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DE MÉXICO
FACULTAD DE CONTADURÍA Y
ADMINISTRACIÓN
RECURSOS HUMANOS I
LOS UMBRALES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS EN EL SIGLO XXI
EQUIPO 9:
CARIÑO FRAGOZO HUGO
EK REYES DIANA KARINA
LOPEZ PIEDRA SERGIO
RAMOS AGUILAR SAYDI ANDREA
RODRIGUEZ CRUZ DAVID EDGAR
MAYO DEL 2011
Personal/relaciones industriales.
Recursos Humanos.
En la era del conocimiento surgen los equipos de gestión del talento humano,
que sustituyen al departamento de recursos humanos. Las prácticas de RH. Se
delega a los gerentes de línea de toda la organización y ellos se convierten en
administradores de recursos humanos, mientras que las tareas operativas y
burocráticas y esenciales se transfieren a terceros por medio de
subcontratación (outsourcing).
(1900-1950)
(1950-1990)
(Después de 1990)
• Necesidad de adaptación.
• Necesidad de cambios
Departamento de personal
Tendencias
Actuales del
Mundo
Moderno
Globalización
Tecnología
Información
Conocimiento
Servicios
Calidad
Productividad
Competitividad
Gestión
Del
Talento
Humano
LOS NUEVOS PAPELES DE LA ADMINISTRACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Con todas las transformaciones y cambios en el mundo entero, el área de RH
atraviesa por cambios profundos. En tiempos recientes, el área paso por una
fuerte transición.
Los papeles que hoy asumen los profesionales de los RH, deben desempeñar
roles operativos y, al mismo tiempo, estratégicos. Deben desempeñar
funciones cada vez más versátiles y complejas. Existen cuatro funciones
principales de la ARH, a saber:
Antes Después
1) Concentración de la función de 1. Apoyo en el negocio central (core
RH. business) del área.
2) Especialización de las 2. Administración de procesos.
funciones. 3. Adelgazamiento y downsizing.
3) Varios niveles jerárquicos. 4. Benchmarking y extraversión.
4) Introversión y aislamiento. 5. Consultoría y visión estratégica.
5) Rutina operativa y burocrática. 6. Innovación y cambio cultural.
6) Preservación de la cultura 7. Importancia de los objetivos y los
organizacional. resultados.
7) Importancia en los medios y 8. Búsqueda de la eficacia de la
los procedimientos. organización.
8) Búsqueda de la eficiencia 9. Visión dirigida hacia el futuro y el
interna. destino de la empresa.
9) Visión dirigida hacia el 10.Asesorar en la administración con
presente y el pasado. personas.
10) Administrar Recursos 11.Ayudar a los gerentes y los
Humanos. equipos.
11) Hacer todo sola. 12.Importancia en la libertad y la
12) Importancia de los controles participación.
de las operaciones.
ADMINISTRACIÓN DE LOS TALENTOS HUMANOS Y DEL
CAPITAL INTELECTUAL
Son sobre todo, cambios culturales y conductuales que transforman el papel de
las personas que participan en ellas. Es imperativo que asuma una nueva
estructura y desarrolle nuevas posturas, con el fin de dinamizar intensamente
sus potencialidades y contribuir al éxito de la empresa.
Talento humano
Conocimiento
Habilidad
Juicio
Actitud
• SABER
• Know how
• Aprender a aprender
• Aprender continuamente
• Ampliar el conocimiento
• SABER HACER
• Aplicar el conocimiento
• Trabajo en equipo
• Liderazgo
• Motivación
• Comunicación
• SABER ANALIZAR
• Evaluar la situación
• Definir prioridades
• Actitud emprendedora
• Innovación
• Agente de cambio
• Asumir riesgos
• Autorrealización
Capital humano
Capital intelectual