Año de la universalización de la salud

FACULTAD DE CIENCIAS DE LA ADMINISTRACIÓN

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL CATÓLICA DE TRUJILLO

CURSO : ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE RRHH

DOCENTE : MG. CARLOS CEDRÓN MEDINA

TEMA : PREGUNTAS

ALUMNO : JEISON CHARLES BRICEÑO MORILLAS

AULA : VIRTUAL

CICLO Y SECCIÓN : “V” “A”

TRUJILLO – PERÚ
 2020
1. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la
industrialización clásica? ¿Cómo era la administración de personal en esa
época?
Características:

 Estructura burocrática, funcional y piramidal.

 Cultura de teoría X.
 Ambiente estático, previsible, pocos cambios.
 Transformación de las oficinas en fábricas.
 Estabilidad, rutina, mantenimiento y permanencia.
 Adopción de las estructuras tradicionales y de la departamentalización
funcional y divisional.
 Modelo mecanicista, burocrático estructuras altas y amplitud de control.
 Necesidad de orden y rutinas.

Administración:

 Los encargados del personal se aseguraban que los empleados cumplirán las
exigencias legales relativas al empleo. Todo perfectamente controlado (horas
de trabajo, nóminas, medidas disciplinarias, etc.) A las personas se les
consideró un apéndice de las máquinas y que “servían” solamente para brindar
esfuerzo físico y muscular.

2. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la

industrialización neoclásica? ¿Cómo era la administración de personal en
esa época?
Características:

 Expansión de la industrialización y el mercado de candidatos.

 Aumento del tamaño de las fábricas y del comercio mundial.
 Inicio del dinamismo del ambiente: Inestabilidad y cambio.
 Adopción de estructuras hibridas y de nuevas soluciones y amplitud de control
más estrecha.
 Necesidad de adaptación.
 Estructura mixta y matricial.

Administración:

 Se daba por medio del departamento de recursos humanos, se encargaban de

reclutar, seleccionar, formar, evaluar, de la remuneración, la higiene y la
seguridad en el trabajo y las relaciones laborales y sindicales con distintas
dosis de centralización y monopolio de esas actividades.

3. ¿Cuáles son las características organizacionales de la era del

conocimiento? ¿Cómo se administra el personal en esta época?
Características:

 El mercado de servicios supera al mercado industrial.

 Adopción de unidades de negocio para sustituir a las organizaciones grandes.
 Extremo dinamismo, turbulencia y cambio.
 Adopción de estructuras orgánicas y adhocráticas.
 Modelos orgánicos, agiles. Flexibles y cambiantes.
 Necesidad de cambio.
 Estructura fluida, ágil y flexible.
 Cultura teoría Y.

Administración:

 Personas como seres humanos proactivos e inteligentes que deben ser

impulsados. Importancia en la libertad y en el comportamiento para motivar a
las personas.

6. Caracterice las tres etapas de la administración de recursos humanos.

Relaciones Recursos humanos: Gestión del talento
industriales: humano:
Surgen los antiguos Cumple funciones Surgen equipos de
departamentos de operativas y tácticas, gestión de talento
personal, encargados también realizan humano, las prácticas
de cumplir las reclutamiento, de RH se delegan a los
exigencias legales y selección la formación, gerentes de línea de
posteriormente los la evaluación, la toda la organización, la
departamentos de remuneración, higiene ARH se vuelve más
relaciones industriales y la seguridad. abierta, amigable,
los cuales añaden transparente y
otras tareas como descentralizada.
sindicatos y relación
interna de
departamentos.

9. ¿Por qué se habla de la nueva era del capital intelectual?

Porque en la actualidad estamos en la era del conocimiento, ahora el pensar y
crear son los activos fijos de lo que dependen las empresas, en la actualidad el
activo más importante es el talento humano, porque el dinero habla, pero no
piensa, en esta nueva era los negocios son dirigidos por personas capaces de
innovar y crear.
11. ¿Cuáles son las nuevas características de la ARH?
 Le da importancia a la misión y la visión.
 Define los valores que banalizan la conducta de los gerentes y las personas.
 Aconseja y apoya a los gerentes de nivel medio.
 El encargado es el líder de las personas.
 Incentivos con base en las metas y los resultados alcanzados. Remuneración
variable y flexible.
 Asesorar a los gerentes para agregar valor a la empresa y a los trabajadores.
 Enfoque en los clientes y usuarios. Objetivos organizacionales y estratégicos.
El Administrador de RRHH será un asesor y consultor.
12. ¿Cuáles son las nuevas necesidades de la ARH?
 Una nueva visión del hombre.
 Estructura plana.
 Organización orientada a los procesos.
 Necesidad de entender al usuario.
 Sintonía con el ritmo y la naturaleza de los cambios del entorno.
 Visión dirigida hacia el futuro.
 Necesidad de crear y agregar un valor.
 Agilidad, flexibilidad y dinamismo.
 Compromiso con la calidad y excelencia de los servicios.
 Búsqueda de la innovación y creatividad.