las siguientes preguntas. Cada pregunta tiene sólo
UNA RESPUESTA; si marca dos alternativas o más, la respuesta no será válida.
1. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un

edificio de oficinas comerciales, este edificio tiene muchas
características similares a un proyecto de construcción realizado por su
compañía hace dos años. Al empezar con la definición de las
actividades, ¿Cuál sería el MEJOR enfoque?
a) Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de

actividades para el proyecto actual.
b) Generar la lista de actividades sin revisar las listas de proyectos anteriores y
compararlo cuando la lista del proyecto esté terminada.
c) Usar la técnica del Análisis de Intervalo para identificar cualquier diferencia
entre el proyecto actual y el proyecto anterior.
d) Usar la lista de actividades anterior como plantilla para construir la lista
actual.
2. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso

Secuenciar las Actividades?
a) Estimación de la duración de las actividades.

b) Cronograma de hitos.
c) Diagramas de red del cronograma del proyecto.
d) Línea base del cronograma.
3. Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las

Actividades de su proyecto, ¿Cuál de las siguientes herramientas o
técnicas NO sería apropiada usar?
a) Juicio de expertos.
b) Estimación análoga.
c) Estimación por tres valores.
d) Estimación de órdenes de magnitud.
4. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto.

Le han asignado 10 minutos para informar el progreso y discutir temas
críticos. ¿Con cuál de las siguientes herramientas afrontaría de la mejor
manera ésta situación?
a) El diagrama de hitos.
b) El diagrama de red del cronograma del proyecto.
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Sesión 4: Preguntas para resolver en casa.v3
c) Llevaría a un experto de.cada área funcional del proyecto para que todas las
preguntas puedan ser respondidas.
d) El reporte de estado del proyecto de los miembros de su equipo.
S. La lista de hitos es una salida del proceso:
a) Desarrollar el Cronograma.
b) Definir las Actividades.
c) Secuenciar las Actividades.
d) Estimar la Duración de las Actividades.
6. La entrada MÁS importante en el proceso Estimar los Recursos de las

Actividades es:
a) La lista de actividades.
b) El acta de constitución del proyecto.
c) El cronograma del proyecto.
d) La lista de hitos.
7. ¿Cuál de las siguientes alternativas es VERDADERA sobre la

Intensificación?
a) Las actividades o fases se llevan a cabo en paralelo.

b) Sólo funciona para actividades que se encuentran en el camino o ruta crítica.
c) Sólo funciona si las actividades pueden solaparse para acortar la
duración del proyecto.
d) Puede derivar en la necesidad de volver a desarrollar determinados trabajos
y en un aumento del riesgo.
8. Si la Alta Gerencia le dice: "El último proyecto que hicimos nos ha

costado casi cinco millones de dólares, este es similar", ¿Qué método
de estimación está siendo usado?
a) La técnica delphi.
b) El principio de equivalencia de actividades.
c) Estimación análoga.
d) Estimación ascendente.
9. Usted está asesorando a un Director del Proyecto que está muy

atrasado en el cronograma de su proyecto. El Patrocinador del proyecto
está muy inconforme con la manera en que las cosas están
progresando, y ha amenazado con cancelar el proyecto. El Patrocinador
no permitirá ningún aumento en el costo del proyecto. ¿Cuál de las
siguientes alternativas representaría el MEJOR consejo que le podría
dar a ese Director del Proyecto?
a) Hacer "Ejecución rápida" al cronograma.

b) Pedir a la Alta Gerencia un nuevo Patrocinador para el proyecto.
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e) Intensificar el cronograma.
d) Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin
la intervención del Patrocinador.
10. ¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma inserta

colchones de duración que son actividades del cronograma no
laborables?
a) Método de la cadena crítica.

b) Método de la ruta crítica.
e) Técnicas de optimización de recursos.
d) Modelado del cronograma.
11. El . propósito PRINCIPAL del diagrama de red del cronograma del

proyecto es:
a) Crear el plan del proyecto.

b) Mostrar el porcentaje completado de las actividades.
e) Mostrar la secuencia y dependencia de las actividades.
d) Crear los caminos a través de la red.
12. La lista de actividades debe incluir:
a) Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran

en el camino crítico.
b) Un subconjunto de todas las actividades del cronograma.
e) Todas las actividades del cronograma definidas en el proyecto.
d) Un conjunto de las actividades del cronograma para este y otros proyectos
relacionados.
13. La descomposición es una técnica usada en el proceso:
a) Definir las Actividades.

b) Estimar la Duración de las Actividades.
e) Secuenciar las Actividades.
d) Desarrollar el Cronograma.
14. Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista =

30 días, duración más probable =
44 días y duración pesimista 62 =
días. ¿Cuál es la duración estimada para esta actividad usando la
técnica de estimación por 3 valores (Distribución Beta)?
a) 44.67 días.
b) 34.67 días.
e) 5.33 días.
d) 59.33 días.
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lS. ¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la

actividad?
a) La lista de actividades se enfoca en las actividades del cronograma, mientras

que los atributos de la actividad aplican para las actividades de la EDT.
b) Los atributos de la actividad son creados antes que la lista de actividades.
e) La lista de actividades puede ser sustituida por los atributos de la actividad
en la mayoría de procesos.
d) Los atributos de la actividad proveen información adicional para cada
actividad en la lista de actividades.
16. ¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se

necesitan para producir los entrega bies y sub entregables descritos en
la EDT?
a) Definir las Actividades.

b) Secuenciar las Actividades.
e) Listar las Actividades.
17. La lista de actividades sirve como entrada del proceso:
a) Crear la EDT.
b) Definir las Actividades.
e) Estimar la Duración de las Actividades.
d) Planificar la Gestión del Cronograma.
18. Si la estimación optimista para una actividad es lS días y la pesimista

es 2S días. Entonces, ¿Cuál es la duración más probable?:
a) 19 días.
b) 20 días.
e) 21 días.
d) Desconocida.
19. Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada en varios de

los procesos de la gestión del tiempo, EXCEPTO en:
a) Desarrollar el Cronograma.
b) Secuenciar las Actividades.
e) Estimar los Recursos de las Actividades.
20.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del

proceso Desarrollar el Cronograma?:
a) Análisis de la red del cronograma.

b) Método de la ruta crítica.
e) Factores ambientales de la empresa.
d) Técnicas de optimización de los recursos.
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Sesión 5: Preguntas para resolver en casa .v2

Gestión de los Costos del Proyecto
NOMBRE:
1. Su cronograma proyectaba que al día de hoy usted tendría completado

el 50% de su proyecto de construcción de un camino de 32 Km. de una
nueva carretera. Cada 4 Km. está programado costar $ 5,000. Hoy en la
reunión de estado del proyecto, usted informa que se ha completado 20
Km. de la carretera a un costo de $ 18,000. ¿Cuál es el valor
planificado?
a) $ 12,800.
b) $ 18,000.
e) $ 20,000.
d) $ 40,000.
2. El CPI de un proyecto es 0.1, esto indica que:
a) El proyecto se está realizando de manera ineficiente en cuanto a los costos.

b) El proyecto está costando el 10% más de lo que se esperaba.
e) El proyecto está costando sólo el 90% de lo que se esperaba.
d) El proyecto se está realizando muy bien en cuanto a los costos.
3. ¿Las estimaciones de costos de las actividades son usadas como una

entrada de qué proceso?
a) Estimar los Costos.

b) Determinar el Presupuesto.
e) Analizar los Costos.
d) Controlar los Costos.
4. Su equipo ha encontrado recientemente problemas inesperados en el

proyecto. Después de muchos análisis de valor ganado, usted determinó
que su proyecto tiene un SPI de 0.54 y un CPI de 1.3. ¿Qué está
ocurriendo en su proyecto?
a) Su proyecto presenta retrasos en el cronograma.

b) Su proyecto presenta sobrecostos.
e) Su proyecto presenta variación en el alcance.
d) Su proyecto presenta un estado óptimo.
5. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso

Controlar los Costos?
a) Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto.

b) Pronósticos de costos.
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Sesión5: Preguntaspara resolver en casa .v2
e) Solicitudes de cambio.
d) Línea base del tiempo.
6. Su mejor estimación de costo para un proyecto es $ 200,000, pero la

estimación que usted documentó tiene un rango de $ 150,000 a $
350,000. Este rango de estimación representa una:
a) Estimación de costos.
b) Estimación de presupuesto.
e) Estimación de orden de magnitud.
d) Estimación definitiva.
7. ¿Cuál de las siguientes secuencias de procesos es correcta?
a) Planificar la Gestión de Costos, Determinar el Presupuesto, Estimar los

Costos y Controlar los Costos.
b) Planificar la Gestión de Costos, Estimar los Costos, Determinar el
Presupuesto y Controlar los Costos.
e) Determinar el Presupuesto, Estimar los Costos, Planificar la Gestión de
d) Estimar los Costos, Determinar el Presupuesto, Planificar la Gestión de
8. Usted está a cargo del proyecto de construcción del edificio de la nueva

área de producción de su empresa. La gerencia general le asignó un
presupuesto para dicho proyecto de $600,000. Luego de un análisis del
avance del proyecto obtuvo un índice de desempeño del costo (CPI) de
0.75 y una variación en el costo de -$100,000. ¿Cuál sería su índice de
desempeño del trabajo por completar?
a) 1.5.
b) 1.
e) 0.16.
d) 0.75.
9. Si la variación del cronograma (SV) es $ 0.00, ¿Qué debe ser cierto?:
a) El valor ganado debe ser igual al valor planificado.

b) El índice de rendimiento del costo debe ser igual a 1.
e) El índice de rendimiento del cronograma debe ser más que 1.
d) El EAC debe ser igual al SACo
10.La Oficina de Proyectos compró una licencia de uso para una

herramienta computarizada que le ayudará a realizar la estimación de
costos para un gran proyecto de construcción de un rascacielos en la
ciudad. Esta herramienta solicita características específicas del
proyecto y luego da como resultado una estimación guía en base a
materiales, técnicas de construcción, información histórica y prácticas
industriales. Esta herramienta es un ejemplo de:
a) Estimación ascendente.
b) Estimación paramétrica.
e) Estimación análoga.
d) Estimación de la duración de las actividades.
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Sesión S: Preguntas para resolver en casa .v2
11.Usted está gestionando un proyecto de construcción de una autopista

de 25 km. con un costo estimado de $ 1.2 millones por kilómetro. Ha
proyectado terminar el trabajo en 5 semanas. ¿Cuál es su valor
planificado para el final de la tercera semana de su proyecto?
a) $ 12,000.000.
b) $ 18,000.000.
e) $ 24,000.000.
d) $ 30,000.000.
12.Si el valor ganado es $ 10,000, el valor planificado es $ 8,000 Y el costo

real es $ 3,000, ¿Cuál es la variación del costo?
a) $ 7,000.
b) $ 3,000.
e) $ 2,000.
d) $ 5,000.
13.La estimación a la conclusión (EAC) indica:
a) La cantidad total proyectada que será gastada en el proyecto, en base a

rendimientos anteriores.
b) La cantidad restante proyectada que será gastada en el proyecto, en base a
rendimientos anteriores.
e) La diferencia entre lo que fue presupuestado y lo que se esperó gastar.
d) El costo de conclusión inicialmente planificado menos el costo incurrido a la
fecha.
14.Si el proyecto tiene un CPI de 0.95 y un SPI de 1.01, esto indica que:
a) El proyecto está avanzando con retraso y está costando más de lo planeado.

b) El proyecto está avanzando con retraso y está costando menos de lo
planeado.
e) El proyecto está avanzando con adelanto y está costando más de lo
planeado.
d) El proyecto está avanzando con adelanto y está costando menos de lo
planeado.
15.Todas las siguientes entradas son necesarias para el proceso
Determinar el Presupuesto, excepto:
a) Calendario de recursos.
b) Cronograma del proyecto.
e) Base de las estimaciones.
d) Políticas organizacionales.
16.Como Director del Proyecto, el MEJOR uso que le puede dar a la línea
base del costo del proyecto podría ser:
a) Como base para la comparación con los resultados reales.

b) Realizar seguimiento de los cambios aprobados.
e) Calcular la bonificación a dar en base al rendimiento del equipo.
d) Medir y reportar los costos variables del proyecto.
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Sesión 5: Preguntas para resolver en casa .v2
17.EI valor de todo el trabajo que ha sido completado hasta el momento en

términos del presupuesto aprobado se refiere a:
a) Valor ganado.
b) Estimación a la conclusión.
e) Costo real.
d) Valor planificado.
18.Si usted tiene una variación del cronograma (SV) de $ 500, esto
indicaría que:
a) El valor planificado es menor que el valor ganado.

b) El valor ganado es menor que la estimación hasta la conclusión.
e) El costo real es menor que el valor ganado.
d) La proporción entre el valor ganado y el valor planificado es de 5 a 1.
19.EI presupuesto hasta la conclusión (BAC) es $ 500, la estimación hasta

la conclusión (ETC) es $ 400, el valor ganado es $ 100, el costo real es $
100, ¿Cuál es la estimación a la conclusión (EAC) del proyecto basada
en el trabajo correspondiente a la ETC, realizado según el CPI actual?
a) $ O.
b) $ 150.
e) $ 350.
d) $ 500.
20.Usted ha gastado hasta la fecha $ 322,168 en su proyecto. El Director

del Programa desea saber por qué el costo ha sido tan elevado. Usted
argumenta que el costo de los recursos ha sobrepasado lo que se
esperaba, y debe nivelarse durante los próximos seis meses. ¿Qué
representa los $ 322,168 para el Director del Programa?
a) El valor ganado.
b) El costo real.
e) El valor planificado.
d) El índice de rendimiento del costo.
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Gestión de la Calidad del Proyecto
NOMBRE:
1. Usted es el Director del Proyecto para el desarrollo de un software y su

jefe desea reunirse con usted para evaluar el rendimiento de su
proyecto, con el fin de revisar si se está cumpliendo con los estándares
de calidad suministrados por la compañía. ¿En qué proceso está
involucrado su jefe?
a) Gestionar la Calidad.
b) Controlar la Calidad.
e) Planificar la Gestión de Calidad.
d) Realizar el Aseguramiento de Calidad.
2. Si usted estuviera usando el diagrama de espina de pescado para

determinar la causa raíz de los defectos de un entregable. ¿En qué
proceso estaría involucrado?
a) Realizar el Aseguramiento de Calidad.

b) Prevención de Calidad.
e) Controlar la Calidad.
d) Auditoría de Calidad.
3. El proceso Planificar la Gestión de Calidad incluye todas las siguientes

salidas, EXCEPTO:
a) Plan de gestión de la calidad.

b) Solicitudes de cambio.
e) Métricas de calidad.
d) Listas de verificación de calidad.
4. Las auditorías de calidad pueden confirmar la implementación de:
a) El plan de gestión de calidad.

b) El plan de mejoras del proceso.
e) Solicitudes de cambio aprobadas.
d) Los documentos del proyecto.
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5. La mejor herramienta a usar para determinar si un proceso es estable:
a) Diagrama de Pareto.
b) Diagramas de Control.
e) Diagrama de Ishikawa.
d) Muestreo Estadístico.
6. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo de proyecto

le informa al Director del Proyecto que un paquete de trabajo no ha
cumplido con las especificaciones técnicas. El Director del Proyecto se
reúne con todas las partes involucradas para analizar la situación. ¿En
qué proceso se encuentra involucrado el Director del Proyecto?

b) Identificar los Riesgos.
e) Controlar la Calidad.
d) Planificar la Gestión de Calidad.
7. Un Director del Proyecto ha tenido muchos problemas en su proyecto. A

él le gustaría identificar la causa raíz de los problemas para determinar
dónde enfocar su atención. ¿Cuál de las siguientes herramientas sería
de mejor uso para el Director del Proyecto?
a) Diagrama de Pareto.
b) Técnica de Resolución de Conflictos.
e) Diagramas de Causa-Efecto.
d) Análisis de Tendencias.
8. Usted está realizando un proyecto que tiene mucho en común con un

proyecto que su compañía realizó hace dos años. Usted desea utilizar el
proyecto anterior como ayuda para determinar los estándares de
calidad de su proyecto actual. ¿Cuál de las siguientes herramientas
sería de mejor ayuda?
a) Estudios comparativos.
b) Diagramas de control.
e) ISO 9000.
d) Gestión de la calidad total.
9. ¿Qué proceso de calidad se realiza primero?

b) Planificar la Gestión de Calidad.
e) Definir la Calidad.
d) Controlar la Calidad.
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10.En un diagrama de control, los límites de control se determinan

mediante la utilización de:
a) Límites de control.
b) Media.
e) Cálculos y principios estadísticos estándar.
d) Distribución normal.
11.Un cliente está preocupado debido a que no se están siguiendo los

procesos de calidad de acuerdo a lo establecido en el plan de gestión de
calidad. La mejor manera de confirmar si ésta observación es acertada
sería realizar:
a) Muestreo aleatorio.
b) Kaizen.
e) Participar personalmente en las inspecciones de calidad.
d) Auditorías de calidad.
l2.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta usada en el

proceso Planificar la Gestión de Calidad?
a) Estudios comparativos.
b) Auditorías de calidad.
e) Análisis de costo-beneficio.
d) Diseño de experimentos.
l3.Un Director del Proyecto desea realizar una revisión final del código de
software a manera de comprobación final, pero más de 2 millones de
líneas de código ya han sido escritas y revisadas por el área de
Certificación de Software, y cada día se están escribiendo muchas líneas
de código más. En lugar de revisar cada línea de código, el Director del
Proyecto debería considerar emplear:
a) Herramientas de testeo automatizadas.

b) Muestreo estadístico.
e) Análisis de tendencia.
d) Análisis de regresión.
l4.¿Cuál de las siguientes alternativas NO forma parte de los enfoques

modernos de Gestión de Calidad del Proyecto?
a) Satisfacción del cliente.

b) La responsabilidad de la dirección y el equipo del proyecto.
e) Fases en los procesos.
d) Prevención antes que la inspección.
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Sesión6: Preguntaspara resolver en casa.v3
l5.Utiliza un conjunto de técnicas operativas y de tareas para verificar

que las salidas entregadas cumplirán los requisitos. Este enunciado
pertenece a:
a) Planificar la Gestión de Calidad.

b) Controlar la Calidad.
e) Realizar el Aseguramiento de calidad.
d) Listas de Verificación de Calidad.
l6.¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Planificar

la Gestión de Calidad?
a) Factores ambientales de la empresa.

b) Activos de los procesos de la organización.
e) Métricas de calidad.
d) Documentación de requisitos.
l7.¿En qué están basadas las Listas de Verificación de Calidad?
a) En los requisitos y prácticas del proyecto.

b) En los documentos del proyecto y solicitudes de cambio.
e) En las prácticas y solicitudes de cambio.
d) En los documentos y las solicitudes de cambio aprobadas.
l8.Uno de los objetivos del proceso Controlar la Calidad es determinar:
a) Los cambios validados.

b) Las listas de verificación de calidad.
e) La mejora de la calidad.
d) La conformidad de los entregables.
19.¿Cuál de las siguientes definiciones es la mejor para referirse a los

estudios comparativos?
a) Comparar los resultados planeados con los resultados actuales.

b) Comparar prácticas reales o planificadas del proyecto con las de proyectos
comparables.
e) Una muestra estadística de los resultados y luego se compara esta muestra
con lo planeado.
d) Comparar el valor planeado con el valor ganado.
20.¿Cuál de las siguientes alternativas es una herramienta vIo técnica del

proceso Realizar el Aseguramiento de Calidad?:
a) Análisis de procesos.
b) Análisis costo-beneficio.
e) Inspección.
d) Estudios comparativos.
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Sesión 7: Preguntas para resolver en casa. v2

Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto
NOMBRE:
1. Si usted escucha a un Director del Proyecto decirle a un cliente:

"estamos de acuerdo en que este proyecto es importante, no
discutamos por unos cuántos miles de dólares". ¿Qué técnica de
resolución de conflictos está tratando de usar el Director del Proyecto?
a) Suavizar/Adaptarse.
b) Colaborar/Resolver el Problema.
c) Forzar/Dirigir.
d) Consensuar/Conciliar.
2. El plan de liberación del personal se define como parte de:
a) El plan de gestión de cambios.

b) El plan para la administración del personal.
c) El sistema de autorización del trabajo.
d) Enunciado del alcance del proyecto.
3. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una técnica de la gestión de

conflictos?
a) Resolver el problema.
b) Adaptarse.
c) Consensuar.
d) Recompensar.
4. ¿Qué función cumple una matriz de asignación de responsabilidades?
a) Descompone el trabajo del proyecto en actividades.

b) Ilustra las relaciones entre los paquetes de trabajo o las actividades y los
miembros del equipo del proyecto.
e) Vincula los requisitos con su origen y los monitorea a lo largo del ciclo de
vida del proyecto.
d) Agrupa a los interesados basándose en su nivel de autoridad.
5. La Gestión de los Recursos Humanos abarca los siguientes procesos:
a) Planificación Organizacional, Adquirir el Equipo del Proyecto, Reportar el

Desempeño del Equipo y Dirigir al Equipo del Proyecto.
b) Desarrollar el Plan de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto,
Reportar el Desempeño y Desarrollar el Equipo del Proyecto.
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sesión 7: Preguntas para resolver en casa.v2
e) Desarrollar el Plan de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto,

Desarrollar el Equipo del Proyecto y Gestionar el Equipo del Proyecto.
d) Planificar la Gestión de Recursos Humanos, Adquirir el Equipo del Proyecto,
Desarrollar el Equipo del Proyecto y Dirigir el Equipo del Proyecto.
6. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada en el proceso

Planificar la Gestión de los Recursos Humanos?
a) Activos de los procesos de la organización.

b) Factores ambientales de la empresa.
e) Recursos requeridos para la actividad.
d) Plan de gestión de recursos humanos.
7. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es verdadera acerca de las

actividades de desarrollo del espíritu de equipo?
a) La mayoría de las acciones deben obtener el acuerdo de la mayoría del

equipo.
b) Las actividades de desarrollo del espíritu de equipo requieren que el Director
del Proyecto incentive el trabajo en equipo.
e) Las actividades de desarrollo del espíritu de equipo se tornan menos
importantes a medida que el proyecto avanza.
d) El trabajo en equipo no puede ser forzado.
8. Las actividades de desarrollo del espíritu de equipo son una

responsabilidad primaria de:
a) El Equipo del Proyecto.

b) El Director del Proyecto.
e) El Gerente General.
d) El Patrocinador del Proyecto.
9. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una Herramienta y/o Técnica

del proceso Desarrollar el Equipo del Proyecto?
a) Equipos virtuales.
b) Habilidades interpersonales.
e) Herramientas para la evaluación del personal.
d) Capacitación.
10. El trabajo en equipo es un factor crítico para el éxito del proyecto, y el

desarrollo de equipos del proyecto eficaces es una de las
responsabilidades fundamentales del director del proyecto. ¿A qué
proceso pertenece este enunciado?
a) Planificar la Gestión de los Recursos Humanos.

b) Adquirir el Equipo del Proyecto.
e) Desarrollar el Equipo del Proyecto.
d) Dirigir el Equipo del Proyecto.
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l1.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es verdadera acerca de las

reglas básicas del proyecto?
a) Las reglas básicas se deben comunicar a todos los miembros del equipo.
b) Las reglas básicas reducen los malentendidos y aumenta la productividaddel
equipo del proyecto.
e) Las reglas básicas definen los límites de conducta y comportamiento en un
proyecto.
d) Las reglas básicas generan malestar e incomodidad en el equipo del
proyecto.
12. La gestión exitosa de conflictos se traduce en:
a) Una mayor resolución de problemas.

b) Una mayor productividad y en relaciones de trabajo positivas.
e) Una mayor eficiencia y eficacia en el trabajo.
d) Una mayor productividad y resolución de problemas.
13. ¿Cuál de los siguientes enunciados es FALSO con respecto al uso de los
equipos virtuales en el proyecto?
a) Formar equipos de personas de la misma organización que viven en áreas

geográficas dispersas.
b) Permite avanzar en proyectos que habrían sido descartados debido a los
gastos de desplazamiento.
e) Permite incluir personas con limitaciones de movilidad o discapacidades.
d) La planificación de las comunicaciones adquiere menor importancia en el uso
de equipos virtuales.
14. Un Director de Proyecto tiene un problema con unos miembros del

equipo, pero cada vez que él programa una reunión para resolver este
problema entre estos miembros, uno de ellos se excusa de participar
por alguna razón. ¿Qué técnica de resolución de conflictos está usando
ese miembro del equipo?
a) Colaborar.
b) Encubrir.
e) Conciliar.
d) Eludir.
15. Los reconocimientos y recompensas que se otorgarán a los miembros

del equipo del proyecto, forman parte de:
a) El plan de gestión de costos.

b) El plan de gestión del alcance.
e) Desarrollar el equipo de proyecto.
d) El plan de gestión de las adquisiciones.
16. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso

Adquirir el Equipo del Proyecto?:
a) Asignaciones de personal al proyecto.

b) Calendarios de recursos.
e) Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto.
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d) Organigramas y descripciones de puestos de trabajo.
17. Todas las siguientes alternativas forman parte del plan para la
administración del personal excepto:
a) Adquisición de personal.
b) Calendarios de recursos.
e) Necesidades de capacitación.
d) Diagramas jerárquicos.
18. El diagrama de barras que muestra el número y tipo de recursos que

usted necesita a lo largo de su proyecto, es llamado:
a) Organigrama.
b) Cronograma de recursos.
e) Calendario de recursos.
d) Horario del personal.
19. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una salida del proceso Dirigir
el Equipo del Proyecto?
a) Actualizaciones a los factores ambientales de la empresa.

e) Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
d) Evaluaciones de desempeño del equipo.
20. Usted está a cargo de un proyecto de construcción de 2 edificios de

departamentos de 8 pisos cada uno. Habiéndose ejecutado más del
500/0 del proyecto, su cliente, un inversionista extranjero, se acerca a
usted y le ordena realizar un gran cambio en el proyecto. Usted evalúa
el impacto del cambio en el proyecto y le informa al cliente que tomará
8% de tiempo más de lo previsto y costará un 7% del presupuesto. Su
cliente se niega a aceptar algún cambio en el cronograma y en el
presupuesto y le exige que cumpla con el cambio solicitado sin ninguna
alteración al alcance. ¿Qué técnica de solución de conflictos está
usando su cliente?
a) Retirarse.
b) Consensuar.
e) Suavizar.
d) Forzar.
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" Instltute

Gestión de las Comunicaciones del Proyecto
NOMBRE:
1. Si hubieran 4 personas en su proyecto y se sumaran 9 más.

¿Cuántos canales de comunicación se crearían adicionalmente?
a) 6.
b) 30.
e) 36.
d) 72.
2. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso

Planificar la Gestión de las Comunicaciones?
a) Plan de gestión de las comunicaciones.

b) Factores ambientales de la empresa.
e) Comunicaciones del proyecto.
d) Actualizaciones al plan para la dirección del Proyecto.
3. El proceso de desarrollar un enfoque y un plan adecuados para las

comunicaciones del proyecto sobre la base de las necesidades y los
requisitos de información de los interesados y de los activos de la
organización disponibles, se conoce como:
a) Modelar la comunicación.
b) Planificar la gestión de las comunicaciones.
e) Métodos de información.
d) Planificar la distribución de la comunicación.
4. Informar el Desempeño implica recopilar y analizar de manera

periódica datos reales y compararlos con:
a) El plan de gestión de las comunicaciones.

b) La línea base.
e) El plan para la dirección del proyecto.
d) Los requisitos de comunicación.
5. ¿Cuál es la mejor definición de codificación?
a) Cualquier información insoportable que puede encontrarse en la

comunicación oral o escrita del proyecto.
b) Los pensamientos o ideas se traducen (codifican) en lenguaje por parte
del emisor.
e) El mensaje es traducido nuevamente por el receptor en pensamientos o
ideas significativas.
iíII~~~ent
" .. Institute
d) Son las. siglas de Reportes Únicos de Índice de Desempeño de

Operaciones.
6. ¿Cuál de estas comunicaciones es considerada informal?
a) Informes.
b) Boletines.
e) Instrucciones.
d) Discusiones ad hoc.
7. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una clasificación de

método de comunicación?
a) Comunicación interactiva.
b) Comunicación tipo push (empujar).
e) Comunicación tipo pull (Tirar).
d) Comunicación intermitente.
8. NO es un factor que puede afectar la elección de la tecnología de la

comunicación:
a) Entorno del proyecto.

b) Retroalimentación.
e) Disponibilidad de la tecnología.
d) Sensibilidad y confidencialidad de la información.
9. Usted ha tomado un proyecto de la construcción de una nueva pista

de aterrizaje para un aeropuerto. El proyecto ya está en marcha, y
existen más de 200 Interesados identificados en el proyecto. Usted
desea saber cómo comunicarse con estos Interesados y saber qué
información hacerles llegar con respecto al proyecto. ¿Dónde podría
encontrar esta información?
a) Depende del tipo de proyecto.

b) El plan de gestión de los Interesados.
e) El plan de gestión de las comunicaciones.
d) Requisitos de comunicación.
10. Usted obtiene resultados de ajustes para el plan para la dirección del
proyecto y documentos, así como también recomendaciones de
acciones correctivas que pueden llevar el rendimiento futuro
esperado del proyecto ¿Cuál será el lugar más probable para incluir
este tipo de información?
a) El plan de gestión de las comunicaciones.

b) El reporte de las actividades del proyecto.
e) El reporte de la gestión de los Interesados.
d) Solicitudes de Cambios.
EIIL.
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Instltute
l1.¿En qué proceso se utiliza el Juicio de Expertos?
a) Planificar la Gestión de las Comunicaciones.

b) Gestionar las Comunicaciones.
c) Controlar las Comunicaciones.
d) Plan para la Dirección del Proyecto.
12.Usted es el Director del Proyecto de un proyecto de implementación

de software de producción. En el proyecto, usted tiene a su mando a
13 personas entre operarios, analistas y programadores. Usted
analizó el alcance del proyecto y solicitó la contratación de 3
programadores más. Su solicitud fue aprobada. ¿Cuántos canales de
comunicación tiene su proyecto?
a) 136.
b) 120.
c) 78.
d) 16.
13.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada del proceso

Controlar las Comunicaciones?:
a) Datos de desempeño del proyecto.

b) Plan para la dirección del proyecto.
c) Registro de incidentes.
d) Solicitudes de cambio.
14.Un Director del Proyecto desea informar a los Interesados acerca del
estado actual del proyecto. El Director del Proyecto utiliza la página
web de la empresa para presentar los informes de desempeño del
proyecto, y así todos los Interesados puedan tener acceso a esta
información. ¿Qué método de comunicación está usando el Director
del Proyecto?
a) Comunicación indirecta.
b) Comunicación interactiva.
c) Comunicación tipo push (empujar).
d) Comunicación tipo pull (tirar).
15.Su compañía está llevando a cabo un proyecto de instalación de

tuberías dentro de un nuevo complejo de edificios para un cliente
muy importante de su compañía. Usted como Director del Proyecto
con experiencia en este tipo de instalaciones esta cargo del proyecto
y ya ha concluido el 75% del total del proyecto y desea asegurar que
la información comunicada a los Interesados sea recibida y
entendida. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una técnica
para la gestión eficaz de comunicación?
a) Comunicación interactiva.
b) Estilo de redacción.
c) Elección del medio.
d) Técnicas de gestión de reuniones.
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li IProject
'. .. . -Management
:.:." .Institute
16.EI plan de gestión de las comunicaciones proporciona a la gestión del

proyecto todas las siguientes alternativas EXCEPTO:
a) Diagramas de flujo de la información que circula dentro del proyecto.

b) El plazo y la frecuencia para la distribución de la información requerida.
c) Un glosario de la terminología común.
d) Detalla los pasos para analizar los procesos que facilitarán la
identificación de actividades que incrementan su valor.
17.¿Cuál de las siguientes alternativas NO hace referencia a una salida

del proceso Controlar las Comunicaciones?
a) Actualizaciones a los documentos del proyecto.

b) Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
c) Solicitudes de cambio.
d) Informes de desempeño.
18.¿Cuál es el beneficio clave del proceso Gestionar las

Comunicaciones?
a) Identificar y documentar el enfoque para comunicarse con los

interesados de forma efectiva y eficiente.
b) Asegura un flujo de información opcional entre todos los participantes
en la comunicación, en cualquier momento en el tiempo.
c) Permite un flujo de comunicaciones eficaz y eficiente entre los
interesados del proyecto.
d) Monitorea y controla comunicaciones a lo largo de todo el ciclo de vida
del proyecto.
19.Usted es el Project Manager de un proyecto de desarrollo de un

software para el control de unos procesos industriales para un
cliente importante. El proyecto tiene un 18% de completado y usted
ya envió los informes de desempeño a los Interesados
correspondientes. Repentinamente un miembro de su equipo acude
a usted y le informa que varios interesados identificados no han
recibido los informes de desempeño. ¿Qué proceso no se realizó
correctamente?
a) Controlar las Comunicaciones.

b) Planificar la Gestión de las Comunicaciones.
c) Informar el Desempeño.
d) Gestionar la Participación de los Interesados.
20.La compañía ha ganado una licitación para la construcción de 3.8 km

de una carretera. Usted ha sido asignado como el Director del
Proyecto para dicho proyecto. Completado el 43% del proyecto
usted quiere hacer conocer a los interesados el avance y desarrollo
del trabajo hasta la fecha. ¿Qué documento utiliza para realizar
dicha actividad?
a) Informes de desempeño.
c) Registro de interesados.
d) Plan para la dirección del proyecto.
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DHARMA CONSULTING
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Gestión de los Riesgos del Proyecto
NOMBRE:
1. Usted está dirigiendo la construcción de un centro de datos, pero el

lugar está ubicado en un área propensa a los terremotos. Para manejar
este riesgo, usted ha elegido un tipo de edificio y base que son
particularmente resistentes a los terremotos. Este es un ejemplo de:
a) Transferir el riesgo.
b) Evitar el riesgo.
e) Mitigar el riesgo.
d) Aceptar el riesgo.
2. Usted está evaluando los riesgos tratando de asignarle un cierto valor

de importancia a cada uno y otorgándoles su prioridad de atención. Este
es un ejemplo de:
a) Análisis Montecarlo.
b) Matriz de probabilidad e impacto.
e) Diagrama de causa y efecto.
d) Una matriz RAC!.
3. Como parte de su proyecto, usted ha identificado un riesgo muy

significativo de sobrecosto en un componente del software que es parte
fundamental del producto que está desarrollando, debido a que su
empresa no cuenta con la especialización adecuada para el desarrollo
de esa clase de componentes. ¿Cuál sería la MEJOR estrategia para
manejar este riesgo?
a) Tercerizar el desarrollo del software.

b) Asegurar el sobrecosto.
e) Duplicar el presupuesto.
d) Eliminar el componente.
4. ¿En qué proceso son usadas las reuniones y las técnicas analíticas?
a) Planificar la Gestión de Riesgos.

e) Controlar Riesgos.
d) Planificar la Respuesta a los Riesgos.
JijlProjeet
' .... -Managernent
él " ,:,:n Instltute
S. Usted se encuentra en una reunión con su equipo de proyecto

categorizando cada riesgo identificado, por su origen o fuente, para
determinar patrones o áreas específicas de riesgos. ¿Qué proceso están
desarrollando usted y su equipo?
a) Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.

b) Realizar el Análisis de Riesgos.
e) Planificar la Respuesta a los Riesgos.
d) Controlar los Riesgos.
6. Si un Director del Proyecto está recomendando que se tomen

inmediatamente acciones correctivas. ¿En qué proceso está
invol ucrado?

b) Planificar la Gestión de Riesgos.
e) Identificar los Riesgos.
7. Planificar la Gestión de Riesgos es:
a) Un proceso que identifica los riesgos potenciales para un proyecto.

b) El proceso de definir cómo realizar las actividades de gestión de riesgos de
un proyecto.
e) Evaluar el impacto y probabilidad de los riesgos del proyecto.
d) Un análisis numérico de la probabilidad de los riesgos del proyecto.
8. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Identificar

los Riesgos?
a) Registro de riesgos.
b) Análisis probabilístico.
e) Matriz de probabilidad e impacto.
d) Acuerdos contractuales relacionados a los riesgos.
9. ¿Cuál de las siguientes no es una estrategia para manejar los riesgos

negativos o las amenazas?
a) Evitar.
b) Transferir.
e) Compartir.
d) Mitigar.
lO.La evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos es una

herramienta usada en:
a) El proceso Identificar Riesgos.

b) El proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
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DHARMA CONSULTING
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Institute
e) El proceso Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.

d) El proceso Planificar la Respuesta a los Riesgos.
11. Los Objetivos de la Gestión de Riesgos son:
a) Eliminar los riesgos del proyecto y crear planes de contingencias.

b) Disminuir los eventos negativos del proyecto al mínimo nivel posible y
mantener los eventos positivos.
e) Aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, y disminuir
la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en el proyecto.
d) Aumentar la probabilidad de eventos positivos y que los riesgos del proyecto
sean documentados, gestionados y controlados.
12.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un ejemplo de la técnica

"Técnicas de Recopilación de Información"?:
a) Tormenta de Ideas.
b) Técnica Delphi.
e) Análisis Montecarlo.
d) Entrevistas.
13.Usted está dirigiendo un proyecto multimillonario que tiene un tiempo

estimado de culminación dentro de 2 años. Durante uno de los procesos
de planificación, usted descubre una amenaza significativa al
presupuesto y el cronograma, debido a que usted planificó realizar la
construcción durante la época de huracanes. Después de una cuidadosa
evaluación, decide empezar la construcción anticipadamente en la
temporada en que hay menos riesgo de sufrir daños por los huracanes.
Esto es un ejemplo de:
a) Evitar el riesgo.
b) Transferir el riesgo.
e) Aceptar el riesgo.
d) Mitigar el riesgo.
14.Usted está dirigiendo un proyecto cuando repentinamente un riesgo

imprevisto aparece. Usted se reúne con expertos y recurren a su plan
de contingencia para determinar una solución para mantener al
proyecto en marcha. ¿En qué proceso está involucrado?

b) Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
e) Planificar la Respuesta a los Riesgos.
15.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una estrategia para riesgos

positivos u oportunidades?
a) Explotar.
b) Mejorar.
e) Evitar.
d) Compartir.
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Management
Institute
l6.Un Director de Proyectos desea examinar si su plan de respuesta a

riesgos identificados es efectiva para el proyecto. ¿Qué herramienta o
técnica le recomendaría usar?
e) Auditorías de los riesgos.
d) Análisis FODA.
l7.¿Cuál de las siguientes alternativas no está incluido en el Plan de

Gestión de Riesgos?
a) Metodología.
b) Calendario.
e) Presupuesto.
d) Registro de riesgos.
l8.Usted es un Director del Proyecto que está analizando los riesgos en su

proyecto y está desarrollando opciones para incrementar las
oportunidades y disminuir las amenazas para los objetivos del proyecto.
¿Qué proceso está realizando?
a) Planificar la Gestión de Riesgos.

e) Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos.
d) Planificar la Respuesta a los Riesgos.
19.Uno de los miembros de su equipo advierte que existe una gran

probabilidad de que la elaboración de uno de los componentes del
software que están desarrollando tome más tiempo de lo planeado. Ese
componente es una parte muy importante del software y si no se realiza
alguna acción podría retrasar a todo el proyecto en su cronograma.
Usted y el miembro de su equipo están de acuerdo que contratando a 2
analistas más se eliminaría este riesgo. ¿Qué estrategia para riesgos
está empleando?
a) Evitar.
b) Mitigar.
e) Transferir.
d) Aceptar.
20.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del

proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos?
a) Evaluación de probabilidad e impactos de los riesgos.

e) Evaluación de la urgencia de los riesgos.
d) Solicitudes de cambio.
JilProiect
'. . • Management
::........ Institute

Gestión de las Adquisiciones del Proyecto
NOMBRE:
1. El tipo de contrato que representa mayor riesgo para el vendedor es:
a) El contrato de costos reembolsables.

b) El contrato de precio fijo.
e) El contrato por tiempo y materiales.
d) El contrato de costo más honorarios fijos.
2. A usted le encargaron manejar la respuesta de los vendedores a las

solicitudes de propuesta emitidas por su empresa. Las respuestas
fueron numerosas, y ahora le pidieron que clasifique las propuestas
desde la más alta a la más baja en términos de sus respuestas. ¿Qué
usará como medio para clasificar a los vendedores?
a) Criterios de selección de proveedores.

b) Solicitud de cotización.
e) Guía para respuesta a vendedores.
d) Matriz de selección de vendedores.
3. El análisis de hacer o comprar es una herramienta del proceso:
a) Planificar la Gestión de las Adquisiciones.

b) Efectuar las Adquisiciones.
c) Controlar las Adquisiciones.
d) Cerrar las Adquisiciones.
4. Usted está dirigiendo un gran proyecto de software cuando se descubre

la necesidad de unas nuevas tablas de base de datos. La necesidad no
fue planificada, y se está usando el 100% del personal de su
organización, así que decide salir a buscar esta pieza de trabajo fuera
de la compañía. Cuando se reúne con unos vendedores, nota que el
alcance del trabajo no está completamente definido, pero todos están
de acuerdo en que el proyecto es relativamente pequeño, y este trabajo
es urgente. ¿Qué tipo de contrato se podría aplicar MEJOR a esta
situación?
a) Precio fijo.
b) Contrato de composición abierta.
c) Costos más honorarios con incentivos.
d) Tiempo y materiales.
5. Las propuestas de los vendedores son una entrada del proceso de:

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~. ,.. Insutute

e) Controlar las Adquisiciones.
6. Su alcance menciona a una pieza de software que controlará una

válvula en una tubería a presión. Su compañía tiene cierta experiencia
con este tipo de software, pero los recursos son escasos. Está
considerando involucrar otros vendedores pero quiere decidir si es una
mejor decisión producirlo dentro de su empresa o tercerizarlo. ¿Qué
actividad está desempeñando?
a) Selección de proveedores.
b) Propuestas de vendedores.
e) Análisis de hacer o comprar.
d) Responder a las solicitudes de proveedores.
7. El beneficio clave de este proceso es que' asegura que el desempeño

tanto del vendedor y del comprador cumplan con los requisitos de
contratación conforme a los términos del acuerdo legal. ¿Qué proceso
tiene dicho beneficio clave?

e) Controlar las Adquisiciones.
8. El enunciado del trabajo relativo a la adquisición debe contener:
a) Suficientes detalles para que el proveedor complete todo el proyecto.

b) Suficientes detalles para describir el producto, pero no tanto como para
divulgar secretos comerciales o información privada.
e) Suficientes detalles para realizar el análisis hacer o comprar.
d) Suficientes detalles para que el futuro proveedor conozca si están calificados
para realizar el trabajo.
9. Usted es el Director del Proyecto para un vendedor que ha sido elegido

para la construcción de un comedor para una gran compañía de
servicios alimenticios. Antes de las negociaciones del contrato, el
comprador le manifiesta que no se ha finalizado el diseño, y quiere
iniciar el trabajo sin tener las especificaciones completas. ¿Qué tipo de
contrato propondría en la negociación?
a) Precio fijo.
b) Costos más honorarios con incentivos.
e) Tiempo y materiales.
d) Precio fijo más incentivos.
10. Su cliente ha solicitado reunirse con usted para revisar el trabajo que
se está realizando en el proyecto hasta la fecha, para asegurarse que se
está cumpliendo con los términos del contrato. ¿Qué herramienta o
técnica se debería usar para realizar esto?
a) Cierre de contrato.
b) AdministraCión de proveedores.
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DHARMA CONSULTING
Pspecialistas en Project :Management Ji~~:~ement
.. Institute
c) Auditoria de eficiencia de proveedores.

d) Revisiones del desempeño de las adquisiciones.
11. Su equipo ha identificado un componente que necesita para el

proyecto. Hay un poco de preocupación ya que nunca habían elaborado
un componente similar, pero hay vendedores que tienen disponibles
componentes similares. ¿Cuál de las siguientes actividades de la
gestión de adquisiciones sería la más apropiada a realizar?
a) Cotizaciones.
b) Análisis de hacer o comprar.
c) Análisis costo-beneficio.
d) Selección de proveedores.
12. ¿Qué incluye los Activos de los Procesos de la Organización en el

proceso Planificar la Gestión de las Adquisiciones?
a) Información histórica de contratos anteriores.

b) Una descripción formal del alcance del proyecto.
c) Una descripción de las métricas de calidad del proyecto.
d) Los distintos tipos de acuerdos contractuales utilizados por la organización
13. Usted es el Director del Proyecto en un proyecto de desarrollo de

software financiero. Su equipo y sus proveedores estarán divididos en 3
países y 5 diferentes zonas horarias. Debido al tamaño del proyecto,
usted está muy preocupado acerca de los costos. ¿Cuál de los
siguientes tipos de contrato será el MEJOR y le ayudará a mantener los
costos bajos?
a) Tiempo y materiales.
b) Costos más honorarios fijos.
c) Costos más honorarios con incentivos.
d) Condiciones variables.
14. Una compañía constructora está construyendo un nuevo complejo de

oficinas y ha contratado a una empresa de hardware de computación
para instalar todos los cables de la red de computadoras en los
edificios. El contrato estipula que la constructora comprará los
materiales y pagará una tarifa por hora a la empresa de hardware de
computación para cubrir su tiempo de trabajo en el proyecto. ¿Quién
está asumiendo el riesgo de los costos dentro del proyecto?
a) Ambas compañías comparten el riesgo.

b) No hay suficiente información para responder esta pregunta.
c) La empresa de hardware de computación.
d) La compañía constructora.
15.Una compañía de cables instalará unos cables de fibra óptica en una

comunidad. Usted es el Director del Proyecto y luego de haber realizado
el análisis de hacer o comprar decide utilizar contratistas para realizar
algunas de las instalaciones. Usted ha completado el plan de gestión de
las adquisiciones y ha reunido y preparado los documentos de
adquisición que serán enviados a los proveedores. ¿Qué proceso acaba
de concluir?
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(j.'.::' Institute
a) Planificar la Gestión de las adquisiciones.

b) Efectuar las adquisiciones.
e) Controlar las adquisiciones.
d) Cerrar las adquisiciones.
16.Usted es el Director del Proyecto de un proyecto de construcción de un

nuevo edificio de oficinas para su compañía. Usted contratará a una
empresa constructora para llevar a cabo este proyecto, por lo cual
recibe diversas propuestas por parte de varias compañías. Usted desea
informar las especificaciones de su proyecto sin dar preferencia a
ninguna compañía en especial. ¿Qué herramienta o técnica sería la más
apropiada para desarrollar esta actividad?
b) Criterios de selección de proveedores.
e) Conferencia de Oferentes.
d) Estimaciones independientes.
17.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada del proceso

Controlar las Adquisiciones?
a) Documentos de adquisición.
b) Plan para la dirección del proyecto.
e) Solicitudes de cambio aprobadas.
d) Sistema de control de cambios del proyecto.
18.¿Cuál de las siguientes herramientas es utilizada para la documentación

de los éxitos y los fracasos durante la gestión de las adquisiciones del
proyecto?:
a) Auditorías de calidad.
b) Revisión del rendimiento del comprador.
e) Revisión del contrato.
d) Auditorías de la adquisición.
19.¿Cuál de los siguientes activos de los procesos de la organización NO es

una salida del proceso Efectuar las Adquisiciones?
a) Vendedores Seleccionados.
b) Solicitudes de Cambio.
e) Calendarios de Recursos.
d) Decisiones de Hacer o Comprar.
20.¿Cuál es el orden del proceso de la Gestión de las Adquisiciones?:
a) Planificar la Gestión de las Adquisiciones,Efectuar las Adquisiciones y Cerrar

las Adquisiciones.
b) Planificar la Gestión de las Adquisiciones, Efectuar las Adquisiciones,
Controlar las Adquisiciones y Cerrar las adquisiciones.
e) Controlar las Adquisiciones, Planificar la Gestión de las Adquisiciones,
Efectuar las Adquisiciones y Cerrar las Adquisiciones.
d) Efectuar las Adquisiciones, Planificar la Gestión de las Adquisiciones,
Controlar las Adquisiciones y Cerrar las Adquisiciones.
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: IProject
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• '". Insutute
Sesiónl1: Preguntas para resolver en casa.v2

Gestión de los Interesados del Proyecto
NOMBRE:
1. El análisis de interesados es:

a) Una técnica que consiste en recopilar y analizar de manera sistemática información
cuantitativa y cualitativa a fin de determinar qué intereses particulares deben tenerse
en cuenta a lo largo del proyecto.
b) Una técnica de información que permite conocer cuántos interesados se han
identificado a los largo del proyecto.
e) Una herramienta que sirve para asegurar la identificación y un listado exhaustivo de
los interesados.
d) Una herramienta que identifica cómo el proyecto afectará a los interesados.
2. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una entrada del proceso Controlar la

Participación de los Interesados?:
a) Registro de incidentes.
b) Datos de desempeño del trabajo.
e) Documentos del proyecto,
d) Reuniones.
3. Gestionar la Participación de los Interesados es el proceso de :
a) Comunicarse y trabajar con los interesados para satisfacer sus necesidades /

expectativas.
b) Evaluar el nivel de rendimiento de los interesados.
e) Proporcionar una orientación sobre cómo las distintos interesados pueden ser mejor
involucrados en el proyecto.
d) Emitir los procedimientos de gestión requeridos.
4. La Planificación de la Gestión de los Interesados es un que se revisa

de forma periódica por el director del proyecto.
a) Procesoadministrativo.
b) Procesode comunicación.
e) Procesode integración.
d) Proceso iterativo.
5. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una matriz de la técnica análisis de

interesados?:
a) Matriz de Poder/Interés.
b) Matriz de Poder/Influencia.
e) Matriz de Influencia/Impacto.
d) Matriz de Interés/Impacto.
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< "o Institute
Sesiónll: Preguntas para resolver en casa.v2
6. La capacidad de los interesados para influir en el proyecto es típicamente:
a) Más baja en las etapas iniciales del proyecto y se hace cada vez mayor a medida que
avanza el proyecto.
b) Mayor en las etapas iníciales y va disminuyendo progresivamente a medida que
avanza el proyecto.
e) Igual a lo largo de todo el proyecto.
d) Alta en las etapas iníciales y se hace cada vez mayor a medida que avanza el
proyecto.
7. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso Identificar a los
Interesados?:
a) Registro de interesados.
b) Juicio de expertos.
e) Actualizaciones a los activos de los procesos de la organización.
d) Información de desempeño del trabajo.
8. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un ejemplo de una Habilidad

Interpersonal que debe aplicar el Director de Proyecto para manejar las
expectativas de los interesados? :
a) Generar confianza.
b) Escuchar de forma activa.
e) Superar la resistencia al cambio.
d) Influir sobre las personas para apoyar el proyecto.
9. ¿Cuál de las siguientes alternativas NO es un factor de particular importancia de

los Factores Ambientales de la Empresa? :
a) Recursos humanos.
b) Cultura organizacional.
e) Estructura organizacional.
d) Clima político.
10. El Registro de Interesados NO contiene:
a) Información de identificación.
b) Información de evaluación.
e) Datos históricos.
d) Clasificación de los interesados.
11. El beneficio clave del proceso Planificar la Gestión de los Interesados es:
a) Proporcionar un plan claro y factible para interactuar con los interesados en el

proyecto para apoyar los intereses del proyecto.
b) Proporcionar un análisis de los interesados claves para el desarrollo del proyecto.
e) Proporcionar una información detallada de todos los interesados involucrados en el
proyecto.
d) Proporcionar una descripción de cómo el trabajo será ejecutado para lograr los
objetivos del proyecto.
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JiiII
IProjeet
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,, Institute
GPY012
- Gestión de Proyectos (Guía del PMBOK@)
Sesiónll: Preguntaspara resolver en casa.v2
12. Todos los Activos de los Procesosde la Organización se utilizan:
a) Para preparar el plan de gestión de los interesados.

b) Como entradas para el proceso Planificar la Gestión de los Interesados.
e) Para actualizar y refinar el Plande Gestión de los Interesados.
d) Para manejar las expectativas de los interesados mediante la negociación y la
comunicación.
13. Usted es el Project Manager de un nuevo proyecto de construcción, y requiere

que los interesados participen de manera efectiva en el proyecto para gestionar
sus expectativas, y en última instancia, la consecución de los objetivos del
proyecto. ¿Enqué proceso se encuentra Ud.?
a) Identificar a los Interesados.

b) Planificar la Gestión de los Interesados.
e) Gestionar la Participaciónde los Interesados.
d) Controlar la Participaciónde los Interesados.
14. Su compañía estaba llevando a cabo un proyecto de instalación de gaseoductos

para un cliente muy importante de la miSma. Un Director de Proyecto con poca
experiencia en este tipo de instalaciones estaba a cargo del proyecto, por lo que
la Alta Gerencia decidió asignarle la culminación del trabajo. Usted ya ha
concluido el 80% del total del proyecto y desea informar el desempeño del
trabajo a los interesados. ¿Qué documento debe consultar para obtener una
lista de los interesados?:
a) Notificaciones de los interesados.

b) Información del desempeño del trabajo.
e) Registro de interesados.
d) Registro de incidentes.
15. Usted es el Project Manager de un proyecto de desarrollo de un software para

el control de procesos administrativos para un cliente importante. El proyecto
tiene un 55% de completado y usted ya envió los informes de desempeño a los
interesados correspondientes. Un interesado le hace llegar su inconformidad
sobre el informe enviado, y le aclara que el proyecto no está cumpliendo con
todas sus expectativas. ¿Quéproceso no se realizó adecuadamente?:
a) Gestionar la Participaciónde los Interesados.

b) Planificar la Gestión de los Interesados.
e) Controlar la Participaciónde los Interesados.
d) Identificar a los Interesados.
16. Evaluar cómo los interesados claves pueden reaccionar o responder en

diferentes situaciones, se hace con el fin de:
a) Identificar los posibles impactos negativos que pueden surgir en diferentes

situaciones en el análisis del proyecto.
b) Planificar la gestión de los interesados durante todo el proyecto
e) Planificar cómo influir en ellos para mejorar su apoyo y mitigar los impactos
negativos potenciales.
d) Controlar la Participación de los Interesados.
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GPY012
- Gestiónde Proyectos
(Guía del PMBOK@)
5esiónll: Preguntaspara resolver en casa.v2
17. L~ descripción de cómo se cumplirán los requisitos de recursos humanos y

cómo se tratarán y estructurarán en el proyecto, los roles y responsabilidades,
las relaciones de comunicación y la administración del personal serán tratados y
estructurados para el proyecto, es una información utilizada para:
a) El desarrollo del plan de gestión de los interesados.

b) Identificar a los Interesados claves.
e) . La planificación del cronograma del proyecto.
d) Los niveles de participación deseadosy actuales de los interesados claves.
18. La compañía ha ganado una licitación para la construcción de 4.3 km de una

carretera. 'Usted ha sido asignado como el Project Manager para dicho proyect~.
Completado el 50% del proyecto, usted quiere dar a conocer a los interesados
el avance y desarrollo del trabajo hasta la fecha. ¿Quédocumento utiliza para
realizar dicha actividad?:
a) Registro de interesados.
b) Información de desempeño del trabajo.
e) Notificaciones de los interesados.
d) Registro de incidentes.
19. La activa gestión de la participación de los interesados:
a) Disminuye los problemas en la elaboración del plan para la dirección del proyecto.
b) Disminuye el número de cambios a realizar en el proyecto.
e) Disminuye los impactos negativos.
d) Disminuye el riesgo de que el proyecto no cumpla sus metas y objetivos.
20. Se puede proporcionar información a los interesados sobre incidentes

resueltos, cambios aprobados y estado general del proyecto. ¿A cuál de las
siguientes alternativas pertenece el enunciado anterior?
a) Retroalimentación de los interesados.

b) Registros del proyecto.
e) Informes del proyecto.
d) Notificaciones a los interesados.

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PREGUNTAS PARA RESOLVER EN CASA

1. Usted es el Project Manager de un proyecto de construcción de un

a) Usar la lista de actividades de los proyectos anteriores como la lista de

2. ¿Cuál de las siguientes alternativas es una salida del proceso

a) Estimación de la duración de las actividades.

3. Si usted se encuentra en el proceso Estimar la Duración de las

4. La Alta Gerencia lo ha llamado para revisar el progreso de su proyecto.

S. La lista de hitos es una salida del proceso:

6. La entrada MÁS importante en el proceso Estimar los Recursos de las

7. ¿Cuál de las siguientes alternativas es VERDADERA sobre la

a) Las actividades o fases se llevan a cabo en paralelo.

8. Si la Alta Gerencia le dice: "El último proyecto que hicimos nos ha

9. Usted está asesorando a un Director del Proyecto que está muy

a) Hacer "Ejecución rápida" al cronograma.

10. ¿Qué herramienta del proceso Desarrollar el Cronograma inserta

a) Método de la cadena crítica.

11. El . propósito PRINCIPAL del diagrama de red del cronograma del

a) Crear el plan del proyecto.

12. La lista de actividades debe incluir:

a) Solamente las actividades del cronograma del proyecto que se encuentran

13. La descomposición es una técnica usada en el proceso:

a) Definir las Actividades.

14. Una actividad tiene las siguientes estimaciones: duración optimista =

lS. ¿Cómo se relacionan entre sí la lista de actividades y los atributos de la

a) La lista de actividades se enfoca en las actividades del cronograma, mientras

16. ¿Qué proceso se enfoca en producir una lista de actividades que se

a) Definir las Actividades.

17. La lista de actividades sirve como entrada del proceso:

18. Si la estimación optimista para una actividad es lS días y la pesimista

19. Los calendarios de recursos se utilizan como una entrada en varios de

20.¿Cuál de las siguientes alternativas NO es una herramienta o técnica del

a) Análisis de la red del cronograma.

PREGUNTAS PARA RESOLVER EN CASA

1. Su cronograma proyectaba que al día de hoy usted tendría completado

2. El CPI de un proyecto es 0.1, esto indica que:

a) El proyecto se está realizando de manera ineficiente en cuanto a los costos.

3. ¿Las estimaciones de costos de las actividades son usadas como una

a) Estimar los Costos.

4. Su equipo ha encontrado recientemente problemas inesperados en el

a) Su proyecto presenta retrasos en el cronograma.

5. ¿Cuál de las siguientes alternativas no es una salida del proceso

a) Actualizaciones del plan para la dirección del proyecto.

6. Su mejor estimación de costo para un proyecto es $ 200,000, pero la

7. ¿Cuál de las siguientes secuencias de procesos es correcta?

a) Planificar la Gestión de Costos, Determinar el Presupuesto, Estimar los

8. Usted está a cargo del proyecto de construcción del edificio de la nueva

9. Si la variación del cronograma (SV) es $ 0.00, ¿Qué debe ser cierto?:

a) El valor ganado debe ser igual al valor planificado.

10.La Oficina de Proyectos compró una licencia de uso para una

11.Usted está gestionando un proyecto de construcción de una autopista

12.Si el valor ganado es $ 10,000, el valor planificado es $ 8,000 Y el costo

13.La estimación a la conclusión (EAC) indica:

a) La cantidad total proyectada que será gastada en el proyecto, en base a

a) El proyecto está avanzando con retraso y está costando más de lo planeado.

a) Como base para la comparación con los resultados reales.

17.EI valor de todo el trabajo que ha sido completado hasta el momento en

a) El valor planificado es menor que el valor ganado.

19.EI presupuesto hasta la conclusión (BAC) es $ 500, la estimación hasta

20.Usted ha gastado hasta la fecha $ 322,168 en su proyecto. El Director

PREGUNTAS PARA RESOLVER EN CASA

1. Usted es el Director del Proyecto para el desarrollo de un software y su

2. Si usted estuviera usando el diagrama de espina de pescado para