Reclutamiento, selección e Inducción de Personal

UNIDAD 1, PLANEAMIENTO DE PERSONAL

TEMA 2:
TEMA: 2.- Mercado laboral, de
Recursos Humanos y Reclutamiento

PS. WILSON ALEJANDRO FLORES O.

SUBTEMA: 3.- Reclutamiento dentro de la organización
SUBTEMA: 4.- Técnicas de reclutamiento externo e interno
y Evaluación de los resultados
INICIO
Retroalimentación de la clase anterior.
OBJETIVO DE APRENDIZAJE

Estudiar cómo se realiza el proceso de reclutamiento dentro del área

organizacional y cuáles son las técnicas utilizadas dentro de dicho proceso en
conjunto con la evaluación que se realiza para analizar los resultados
esperados.
SUBTEMA N 3.- RECLUTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
El reclutamiento se entiende como un proceso que se da distintamente en
cada organización.
FUENTES DE RECLUTAMIENTO DEL MERCADO DE RECURSOS HUMANOS

El problema básico del reclutamiento es diagnosticar e identificar las fuentes proveedoras de RH que le
interesan al mercado, para concentrar en ellas sus esfuerzos de comunicación y de atracción
FASES DEL RECLUTAMIENTO

Fuente: Administración de recursos humanos, Idalberto Chiavenato (2007), Mc Graw Hill

RECLUTAMIENTO INTERNO

Al haber una determinada vacante, la empresa trata de llenarla mediante el reacomodo de sus empleados,
los cuales pueden ser promovidos (movimiento vertical) o transferidos (movimiento horizontal) o
transferidos con promoción (movimiento diagonal)
 RECLUTAMIENTO INTERNO

Se apoya en el resultado de otros subsistemas de Talento Humano:

• Evaluaciones de ingreso del candidato a la Organización.
• Evaluaciones periódicas de desempeño.
• Resultado en los programas de capacitación y entrenamiento
• Planes de carrera o incluso planes de movilización
• Condiciones de promoción del candidato interno
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Cuando se dirige a candidatos, reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras
empresas, su consecuencia es una entrada de
recursos humanos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO
SUBTEMA 4: TÉCNICAS DE RECLUTAMIENTO EXTERNO E INTERNO Y EVALUACIÓN DE
RESULTADOS

Canales de reclutamiento interno

 Programas de promoción de vacantes

 Base de talento
 Programa de referidos:
 Los enlaces sindicales
 La recontratación
 Los becarios
Las técnicas o canales de reclutamiento externo

 Reclutamiento por el sitio de la empresa

 Sitios de reclutamiento en Internet
 Referencias
 Publicidad
 Entidades gubernamentales.
 Agencias de empleo
 Compañías de ubicación de profesionales
 Outsourcing
 Conferencias en Universidades
 Contactos con otras personas
 EL ENFOQUE DIRECTO Y EL ENFOQUE INDIRECTO
En el reclutamiento externo existen dos maneras de abordar las fuentes de reclutamiento: el enfoque directo
y el indirecto

Fuente: Administración de recursos humanos, Idalberto Chiavenato (2007), Mc Graw Hill

EVALUACIÓN DEL PROCESO DE RECLUTAMIENTO

La evaluación está dirigida a determinar si los métodos

de reclutamiento:

 Proveen el volumen de personal requerido;

 Alientan a que los solicitantes sean personas con

suficientes habilidades básicas para colaborar en
funciones logísticas;

 Permiten retener al personal competente con

experiencia previa”.
El punto de partida deben ser los objetivos y estándares de desempeño que se
establecieron como parte esencial de la planeación y administración de los
programas de reclutamiento y capacitación.

Dichos estándares deberían evaluar el desempeño en términos de eficiencia,

efectividad, integridad y servicio.
CIERRE

Resaltar puntos claves del

pronostico de la oferta y
reclutamiento.
 Referencias Bibliográficas

Chiavenato, I. (Noviembre de 1999). Administración de recursos humanos.

Obtenido de Universidad para la Cooperación Internacional. Repositorio
MAES:
https://www.ucipfg.com/Repositorio/MAES/MAES-08/UNIDADES-APRENDIZ
AJE/Administracion%20de%20los%20recursos%20humanos(%20lect%202)
%20CHIAVENATO.pdf

Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos. México, D.F.:

McGraw-Hill.

Werther, W. B., & Davis, K. (2008). Administración de recursos humanos. El

capital humano de las empresas. México, D.F.: McGraw-Hill.