RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL

Estudiantes Del Espacio Académico:

JENNY MARCELA BARRETO SÁNCHEZ

ANGIE CAROLINA GARCÍA TRUJILLO
PAOLA GONZÁLEZ
JENNY VIVIANA GUERREO SOTO
DIANA CAROLINA MAHECHA ROJAS
MARLON RENE OSPINA DÍAZ

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ITFIP

FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA

PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

VII SEMESTRE

ESPINAL-TOLIMA

2022
RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y ADIESTRAMIENTO DEL PERSONAL

Estudiantes Del Espacio Académico:

JENNY MARCELA BARRETO SÁNCHEZ

ANGIE CAROLINA GARCÍA TRUJILLO
PAOLA GONZÁLEZ
JENNY VIVIANA GUERREO SOTO
DIANA CAROLINA MAHECHA ROJAS
MARLON RENE OSPINA DÍAZ

Docente Del Espacio Académico:

LILIANA SANTOS POSO

INSTITUCIÓN DE EDUCACIÓN SUPERIOR ITFIP

FACULTAD DE ECONOMIA, ADMINISTRACIÓN Y CONTADURIA
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

VII SEMESTRE

ESPINAL-TOLIMA
2022
 TABLA DE CONTENIDO

1. INTRODUCCIÓN...........................................................................................................4

2. OBJETIVO GENERAL..................................................................................................5

2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS..................................................................................5

4. JUSTIFICACIÓN..........................................................................................................17

5. CONCLUSIÓN..............................................................................................................18
 1. INTRODUCCIÓN

El reclutamiento y la selección de personal son ambos periodos de un semejante asunto:

consecución de recursos humanos para la organización siendo el tema central de aplicar las

distintas fases para contratar profesionales dentro de una empresa. Cuando hablamos de

reclutamiento, el foco está en la atracción de candidatos apropiados al cargo disponible.

Al reclutamiento de personal le incumbe atraer de forma cuidadosa, mediante algunas

metodologías de publicidad, a aspirantes que efectúan con las exigencias imperceptibles que

verifican con las necesidades mínimas que el cargo exige; en la elección se eligen entre las

personas reclutadas aquellos que tengan mayores probabilidades de acomodarse al deber dado.
 2. OBJETIVO GENERAL

Analizar el Proceso Reclutamiento y Selección de personal para los cargos exigidos que

requieren las empresas.

2.1. OBJETIVOS ESPECIFICOS

 Identificar las fuentes de reclutamiento utilizadas en las empresas para la captación de

candidatos.

 Conocer y saber aplicar un proceso de selección.

 3. RECLUTAMIENTO Y SELECCIÓN DEL PERSONAL

Son fases distintas para contratar profesionales. Cuando hablamos de reclutamiento, el foco está

en la atracción de candidatos apropiados al cargo disponible.

• OBJETIVOS:

1. A la realización de entrevistas y la evaluación de candidatos para un trabajo específico,

definido en el reclutamiento, seleccionando, finalmente, un individuo para la vacante, basado

en criterios predefinidos. 

2. Conocer y saber aplicar un proceso de selección.

FACTORES QUE INFLUYEN EN EL RECLUTAMIENTO

FACTORES EXTERNOS:

• Oferta y demanda

• Tasa de desempleo
FACTORES INTERNOS:

• Mercado interno
• Politica del reclutamiento

• Tamaño de la empresa

• Crecimiento de costo y expansión

• Imagen de la empresa

• Lugar de residencia del candidato

PASOS DE UN PROCESO DE RECLUTAMIENTO

El reclutamiento es un proceso que tiene como objetivo identificar y atraer a las personas

que están disponibles en el mercado laboral, desempleados o en busca de nuevas

oportunidades, buscando la construcción de una base de datos de candidatos calificados para

ejercer diferentes funciones dentro de la empresa. Este proceso incluye cinco fases, todas

relacionadas unas con otras. Son:

• PLANIFICACIÓN

• DESARROLLO DE ESTRATEGIAS

• BÚSQUEDA

• SELECCIÓN

• EVALUACIÓN Y CONTROL

• PLANIFICACIÓN DE RECLUTAMIENTO
 FUENTES DEL RECLUTAMIENTO

Los métodos o fuentes de reclutamiento se definen antes de que la compañía comience a

reclutar candidatos y, debe considerar la fuente y el tipo de empleado que está buscando. Hay dos

tipos de fuentes de las cuales cualquier organización puede buscar empleados potenciales, ya sea

de forma interna en la base de datos de los empleados actuales de la empresa y/o externa.

RECLUTAMIENTO INTERNO VS RECLUTAMIENTO EXTERNO

Los métodos de reclutamiento externos dependen de gran parte de la forma de divulgación. La

elección del método de reclutamiento, interno o externo, realizado por los gerentes, depende

directamente de la estrategia de la organización, la cual, la mayoría de ellas, tiene como estrategia

fomentar ascensos y transferencias internas.

El reclutamiento interno puede conducir a la satisfacción del trabajo y a la motivación del

empleado, que ven una nueva oportunidad de continuar progresando en su vida profesional

FUENTES DE RECLUTAMIENTO INTERNO

Esta fuente incluye a personas que forman parte de la nómina de una empresa, es decir, su

mano de obra actual. Cuando ocurra cualquier transferencia o ascenso, alguien dentro de la

organización se actualizará y podrá solicitar la vacante.

• EMPLEADOS PARTICIPATIVOS
 • INVENTARIO DE HABILIDADES

• OFERTA DE EMPLEO

• INDICACIONES

• VENTAJAS DE LAS FUENTES INTERNAS

• DESVENTAJAS DE LAS FUENTES INTERNAS

FUENTES EXTERNAS DE RECLUTAMIENTO

Cada emprendimiento tiene que buscar fuentes externas para varias posiciones. Las

organizaciones necesitan reclutar empleados externos para completar cargos cuyos requisitos no

son cumplidos por el personal actual o no están lo suficientemente cualificados.

1º MÉTODO DIRECTO: RECLUTAMIENTO EN LA UNIVERSIDAD

2º MÉTODO INDIRECTO: ANUNCIOS

VENTAJAS DE LAS FUENTES EXTERNAS

DESVENTAJAS DE LAS FUENTES EXTERNAS

SELECCIÓN

Selección es el proceso de elegir a las personas con las calificaciones necesarias y que tienen

competencia para ocupar las vacantes disponibles en la organización. La “selección” es el

proceso de diferenciación de candidatos, ordenando, identificando, clasificando y contratando a

la persona que tiene la probabilidad más alta de éxito en determinado cargo.

APLICACIÓN DE TESTS Y PRUEBAS

La entrevista de trabajo es un tipo de prueba de empleo que implica una conversación entre el

candidato y el representante de la empresa. La entrevista es el método más popular para la

selección de empleados.

• Pruebas de personalidad

• Pruebas de razonamiento lógico

• Test técnicos

• Tests de idiomas

• Pruebas médicas

TIPOS DE ENTREVISTA

• Entrevista estructurada

• Entrevista no estructurada

• Entrevista preliminar

• Entrevista de comportamiento

• Estresante
EXÁMENES MÉDICOS

Algunos empleos requieren fuerza y tolerancia inusuales a ciertas condiciones de trabajo. En

estos casos, el solicitante debe someterse a una prueba de aptitud física hecha por el médico de la

compañía o por los médicos oficiales aprobados para tal fin. 

OFERTA DE EMPLEO

Finalmente, la decisión de selección debe ser tomada. Después de obtener la información de

los pasos anteriores, la decisión debe tomarse en conjunto con los gerentes del departamento, ya

que son los responsables del desempeño del empleado.

PROPÓSITO E IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

• Atraer y alentar a los candidatos a aplicar y pertenecer a la organización.

• Crear un banco de talentos, para hacer la selección de los mejores candidatos para la

empresa y tener excelentes opciones en futuros procesos con aquellos que no fueron

aprobados pero que su perfil es cualificado.

• Determinar las necesidades actuales y demandas futuras de la organización, planeando y

analizando las actividades del cargo.

• El reclutamiento es el proceso que une a los empleadores con los empleados.

PASOS DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

• Elegir métodos o técnicas de reclutamiento.

• Elegir las fuentes de reclutamiento.

• Si es necesario buscar métodos de reclutamiento externos

• Reclutamiento universitario

• Anuncios de las vacantes

• Agencias de empleo públicas y privadas

• Indicaciones de los empleados

• Asistencia a los sindicatos

• Agencia de reclutamiento tradicional

• Empresas de investigación y recursos ejecutivos

MÉTODO DE RECLUTAMIENTO INTERNO

• Ascenso
• Transferencia

• Indicación de empleados

• Sitio de reclutamiento

• Directorio de la agencia de reclutamiento

• Reclutamiento social

FACTORES QUE AFECTAN AL PROCESO DE SELECCIÓN

• Características físicas: cuerpo, altura, peso, visión, etc.

• Características personales: edad, sexo, estado civil, cantidad de hijos, fondo familiar, etc.

• Competencia o destreza: calificaciones y experiencia previa.

• Competencia: la potencialidad de un individuo para aprender y ser proficiente en un

trabajo. La competencia muestra la capacidad del individuo para adquirir conocimientos y

habilidad para tener éxito en el trabajo.

• Temperamento y carácter

• Interés

PASOS DE UN PROCESO DE SELECCIÓN

• Entrevista preliminar
 • Pruebas de selección

• Prueba de habilidad

• Prueba de aptitud

• Test de personalidad

• Prueba de interés

• Prueba de grafología

• Prueba de polígrafo

¿QUÉ ES EL ADIESTRAMIENTO LABORAL?

Para dejar claro qué es el adiestramiento laboral, podemos señalar algunos ejemplos:

• El adiestramiento laboral suele aplicarse para enseñar el uso de un nuevo aplicativo o

gestionar las labores bajo métodos innovadores.

• En una empresa de diseño, la inclusión de una nueva plataforma para el archivo y

documentación de las imágenes amerita un adiestramiento de los diseñadores para que

sepan cómo acceder a estos archivos y cómo almacenarlos.

• De igual modo, se consideran adiestramientos a los talleres o charlas que se dan para la

prevención y tratamiento de posible riesgo laboral. Simulacros de alarma por incendio o

sismo forman parte de este tipo de educación.

 OBJETIVOS DEL ADIESTRAMIENTO LABORAL

• Instruir al personal sobre los procedimientos y funciones a cumplir.

• Perfeccionar las habilidades y actitudes según las necesidades de la empresa.

• Estimular las relaciones laborales.

• Brindar información sobre los peligros y riesgos laborales y enseñar de qué manera se

puede prevenir y, en caso de que suceda una emergencia, determinar cómo actuar.

IMPORTANCIA DEL ADIESTRAMIENTO LABORAL

El adiestramiento laboral les implementa a las empresas aumentar su productividad, al

contar con personal capacitado para ejercer sus labores con eficiencia y eficacia

¿DE QUÉ MANERA REALIZAR EL ADIESTRAMIENTO LABORAL?

Lo primero a considerar es en dónde realizar la jornada de adiestramiento, sabiendo que puede

realizarse dentro o fuera de las instalaciones de la empresa u organización.

También debe realizarse un análisis de la persona encargada de brindar y supervisar la

asesoría, por lo que hay que optar por perfiles profesionales que cuenten con conocimientos

sólidos en la materia. Para ello puede recurrirse a la ayuda de un trabajador interno o de una

persona externa.
 ¿QUÉ ES LA CAPACITACIÓN LABORAL?

La capacitación laboral implica la aportación de conocimiento al nuevo personal, es decir que

se ejerce durante la etapa de integración de nuevo talento humano. Sin olvidar que también

contempla la preparación de los empleados que son promovidos y, por ende, ocuparan un nuevo

cargo, desempeñando funciones distintas a las que solía realizar.

 4. JUSTIFICACIÓN

En la actualidad, reclutar, seleccionar personas, adiestrar y hacer seguimiento laboral es

esencial para una organización porque aporta valor y seriedad a la empresa ya que se realizan

procesos para asegurarse de que sea rentable oportuno y lo más importante, que se contrató a la

persona adecuada para el cargo.

En consecuencia, cuando la organización crece es porque se utilizó eficazmente el

reclutamiento atrayendo un grupo de solicitantes lo suficientemente capacitados para el logro de

los objetivos. Por ello los profesionales encargados de dicho proceso requieren de conocimientos

necesarios para determinar el perfil profesional requerido en función del cargo.

 5. CONCLUSIÓN

Es importante destacar que el conocimiento principal de la metodología de reclutar y

seleccionar personal con el fin de adiestrar al personal al cargo para las funciones exigidas por la

empresa porque aportaría una manera más objetiva candidatos más idóneos dentro del mercado

laboral, para así lograr un buen desempeño a nivel competitivo y una buena calidad de servicio

dentro de la empresa.

En cuanto la entrada y permanencia de las personas a las organizaciones este requiere de

procedimientos que sean asertivos al elegir al personal, ya que toda organización grande o

pequeña debe asegurarse que su búsqueda de personal e ingresos sea la más adecuada y favorable

para ambos casos.