GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION (CI188)

EXAMEN PARCIAL
Ciclo 2019-02

Sección: Todas
Profesores: PROPUESTA: RONALD VILLANUEVA
Duración: 170 minutos
Indicaciones:
1. No está permitido el uso de ningún material de consulta (cuaderno, diccionario, lecturas, etc.).
2. No se permite el uso de CLASSPAS, IPAD, computadora portátil o similar.
3. No se permite el uso de teléfono celular o cualquier otro aparato electrónico durante el examen, los
cuales deben permanecer apagados y guardados.
4. Se permite calculadoras científicas. No es necesario formatearlas
1. ¿Cuál es una característica de un paquete de trabajo?
a) Es el tercer nivel de un EDT
b) Debe descomponerse con mayor detalle para la asignación de personal
c) Es el nivel en el cual el costo y el cronograma de trabajo estimado es más
confiable
d) Representa una primera aproximación a los entregables del proyecto

2. El resultado del proceso de estimación genera la siguiente información para la

actividad A: Optimista = 3; Más probable = 7 y Pesimista = 10. Usando la técnica
PERT. ¿Cuál sería la estimación de la duración para esta actividad?
a) 6.67
b) 6
c) 6.83
d) 9

3. ¿Cuál de las siguientes alternativas describe mejor un hito del proyecto?

a) Tiene una duración de más de un día
b) Tiene valor en acta de constitución, pero no en el plan
c) Tiene duración cero
d) Es usado para definir la fase de un proyecto

4. ¿Cuál de las siguientes alternativas es la razón principal por la cual se crea un EDT?
a) Provee autoridad al gerente de proyecto
b) Permite determinar el presupuesto del proyecto
c) Ayuda a llegar a establecer el trabajo que hará el equipo de proyecto
d) Permite determinar la fecha en la cual el proyecto será completado

5. ¿Cuál es una técnica o herramienta para validar el alcance del proyecto:

e)f)gh) )i) a) Valor Ganado
j)kl))m n)) b) Aseguramiento y Control de la calidad
o)p)
q) r)s) c) Juicio de expertos
t)uv) )w)x) d) Inspección
6. ¿Cuál NO es una característica que describe un EDT:
 a) Desarrollado por el gerente del proyecto
b) Subdivide el trabajo en porciones más pequeñas para facilitar la gestión
c) Organiza y define el alcance total del proyecto
d) Descomposición jerárquica
7. ¿Cuál no es una salida del proceso Crear la EDT?
a) EDT
b) Diccionario de la EDT
c) Solicitudes de Cambio
d) Línea base del alcance
8. ¿Qué propósito tiene el EDT?
a) Mostrar cuales son los elementos asignados organizadamente por unidades.
b) Asegurar que todo el trabajo del proyecto es identificado y definido en un
mismo reporte.
c) Mostrar la estructura organizacional de un programa
d) Todas las anteriores
9. Durante una reunión con el equipo de proyecto; un miembro del equipo sugiere una
mejora en el alcance que está más allá del alcance definido en el acta de constitución
del proyecto. El gerente de proyecto le indica al miembro del equipo que debe
concentrarse en completar todo el trabajo y solo el trabajo requerido. Este es un
ejemplo de:
a) Proceso de control de cambios
b) Gestión del alcance
c) Análisis de calidad
d) Descomposición del alcance

10. ¿En qué momento del proyecto el riesgo de fallar es mínima y las consecuencias del
fallo son las más altas?
a) Durante las etapas tempranas del proyecto.
b) Durante las etapas intermedias del proyecto.
c) Durante las últimas etapas del proyecto.
d) Siempre hay riesgos de igual magnitud

11. Dos miembros del equipo del proyecto están hablando y uno se queja de que muchas
personas le piden que haga cosas. Si trabaja en una organización funcional. ¿Quién
tiene el poder de dirigir al miembro del equipo?
a) El director del proyecto
b) El gerente funcional
c) El equipo
d) La oficina de dirección de proyectos
12. Si un director de proyectos está preocupado por recopilar, integrar y difundir las
salidas de todos los procesos de la dirección del proyecto debe concentrarse en
mejorar:
a) EDT
b) Plan de gestión de comunicaciones
c) Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS)
d) Plan de gestión del alcance del proyecto
13. Para obtener apoyo para el proyecto en toda la organización ejecutante, lo mejor es
que el director del proyecto:
a) Se asegure de que haya un plan de gestión de las comunicaciones
 b) Correlacione la necesidad del proyecto con el plan estratégico de la
organización
c) Conecte el proyecto con los objetivos personales del patrocinador
d) Confirme que el plan de gestión incluye la gestión de los miembros del equipo
14. Que es un programa
a) Una iniciativa empezada por la gerencia
b) Un medio por el cual obtener y control de proyectos relacionados entre si
c) Un grupo de proyectos sin relación entre sí que se dirigen de forma coordinada
d) Una regulación gubernamental
15. Usted está trabajando en una consultora de transporte con una estructura orientada a
proyectos. Además, en su empresa existe una oficina de gestión de proyectos (PMO).
El rol principal de la PMO será:
a) Dar soporte al patrocinador
b) Identificar a los interesados
c) Dar soporte al director de proyectos
d) Dar soporte al equipo de proyecto
16. Durante la ejecución de un proyecto dos miembros del equipo se pelean a trompadas
y no quieren seguir trabajando juntos en ese proyecto. Usted en su función de director
de proyecto arma una reunión donde convoca a los trabajadores y al gerente
funcional. Al finalizar la reunión usted se queda reunido con el gerente funcional y se
ponen de acuerdo en una solución al conflicto. Seguramente usted está trabajando en
una organización…
a) Matricial balanceada
b) Funcional
c) Opm3
d) Matricial fuerte
17. Su proyecto está atravesando por demasiados cambios, ya que los interesados no se
ponen de acuerdo con un alcance definitivo del proyecto. ¿En qué etapa de un
proyecto con ciclo de vida predictivo los interesados tienen mayor influencia?
a) Al inicio
b) Poco antes de finalizar el proyecto
c) Luego de completar el plan para la dirección del proyecto
d) En medio de la etapa de ejecución
18. ¿Es una técnica útil para la identificación de alternativas de acciones correctivas?
a) Cambiar el alcance del proyecto
b) Solicitar fondos adicionales inmediatamente.
c) Llevar a cabo una reunión de reflexión con el equipo del proyecto.
d) Dejar la toma de decisiones a los gerentes funcionales
19. Un proyecto tiene tres caminos críticos. ¿Cuál de los siguientes enunciados describe
mejor el efecto de tener 3 caminos críticos?
a) Lo hace más fácil de gestionar.
b) Incrementa el riesgo del proyecto.
c) Se requiere de más gente.
d) Lo hace más caro.
20. Un proyecto para el desarrollo de un nuevo producto tiene cuatro niveles en el EDT y
ha sido correctamente secuenciado usando el método de diagramación con flechas.
La estimación de la duración de las actividades ya ha sido recibida. ¿Qué es lo
siguiente que se debería hacer?
a) Crear la lista de actividades
b) Comenzar a desarrollar el EDT o EDT
c) Desarrollar el cronograma
 d) Comprimir el cronograma
21. La herramienta utilizada para estimar la duración de las actividades multiplicando la
cantidad de trabajo a realizar por el ratio de productividad se llama:
a) Estimación por cálculos reales
b) Estimación por Analogía
c) Estimación por dos valores
d) Estimación paramétrica

22. Implica subdividir los paquetes de trabajo del proyecto en componentes más
pequeños y más fáciles de manejar; denominados actividades del cronograma. Es la
definición de:
a) Plantillas
b) Juicios de Expertos
c) Técnica de Descomposición
d) Todas las anteriores
23. El diagrama que representa esquemáticamente las actividades del proyecto y las
relaciones lógicas entre ellas es el:
a) Diagrama de Hitos
b) Diagrama de EDT a nivel de paquetes de trabajo
c) Diagrama de Red
d) Todos los anteriores

24. Durante una reunión de planeamiento; Ud. recibe los datos del EDT: 1.0.0 Casa
construida; 1.1.0 Excavaciones; 1.1.1 Informe de topografía 1.1.2 Perforaciones; 1.2.0
Cimientos; 1.2.1 Encofrados instalados. Y le solicitan identificar el paquete de trabajo.
a) Casa construida
b) Excavaciones
c) Encofrados instalados
d) Cimientos

25. A pesar que un cronograma del proyecto puede presentarse en forma de tabla; se
presenta más a menudo en forma gráfica. Indique cuál de los siguientes formatos NO
corresponde a una de dichas formas gráficas

a) Diagrama de Red del cronograma del proyecto

b) Diagrama de Barras
c) Diagrama de Hitos
d) Diagrama de Flujo

26. Usted es el Gerente de Proyecto de un Nuevo Shopping Center en Cajamarca; cuyo

programa tiene los siguientes datos: la tarea A (3 días) y la tarea B (4 días) pueden
empezar inmediatamente. La tarea C (2 días) puede empezar después que A y B estén
completas. La tarea D (5 días) puede empezar después que B se haya completado. La
tarea E (6 días) puede iniciar después que B haya sido completada. La tarea F (4 días)
puede iniciar después que C y D hayan sido terminadas. La tarea G (5 días) puede
iniciar después que las tareas D y E hayan sido completadas. La tarea H (4 días) puede
iniciar después que las tareas G y F hayan sido completadas. ¿Cuál es la ruta crítica del
proyecto?
 a) BDFH

b) ACFH

c) BEGH

d) BCFH

27. Su cliente quiere que el proyecto se complete 6 meses antes de lo planeado. Usted
cree que puede cumplir esa meta superponiendo actividades del proyecto que antes
estaban secuenciales. El enfoque que pretende emplear se conoce como:
e) a) Ingeniería Concurrente
f) b) Fast Tracking o Camino Acelerado
g) c) Nivelación
h) d) Crashing o Intensificación

28. La tarea A está valorizada en $200; y está completada al 100%; pero debería haber
estado terminada el día 1; y su costo actual es de $200. La tarea B está valorizada en
$75; está a un 90%; y debería haberse finalizado el día 2; y su costo actual es de $120
hasta ahora. La tarea C está valorizada en $200; está al 75% y debió haberse finalizado
el día 3; y su costo actual es de $175 hasta ahora. El presupuesto total es de $1 000
¿Cuál es el valor planeado al día 1?
a) - $ 417.50
b) - $ 275
c) $ 495
d) $ 200
29. La tarea A está valorizada en $400; está completada al 95% y su costo actual es de
$395. La tarea B esta valorizadas en $350; está al 90% y su costo actual es de $330
hasta ahora. La tarea C está valorizada en $275; está al 100% y tienen un costo actual
de $310 hasta ahora. El presupuesto total es de $2 500. ¿Cuál es el índice de
rendimiento del costo (CPI) para las tareas listadas?

a) 0.937
b) 0.946
c) 1.16
d) 1.1
30. La tarea A está valorizada en $400; y se ha completado en 95%; y sus costos actuales
de $395. La tarea B está valorizada en $350; se ha completado al 90% y su costo actual
es de $330 hasta ahora. La tarea C está valorizada en $275; se ha completado al 100%
y tiene un costo de $310 hasta ahora. El presupuesto total es de $2 500. ¿Cuál es la
variación al término (VAC) para estas tareas del proyecto?
a) $ 2 668.09
b) $ 1 633.09
c) - $ 168.09
d) $ 2 500.00
31. Si el presupuesto de su proyecto es de 120; el CPI es igual a 0.6; el valor ganado es
igual a 30; y las condiciones de trabajo para el saldo del proyecto serán similares a lo
avanzado hasta la fecha; el estimado al termino será de:
a) 120
 b) 240
c) 60
d) 200

32. ¿A qué se refiere la siguiente definición? Un tipo de análisis que se concentra en

encontrar el punto en el que los beneficios o los ingresos que han de percibirse por
mejorar la calidad son equivalentes al costo incremental para lograr dicha calidad”.
a) Análisis de control de calidad
b) Análisis marginal
c) Análisis de calidad estándar
d) Análisis de conformidad
33. Un proyecto a enfrentado dificultades importantes en la calidad de sus entregables. La
Gerencia ahora afirma que la restricción más importante del proyecto es la Calidad. Si
sucediera otro problema con la calidad. ¿qué es lo mejor que podría hacer el director
de proyecto?
a) Arreglar el problema lo más pronto posible
b) Permitir que el cronograma se modifique a través de una reducción de los
costos
c) Permitir que los costos incrementen arreglando la causa raíz del problema
d) Permitir que el riesgo aumente recortando los costos

34. Un gerente de da cuenta de que un director de proyectos está llevando a cabo una
reunión con algunos miembros del equipo y algunos interesados para discutir la calidad
del proyecto. El cronograma del proyecto ha sido comprimido y el índice del
desempeño del costo (CPI) es 1.1. El equipo de trabajo arduamente en el proyecto y se
lo ha recompensado como correspondiente según el sistema de recompensas que
implemento el director de proyecto. En general, se comparte un gran espíritu de
equipo. El gerente sugiere que el director de proyecto no tiene suficiente tiempo para
llevar a cabo reuniones sobre la calidad cuando el cronograma esta tan comprimido.
¿Cuál de las siguientes describe mejor porque el gerente está equivocado?
a) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento de
efectividad de costos y a un menor riesgo de costos
b) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a una disminución de
efectividad de costos y a un mayor riesgo de costos
c) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a un aumento en la
efectividad de costos y a un mayor riesgo de costos
d) La calidad mejorada lleva a un aumento de productividad, a una disminución en
la efectividad de costos y a un menor riesgo de costos.

35. Todos los siguientes son herramientas y técnicas de control de calidad excepto.
a) Inspección
b) Costo de calidad
c) Histograma
d) Diagrama de causa y efecto
36. Un diagrama de control ayuda al director de proyectos a:
a) Centrarse en los incidentes más críticos para mejorar la calidad
b) Centrarse en estimular el pensamiento
c) Analizar la causa de un problema de calidad
d) Determinar si un proceso está funcionando dentro de las métricas establecidas.
37. Se ha determinado que le costó es la restricción con la prioridad más alta en un
proyecto para diseñar y produce una nueva herramienta que se usara en las cocinas de
restaurantes. El equipo del proyecto ha incluido en su plan de calidad el muestreo
aleatorio de estas herramientas. Si bien el costo es un factor clave, el producto
también debe cumplir con estándares altos de calidad. Todos los siguientes son
ejemplos de los costos de inconformidad, excepto:
a) Reproceso
b) Capacitación en calidad
c) Desperdicio
d) Costo de garantía
38. Todo lo siguiente se genera a partir de las auditorias de calidad, excepto:
a) La determinación de si las actividades del proyecto cumplen con las políticas
organizacionales
b) Mejora en los procesos para incrementar la productividad
c) Creación de métricas de calidad
d) Confirmación de la implementación de las solicitudes de cambio aprobadas.
39. Un diagrama de control muestra siete puntos de datos alineados de un lado de la
media. ¿Qué debe hacer el director del proyecto?
a) Realizar un diseño de experimentos
b) Ajustar el diagrama para reflejar la nueva media
c) Encontrar una causa asignable
d) Nada. Esta es la regla de siete y puede ser ignorada.
40. Un director de proyectos y su equipo de una firma que diseña equipos para
ferrocarriles tienen la tarea de diseñar una máquina para cargar piedra a los vagones
de ferrocarril. El diseño permite el 2 por ciento de derrame, sumando hasta dos
toneladas de piedras derramadas por día. ¿En cuál de los siguientes es que el director
del proyecto documentas estos datos?
a) Plan de gestión de calidad
b) Política de calidad
c) Diagrama de control
d) Documentación de las auditorias de calidad.
41. El equipo del proyecto ha creado un plan que describe la forma en que implementaran
la política de calidad, atendiendo a las responsabilidades, procedimientos y demás
detalles. Si este plan cambia durante el proyecto. ¿Cuál de los siguientes planes puede
que cambien también?
a) Plan de aseguramiento de la calidad
b) Plan de gestión de la calidad
c) Plan para la dirección del proyecto
d) Plan de control de calidad
42. Eres un director de proyectos para un proyecto de sistema de información
importantes. Alguien del departamento de calidad viene a verte para hablar acerca de
comenzar una auditoria de calidad de tu proyecto. El equipo, ya bajo presión para
completar el proyecto lo más pronto posible, se opone a la auditoria. Debes explicarle
al equipo cual es el propósito de la auditoria de calidad:
a) Corroborar si las medidas de los entregables del proyecto están dentro de los
límites de las especificaciones.
b) Revisar si el cliente está siguiendo el proceso de calidad
c) Identificar políticas ineficientes e ineficaces
d) Controlar la precisión de los costos entregados por el equipo.
43. Estas a la mitad de un proyecto a gran escala de construcción de unas nuevas
instalaciones. El acero estructural ya está en su lugar y los conductos de calefacción
están siendo instalados cuando un gerente senior te informa que está preocupado de
 que el proyecto no cumpla con los estándares de calidad. ¿Que debes hacer en esta
situación?
a) Asegurarle a la gerencia Senior que durante el proceso Planificar La Gestión de
la calidad se determinó que el proyecto cumpliría con los estándares de calidad.
b) Estimar análogamente los resultados futuros
c) Convocar al equipo de calidad
d) Revisar los resultados del último plan de gestión de la calidad
44. Te piden que selecciones las herramientas y técnicas para complementar las
actividades de control de calidad existentes. ¿Cuál de los siguientes no sería apropiado
para este propósito?
a) Revisiones del desempeño
b) Muestreo estadístico
c) Diagrama de Pareto
d) Grupo focales

45. Durante la ejecución del proyecto, un miembro del equipo del proyecto le informa al
director del proyecto que un paquete de trabajo no ha cumplido con la métrica de
calidad y que cree que no es posible cumplirla. El director de proyectos se reúne con
todas las partes involucradas para analizar la situación. ¿En qué parte del proceso de
gestión de la calidad está involucrando el director de proyecto?
a) Gestionar la Calidad
b) Realizar el control Integrado de cambios
c) Control la calidad
d) Planificar la Gestión de la Calidad
46. Como el director del proyecto, estas preparando tu plan de gestión de la calidad. Estas
buscando una herramienta que pueda demostrar la relación entre los eventos y sus
efectos resultantes. Quieres utilizar esta herramienta para ilustrar los eventos que
causan un efecto negativo en la calidad. ¿Cuál de las siguientes es la mejor opción para
lograr tu objetivo?
a) Diagrama de dispersión
b) Diagrama de Pareto
c) Diagrama por que – por – que
d) Diagrama de control

47. ¿Cuál de las siguientes explica por qué la calidad debe planificarse y no inspeccionarse?
a) Reduce la calidad y es menos costoso
b) Mejora la calidad y es más costoso
c) Reduce la calidad y es más costoso
d) Mejora la calidad y es menos costoso

48. Todas la siguientes son formas de poder que se derivan del puesto del directo de
proyecto, excepto:
a) Formal
b) Recompensa
c) Penalidad
d) Experto
49. El punto más alto de la jerarquía de necesidades de Maslow es:
a) Satisfacción fisiológica
b) Obtención de la supervivencia
 c) Necesidad de asociación
d) Estima
50. Las causas más frecuentes de conflicto en un proyecto son los cronogramas,
prioridades del proyecto y,
a) Personalidades
b) Recursos
c) Costos
d) Gerencia
51. ¿Qué muestra el histograma de recursos que no muestra una matriz de asignación de
responsabilidades?
a) Tiempo
b) Actividades
c) Interrelaciones
d) La persona encargada de cada actividad
52. Durante la planificación del proyecto en una organización matricial, la directora de
proyectos determina que se necesitan más recursos humanos. ¿A quién se le solicitaría
estos recursos?
a) Al director de la oficina de dirección de proyectos (PMO)
b) Al gerente funcional
c) Al equipo
d) Al patrocinador del proyecto
53. Un director de proyectos debe publicar el cronograma del proyecto. Ya está
identificado las actividades, los tiempos de comienzo/finalización y los recursos. ¿Qué
debe hacer a continuación la dirección del proyecto?
a) Distribuir el cronograma del proyecto de acuerdo con el plan de gestión de las
comunicaciones
b) Confirmar la disponibilidad de los recursos
c) Perfeccionar el plan para la dirección del proyecto con el fin de que refleje
información más precisa sobre los costos
d) Publicar un diagrama de barras que ilustre la línea del tiempo
54. Un miembro del equipo no está rindiendo bien en el proyecto porque carece de
experiencia en el trabajo de desarrollo de sistema. No hay nadie más disponible que
este mejor calificado para realizar el trabajo. ¿Cuál es la mejor solución para el director
de proyecto?
a) Controlar al gerente funcional para determinar incentivos de finalización del
proyecto para el miembro del equipo
b) Obtener un nuevo recurso que este más calificado para el trabajo de desarrollo
de sistemas
c) Brindar capacitación al miembro del equipo
d) Asignar parte de la reserva del cronograma del proyecto

55. Las evaluaciones del desempeño del proyecto difieren de las evaluaciones del
desempeño del equipo en que las evaluaciones de desempeño del proyecto se enfocan
en:
a) El desempeño de un miembro individual del equipo en un proyecto
b) Una evaluación de la efectividad del equipo del proyecto
c) Un esfuerzo de formación de equipo
d) Reducir la tasa de rotación de personal
56. Un proyecto se está completando a cargo de un equipo virtual con miembros de seis
países. Desde sus diversas ubicaciones, los miembros del equipo discuten sobre cuál
será la oficina que lidere el proyecto, desistiendo sobre el cronograma de reuniones y
cuestionan las habilidades de cada uno de los individuos con los que no han trabajado
previamente. ¿En cuál etapa de la escalera de Tuckmán está funcionando?

a) Formación
b) Reforma
c) Turbulencia
d) Obtención de recurso

57. Es más probable que el uso frecuente de la comunicación_____________ayude en la

solución de problemas complejos.
a) Formal verbal
b) Informal escrita
c) Formal escrita
d) No verbal

58. Generalmente las comunicaciones se mejoran cuando el

remitente___________receptor.
a) Le habla más alto al
b) Utiliza gestos cuando el habla al
c) Le habla lentamente al
d) Muestra preocupación por la perspectiva del
59. Se necesita correspondencia formal escrita con el cliente cuando.
a) Se detecta defectos
b) El cliente requiere de trabajo adicional que no está cubierto en virtud del
contrato
c) El proyecto tiene una desviación en el cronograma que incluye cambios a la
ruta critica
d) El proyecto está por encima de los costos definidos

60. Un miembro del equipo está visitando la planta de producción de unos del os
proveedores. ¿Cuál de las siguientes es la cosa más importante por realizar durante
cualquier llamada telefónica que el director de proyectos pudiera hacer al miembro del
equipo?
a) Pedir al miembro del equipo que repita lo que el director de proyecto dice
b) Revisar la lista de información de contacto de todos los interesados
c) Pedir al miembro del equipo que busque solicitudes de cambio
d) Revisar el cronograma de reuniones futuras
61. Se solicita que un director de proyectos de una gran empresa consultora informe sobre
los resultados reales del proyecto en comparación con los resultados previstos. El
proyecto va bien y el departamento de mercadotecnia quiere ver si los resultados
actuales pueden ser utilizados en una futura campaña de marketing. Este director de
proyectos debe preparar un:
a) Informe de tendencia
b) Informe de proyección
c) Informe de estado
d) Informe de variación
62. El director de proyectos está intentando recordar el método de comunicación
preferido de un interesado. ¿Dónde puede encontrar esa información?
a) Diagrama RACI
 b) Matriz de evaluación del involucramiento de los interesados
c) Plan de involucramiento de los interesados
d) Plan de gestión de recursos.
63. El equipo de proyecto está realizando el análisis de riesgos; evaluando un riesgo que
tiene alta probabilidad de ocurrencia. Si esto sucede la compañía podría salir fuera del
negocio. ¿Cuál de las siguientes alternativas será la forma de analizar los siguientes
riesgos?
a) Análisis cualitativo del riesgo
b) Riesgo asegurable
c) Análisis cuantitativo del riesgo
d) Riesgo puro

64. El análisis de monte Carlos se utiliza para:

a) Recibir una indicación del riesgo que involucra el proyecto.
b) Estimar la duración de una actividad.
c) Simular el orden en el que ocurren las actividades.
d) Comprobarle a la gerencia que se necesita personal adicional.

65. Tres actividades se realizan en secuencia. Cada actividad tiene cinco días para hacerlo.
Hay una probabilidad del 90% que cada actividad se completará a tiempo y el 10% de
probabilidad de que cada actividad estará terminada tarde. ¿Cuál es la probabilidad de
que la última de las tres actividades estará terminada a tiempo?
a) 0.9
b) 0.73
c) 0.27
d) 0.81

1 c 26 c 51 a 76
2 c 27 b 52 b 77
3 c 28 d 53 b 78
4 c 29 a 54 c 79
5 d 30 c 55 a 80
6 a 31 d 56 c 81
 7 c 32 b 57 c 82
8 a 33 c 58 d 83
9 b 34 a 59 b 84
10 c 35 b 60 a 85
11 b 36 d 61 d 86
12 c 37 b 62 c 87
13 b 38 c 63 c 88
14 c 39 c 64 a 89
15 c 40 a 65 b 90
16 a 41 c 66 91
17 a 42 c 67 92
18 c 43 c 68 93
19 b 44 d 69 94
20 d 45 c 70 95
21 d 46 c 71 96
22 c 47 d 72 97
23 c 48 d 73 98
24 c 49 d 74 99
25 d 50 b 75 100