ERA DE LA INDUSTRIALIZACION

( 1900 – 1950 )

• La era muy antigua, su estructura organizacional era burocrática, centralista tenia

enfoques del pasado, de pocos desafíos y tenían normas para cualquier actividad, en
esa época, las empresas solo se preocupaban por la productividad de sus productos,
y no en la comunidad de sus trabajadores, por ello no existían aun los RRHH.
CAMBIOS Y TRANSFORMACIONES EN EL
AREÀ DE TALENTO HUMANO
( 1950-1990 )
• La era de industrialización moderna tenía enfoques en el presente y renovación, así como la
aceleración en los cambios ambientales. Trabajaban por un objetivo planteado, en esa era
existió la Administración de Recursos humanos, hacían que sus trabajadores se sientan a gusto
trabajando para la empresa.
 ERA DE LA INFORMACIÓN
( DESPUÉS DE 1990)
• La era de la información tiene su enfoque en el futuro, en los cambios, tienen libertad
y compromiso para motivar, en esta era, se cambió de nombre a la administración de
recursos humanos, ahora es conocida como, gestión de talento humano, ya que cada
empresa cuenta con verdaderos talentos dentro de cada uno de ella.
ARH: RESPONSABILIDAD DE LÍNEA Y FU
NCIÓN DE STAFF

• Responsabilidad de línea: Son las unidades de línea que desarrollan la actividad

típica de la entidad, este equipo vela por la fuerza laboral, toman decisiones
acerca de los colaboradores, ejecutan las actividades de recursos humanos,
cumplen metas de del departamento de RH y alcanzan los resultados
estipulados en este departamento, en función de los objetivos de la
organización.
• Función de staff: Son las personas o departamentos que asesoran a quienes
forman la línea, realizan funciones especializadas que se sustraen a los
departamentos de línea. Se encargan de las políticas establecidas en el
departamento de RH, ofrecen asesoría y apoyo, brindan consultoría interna de
RH, dan orientación y velan por la estrategia de recursos humanos.
LA CENTRALIZACIÒN
La centralización expresa la reunión, agrupamiento de varias
cosas en un centro o núcleo común o hacerlas depender de un
poder central, por lo tanto la centralización en las
organizaciones, tiene que ver con la restricción de la delegación
de la autoridad, manteniéndose esta última en la parte más alta
de la estructura organizacional.
Cambios y Transformaciones en el Área del Talento Humano

Presentado por:
Sandra Milena Castro Ibáñez
Yenny Paola Espinoza Palacios
Eduardo Alirio Cuellar Valderrama
Yesmith Adriana Ruiz Villegas

Instructor:
Sujey Maldonado

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA

TECNÒLOGO EN GESTIÒN DEL TALENTO HUMANO
DEFINIR NECESIDADES DE INFORMACION
BOGOTÀ D.C
 GRACIAS
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