LLUVIA DE IDEAS PARA LA CONSTRUCCIÓN DEL MAPA CONCEPTUAL

Reclutamiento y selección forman parte de un mismo proceso denominado provisión de recursos

humanos.
Reclutamiento:
- Es una actividad que se realiza en las organizaciones para identificar y atraer a futuros
empleados potencialmente calificados y capaces de ocupar puestos dentro de la
organización para el cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Etapas:
1. Investigación interna Lo que la organización necesita: Personas esenciales para la tarea
organizacional
2. Técnicas de reclutamiento por emplear
3. Investigación externa Lo que el mercado de Recursos humanos puede ofrecer: Fuentes de
reclutamiento para localizar e identificar
PROCESO DE RECLUTAMIENTO:
Tipos:
Internos: Búsqueda de candidatos en la propia empresa
Ventajas:
Adaptabilidad en menos tiempo
Ahorro de recursos
Índices altos de validez y seguridad
Mantener el clima organizacional
Buen rendimiento
Externos: Captación de candidatos fuera de la empresa
Ventajas:
Anexar ideas innovadoras y frescas
Diversidad empresarial en conocimiento y personalidad
Posibilidades de cambios organizacionales
Personal experimentado y calificado
Fuente para atraer talento externo:
1. Portales de empleo
2. Redes sociales
 3. Ferias y conferencias empresariales
4. Empresas de Outsourcing
5. Anuncios en periódicos y revistas
6. Carteles puerta a puerta.
Reclutamiento mixto: Incluye fuentes tanto internas como externas de recursos humanos.
Selección de personal:
- Es un proceso para escoger y clasificar a los candidatos adecuados para las necesidades
de la organización.
La selección de personal es también una comparación entre dos variables, requisitos del puesto y
características de los candidatos.
PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL
1. Describir y analizar los puestos: que actividades se realizan y responsabilidad.
2. Estandarizar el desempeño deseado por cada actividad
3. Relacionar las calificaciones o perfil personal necesario
4. Solicitud de empleo, exámenes de selección y referencias
5. Comparar y verificar la adecuación
6. Tomar decisión.
La selección de personal es importante por 3 razones: desempeño, costos y obligaciones legales.
El objetivo de seleccionar empleados es lograr un ajuste entre el individuo y el puesto de trabajo
El éxito de cualquier organización depende de la calidad el personal seleccionado para el trabajo.
¿Como crear un proceso de selección de personal excelente?
1. Anunciar el puesto de trabajo
2. Revisar las solicitudes de los candidatos
3. Hacer una lista con la selección inicial de candidatos
4. Realizar entrevistas en persona
5. Seleccionar candidato final
6. Lanza la oferta
7. Contrata
TÉCNICAS DE SELECCIONAR EL PERSONAL
ENTREVISTAS
TEST PSICOMÉTRICO:
- Evaluaciones de personalidad
- Evaluaciones de inteligencia emocional
- Comportamiento
PRUEBAS EN LA SELECCIÓN DE PERSONAL:
- Pruebas de inteligencia
- Prueba de habilidades cognitivas especificas
- Prueba de habilidades motrices y físicas
- Pruebas de personalidad e intereses
- Pruebas de rendimiento y simulación

Contratar y capacitar