Historia de la Gestión del Talento 

Humano

La gestión del talento es un proceso que surgió en los años 90 y se continúa adoptando
por empresas que se dan cuenta lo que impulsa el éxito de su negocio son el talento y las
habilidades de sus empleados. Las compañías que han puesto la gestión del talento en
práctica lo han hecho para solucionar el problema de la retención de empleado. El tema
es que muchas organizaciones hoy en día, hacen un enorme esfuerzo por atraer
empleados a su empresa, pero pasan poco tiempo en la retención y el desarrollo del
mismo. Un sistema de gestión del talento a la estrategia de negocios requiere
incorporarse y ejecutarse en los procesos diarios a través de toda la empresa. No puede
dejarse en manos únicamente del departamento de recursos humanos la labor de atraer y
retener a los colaboradores, si no que debe ser practicado en todos los niveles de la
organización. La estrategia de negocio debe incluir la responsabilidad de que los
gerentes y supervisores desarrollen a sus subalternos inmediatos. Las divisiones dentro
de la compañía deben compartir abiertamente la información con otros departamentos
para que los empleados logren el conocimiento de los objetivos de organización en su
totalidad. Las empresas que se enfocan en desarrollar su talento integran planes y
procesos dar seguimiento y administrar el talento utilizando lo siguiente:

· Buscar, atraer y reclutar candidatos calificados con formación competitiva

· Administrar y definir sueldos competitivos

· Procurar oportunidades de capacitación y desarrollo

· Establecer procesos para manejar el desempeño

· Tener en marcha programas de retención

· Administrar ascensos y traslados

La historia o evolución de la gestión humana, depende del enfoque o tipo de

historicidad, basada fundamentalmente en el cambio en la concepción personal,
dejándose de entender como un costo para la organización y ser considerado más bien
como un recurso, y hoy día como una fuente generadora de ventajas competitivas
sostenidas. Al observar la historia de la gestión del talento humano, se evidencia la
profunda huella que han dejado las relaciones de producción en los planteamientos y
desarrollos que se ejercen en las organizaciones:

EPOCA ENFOQUE
Época Primitiva Actividades de caza, pesca y recolección.
 Autoridad y toma de decisiones: los jefes
de familia.

Trabajo en Grupo.

Estricta supervisión del trabajo y castigo

corporal.

Realizaban tareas de fuerza.

El escalvo carecía de derechos.

Época esclavista
Concepto de servidumbre.

El señor feudal ejercía control sobre el

siervo.

Algunos se independizaron y crearon

talleres artesanales.
Época feudal.
Aparición de los inventos.

Se generaron conceptos como

producción y fuerza laboral.

Explotación en el trabajo con horarios

excesivos, ambiente insalubre, trabajos
peligrosos, entre otros.
Época Industrial
Desarrollo tecnológico como
herramienta y soporte.

Optimización de los recursos y

simplificación del trabajo.

Sociedad del conocimiento.

Época Actual.