“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ: 200 AÑOS DE INDEPENDENCIA”
“UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN
MARCOS”
“FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL”
EJERCICIOS
– LOS
NUEVOS
DESAFIOS
DE LA
ADMINISTRA
LIMA-PERU
CION DE
2021
LOS
CURSO: GESTION DEL TALENTO HUMANO
DOCENTE: RECURSOS
ING. GINA TEJADA ESTRADA
ALUMNA:
HUMANOS
PREGUNTAS:
1. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la
industrialización clásica? ¿Cómo era la administración de personal en esa
época?
Las organizaciones en la era de la industrialización clásica optaban por una
estructura organizacional burocrática se caracterizo por el formato piramidal y
centralizador el cual daba importancia a la departamentalización funcional, la
centralización de las decisiones en la cúspide de la jerarquía y el establecimiento
de reglas y reglamentos internos para disciplinar y estandarizar el
comportamiento de las personas, el ambiente que rodeaba a las organizaciones
era conservador y se orientaba a mantener el statu quo es por eso que existía
una capacidad nula para el cambio y la innovación. Las personas eran
consideradas recursos para la producción.
En esta época es donde aparecieron los departamentos de personal las cuales
estaban orientadas a hacer cumplir las exigencias legales relativas al empleo,
por ejemplo, el conteo de las horas trabajadas por trabajador, la aplicación de
advertencias y medidas disciplinarias por incumplimiento de contrato, estas se
limitaban a la actividades operativas y burocráticas, predomino el concepto de
mano de obra.
2. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la
industrialización neoclásica? ¿Cómo era la administración de personal en
esa época?
Las organizaciones en al era de la industrialización neoclásica se caracterizo por
seguir la teoría de la visión sistémica y multidisciplinaria(holística) esto debido al
velocidad de cambio en el mundo referente a las transacciones comerciales se
estaban dando de manera progresiva, es así que se incentivaron en mayor
medida la innovación y la adaptación a las condiciones externas cambiantes es
aquí que se usa la estructura organizacional matricial que permitió a las
organizaciones ser más competitivas.
En cuanto a la administración de personal aparecieron DRH que además de
encargarse de las tareas operativas y burocráticas se volvieron unidades
prestadoras de servicio encargadas del reclutamiento selección formación, etc.
convirtiéndose en un monopolio de dichas actividades
3. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era del
conocimiento? ¿Cómo se administra el personal en esta época?
En esta época el capital financiero deja de ser el recurso más importante ahora
usar y aplicar el conocimiento de manera mas eficiente es mas importante que el
dinero, es de esa manera que surgen los conceptos del capital humano y el
capital intelectual es así que la mayor responsabilidad de los administradores es
conseguir que el conocimiento sea útil y productivo es de esta manera que en
esta época la estructura organizacional tiene un diseño orgánico en el que existe
una organización ágil, flexible, fluida, sencilla e innovadora con énfasis en el
cambio, la creatividad y la innovación.
La administración de personal paso a manos de los gerentes de línea quienes
administraban los recursos humanos, las personas se les consideran agentes
inteligentes y socios que ayudan a administras los demás recursos de la
organización para generar una ventaja competitiva para las organizaciones de
éxito.
4. ¿Cuáles son las enormes tendencias que rompen los viejos paradigmas?
Actualmente las tendencias que rompen los viejos paradigmas al momento de
gestionar los recursos humanos son la globalización que ocasiona que las
transacciones se realicen de manera más dinámica es por eso que es
importante que exista un trabajo articulado entre las distintas áreas dentro de
una organización por medio de los gerentes de línea quienes deben adoptar
modelos orgánicos, agiles y flexibles. La tecnología, la información, el
conocimiento, los servicios, la importancia del cliente, la calidad, la
productividad, la competitividad.
5. ¿Cuáles son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro?
Actualmente dentro de las preocupaciones de las organizaciones están:
La Globalización, personas, cliente, productos/servicios, conocimiento,
Resultados y tecnología
6. Caracterice las tres etapas de la administración de recursos humanos
Las relaciones industriales (personas como mano de obra o recursos de la
empresa), los recursos humanos (personas como recursos humanos) y la
gestión del talento humano (personas como asociados de las organizaciones)
7. ¿Por qué decimos que el viejo feudo ha abierto sus puertas?
Porque el área de recursos humanos adquiere un nuevo estatus, encargarse de
elaborar políticas y las directrices del área, brindar apoyo y soporte a los
gerentes por medio de auditorías internas. Pero a los gerentes se les da la
autoridad de enfrentar al candidato desde el proceso de selección, formación
hasta la contratación. Lo cual los involucra en quienes formaran su grupo de
trabajo en las distintas.
8. ¿Cuáles son los desafíos del tercer milenio? ¿Qué relación existe entre
ARH y ellos?
Las tendencias actuales del mundo moderno como lo son la globalización,
tecnología, información, conocimiento, servicios, importancia del cliente, calidad,
productividad y competitividad. Todas estas tendencias influyen poderosamente
en las organizaciones y su estilo de administrar. El mundo de los negocios es
cada vez más exigente, dinámico, cambiante e incierto. Es por eso que las
personas necesitan ser influenciadas por sus líderes y administradores y
requieren apoyo de la ARH.
9. ¿Por qué se habla de la nueva era del capital intelectual?
Las inversiones en personas son muy importantes porque desde allí es donde se
inician las ideas, las fuentes de las innovaciones, el dinero habla, pero no
piensa, las maquinas pueden trabajar mucho mejor que cualquier ser humano,
pero no crean. Por lo tanto, pensar y crear son los activos fijos de los que
dependen las empresas del conocimiento. Estamos en la era del trabajador del
conocimiento.
10. ¿Cuáles son los nuevos papeles de la función de RH?
Son papeles múltiples deben desempeñar roles operativos y al mismo tiempo
estratégicos. Deben agregar valor a la organización, servir a sus objetivos y
crear ventajas competitivas, desempeñar funciones cada vez más versátiles y
complejas.
11. ¿Cuáles son las nuevas características de la ARH?
La de asumir una nueva estructura y en caso de ser necesario desarrolla
nuevas posturas, dinamizando los talentos y contribuir con la empresa. En
el libro, tenemos como algunas características nuevas:
12. ¿Cuáles son las necesidades de la ARH?
Una nueva visión del hombre, el trabajo y la empresa
Estructura plana, horizontal, delgada, de pocos niveles jerárquicos
Organización orientada a los procesos y no a las funciones especializadas
y/o aisladas
Necesidad de atender al usuario —interno o externo— y, de ser posible,
dejarle satisfecho
Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno
Visión dirigida hacia el futuro y el destino de la empresa y de las personas
Necesidad de crear y agregar valor para las personas, la empresa y el cliente
Creación de condiciones para una administración participativa y basada en
equipos
Agilidad, flexibilidad, dinamismo y proacción
Compromiso con la calidad y excelencia de los servicios
Búsqueda de la innovación y la creatividad
13. Comente con respecto a las diferencias entre valor patrimonial y valor de
mercado de las empresas estadounidenses más grandes.
De 1995 a 1997, el valor de mercado de Microsoft supero el valor de mercado de
General Motors, la mayor empresa del mundo. The New York Times comento
que el único activo real de Microsoft era la imaginación de sus trabajadores.
Como las personas constituyen su principal ventaja competitiva, la empresa
requiere invertir en ellas, desarrollarlas y ceder espacio para sus talentos
