Exposición

Asignatura: Administración de Obras

Docente: Ing. Emelin Janett Medrano Centeno
Nombre: Ernesto José Aburto Reyes
Grupo: IC – 61N
 3.1. Elementos de Planificación de Obras.
 Determinación de las cantidades de obra a realizar.
 Elección de las tecnologías a emplear.
 Determinación de la productividad de los recursos aportados.
 Cálculo de los tiempos parciales.
 Definición del encadenamiento entre los procesos.
 Programa fechado.
 Suma de recursos.
 Determinación de los costes de los recursos.
 Estimación de los costos.
Planificación del objetivo y alcance del proyecto: la planificación tiene como
finalidad la definición del trabajo requerido para poder cumplir con los
objetivos del proyecto, tratando que los objetivos sean identificados
fácilmente por los participantes.

Elemento de la Estimación del tiempo del proyecto: la estimación del tiempo

es uno de los elementos que conforman un proyecto y el cual es muy
importante. Una vez tengamos definidos los trabajos requeridos, es de suma
importancia estimar la duración de dichos trabajos con un único objetivo.
Esto se conoce como “establecer el programa del proyecto”
Estimación de recursos de los proyectos: Dentro de los elementos del proyecto de
debe contemplar la estimación del tiempo del proyecto se genera un programa el
cual estimara los recursos disponibles como por ejemplo: personas, maquinas,
equipos, instalaciones, espacio y por supuesto herramientas.

Estimación de costos de los proyectos: la estimación de costos es muy importante

dentro de la planificación del proyecto y es muy común que se realice una
estimación de costos cuando se prepara una propuesta para el proyecto. Una vez
tomada la decisión de proceder con el proyecto es muy importante realizar una
nueva estimación de costos durante la fase de planificación y tener muy claro cómo
los fondos asignados serán utilizados y en qué se utilizaran.
 3.2 Métodos y técnicas de Planificación de Obras.

Técnicas de Programación Existen diversos tipos de técnicas de

programación, unas son muy sencillas en su elaboración y fáciles de
interpretar, pero tienen ciertas limitaciones. Otras son bastantes útiles pero
complejas en su elaboración. Las técnicas más comúnmente usadas en la
programación de una obra son:
 Diagramas de barras
 Curvas de producción acumulada
 Método de la Ruta crítica (Critical Path Method, CPM)
 Red de precedencias
 PERT (Program Evaluation Review Technique)
 Diagramas de tiempo y espacio
 3.3. Elaboración de Red
Diagrama de red: Los diagramas de red, también denominados diagramas de PERT, son
elementos fundamentales para:
 Planificar un proyecto de manera visual.
 Facilitar su comprensión a todos los que participen en él.
 Señalar lo que hay que hacer en el proyecto al que están asociados.
 Lo consiguen a través de una representación de todas sus tareas, y de cómo están
relacionadas unas con otras.

En esencia, un diagrama de red consiste en una serie de gráficos interconectados a través de los
cuales quedan representadas las distintas tareas de un proyecto, así como las dependencias que
hay entre ellas y la ruta que ha de seguir un proyecto en su ejecución.
 3.3.1 Definición de actividades
1. Tarea: cada una de las acciones o puntos en los que se divide el
proyecto. Todas llevan asociados varios datos que deben quedar reflejados
en el diagrama. Entre los datos que deben aparecer necesariamente en el
diagrama de cada tarea están el nombre de la actividad y su duración.
También el inicio temprano (ES), la finalización temprana (EF), el inicio
tardío (LS) o la finalización tardía (LF). Además, debe figurar su holgura.
También se pueden añadir otros datos. Por ejemplo, los recursos
necesarios o las personas encargadas de realizar la tarea.
2. Actividad que puede suceder, o ficticia: este tipo de elemento identifica
una acción que tiene probabilidades de realizarse, pero siempre en función
de la marcha de cada tarea o de lo que se necesite en un momento dado.
Sirve para la elaboración de proyecciones, y no requiere trabajos aparte de
los propios del proyecto.
3. Camino crítico: en todo diagrama de red debe estar marcada la ruta que
permite que un proyecto se lleve a cabo en el menor tiempo posible. Es
decir, el camino que hace que las tareas del proyecto queden completadas
en el menor tiempo posible. Las actividades que no forman parte de este
camino crítico son aquellas que tienen cierta flexibilidad temporal u
holgura que no afecta a la duración del proyecto.
 3.3.2 Tablas de secuencias
Cálculo del diagrama de red: Una vez identificados los elementos básicos de un
diagrama de red, es hora de ver cuáles son los pasos que se deben dar para calcularlo. Es
importante seguir todos ellos cuidadosamente. De otra forma, el diagrama perderá detalle
o, lo que es peor, será erróneo. Son los siguientes:
1. Dibujar las actividades y duración y unirlas con flechas en función de sus dependencias.
2. Partiendo del nodo de Inicio de proyecto, hay que calcular ES y EF de la siguiente
manera:
a) Si la actividad no tiene antecesora, ES hará referencia a la fecha de inicio del proyecto
b) EF= ES + Duración de la actividad
c) Si hay una o múltiples antecesoras de la actividad, elegir como ES, el EF mayor de
todas ellas.
3. Partiendo del nodo de Fin de proyecto, calcular LS y LF de la siguiente manera:
a) Si la actividad no tiene sucesora, considerar LF = EF
b) LS = LF menos la duración de la actividad
Si tiene sucesoras, su LF será igual al LS menor de todas sus sucesoras.
4. Calcular la holgura:
Holgura = LS – ES
5. Encontrar los caminos críticos. En este punto, es importante tener en cuenta que
cualquier desviación en las actividades que forman un camino crítico pueden
comprometer la fecha de finalización del proyecto.
a) Los caminos críticos se determinan mediante la unión de las actividades de holgura
= 0.
 3.4. Asignación de Recursos de una actividad.

En un proyecto, la asignación de los recursos disponibles se debe realizar de acuerdo a

las características de este. Así se optimizará el desarrollo de las tareas y se generará un
acercamiento a los objetivos deseados.

Los recursos que harán posible una correcta operación del proyecto se pueden dividir en
cuatro grupos. En primer lugar, están los recursos humanos, que abarcan a las personas
capacitadas para llevar a cabo las tareas del proyecto. Luego vienen los recursos
materiales, como terrenos, edificios, maquinarias, entre otros. Tercero, los recursos
técnicos que comprenden la tecnología necesaria para la operación del proyecto y,
finalmente, los recursos financieros; es decir, el presupuesto.
 3.5 Tiempos de una actividad

IL = IP + T TL = TP – T H = TP – IP
 3.6 Trazo de la Ruta Crítica
Una firma de contadores públicos requiere las siguientes actividades para una auditoría:

Actividad Procedentes Tiempo (días)

inmediatos
a - 3
b a 2
c - 5
d b, c 2
e a 4
f b, c 6
g e, d 5
a. Dibuje una red para este proyecto.
b. Haga un pase hacia adelante y un pase hacia atrás para determinar el IP, TP,
IL y TL.
c. ¿Cuál es la ruta crítica y el tiempo de terminación del proyecto?

Solución 1:

Parte a y b: En el siguiente gráfico se presenta la red del proyecto y los valores

del IP, TP, IL y TL de cada actividad:
Parte c:
En este ejemplo tenemos 3 rutas críticas:
• a–e–g
• a–b–d–g
• c – d -g
Con una duración total de 12 días.
 4.1 Recursos Materiales y Humanos
Los recursos materiales, en definitiva, son los medios físicos y concretos
que ayudan a conseguir algún objetivo. En el caso de los recursos humanos,
en cambio, su gestión es más compleja e implica múltiples variables.
MUCHAS
GRACIAS