República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación

I.U.P “Santiago Mariño”

Estudiante:
Gregori Cedeño
CI: 25.453.728

11 de noviembre de 2019
 Introducción

En el presente ensayo comprenderemos en qué consiste el reclutamiento y

selección de personal y la importancia que tiene escoger al candidato adecuado
para desempeñar un cargo disponible en una empresa u organización.
El factor humano es de vital importancia en todas las actividades por eso el
objetivo principal de la selección es escoger y clasificar los candidatos más
adecuados para satisfacer los requerimientos y necesidades de la empresa
tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal.
Reclutamiento:
Entendemos como reclutamiento al proceso de identificar, interesar y atraer a
candidatos capacitados para llenar las vacantes disponibles en una empresa o
una organización. Es un proceso importante y selectivo, mientras más efectivo sea
el reclutamiento más candidatos y de mejor calidad se presentarán.
Depende del grado de complejidad que exista en el área de recursos humanos,
mientras más exigentes sean los requerimientos, más selectivos serán por lo tanto
atraerán a los candidatos que mejor están calificados.

Medios o fuentes de reclutamiento:

El proceso de reclutamiento se realiza mediante diversos medios o también
llamados fuentes de reclutamiento, pueden ser internas, externas y mixtas.
Los medios de reclutamiento son las formas o conductos a través de los cuales se
busca interesar y atraer a posibles candidatos para que ocupen una vacante
dentro de la organización.

Los medios de reclutamiento más usados son:

• Solicitud oral y escrita dirigida a los trabajadores

• Anuncios en el periódico y revistas
• Radio y Televisión
• Folletos y boletines
• Vía telefónica
• Internet
• Agencias de reclutamiento

El uso de las fuentes de reclutamiento es vital para la efectividad del proceso, su

objetivo principal es aumentar el rendimiento del proceso de reclutamiento
elevando la proporción de candidatos/empleados elegidos para la selección,
reducir la duración del proceso de selección al ser más rápido y eficaz, y reducir
los costos operativos de reclutamiento por medio del ahorro en los costos, en la
aplicación de las técnicas y en la eficacia en la búsqueda de los talentos.

Reclutamiento Interno:
Se habla de reclutamiento interno cuando al presentarse una vacante, la
organización o empresa intenta llenarla mediante la reubicación de sus
trabajadores, estos pueden ser ascendidos o transferidos, esta opción resulta
muy beneficiosa para la empresa debido a que está ya conoce tanto las fortalezas
como las debilidades de los empleados, además tiene ventajas como la reducción
de costes, la reducción de tiempos de reclutamiento, además es una buena fuente
de motivación para los trabajadores ya que éstos miran la posibilidad de progreso
dentro de la organización, gracias a las oportunidades ofrecidas a quienes
cumplen condiciones para un futuro ascenso.

Reclutamiento externo:
El reclutamiento externo es cuando una organización o empresa busca ocupar sus
vacantes con candidatos externos que son captados desde las diferentes técnicas
de reclutamiento. El reclutamiento externo incide sobre los potenciales candidatos
que están disponibles en otras organizaciones, esta opción es viable cuando
buscan personas con nuevas ideas y diferentes perspectivas que aporten algo
positivo para la organización, además se aprovecha las inversiones en
preparación y en desarrollo de personal que realizaron otras empresas en estos
candidatos.

Reclutamiento mixto:
El reclutamiento mixto es una mezcla entre el reclutamiento interno y el externo,
normalmente las empresas hacen el reclutamiento mixto ya que, al hacer el
reclutamiento interno, el empleado es ascendido o transferido, y su antigua
posición debe ser reemplazada, por lo cual deben realizar el reclutamiento
externo, sin embargo, muchas empresas optan por incluir la metodología del
reclutamiento mixto en sus empresas, aceptando ambos tipos de reclutamiento
desde el principio.

Proceso de reclutamiento:
El proceso de reclutamiento es un conjunto de pasos que tienen como objetivo el
reclutar y seleccionar al personal más idóneo para un puesto de trabajo en una
empresa.
Los procesos de reclutamiento y selección de personas son esenciales para
cualquier empresa. Y la razón es simple: son las personas que realizan las tareas
y es necesario encontrar las personas adecuadas para su ejecución de la manera
más eficaz.
Por lo general, un proceso de contratación de personas seguido de selección se
puede dividir en los siguientes pasos:

1. Decretar la posición: Es necesario describir correctamente el cargo

vacante, detallando cuidadosamente todos los aspectos como los deberes,
las habilidades y conocimientos exigidos para ocupar el puesto.
2. Propagar el cargo o vacante: Se debe hacer tanto interna como
externamente, por diversos medios y canales de comunicación.
3. Selección de currículos: Se verifica cuál de los CV recogidos cumplen con
las condiciones de la vacante
4. Evaluación: Es la evaluación de los postulantes que hemos reclutado, con
el fin de elegir entre todos ellos a los más idóneos para el puesto que
estamos ofreciendo.
5. Selección final de los candidatos: Con los resultados de todas las
pruebas y entrevistas se seleccionan los candidatos más adecuados para
las vacantes y se convocan para los procedimientos de contratación.
Selección de Personal:

El reclutamiento y la selección van unidos en un mismo ciclo. El objetivo principal

de la selección de personal es elegir y clasificar los candidatos más capacitados,
captados por el proceso de reclutamiento, para ocupar los cargos existentes en la
empresa tratando de aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal y así
satisfacer las necesidades de la organización.

El criterio de selección se fundamenta en los datos y en la información que se

tengan respecto de la vacante disponible. Las condiciones de selección se basan
en las especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y
precisión a la selección de personal para ese cargo.
La selección es un proceso de comparar y decidir, ya que por un lado analizamos
las especificaciones del cargo disponible y por otro lado están los candidatos que
son muy diferentes uno de los otros y que están compitiendo por la vacante
disponible.

Para identificar las mejores oportunidades y fuentes de reclutamiento se debe

realizar la investigación externa e interna.

La investigación externa:
Consiste en segmentar el mercado de acuerdo a los requerimientos y
características exigidas a los candidatos que busca reclutar la organización, se
trata de examinar candidatos potenciales en otras empresas, en resumen, es lo
que el mercado de recursos humanos puede ofrecernos, como posibles fuentes de
reclutamiento que debemos localizar y contactar.

Investigación interna:
Son las personas necesarias para alguna vacante o cargo en la organización, es
lo que la organización requiere, por eso debe hacer una investigación y análisis
sobre las necesidades que se tiene en el área de recursos humanos a corto,
mediano y largo plazo.
Hay que determinar lo que la empresa necesita y cuáles son sus planes de
crecimiento y desarrollo, lo que suele implicar nuevo ingreso de personal o aportes
de recursos humanos. Esta investigación interna es continua y constante, se
deben investigar todas las áreas y niveles de la organización para detectar las
necesidades de personal, así como el análisis del perfil y características que los
nuevos candidatos deberán tener.

La diferencia entre ambas es que la investigación interna es lo que la

organización requiere, en este caso fuentes de reclutamiento y personal calificado,
y la investigación externa es lo que el mercado de recursos humanos puede
ofrecernos, como fuentes de reclutamiento, por ejemplo; contactos con sindicatos
y escuelas, entidades estatales, directorios académicos, agencias de
reclutamiento, anuncios en diarios y revistas, contactos con otras empresas que
actúan en el mismo mercado en términos de cooperación mutua, etc.

Bases de la selección de personal:

A la hora de hacer el proceso de selección de personal se requiere verificar y
tomar en cuenta cierta información:
Se debe analizar y describir el cargo, verificar requisitos que debe cumplir el
personal aspirante al cargo, otra cosa que se suele hacer es que se detectan
comportamientos de los ocupantes del cargo y se Identifican características
deseables y las no deseables en los nuevos candidatos, se verifica en empresas
semejantes los cargos comparables.

La Socialización Organizacional:
Es la forma de ponerse al tanto, es el proceso de adiestramiento en el cual se
condiciona el comportamiento de sus miembros normalmente se enseña lo que es
más importante en una organización.
Consiste en el proceso mediante el cual el individuo adquiere el conocimiento
social y las habilidades necesarias para asumir un rol organizacional.
Existen varios conceptos los cuales facilitan que este proceso se lleve a cabo de
manera correcta, estos son:
Inducción: Suele pasar que los nuevos empleados tienen expectativas muy poco
realistas sobre su nuevo puesto de trabajo y se sorprenden cuando ven la realidad
de no obtener lo que imaginaron. La inducción a los empleados minimiza este tipo
de problemas.
El propósito de este proceso es esencialmente integrar a los empleados en su
puesto de trabajo, dándoles la información básica que necesitan sobre el mismo y
la organización.

Orientación: Es el proceso que se realiza seguido de la inducción y consiste en

informar a los nuevos integrantes de la organización, acerca de sus labores,
derechos y deberes, además de hacerlos sentir importantes y que su rol en la
empresa es muy apreciado.

Mantención: Consiste en mantener informados sobre temas de importancia a la

todos los integrantes de la organización. Para detectar los temas que aún no están
claros para los empleados, es necesario realizarles un seguimiento constante,
esto lo suele hacer el supervisor mediante charlas o entrevistas.
La Socialización Organizacional es muy importante ya que se consigue:

1. Asegurar el pronóstico y la prevención, por que incrementa la predecibilidad

de los comportamientos de las personas, asegurando que éstas actuarán
bajo los intereses de la organización.
2. Incrementa el nivel de realizaciones y de satisfacción, porque transmite
expectativas a los nuevos empleados.
3. Reduce la ansiedad que los nuevos empleados sienten al ingresar en una
organización.

El proceso de socialización está terminado cuando el nuevo miembro se siente a

gusto con la organización y su puesto, cuando se ha aceptado las normas y
valores de la organización.
 Conclusión

El reclutamiento y selección de personal, representa uno de los factores más

importantes dentro de cualquier organización, se trata de diversos procesos con la
finalidad de evaluarse la posibilidad de contratar a la persona más adecuada y
apta para el cargo o vacante disponible. Con su buen uso podemos asegurar un
ahorro importante en dinero, tiempo y recursos materiales para las empresas u
organizaciones,

El punto de partida y de donde se genera la información para la selección son los

requisitos y exigencias del puesto.

Existen diversas técnicas aplicables a la selección de personal y se eligen las más

acordes según las características de la empresa.

El proceso de reclutamiento y selección de personal incluye las siguientes fases:

planeación, organización, dirección y control, estas que están en todas las
funciones. Estos procesos deben de hacerse de manera adecuada, para sacar así
el máximo provecho del personal y se vea reflejado en las ganancias y
productividad de la empresa.
 Bibliografía

 Motigua: https://www.monografias.com/trabajos12/mtgsoc/mtgsoc.shtml

 Juan Vigil Quijano: http://saia.psm.edu.ve/mod/url/view.php?id=491783

 https://www.gsh.com.co/blog/etapas-de-un-proceso-de-seleccion-de-
personal

 Eli de León Morales:

https://www.monografias.com/trabajos80/reclutamiento-
personal/reclutamiento-personal.shtml